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“流拍”的股權(quán)與“失聯(lián)”的股東:富滇銀行資本信心從何重建?

鈦度號
富滇銀行或警示區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)?

文 | WEMONEY研究室,作者 | 文心

近日,北京產(chǎn)權(quán)交易所官網(wǎng)披露,富滇銀行股權(quán)有限公司(以下簡稱“富滇銀行”)9億股權(quán)(持股比例為13.47%)擬掛牌轉(zhuǎn)讓。該筆股權(quán)的持有者為第二大股東中國大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡稱“大唐財(cái)務(wù)公司”)。此次亦并非大唐財(cái)務(wù)公司第一次掛牌轉(zhuǎn)讓富滇銀行股權(quán)。

一方面是股權(quán)拍賣難題,另一方面業(yè)績壓力是更為深層次的挑戰(zhàn):富滇銀行2025年上半年?duì)I收同比下降13.59%。

今年9月,富滇銀行在普洱市開設(shè)了首家咖啡主題網(wǎng)點(diǎn),試圖通過線下咖啡體驗(yàn)與“咖啡種植貸”等信貸產(chǎn)品吸引年輕客群,以金融賦能云南咖啡產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

這一創(chuàng)新嘗試凸顯了這家百年老店對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的渴望,富滇銀行推出咖啡網(wǎng)點(diǎn)的新嘗試,展露出其積極探索與零售轉(zhuǎn)型的決心,但當(dāng)前業(yè)績表現(xiàn)不佳、股權(quán)流拍等問題也暴露出內(nèi)部治理的困局。

1.股權(quán)流拍與失聯(lián)股東

富滇銀行的股權(quán)問題正在集中爆發(fā),成為觀察這家百年銀行經(jīng)營困局的首要窗口。

2025年9月,富滇銀行第五大股東福建信通貿(mào)易持有的2億股股權(quán)出現(xiàn)在京東拍賣平臺,這筆評估價(jià)為7.34億元的股權(quán),起拍價(jià)僅5.14億元,折價(jià)30%,卻依然遭遇流拍。此次拍賣吸引了3314人在線圍觀,但最終因無人報(bào)名而流產(chǎn)。

這并非個案。中央直接管理的國有特大型能源企業(yè)大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)公司,也正在尋求“清倉”其持有的富滇銀行9億股股份。

大唐財(cái)務(wù)的退出決心異常堅(jiān)定。該公司自2021年起曾四次嘗試轉(zhuǎn)讓其所有股份,但均未成功。

更令人詫異的是,富滇銀行今年6月發(fā)布公告,急尋43位長期失聯(lián)股東——包括34名個人股股東和9名法人股股東。

這些股東的入股時(shí)間大多是在1996年12月31日,來自該行改制前的城市信用社。

大量失聯(lián)股東的存在,使得這部分股權(quán)的權(quán)屬關(guān)系、管理責(zé)任處于“真空”狀態(tài),形成了股權(quán)管理的“灰色地帶”。

股權(quán)頻繁流拍的背后,是投資者對富滇銀行股權(quán)價(jià)值的擔(dān)憂。若股權(quán)處置不暢,部分股東的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能向銀行傳導(dǎo),進(jìn)而影響銀行的整體信用狀況。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定還體現(xiàn)在主要股東的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上。富滇銀行前十大股東中,第三大股東昆明發(fā)展投資集團(tuán)有限公司存在非標(biāo)違約、第四大股東冠城大通新材料股份有限公司存在債券展期、第十大股東昆明市交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司存在票據(jù)逾期且有被執(zhí)行人記錄。

這些潛在風(fēng)險(xiǎn)與歷史遺留問題交織,為富滇銀行的上市之路設(shè)置了重重障礙。該行2020年報(bào)提到,全力推進(jìn)上市準(zhǔn)備及增發(fā)股份工作。

2022年,云南省地方金融監(jiān)管局印發(fā)《云南省“十四五”金融服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》指出,力爭富滇銀行上市,但至今無后續(xù)進(jìn)展。

2.營收下滑與盈利波動

富滇銀行的經(jīng)營表現(xiàn)同樣不容樂觀,多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)反映出深層經(jīng)營壓力。

2025年上半年,該行營業(yè)收入同比下降13.59%,而凈利潤卻同比增長15.07%。這種大幅度的雙位數(shù)反向變動,引發(fā)外界關(guān)注。

營收下滑主要源于利息凈收入的減少以及公允價(jià)值變動收益的虧損。利息凈收入從2024年同期的29.51億元降至26.18億元,同時(shí)該行的公允價(jià)值變動收益從2024年同期的盈利1.56億元,轉(zhuǎn)變?yōu)樘潛p4.21億元。

利潤增長則主要源自營業(yè)支出的減少,其中信用減值損失的降幅最為顯著。2025年上半年,該行營業(yè)支出從2024年同期的33.74億元降至27.92億元,同比下降17.25%。

