柏林跳水世界杯比賽 ©Helen
但是，數(shù)據(jù)的運用和傳播需要更謹慎的操作。比如英超球員集體反對在沒有授權的情況下個人賽場數(shù)據(jù)被出售的“Project Red Card ”行動（這很歐洲）。一方面，數(shù)據(jù)共享是AI時代提升級算法模型的重要一環(huán)，有助于提升單項運動整體的競技水平；另一方面，在數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)分享也不失為一種新的創(chuàng)收渠道。但是，充分保障運動員個人隱私和合理利益才是這一商業(yè)模式可持續(xù)運行的前提。
流媒體平臺（如Netflix, YouTube，直播平臺Tiktok，以及俱樂部平臺Real Madrid TV等）讓電視轉播逐漸淪為了明日黃花，不但改變了觀眾的觀賽習慣、拓寬了轉播的收入渠道、擴大了比賽的傳播范圍，更讓很多技術結合成為可能。比如ESPN通過AR技術實現(xiàn)了在直播過程中各類數(shù)據(jù)和圖形圖層的疊加，前文所提到的賽場上即時的計算機視覺分析以及傳感器收集的數(shù)據(jù)都可以添加在賽事直播中，GenAI也在即時的內容生成上有所加成。這些功能在像F1、自由式滑雪和斯諾克這類比賽中可以極大地提高比賽的觀賞性。同時，通過大數(shù)據(jù)分析或觀眾自主的選擇，也可以實現(xiàn)更定制化的內容呈現(xiàn)和更靈活的商業(yè)模式。
筆者曾對線上越來越易于觀賽的趨勢是否對線下比賽日上座率有所沖擊產(chǎn)生過短暫憂慮，但實際上以前轉播觀賽對線下的影響與如今線上觀賽并沒有不同，反而多樣的觀賽渠道制造了更多接觸和選擇俱樂部或者比賽的機會。Best Night VC的投資人Christina Maria Hummer也有同樣的共識：“線上觀賽變得容易，能讓本身沒有輻射到的觀眾群體先了解這些賽事，從而再吸引他們去線下體驗。”于是，要轉化更多的新觀眾去線下，甚至養(yǎng)成現(xiàn)場觀賽的習慣，體育場的技術升級就成了重中之重。
2025萊德杯（Ryder Cup）高爾夫球場，在提供全方位技術安保的同時，不但配備了5G和WIFI 6E的通訊覆蓋，和對場地和賽事進行實時監(jiān)測和數(shù)據(jù)傳輸?shù)膫鞲衅骱蛿z像頭，同時還大量起用AI（實時分析勝洞概率）及GenAI（現(xiàn)場輔助問答）將信息同步傳輸?shù)焦俜紸PP中。而托特納姆熱刺（Tottenham Hotspur）的體育場，除了視頻追蹤與分析，觀眾還可以實時掃描以獲得球員和比賽的信息。其集線上訂票、送餐到位、數(shù)據(jù)導航、AR游戲和賽后分析于一體的APP也成為了現(xiàn)代體育賽事的標配，類似的還有德甲APP（Bundesliga）和法拉利車隊APP（Scuderia Ferrari）。最終，APP收集到的觀眾使用數(shù)據(jù)也能進一步作用于實現(xiàn)動態(tài)票價、場館管理以及賽事結構升級。此外，脫離商業(yè)目標，筆者覺得非常值得一提的是，2024年巴黎奧運會場館還啟用了輔助視障和聽障觀眾的實時導航、實時字幕等科技，以保證弱勢群體的觀賽體驗。
巴黎奧運會沙灘排球賽 ©Yahan
無論是內容的自主選擇，還是在賽場實時掃描，加之我們熟悉的彈幕操作，觀眾不再是被動的信息接納者，他們對互動的要求日益凸顯。根據(jù)Capgemini2025年的一項針對12000多名體育愛好者的問卷調查顯示，有58%的人表示希望在賽事回放中模擬不同的戰(zhàn)術看不同的結果，所以以AI 為基礎的賽事模擬應用Hudl Sportscode應運而生。其次，F(xiàn)anCollex將俱樂部授權的官方紀念品與NFC和AR技術結合，讓球迷通過購買的紀念品可以探索虛擬球場，解鎖球員和俱樂部的故事，建立深層連接。同時賽事方和俱樂部也有動作，溫布爾頓網(wǎng)球公開賽（Wimbledon）就與美國運通（American Express）聯(lián)合推出了冠軍拉利賽VR體驗，讓球迷可以在虛擬球場對陣穆雷（Andy Murray）。