其三是隱瞞。
在山姆App部分商品的展示頁，曾經(jīng)清晰可見的配料表，竟被官方打上了馬賽克，一些消費(fèi)者看著厚碼配料表商品，不知其中是否存在科技與狠活兒。
傲慢、虛榮、隱瞞的山姆App，讓部分消費(fèi)者激情開麥，一些人甚至有了退卡的沖動(dòng)。
另一邊，還有一部分山姆消費(fèi)者，看著手里的民生聯(lián)名信用卡，同樣陷入了銷卡的糾結(jié)中。
畢竟，這張民生山姆聯(lián)名信用卡，主要優(yōu)惠來自山姆購物返利，如果就此和山姆分手的話，信用卡大概率也會(huì)成為雞肋。
潘哥了解到，對于山姆普通會(huì)員來說，使用這張信用卡在山姆消費(fèi)，可獲得1%的返利，其他指定渠道消費(fèi)返利0.2%，最高月返150元。
對于山姆卓越會(huì)員來說，使用此卡在山姆消費(fèi)返利2%，其他指定渠道消費(fèi)返利0.2%，疊加卓越會(huì)員本身的2%返利，最高月返800元。
但值得注意的是，由于山姆卓越會(huì)員，可從山姆獲得最高500元月返；因此民生信用卡實(shí)際最高月返為300元，包含最高200元山姆消費(fèi)返利，以及其他指定渠道最高100元返利。
與此同時(shí)，這張民生信用卡的返利規(guī)則，只有山姆主卡持有者才能享受，山姆副卡持有者不可參與。
能返利的民生銀行信用卡，吸引了部分山姆消費(fèi)者，但他們在辦卡用卡過程中，也可能遭遇銀行的某些套路。
首先，要注意辦卡渠道。
消費(fèi)者在山姆App頁面，可點(diǎn)擊申請民生信用卡，但如果在線上直接申請，激活時(shí)還需去線下網(wǎng)點(diǎn)；如果在山姆會(huì)員店線下辦理，效率則會(huì)提高很多。
小文告訴潘哥：“線上申請收到信用卡后，還需要去銀行網(wǎng)點(diǎn)激活，到了之后要填幾份資料，銀行工作人員再錄入信息、與你合影，激活一張卡用了半個(gè)多小時(shí)。”
其次，要注意勾選項(xiàng)目。
消費(fèi)者在申請信用卡時(shí)，常常因?yàn)闀r(shí)間緊迫、流程繁瑣，對相關(guān)協(xié)議服務(wù)一路綠燈，一些消費(fèi)者稍不留神，就會(huì)被銀行開立儲(chǔ)蓄卡、增值服務(wù)。
小王向潘哥表示：“辦卡時(shí)沒仔細(xì)看，勾選了增值服務(wù)，使用半年多才發(fā)現(xiàn)，每月都會(huì)扣我12元增值服務(wù)費(fèi)用，包括短信通知、盜刷保障、手續(xù)費(fèi)保障等。”
另一邊，還有網(wǎng)友在辦卡過程中，勾選了開立民生銀行儲(chǔ)蓄卡，以為自己只申請了信用卡的他，最后收到了兩張民生銀行卡。
最后，要注意優(yōu)惠領(lǐng)取方式。
辦理民生山姆聯(lián)名信用卡，消費(fèi)者可以領(lǐng)取開卡福利，不過想要拿到這些優(yōu)惠，也需要人們拼拼手速。
多多在山姆線下店購物結(jié)賬時(shí)，在收銀員、銀行工作人員的聯(lián)合勸說下，升級成了山姆卓越會(huì)員，并辦理了民生山姆聯(lián)名信用卡。
過程中，民生銀行工作人員表示：“再辦理一張民生銀行儲(chǔ)蓄卡，可以多領(lǐng)取100元優(yōu)惠；其中50元福利去民生信用卡App領(lǐng)取，另外50元回饋金在還款時(shí)領(lǐng)取。”
但是，等到多多辦好信用卡、儲(chǔ)蓄卡后，發(fā)現(xiàn)并沒有當(dāng)時(shí)所說的福利，再次致電民生銀行才得知：50元福利已過了活動(dòng)時(shí)間，而另外的50元回饋金，需要還款滿1000元才能領(lǐng)取。
可以看出，想辦民生山姆聯(lián)名信用卡，消費(fèi)者要提前做好功課；同時(shí)，這張信用卡也并非適合所有消費(fèi)者。
這是因?yàn)?，山姆普通?huì)員年費(fèi)260元，卓越卡會(huì)員年費(fèi)680元，民生山姆聯(lián)名信用卡主，每月在山姆消費(fèi)至少875元，才能讓這420元的差價(jià)回本。
其實(shí)，除了民生銀行之外，還有許多銀行與山姆合作，推出了各式各樣的活動(dòng)。
比如在民生銀行之前，交通銀行曾與山姆聯(lián)名推出信用卡，不僅免除了首年普通會(huì)員年費(fèi)，每月還有消費(fèi)滿減可領(lǐng)取。
另一邊，中信銀行、招商銀行等，也曾推出山姆相關(guān)福利，消費(fèi)者使用指定銀行卡交易，會(huì)比其他交易方式更省錢。
各家銀行信用卡部門，為何紛紛要與山姆合作？原因似乎有三點(diǎn)：
首先，是山姆的消費(fèi)者更加優(yōu)質(zhì)，便于銀行尋找高凈值人群。
山姆最低260元的會(huì)員年費(fèi)，雖然將很多消費(fèi)者拒之門外，但也圈定了中國社會(huì)的中產(chǎn)家庭。
數(shù)據(jù)顯示：山姆中國900萬消費(fèi)者中，家庭月收入在3萬元以上的占比超過70%，本科及以上學(xué)歷的人占比達(dá)到85%。
對于銀行，尤其是信用卡部門來說，這些高收入、高學(xué)歷的消費(fèi)者，正是支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
其次，是山姆的消費(fèi)者交易數(shù)額偏大，更容易產(chǎn)生分期等相關(guān)需求。
沃爾瑪財(cái)報(bào)顯示：2024年山姆中國銷售額突破1000億元，人均年消費(fèi)金額達(dá)到1.1萬元。
消費(fèi)者們較高的單次消費(fèi)金額，不僅便于銀行信用卡部門拓客，也便于銀行營銷分期相關(guān)業(yè)務(wù)，從商戶、消費(fèi)者兩個(gè)方向上獲利。
最后，山姆會(huì)員店在中國市場的擴(kuò)張，也能帶動(dòng)銀行客戶群體的增長。
截至2025年10月底，山姆在中國共開設(shè)59家門店，預(yù)計(jì)到2025年底，門店總數(shù)將增至63家。
與此同時(shí)，從會(huì)員人數(shù)上來看，山姆中國在2020年擁有約300萬會(huì)員；截至2025年6月底，會(huì)員人數(shù)已突破900萬人，五年時(shí)間翻了三倍。
這種品牌門店、會(huì)員人數(shù)的快速擴(kuò)張，也能幫助銀行提高自身知名度，形成客戶群體老帶新的良性循環(huán)。
這樣看來，各家銀行在經(jīng)營過程中，與山姆合作益處多多；但這種借力的營銷方式，同樣依賴著對方口碑、業(yè)績的增長。
假如山姆某一天跌下神壇，那么與其合作的各家銀行，也許也會(huì)迎來一波客戶流失。
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