ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，11月以來千問（及前身通義APP）投放力度呈前期低迷、后期爆發(fā)狀態(tài)。11月13日及之前，通義APP投放力度幾乎停滯，日投放素材量?jī)H有幾十至上百組；11月14日，通義升級(jí)為千問APP，投放素材量隨之上漲至890組，并在之后爆發(fā)式上漲，至今，日投放素材量已達(dá)3.5萬組。
（二）下載數(shù)據(jù)
點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示，11月初期，千問前身通義APP下載量始終保持在較低水平，日下載量約1.5萬次，11月14日左右有一定程度提升，至11月16日，日下載量達(dá)4.5萬次左右；11月17日，千問下載量暴漲至13萬次。
（三）渠道分布
在渠道分布上，ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，千問APP近7天投放媒體以快手聯(lián)盟和穿山甲聯(lián)盟為主，素材數(shù)占比分別為38.36%和31.90%，優(yōu)量匯、知乎、嗶哩嗶哩等平臺(tái)緊隨其后，該渠道分布也反映出千問APP在廣告投放上并不局限于某一主流平臺(tái)，而是通過撒網(wǎng)式全平臺(tái)投放以尋求覆蓋更大受眾群體。
綜合以上數(shù)據(jù)，DataEye研究院認(rèn)為：千問APP自上線以來全網(wǎng)投放力度爆炸式增長(zhǎng)，并帶動(dòng)下載量激增，預(yù)計(jì)未來一定時(shí)期內(nèi)，其“投流——下載”的正向循環(huán)將持續(xù)存在。
在官方口徑中，千問被阿里官方定位為“阿里最強(qiáng)大模型官方AI助手”，其使用的大模型也是目前全球第一開源模型通義千問Qwen，那么對(duì)比同類產(chǎn)品豆包、元寶等，千問能否實(shí)現(xiàn)趕超？
DataEye研究院將從三款產(chǎn)品的投放力度、用戶規(guī)模、產(chǎn)品特點(diǎn)等方面進(jìn)行對(duì)比。
（一）投放力度對(duì)比
ADX行業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，在未升級(jí)為千問之前，通義APP投放力度在三款產(chǎn)品中最低，幾乎停滯，豆包日投放素材量在1000組左右，騰訊元寶則以6萬組左右的日均投放素材量遙遙領(lǐng)先。
自11月14日以來，騰訊元寶日投放素材量多維持在5.5萬組左右，豆包日投放素材量有所上漲，11月19日達(dá)1.2萬組，千問投放力度則大幅上升，至11月19日，日投放素材量達(dá)3.5萬組，與騰訊元寶差距不足2萬組。
（二）用戶規(guī)模對(duì)比
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月，豆包、DeepSeek和騰訊元寶位列原生AI應(yīng)用月活規(guī)模TOP 3，通義（千問APP的前身）位列第十。
具體來看，9月份豆包月活1.72億，騰訊元寶月活3286萬，通義月活306萬。三款產(chǎn)品在用戶規(guī)模層面差距明顯。不過，依據(jù)千問上線時(shí)火爆程度，以及近期投放、下載量的暴漲，預(yù)計(jì)11月千問月活規(guī)模對(duì)比此前通義APP會(huì)有大幅上漲。
（三）產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)比
豆包、元寶和千問三款產(chǎn)品均定位為AI助手，但在核心打法上并不相同。
①豆包
豆包的特點(diǎn)在于其背靠字節(jié)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)支持，一方面通過抖音、剪映等生態(tài)內(nèi)垂直爆款產(chǎn)品加持，為豆包這一AI通用平臺(tái)沉淀用戶；另一方面又通過豆包的能力反哺各垂直產(chǎn)品。
一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子是此前豆包更新后強(qiáng)大的修圖功能受到追捧，大量用戶通過抖音得知該功能更新，然后下載豆包成為豆包用戶，再將豆包修圖作品上傳至抖音平臺(tái)分享。
此外，字節(jié)內(nèi)部還圍繞豆包的能力開發(fā)了諸如豆包愛學(xué)、AI抖音、貓箱等細(xì)分賽道產(chǎn)品，打造AI生態(tài)。
②騰訊元寶
騰訊元寶的特點(diǎn)在于背靠騰訊的流量加持。今年年初，DeepSeek一夜爆火，隨之而來的大量用戶涌入后由于算力限制導(dǎo)致“服務(wù)器繁忙”頻繁。在此時(shí)刻，騰訊迅速接入滿血版DeepSeek-R1模型，并開始了堪稱激進(jìn)的大力投流推廣，一度登頂大陸地區(qū)App Store免費(fèi)應(yīng)用榜榜首。
之后，騰訊還在微信APP內(nèi)嵌入AI搜索，引導(dǎo)用戶下載騰訊元寶，為后者導(dǎo)入大量流量。
③千問
千問目前的特點(diǎn)在于模型能力。自2023年全面開源以來，Qwen已更新至第三代，公開榜單信息顯示，Qwen3已達(dá)GPT5、Gemini2.5-Pro同級(jí)別水平。截至2025年，Qwen系列全球下載量突破6億次，衍生模型超17萬個(gè)，穩(wěn)居Hugging Face等主流平臺(tái)榜首，成為事實(shí)上的“全球第一開源模型”。