曼城（Mancester City FC）也和索尼合作打造了虛擬元宇宙，用鷹眼和3D數(shù)據(jù)技術重現(xiàn)隊員和賽況，讓球迷在虛擬的阿提哈德球場參與觀賽、游戲和社交等活動，用沉浸式的體驗增加球迷粘度。如Players Fund的企業(yè)創(chuàng)投總監(jiān)Andy Marston所說：“現(xiàn)在的球迷互動模糊了故事化、商業(yè)化和歸屬感的界限形成了一個生態(tài)，球迷的參與也直接轉化成了忠誠度和商業(yè)價值。”
但歐洲和美國球迷的商業(yè)化有明顯的文化差異，歐洲球迷有強烈的情感紐帶，歸屬感是他們消費的驅動力，所以商業(yè)化更注重度和平衡。而美國消費主義深入，體育賽事更加娛樂化，所以商業(yè)化程度更高，也直接推動了美國粉絲互動領域大量的創(chuàng)業(yè)項目，致力于打造粉絲社區(qū)，通過發(fā)行粉絲代幣讓其參與俱樂部或球星投票等活動以賺取門票、周邊和獎品的平臺。借助社交媒體，一些更加深入的合作方式也進一步將分散的粉絲群體社區(qū)化。如NBA就與X（前Twitter）達成合作，在平臺上發(fā)布獨家原創(chuàng)的內容，通過算法和引流讓話題更加集中，流量優(yōu)勢更加明顯，以促進平臺廣告位的銷售。
然而，值得注意的是，粉絲社區(qū)的信息繭房易于推動情緒發(fā)酵，如果平臺以盈利為目的一味地流量為王，甚至煽動情緒，那這些看似創(chuàng)新的互動方式則更容易成為滋生飯圈亞文化、甚至極端性和侵害性行為的溫床。偶像群體的意義在于讓人有自我成長的動力，不是滿足非理性期待的對象，更不應該在過度商業(yè)化和短期主義經(jīng)濟選擇里，讓其影響力被輕易地利用和過度地消耗。健康的互動依賴于平臺（和關聯(lián)商家）、粉絲（更希望只是球迷）以及偶像（本職是運動員）三方的合理規(guī)范和自我約束。
乒乓球德甲比賽 ©Tracy
筆者在《現(xiàn)下是投資體育科技的好時候么？》一文中就重點提到過新興賽事。這是目前被大多數(shù)投資人關注的創(chuàng)新領域，也是現(xiàn)下對傳統(tǒng)體育行業(yè)的賽事設置、運營模式，甚至市場規(guī)模最有沖擊性的創(chuàng)新生態(tài)。
以西班牙新興足球賽Kings League為例，規(guī)則上它將每隊11人的陣容變成了7人，比賽時長也從90分鐘縮短到40分鐘，同時還加入了富有娛樂效果的規(guī)則（如即刻判罰，雙倍積分，掉換對方球員等）增加比賽的懸念，且很多規(guī)則，觀眾具有決定權。商業(yè)模式方面，Kings League沒有高價簽約專業(yè)運動員，而是從超過10000多名業(yè)余球員中公開選秀，這也決定了球員薪水并不是俱樂部的大項支出，同時轉會收入也不是俱樂部盈利的關鍵。此外，聯(lián)賽放棄了傳統(tǒng)電視轉播，以直播平臺（如Twitch, YouYube等）為依托奉行網(wǎng)絡優(yōu)先的免費直播方式，用低門檻先觸達全世界的年輕觀眾（65%的觀眾36歲以下）。同時，他們與已經(jīng)有百萬粉絲基礎的網(wǎng)絡主播以及知名球星如內馬爾（Neymar Jr.）阿奎洛（Sergio Agüero）達成合作，他們作為俱樂部的主席，進行球隊贊助管理、負責直播互動，賺取打賞、同時參與其他收入的分賬。
這些快節(jié)奏、互動式的賽事設置，和更娛樂化、網(wǎng)絡化的運營打破了傳統(tǒng)體育賽事的固有模式，迎合了網(wǎng)絡原生代（如Gen Z）的體育消費需求。根據(jù)Inside World Football的數(shù)據(jù)顯示，2025年國王世界杯俱樂部聯(lián)賽（Kings World Cup Clubs 2025）吸引了超過120個國家1億多的觀看人次，在巴黎拉德芳斯體育館舉辦的總決賽，現(xiàn)場觀眾也超過了2.5萬人。龐大的年輕觀眾群吸引了大量瞄準年輕消費者的贊助商，比如阿迪、紅牛、Spotify和桑坦德銀行等等。據(jù)聯(lián)賽創(chuàng)始人Gerard Piqué介紹，”Kings League從上線第一天就已經(jīng)盈利了“。