在營業(yè)支出的構(gòu)成項(xiàng)目中,信用減值損失從2024年同期的20.75億元降至16.72億元,下滑幅度為19.42%。

這種依靠壓縮成本而非業(yè)務(wù)增長帶來的盈利提升,其可持續(xù)性令人擔(dān)憂。

從歷史數(shù)據(jù)看,富滇銀行的盈利增長穩(wěn)定性不足。2020年至2024年,該行凈利潤增速從43.32%一路下滑至6.96%,呈現(xiàn)出“斷崖式”下滑的走勢。

資產(chǎn)質(zhì)量方面,富滇銀行曾在2018年至2020年連續(xù)三年不良率超過2%。2024年末雖微降至1.97%,但在城商行中仍處于較高水平。

更令人擔(dān)憂的是,2025年中報(bào)該行未披露不良率等核心資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),這種信息披露的“缺位”,難免讓外界對其資產(chǎn)質(zhì)量的真實(shí)成色產(chǎn)生疑問。

資本充足率方面也呈現(xiàn)出“三線回落”態(tài)勢。截至2025年6月末,富滇銀行核心一級資本充足率9.01%、一級資本充足率10.95%、資本充足率13.21%。

盡管均高于監(jiān)管紅線,但較2024年末分別下降0.34、0.38和0.39個百分點(diǎn)。資本充足率的下滑趨勢反映出資本補(bǔ)充能力的不足。

3.助貸依賴與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

富滇銀行的業(yè)務(wù)模式也面臨考驗(yàn),特別是在助貸業(yè)務(wù)依賴與自營業(yè)務(wù)發(fā)展之間如何平衡的問題。

該行近年來持續(xù)發(fā)力零售業(yè)務(wù),尤其是積極擴(kuò)張個人消費(fèi)貸款業(yè)務(wù),而其消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)主要通過互聯(lián)網(wǎng)貸款投放。截至2024年末,富滇銀行互聯(lián)網(wǎng)貸款余額達(dá)322.14億元,其中信用貸款占比94.89%。

這些互聯(lián)網(wǎng)貸款主要通過與15家助貸平臺合作實(shí)現(xiàn),包括螞蟻系平臺(螞蟻智信、螞蟻星河、螞蟻消金、網(wǎng)商銀行、商誠融擔(dān)),字節(jié)系平臺(智領(lǐng)星辰,智領(lǐng)晧海),美團(tuán)系平臺(兩心金誠、美團(tuán)三快小貸),民營銀行(新網(wǎng)銀行、微眾銀行),其他平臺(馬上消費(fèi)、云南誠成融擔(dān)、新希望金融、通聯(lián)金融)。

助貸合作模式主要分為兩種:在助貸/聯(lián)合貸業(yè)務(wù)上,富滇銀行主要合作方為微眾銀行、螞蟻消費(fèi)金融、網(wǎng)商銀行、馬上消費(fèi)金融、美團(tuán)和新網(wǎng)銀行等,利潤分配方面根據(jù)不同產(chǎn)品采取固收和分潤兩種方式。

富滇銀行也嘗試發(fā)展自營業(yè)務(wù),于2023年推出線上自營產(chǎn)品“云易貸”,但由于起步時(shí)間較晚,整體規(guī)模占比并不算高。

2024年末,“云易貸”余額達(dá)32.5億元。需要指出的是,富滇銀行自營消費(fèi)貸“云易貸”,并非是獨(dú)立的消費(fèi)貸產(chǎn)品,而是基于信用卡的“卡貸融合”產(chǎn)品。

除了依賴助貸模式,富滇銀行也在探索特色化轉(zhuǎn)型路徑。除了前文提到的咖啡主題網(wǎng)點(diǎn),該行還圍繞云南“體育+文旅”融合方向,冠名贊助了多項(xiàng)體育賽事,并加大旅游交通基建與文旅企業(yè)信貸支持。

在組織架構(gòu)上,該行設(shè)置了前、中、后臺三大體系,在中臺部門中專門設(shè)置了“不良資產(chǎn)清收中心”,展現(xiàn)其對不良管控的高度重視。

面對股權(quán)管理、經(jīng)營業(yè)績和業(yè)務(wù)模式的多重挑戰(zhàn),富滇銀行也采取了一些應(yīng)對措施。

今年6月末,云南金融監(jiān)管局批復(fù)了該行新任行長曾曉松的任職資格。這位來自建行云南省分行的新行長,職業(yè)生涯始于建行云南省分行,一路晉升至副行長。

2025年2月,他加盟富滇銀行擔(dān)任黨委副書記,7月獲批成為該行董事并執(zhí)掌這家省級城商行。

富滇銀行的命運(yùn),不僅關(guān)乎其自身發(fā)展,也為同類城商行在復(fù)雜環(huán)境下的轉(zhuǎn)型提供了重要樣本。

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