“娃小宗”的路注定不會(huì)平坦。
自品牌誕生之初，“娃小宗”就與宗馥莉的個(gè)人爭議相伴相生，更因其命名被眾多消費(fèi)者視為娃哈哈的“山寨版”。尚未正式發(fā)力便在輿論場中陷入被動(dòng)，這種“先入為主”的負(fù)面認(rèn)知，讓新品牌從起步就背負(fù)了額外的口碑壓力。
目前，“娃小宗”品牌的首款產(chǎn)品圖已在網(wǎng)絡(luò)傳播，即一款凝香烏龍茶飲料，切入的是近年來快速增長的無糖茶賽道。但這條賽道的競爭已異常激烈，僅烏龍茶細(xì)分品類，東方樹葉、三得利、元?dú)馍值绕放圃缫颜紦?jù)市場先機(jī)。
*網(wǎng)絡(luò)流傳的“娃小宗”無糖茶
從行業(yè)大環(huán)境看，無糖飲料雖仍有規(guī)模潛力，但增速正在明顯放緩。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年至2023年中國無糖飲料市場規(guī)模從22.6億元迅猛增長至401.6億元，預(yù)計(jì)2027年將達(dá)748.9億元，但增速預(yù)計(jì)回落至10%以下。這意味著，“娃小宗”面臨的是一個(gè)窗口期逐漸收窄的存量市場，新品牌想從巨頭手中分走份額，難度大幅提升。
作為新興品牌，“娃小宗”既缺乏品牌歷史積淀，又難以擺脫“脫胎于娃哈哈”的認(rèn)知標(biāo)簽。在東方樹葉、三得利、康師傅等傳統(tǒng)巨頭與元?dú)馍?、果子熟了等新銳品牌的多重夾擊下，無糖茶市場已陷入口感、品質(zhì)、價(jià)格上，全方位的“內(nèi)卷”競爭，新品牌突破消費(fèi)者認(rèn)知慣性的難度倍增。
除了已亮相的茶飲產(chǎn)品，“娃小宗”未來的產(chǎn)品規(guī)劃尚難以獲知，但競爭壓力已然來臨。宗馥莉的叔叔宗澤后推出的“娃小智”品牌，以AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等產(chǎn)品線公開競爭，其產(chǎn)品配方與娃哈哈高度相似且定價(jià)更具優(yōu)勢。在最近的招商會(huì)上，“娃小智”已成功簽約153家客戶。若“娃小宗”后續(xù)推出與娃哈哈體系相似的產(chǎn)品，將首先面臨來自家族內(nèi)部的直接競爭。
對外，“娃小宗”還需應(yīng)對農(nóng)夫山泉等成熟品牌的強(qiáng)勢圍剿。要知道，即便是娃哈哈本身，在農(nóng)夫山泉（年?duì)I收超400億元）、康師傅（飲品年?duì)I收超500億元）等飲料老牌企業(yè)的沖擊下也面臨增長壓力。作為一個(gè)全新品牌，“娃小宗”在缺乏母品牌市場號召力的情況下，突圍之路更為艱難。
當(dāng)然，“娃小宗”并非毫無優(yōu)勢。其背后的宏勝飲料集團(tuán)，在中國擁有16個(gè)生產(chǎn)基地、104條國際一流生產(chǎn)線，年產(chǎn)能達(dá)4.8億余箱，完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局能有效控制生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性；同時(shí)，宏勝多年積累的渠道資源（如部分區(qū)域經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)），也能為“娃小宗”初期鋪貨提供基礎(chǔ)支撐，這是許多全新初創(chuàng)品牌難以具備的優(yōu)勢。
然而，市場的觀望態(tài)度仍未消散，這畢竟不是宗馥莉第一次嘗試獨(dú)立運(yùn)營品牌。2016年宏勝推出的自有品牌“KellyOne”如今近乎停擺，讓外界對其獨(dú)立品牌運(yùn)營能力產(chǎn)生質(zhì)疑。“娃小宗”是否會(huì)重蹈覆轍，仍是未知數(shù)。
當(dāng)宗馥莉選擇“娃小宗”這個(gè)與“娃哈哈”血脈相連的名字時(shí)，就注定了這個(gè)品牌將長期處于母品牌的比較體系之中。
無論是“娃小宗”，還是“娃小智”，其實(shí)都在借助娃哈哈的影響力另起爐灶。但對宗馥莉而言，即便運(yùn)營成功，回歸娃哈哈或許已非最終目標(biāo)。這個(gè)新品牌的真正野心，可能不是成為第二個(gè)“娃哈哈”，而是在其構(gòu)建的商業(yè)生態(tài)中，開辟屬于自己的新賽道。
它的命運(yùn)，終究要交由市場來裁決。
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