不僅是足球項目，籃球、高爾夫、板球、網(wǎng)球等都有類似的賽事出現(xiàn)。這類娛樂化新型賽事的火爆，究竟是對傳統(tǒng)專業(yè)體育賽事的沖擊還是助力呢？從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，兼有！一方面它們用更符合觀眾口味的形式占據(jù)了觀眾有限的關注，與傳統(tǒng)賽事形成了一定的競爭，但另一方面，它們降低門檻，將體育項目推廣給了傳統(tǒng)體育賽事沒有觸達的觀眾群體，這些觀眾也變成了傳統(tǒng)體育賽事的潛在觀眾。而在這個問題上，筆者更喜歡SportTechX創(chuàng)始人Rohn Malhotra的用詞“feeder”，它是一種激勵，迫使傳統(tǒng)體育賽事在規(guī)則和經(jīng)營上不斷創(chuàng)新；它也是一種助力，培養(yǎng)了更廣泛觀眾群體對某個體育項目的興趣；它更是一種輸出，它能夠為專業(yè)體育賽事輸出的，不但是那些新球迷，更是因此而產(chǎn)生了職業(yè)理想的孩子們。把蛋糕做大，從來就不是一件壞事，但娛樂化只是一種形式，不是一種目的。觀眾不會因為喜歡娛樂，就看不到專業(yè)競技體育的魅力。而只要有堅守，專業(yè)的體育賽事就不會因為要迎合受眾而喪失競技精神和專業(yè)標準。
科技創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了從運動員、觀眾到俱樂部、賽事方等整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個環(huán)節(jié)，觀眾不再是單純的消費者，俱樂部不再是唯一的影響力中心，市場隨著傳播和互動方式的迭代在不斷擴大，而傳統(tǒng)競技體育建立起來的商業(yè)模式也已不再如前，整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)正處在重塑過程中。此時，無論是什么體育項目，無論處在產(chǎn)業(yè)鏈的哪一環(huán)，墨守陳規(guī)一定不是在這個浪潮中全身而退的方法。
意甲CEO，Luigi De Siervo在宣布與Kings League的合作時說：”他們以全新的和充滿活力的方式介紹了這一運動，打造出了足球悠久發(fā)展史上最具創(chuàng)新性的模式之一……我們必須與下一代足球愛好者溝通，找到新的機遇，才能鞏固意甲作為世界頂級足球聯(lián)賽的領先地位。“所幸，我們看到的是，萊德杯、溫布爾頓、英超、德甲這些傳統(tǒng)競技體育的傳奇標桿都在積極地擁抱這波浪潮。而像Gerard Piqué（Kings League創(chuàng)始人，前巴薩球員）、Shaun White（The Snow League創(chuàng)始人，前單板滑雪運動員）這些退役的運動員們，正是這波浪潮的弄潮兒，還有更多像Koen Bosma和 Mason Mount這樣的前職業(yè)運動員在各個的基金和協(xié)會背后推動著這波浪潮的發(fā)展。
從經(jīng)濟學角度看，每個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變革都是令人興奮的，它意味著資源配置的優(yōu)化，效率的提高、產(chǎn)業(yè)的多元化和系統(tǒng)結構的升級，從而使得整個產(chǎn)業(yè)在未來發(fā)展中更具有韌性和生命力，競技體育也不例外。
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看來全世界都在搞民間賽事，權威賽事真是一點兒也不權威了
國內的飯圈投票是跟美國學的么？競技體育還是成績?yōu)橥醢桑晃兜纳虡I(yè)化真是過猶不及。