結(jié)合以上內(nèi)容，DataEye研究院認(rèn)為：千問雖然在用戶規(guī)模上遠(yuǎn)低于豆包和騰訊元寶，但結(jié)合近期大力投流及模型優(yōu)勢(shì)，有望在后續(xù)實(shí)現(xiàn)追趕乃至超越，不過核心在于，如何將一流的模型能力轉(zhuǎn)化為能夠被用戶接受、喜愛的產(chǎn)品能力，是千問團(tuán)隊(duì)接下來需要重點(diǎn)考慮的問題。
今年3月份，阿里高調(diào)宣布旗下夸克APP推出“AI超級(jí)框”，升級(jí)為阿里旗艦AI應(yīng)用，幾個(gè)月后的今天，千問APP取代夸克站在了阿里C端AI應(yīng)用的舞臺(tái)中央。
從夸克到千問，意味著阿里C端AI戰(zhàn)略的變局，而這份變局，源自阿里對(duì)搶占C端AI市場(chǎng)入口的迫切。
（一）巨頭共識(shí)：AI時(shí)代必爭(zhēng)流量入口
一方面，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，各大巨頭均有一套自身生態(tài)。如字節(jié)有自己的娛樂平臺(tái)抖音、影視平臺(tái)紅果、辦公平臺(tái)飛書、電商平臺(tái)抖音商城；阿里也有著自己的影視平臺(tái)優(yōu)酷、辦公平臺(tái)釘釘、電商平臺(tái)淘寶天貓，那么就注定了各大巨頭之間在AI時(shí)代也必須擁有、或者搶占一個(gè)流量入口。
毫無疑問，AI助手就是最直觀的AI入口。這也是為何各大巨頭紛紛推出自家的AI助手產(chǎn)品，如豆包、元寶、千問、文小言等的原因。
另一方面，現(xiàn)階段，千問推出的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
從最初的ChatGPT問世，到今天各家紛紛推出AI助手、以及類似Manus等智能體產(chǎn)品的出現(xiàn)，AI正在從過去的“理解語言”向“任務(wù)執(zhí)行”過渡。
對(duì)于阿里而言，Qwen作為目前全球第一開源模型，整體性能、效果均躋身全球前列，已具備向“任務(wù)執(zhí)行”過渡的能力。
同時(shí)，千問團(tuán)隊(duì)也在采訪中表示，整個(gè)Agent生態(tài)的成熟度，不管是整個(gè)三方生態(tài)還是集團(tuán)內(nèi)部的生態(tài)，都到了一個(gè)更能被模型普遍調(diào)用、能解決更多問題的狀態(tài)。
最后一方面，就是國(guó)內(nèi)還是尚未出現(xiàn)一款國(guó)民級(jí)AI應(yīng)用。
豆包作為目前用戶規(guī)模最大的原生AI產(chǎn)品，日活用戶也未穩(wěn)定突破億級(jí)，對(duì)比其它行業(yè)真正的國(guó)民應(yīng)用（諸如微信、美團(tuán)等）存在較大差距。
因此，總體來看此時(shí)千問推出的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟、時(shí)間也尚不算晚。
（二）千問核心底牌：AI+場(chǎng)景的生態(tài)協(xié)同
阿里對(duì)千問的定位是一款能聊天、會(huì)辦事的產(chǎn)品，能夠幫助用戶解決實(shí)際問題，因此目前的千問APP還只是一個(gè)初級(jí)版本。
千問團(tuán)隊(duì)表示，第二階段是千問和阿里各個(gè)業(yè)務(wù)的整體協(xié)同。因此，DataEye研究院認(rèn)為：AI+場(chǎng)景或許是千問未來的殺手锏。
阿里官方表示，千問將陸續(xù)覆蓋辦公、地圖、健康、購(gòu)物等多個(gè)生活場(chǎng)景，這也正是阿里所具備的生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
購(gòu)物場(chǎng)景有淘寶、天貓、辦公場(chǎng)景有釘釘、旅行場(chǎng)景有飛豬、外賣場(chǎng)景有淘寶閃購(gòu)、出行場(chǎng)景有高德地圖，這些高頻、剛需場(chǎng)景，是阿里生態(tài)的極大優(yōu)勢(shì)。隨著千問逐步覆蓋以上場(chǎng)景，屆時(shí)只需用戶一句話，便能聯(lián)動(dòng)其C端應(yīng)用完成全流程操作，實(shí)現(xiàn)“千問通用AI入口+全場(chǎng)景協(xié)同”的使用體驗(yàn)。
這種AI+場(chǎng)景模式，有望成為千問面對(duì)同類產(chǎn)品最強(qiáng)的殺手锏。
不過，如同如何將模型能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品能力一樣，AI+場(chǎng)景的構(gòu)想如何落地將成為關(guān)鍵。例如，點(diǎn)外賣場(chǎng)景AI能否學(xué)會(huì)領(lǐng)取優(yōu)惠券后下單？購(gòu)物場(chǎng)景AI能否對(duì)比實(shí)際售價(jià)、分辨真假好評(píng)？旅行場(chǎng)景的購(gòu)票、出行安排是否合理？這些都是落地過程中需要千問團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化的問題。
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