文 | 雷達財經(jīng)，作者 | 李亦輝，編輯 | 深海
因卷入與金龍魚的訴訟糾紛，近期湖北前首富蘭世立再次處于輿論的聚光燈下。
公開資料顯示，1960年2月出生的蘭世立，是家中最小的兒子，上面有幾個哥哥、姐姐。后來，幾個哥哥外出當(dāng)兵，他很幸運考上大學(xué)，進入湖北某政府部門工作。
公開報道中的蘭世立，身上有著太多標(biāo)簽，“中國民營航空第一人”“商界狂人”“湖北前首富”等等。在這背后，是其富有傳奇色彩的人生經(jīng)歷。
1991年開始下海經(jīng)商，從武漢大學(xué)旁一家電腦公司發(fā)家，賺取人生第一桶金；1995年開始涉足旅游行業(yè)，其打造的東星國際旅行社一度是全國最大的民營旅行社；2002年下半年起，東星陸續(xù)將泰國皇家航空公司、大韓航空、新加坡航空的包機引入武漢。
2005年，蘭世立的名字首次出現(xiàn)在福布斯富豪榜單上，被外界封為湖北首富。同樣在這一年，民航行業(yè)正式向民營資本開放，蘭世立進軍民航業(yè)，成立了東星航空公司。
2025年11月20日，蘭世立在北京召開新聞發(fā)布會，期間與雷達財經(jīng)開展對話，對外介紹他與金龍魚之間的法律糾紛，并分享了他對企業(yè)家群體的看法。
以下內(nèi)容根據(jù)雷達財經(jīng)與蘭世立的對話整理：
談與金龍魚的訴訟糾紛：已經(jīng)履行法律判決仍被凍結(jié)賬戶
雷達財經(jīng)：看到你已經(jīng)公開發(fā)布對金龍魚的道歉聲明，為什么還要對金龍魚“宣戰(zhàn)”？
蘭世立：主要是我覺得有一點太離譜，就是金龍魚收到執(zhí)行款后不向法院報告，讓法院在不知情的情況下，強制執(zhí)行，這讓我忍無可忍。所以我這次宣布，從今天開始我不再買金龍魚任何產(chǎn)品。而且，我作為金龍魚關(guān)聯(lián)的香格里拉酒店30多年的VIP客戶，從現(xiàn)在開始再不住香格里拉，甚至要號召我的親朋好友、我公司的員工，一起抵制金龍魚。
雷達財經(jīng)：截至目前，被凍結(jié)的賬戶解封了嗎？
蘭世立：還沒有，從11月3號到現(xiàn)在11月20號，已經(jīng)17天了，錢還沒退，法院查封還不動。
雷達財經(jīng)：您那個執(zhí)行款給多了，現(xiàn)在有沒有退回來？
蘭世立：到現(xiàn)在還沒有退回來。法院判賠償金額1萬元，因為我的財務(wù)搞錯了，打了10萬塊錢，多打了十倍的錢。當(dāng)時我們沒辦法，請了律師去交涉，在法院的執(zhí)行局也當(dāng)面講了，執(zhí)行法官說你多收了錢應(yīng)該返還，但到現(xiàn)在沒返還，說非要我去起訴它，這不是坑人嗎？我這次直接向上海市高級人民法院申請再審，前兩天已經(jīng)提交了資料。
談大企業(yè)法務(wù)開道：不應(yīng)打壓公眾聲音
雷達財經(jīng)：從市值上看，金龍魚的確較高點跌了6000多億，但并非你被訴視頻中稱的兩天下跌6500億，對此你怎么看？
蘭世立：我說這幾天那個是一個口語，這幾天跟幾個月有什么關(guān)系呢？你說是幾個月下跌的，我說幾天下跌就違法了，這不是太搞笑了嗎？下跌6500億元的事實是存在的，就像他搞這個油罐車運油一樣。他說他的意思說不是我的責(zé)任，我沒有說是金龍魚的責(zé)任，我只是說這個事實，他其實就是鉆這個漏洞知道吧？
再說你作為一個公眾企業(yè)，享受公眾的福利就應(yīng)該接受公眾的評價質(zhì)疑，是不是？你不能說只是想受公眾給你的福利，不接受公眾對你進行一個評價質(zhì)疑。你錯了都不能嗎？這是典型的傲慢。
雷達財經(jīng)：您對大企業(yè)法務(wù)部四處出擊，起訴自媒體和個人怎么看？
蘭世立：大企業(yè)要要尊重事實，要面對事實，不要一味的去打壓，不要去濫訴，畢竟誰都不傻。大企業(yè)正常去起訴，產(chǎn)生尊重事實的判決，完全沒有問題。我相信大家都還是尊重法律、尊重司法機構(gòu)的，但大企業(yè)不能做得太過。
