影石早年辦公室玻璃墻上寫(xiě)的slogan
撒錢(qián)屬于特例，大多數(shù)時(shí)候他會(huì)通過(guò)玩“游戲”的方式，間接給員工發(fā)錢(qián)。
每當(dāng)公司產(chǎn)品取得階段性成功，劉靖康就喜歡帶員工去團(tuán)建。團(tuán)建期間他會(huì)和大家玩游戲，有一次，他讓每個(gè)人手上都拿著紅色和黑色撲克牌，問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，如果員工的答案是Yes就放紅牌，答案是No就放黑牌。
其中他問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題，有多少人覺(jué)得明年我們的銷售額能超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？結(jié)果有六成員工放了紅牌。
劉靖康讓大家認(rèn)領(lǐng)一下紅牌，每人獎(jiǎng)勵(lì)1千元。還沒(méi)結(jié)束，如果來(lái)年影石超越了大疆，放紅牌的每位漲薪三千元，黑牌每位漲薪1500元。因?yàn)槭悄涿?，每個(gè)人都可以遵照內(nèi)心做出真實(shí)的選擇。
我們了解到，影石內(nèi)部專門(mén)成立了員工關(guān)懷部門(mén)，他們的主要工作是策劃一些好玩的活動(dòng)，同時(shí)給員工發(fā)錢(qián)。比如“百萬(wàn)減重計(jì)劃”，員工每減重1斤獎(jiǎng)勵(lì)500元，反彈1斤要罰款800元。公司一位女生用120天減重40斤，拿到2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，她很愛(ài)攝影，減完肥立馬去拍了一組寫(xiě)真。
這個(gè)活動(dòng)目前已經(jīng)舉辦了七期，兩年來(lái)累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)金200萬(wàn)元，且至今無(wú)人因反彈被罰。
影石目前已經(jīng)是有超過(guò)3000員工的大型企業(yè)，而2006年成立的大疆，至十年后2016年全球員工已達(dá)到6000人，是同時(shí)期影石的兩倍。
不過(guò)作為90后的劉靖康，與80后大疆創(chuàng)始人汪滔的風(fēng)格也迥然不同。汪滔低調(diào)神秘，劉靖康高調(diào)叛逆，他塑造出的公司文化似乎也帶著90后一代反叛、非主流的烙印。
國(guó)內(nèi)大廠通常會(huì)限制員工之間戀愛(ài)，比如，字節(jié)明令禁止同部門(mén)戀愛(ài)或與HR 戀愛(ài)，阿里禁止同部門(mén)或上下游部門(mén)戀愛(ài)，否則需一方轉(zhuǎn)崗或離職。而影石不僅允許還很鼓勵(lì)員工之間自由戀愛(ài)，劉靖康更是頑皮地帶頭當(dāng)上了“紅娘”。
今年七夕，劉靖康親自在公司組織了一場(chǎng)交友舞會(huì)，員工牽手成功的話會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)3000元戀愛(ài)資金。公司內(nèi)部還舉辦過(guò)“百萬(wàn)獎(jiǎng)金內(nèi)推脫單”活動(dòng)，鼓勵(lì)公司同事積極尋找另一半，員工若牽手成功每對(duì)可獲得1萬(wàn)元戀愛(ài)基金。
劉靖康在公司內(nèi)部組織的蒙面交友舞會(huì)
劉靖康樂(lè)此不疲地?cái)x掇員工戀愛(ài)，不僅是因?yàn)楹猛?，他有自己的一套邏輯。一位影石員工告訴我們：“我們老板特別看重家庭，他認(rèn)為只要一個(gè)男生有了家庭和小孩，才能真正去承擔(dān)責(zé)任。”
給員工物質(zhì)激勵(lì)，并不一定都能湊效。
麻省理工學(xué)院做過(guò)一項(xiàng)研究：基于不同的任務(wù)，物質(zhì)激勵(lì)帶來(lái)的工作成果可能是截然相反的結(jié)果。研究員對(duì)本科生的任務(wù)分類，一類是完成一項(xiàng)基于認(rèn)知技能的任務(wù)，另一項(xiàng)僅靠機(jī)械技能完成的任務(wù)，他們將有機(jī)會(huì)獲得高額獎(jiǎng)金（600美元）或低額獎(jiǎng)金（60美元）。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果任務(wù)只依靠機(jī)械技能，獎(jiǎng)金越高，表現(xiàn)越好。而任務(wù)一旦需要認(rèn)知技能，獎(jiǎng)金越高，表現(xiàn)越差。
