圖源：DataEye
愛(ài)奇藝Q2財(cái)報(bào)
正因如此，愛(ài)奇藝尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)的任務(wù)開(kāi)始變得急切。從2024年開(kāi)始，愛(ài)奇藝先后推出短劇場(chǎng)、微劇場(chǎng)，還上線內(nèi)容電商、直播帶貨服務(wù)，再到如今的IP衍生和線下樂(lè)園布局。而哪一個(gè)方向能夠撐起第二增長(zhǎng)極，愛(ài)奇藝仍是摸著石頭過(guò)河。
但線下樂(lè)園的核心競(jìng)爭(zhēng)力源于IP的號(hào)召力，而愛(ài)奇藝的IP儲(chǔ)備正遭遇“斷供” 風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)劇市場(chǎng)的冷風(fēng)更是已吹透行業(yè)肌理。
2025年暑期檔，長(zhǎng)劇市場(chǎng)迎來(lái)罕見(jiàn)冷清。燈塔數(shù)據(jù)顯示，上半年集均播放量冠軍《漂白》僅5490萬(wàn)次，放在去年同期只能排第六。更嚴(yán)峻的是，爆款劇的出現(xiàn)頻率大幅降低，曾經(jīng)制造《狂飆》《蓮花樓》等現(xiàn)象級(jí)作品的“造星工廠”，如今陷入沉寂。
多名編劇向藍(lán)鯨新聞透露，今年長(zhǎng)劇開(kāi)機(jī)項(xiàng)目寥寥，不少團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向短劇創(chuàng)作，“前幾年還能接36集的項(xiàng)目，現(xiàn)在平臺(tái)要求壓縮到12集，甚至全劇本過(guò)會(huì)才能立項(xiàng)”。
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長(zhǎng)劇式微的本質(zhì)，是用戶注意力的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移。QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，截至2025年6月，紅果短劇月活躍用戶突破2.12億，比上一年增長(zhǎng)179%，首次超越傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)優(yōu)酷2.006億的月活規(guī)模，短劇反超長(zhǎng)視頻已成既定現(xiàn)實(shí)。
為應(yīng)對(duì)沖擊，“愛(ài)優(yōu)騰芒”也先后推出過(guò)不少微短劇計(jì)劃，并試圖以精品化作為差異化優(yōu)勢(shì)補(bǔ)齊生態(tài)短板，但從目前來(lái)看，收效甚微。
如果說(shuō)長(zhǎng)劇式微是整個(gè)行業(yè)的困惑，那么爆款I(lǐng)P供給不足就是愛(ài)奇藝的陣痛。
即便在長(zhǎng)劇尚能產(chǎn)出爆款的年代，愛(ài)奇藝在造星能力上也并非行業(yè)頂尖。即便偶出爆款，也沒(méi)能在后續(xù)的變現(xiàn)當(dāng)中持續(xù)發(fā)力。
例如2023年《狂飆》的 “強(qiáng)哥豬腳面” 引發(fā)線下打卡潮，2024年《我的阿勒泰》帶火拍攝地文旅，這些案例看似證明了其 IP 變現(xiàn)能力，但仔細(xì)分析便會(huì)發(fā)現(xiàn)隱患：《狂飆》雖成全網(wǎng)爆款，但由于IP 余熱大幅消退，并未給愛(ài)奇藝樂(lè)園落地帶來(lái)太多流量；《我的阿勒泰》屬于紀(jì)實(shí)類作品，缺乏適合樂(lè)園轉(zhuǎn)化的奇幻場(chǎng)景與互動(dòng)元素。
爆款乏力的根源，在于內(nèi)容戰(zhàn)略的搖擺。