我常常講，一個小偷偷人家錢包，可能你打他兩耳光他都不吭聲，你判他坐牢都沒問題。但是他如果沒偷，你打他后再去判他坐牢，你說他怎么能接受呢？他肯定要誓死捍衛(wèi)自己尊嚴(yán)。我曾被人搞，花了許多年才證實自己清白。我怎么能忍受金龍魚這么一而再再而三的耍我。
雷達財經(jīng)：您對這些大企業(yè)與什么建議？
蘭世立：因為油罐車事件，金龍魚市值下跌，公眾對金龍魚信任大打折扣。近期另一家陷入的質(zhì)疑的企業(yè)市值也從1.5萬億跌落到9000億元，原因也是使用法務(wù)打壓自媒體，打壓公眾。企業(yè)營銷是沒問題，但不應(yīng)夸大，遇上問題也要真誠面對。如果是認(rèn)真地出來道個歉，出來認(rèn)個錯，中國人是很容易接受的。大企業(yè)封大家的嘴，是沒有意義的。
雷達財經(jīng)：金龍魚除了起訴你，還起訴其他自媒體或者個人了嗎?
蘭世立：我查詢到的還有不少。
雷達財經(jīng)：你在商業(yè)上有不少布局，向金龍魚“宣戰(zhàn)”耗時耗力，是什么促使你召開發(fā)布會“宣戰(zhàn)”？
蘭世立：我的初心就是公平，或者是堅守公平正義的一個原則和初心。什么事都怕，什么事繞道走，什么事都回避，這是我們需要的這種精神？要有振臂一呼，要有敢面對這些不公發(fā)聲是不是？許多媒體和個人發(fā)聲，推動了社會的進步是不是？
談企業(yè)家被限高：社會應(yīng)給予更多包容
雷達財經(jīng)：您對企業(yè)家這個群體怎么看？
蘭世立：企業(yè)家才是創(chuàng)造社會財富的人。整個企業(yè)家是整個社會財富的一個重要構(gòu)成部分，這是世界經(jīng)濟學(xué)基本理論。青年去創(chuàng)業(yè)，其實就是創(chuàng)造社會財富。
雷達財經(jīng)：這些年來，不少明星企業(yè)家發(fā)生危機，你對此怎么看？
蘭世立：我算是很早期的創(chuàng)業(yè)者，你說的一些人，算是我的晚輩。創(chuàng)業(yè)是九死一生，最好的上天堂，即所謂財富自由，財富地位都擁有，但是失敗了，輕則自己被限高、公司破產(chǎn)，重則妻離子散，家破人亡。
許多知名企業(yè)家，失敗的原因往往不是戰(zhàn)略有問題，而就是一兩件事情沒有應(yīng)對好，引發(fā)了鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，最終萬劫不復(fù)。
雷達財經(jīng)：您認(rèn)為社會應(yīng)該如何對待企業(yè)？
蘭世立：許多企業(yè)家在經(jīng)營過程中，心理壓力很大，社會應(yīng)該對企業(yè)家多一些包容。要想真正保護民營企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)做好三點。第一點是嚴(yán)格區(qū)分有限責(zé)任和無限責(zé)任，雖然現(xiàn)在公司的名稱是有限公司，但實踐中往往是無限責(zé)任，導(dǎo)致一些企業(yè)家被拖下水。第二點是嚴(yán)格區(qū)分民事責(zé)任和刑事責(zé)任，企業(yè)家一旦卷入刑事責(zé)任，將對企業(yè)造成巨大打擊。第三點是嚴(yán)格區(qū)分個人責(zé)任和公司責(zé)任，比如有的業(yè)務(wù)員為了做單子行賄，法定代表人也被拖下水，公司責(zé)任和個人責(zé)任應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格區(qū)分。
雷達財經(jīng)：您對當(dāng)代年輕人有什么建議？
蘭世立：如果很有自己的想法，想做出一番事業(yè)，公務(wù)員不算是好職業(yè)。經(jīng)驗、視野、資金等不具備的情況下，輕易不要創(chuàng)業(yè)。年輕人可以去大公司鍛煉自己的才能，也可能根據(jù)自己的興趣發(fā)展，去尋找自己熱愛和擅長的事業(yè)。
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