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其最終結(jié)果同樣是正循環(huán)，用戶因?yàn)榭吹礁信d趣的模型從而購(gòu)買設(shè)備，又創(chuàng)造更多模型上傳到社區(qū)，進(jìn)而種草更多用戶，帶動(dòng)更多產(chǎn)品銷售額。
另一邊，屬于大疆的無人機(jī)賽道，正陷入增長(zhǎng)壓力。早在2016年，大疆CEO汪滔就做出判斷：“無人機(jī)市場(chǎng)即將接近飽和，大疆的收入達(dá)到200億元可能就到頂了。”
主業(yè)見頂，市場(chǎng)增速放緩，這或是大疆技術(shù)人才出走的重要原因。近年來，大疆芯片影像系統(tǒng)奠基者曹博、飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺(tái)負(fù)責(zé)人李昊南、“四大產(chǎn)品經(jīng)理”之一的丘華良均選擇離開大疆，尋找更大發(fā)展空間。陶冶則在長(zhǎng)文中寫道：
“給前老板一條真心的建議，可以減少至少50%的人才流失，那就是理清楚忠誠(chéng)和服從這兩個(gè)概念的異同，并且想明白你要重點(diǎn)在員工心中培養(yǎng)哪一個(gè)。很多老同志都愿意和前老板坐下來聊一聊，不過當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)等在自己前面的不是遙相祝福而是潛在的火藥味十足的擠壓和打擊之后，估計(jì)沒人愿意再來袒露心聲了。”
對(duì)此大疆的應(yīng)對(duì)措施是先后殺進(jìn)全景相機(jī)、掃地機(jī)器人兩大賽道，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道，僅掃地機(jī)器人一個(gè)項(xiàng)目，大疆就要求6名項(xiàng)目組成員每人交出一套產(chǎn)品方案，再分成兩組方案二選一，以確保方案足夠可靠。
對(duì)大疆而言，拓竹掀起的人才戰(zhàn)爭(zhēng)，無疑敲響了警報(bào)。大疆是否還能打贏一場(chǎng)和自己方法論的戰(zhàn)爭(zhēng)？
陶冶提到，早年曾考慮說服老板進(jìn)軍3D打印機(jī)，但最終并未實(shí)行。如果大疆不能在內(nèi)部激勵(lì)創(chuàng)新，而是坐視人才流失，那么下一個(gè)拓竹還會(huì)出現(xiàn)。
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