4月23日，在“2025愛(ài)奇藝世界·大會(huì)”上，愛(ài)奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇宣布，愛(ài)奇藝內(nèi)容電商上線，內(nèi)容會(huì)涉及愛(ài)奇藝的IP內(nèi)容、藝人明星等，主要是做直播帶貨，愛(ài)奇藝會(huì)員將是潛在最大的電商用戶。
但這種 “內(nèi)容電商化” 的嘗試，反而分散了資源投入。愛(ài)奇藝同時(shí)推進(jìn)樂(lè)園、微短劇、內(nèi)容電商三線作戰(zhàn)，本就吃緊的現(xiàn)金流被進(jìn)一步稀釋，難以集中力量打造爆款。
在IP運(yùn)營(yíng)上，愛(ài)奇藝也暴露短板。2025年上半年自營(yíng)卡牌業(yè)務(wù)GMV突破億元，《淮水竹亭》《赴山?！蜂N(xiāo)售額創(chuàng)新高，但這種輕量級(jí)衍生品與線下樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)邏輯截然不同。卡牌依賴短期熱度變現(xiàn)，而樂(lè)園需要持續(xù)的內(nèi)容更新、場(chǎng)景維護(hù)與用戶運(yùn)營(yíng)，兩者的能力模型存在本質(zhì)差異。
畢竟很多時(shí)候，為卡牌買(mǎi)單的更多是為了在短期內(nèi)給偶像“沖業(yè)績(jī)”的粉絲，他們?yōu)榱俗寗〖M快實(shí)現(xiàn)熱度破萬(wàn)、全網(wǎng)聲量暴增，往往會(huì)在劇集熱播期間不遺余力地氪金。但真要讓他們?nèi)ゾ€下樂(lè)園打卡，卻不見(jiàn)得有這么大的吸引力。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。大型游樂(lè)園迪士尼在上海、香港布局的樂(lè)園年客流量均超千萬(wàn)，環(huán)球影城憑借哈利波特IP打造沉浸式場(chǎng)景，本土玩家華強(qiáng)方特已在全國(guó)落地 30 余家主題公園。愛(ài)奇藝樂(lè)園的 “小型化、快迭代” 定位雖有差異，但要是缺乏獨(dú)家 IP 支撐，很容易陷入“同質(zhì)化陷阱”。如果只是單純將影視IP的場(chǎng)景或3D互動(dòng)搬到游樂(lè)園里，那對(duì)用戶來(lái)說(shuō)還不如繼續(xù)在家看劇更沉浸。
愛(ài)奇藝的線下樂(lè)園布局，本質(zhì)是長(zhǎng)視頻平臺(tái)在生存壓力下的必然選擇，但這條道路能否走通，取決于三個(gè)核心命題的答案：IP供給能否持續(xù)？運(yùn)營(yíng)能力能否匹配？商業(yè)閉環(huán)能否打通？
影視IP衍生的卡牌、周邊
若長(zhǎng)劇市場(chǎng)持續(xù)低迷，愛(ài)奇藝需加快 “短劇IP長(zhǎng)效化” 探索，或加強(qiáng)與網(wǎng)文平臺(tái)、動(dòng)漫公司的合作，構(gòu)建多元化IP儲(chǔ)備庫(kù)。否則，樂(lè)園終將淪為 “無(wú)源之水”。
樂(lè)園不應(yīng)孤立存在，而需與衍生品電商、會(huì)員體系、線下演出形成聯(lián)動(dòng)。比如在樂(lè)園內(nèi)設(shè)置衍生品體驗(yàn)區(qū)，通過(guò)MR技術(shù)實(shí)現(xiàn) “線下試玩+線上購(gòu)買(mǎi)”，將單次消費(fèi)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期復(fù)購(gòu)。
在IP源頭枯竭、爆款能力不足的現(xiàn)實(shí)面前，僅靠技術(shù)或許不夠。愛(ài)奇藝的線下冒險(xiǎn)，既是長(zhǎng)視頻行業(yè)的自救實(shí)驗(yàn)，也是對(duì)內(nèi)容價(jià)值的終極考驗(yàn)。當(dāng)觀眾愿意為一個(gè)IP走進(jìn)樂(lè)園，本質(zhì)上是為那份情緒共鳴買(mǎi)單。而這份共鳴，恰恰是當(dāng)前長(zhǎng)視頻平臺(tái)最稀缺的資源。
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