劉靖康也意識(shí)到，物質(zhì)激勵(lì)只是激發(fā)人心的一個(gè)手段，高端人才看中的可能更多是機(jī)會(huì)、成就感、同事的正向反饋，甚至決策權(quán)。劉靖康24歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，一路在產(chǎn)品力上打敗世界運(yùn)動(dòng)相機(jī)巨頭GOPRO的他，對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)造出世界級(jí)產(chǎn)品年輕人來(lái)說(shuō)就是個(gè)鼓勵(lì)。
皮卡丘是參與影石無(wú)人機(jī)秘密項(xiàng)目的核心成員之一。當(dāng)初之所以選擇加入影石，是因?yàn)樗芎艽蟪潭壬蠀⑴c定義一款產(chǎn)品的功能，每個(gè)人都有決策權(quán)限。
“這是創(chuàng)業(yè)型、增長(zhǎng)型的公司一個(gè)比較優(yōu)勢(shì)的地方，大廠可能偏螺絲釘，我知道在這邊不會(huì)成為螺絲釘。”皮卡丘說(shuō)。
這種“創(chuàng)造”精神在員工價(jià)值觀念中很普遍。2023年作為實(shí)習(xí)生加入影石的00后杰克（化名）也有相似的表達(dá)，在影石“我不是來(lái)‘擰螺絲’的，我是來(lái)‘造火箭’的”。
當(dāng)年畢業(yè)成為正式員工后，杰克直接參與的就是公司核心項(xiàng)目——開(kāi)發(fā)全景自動(dòng)剪輯功能，而且從技術(shù)方案設(shè)計(jì)到算法對(duì)接，從資源協(xié)調(diào)到最終上線，全程主導(dǎo)。杰克說(shuō)，這在其他公司，根本是不可能的，校招生扮演的角色更多是在修修補(bǔ)補(bǔ)、做邊緣需求。
兩年后，杰克直接成為安卓剪輯業(yè)務(wù)模塊的負(fù)責(zé)人。
比杰克晚一年加入的金亮（化名）也感同身受。2024年，金亮作為CEO管培生加入影石，很快金亮發(fā)現(xiàn)不管是應(yīng)屆生還是新來(lái)的同事，都有抓住項(xiàng)目機(jī)會(huì)的權(quán)利，這有點(diǎn)像“舉手制度”。他正是靠積極爭(zhēng)取，一年后直接升為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，向劉靖康匯報(bào)。
通常情況，一個(gè)項(xiàng)目不是領(lǐng)導(dǎo)特別指定由誰(shuí)來(lái)干，大家都可以接，如果一個(gè)人干得不錯(cuò)，他的話語(yǔ)權(quán)就會(huì)越來(lái)越大，團(tuán)隊(duì)會(huì)默認(rèn)他就是這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
作為創(chuàng)業(yè)公司，影石在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)定上有著很大的自由度，職級(jí)并不能完全決定員工的決策權(quán)有多大。金亮清楚地知道擇業(yè)存在一個(gè)不可能三角，成長(zhǎng)性、錢(qián)多、穩(wěn)定很難同時(shí)滿足，他最看重自己的能力增長(zhǎng)。
即便匯報(bào)不成功，劉靖康罵他“你天花板上限也就這樣了”，他直接悶聲懟回去“那我就這樣吧”，也不會(huì)往心里去。
實(shí)際上，金亮畢業(yè)時(shí)還接到了某手機(jī)大廠的offer，但最后選擇了影石。其中一個(gè)重要原因正是覺(jué)得劉靖康相信年輕人有創(chuàng)新能力，“一個(gè)公司相不相信年輕人，他的基因來(lái)源于，這個(gè)公司老板年輕時(shí)有沒(méi)有獲得過(guò)成功。”
他舉了這家手機(jī)大廠的例子，認(rèn)為這家大廠的成功源于給消費(fèi)者傳遞高性價(jià)比產(chǎn)品，這也意味著它一旦試圖在形態(tài)上創(chuàng)新，在內(nèi)部很難得到支持。而影石曾在形態(tài)上創(chuàng)新成功過(guò)，還有第二、三增長(zhǎng)曲線，有許多新項(xiàng)目，所以創(chuàng)新項(xiàng)目會(huì)得到很大支持，員工升職會(huì)很快，不會(huì)有大廠的論資排輩之說(shuō)。
和如今在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大廠不同，這家公司正處于擴(kuò)張期，內(nèi)部充滿活力，不存在內(nèi)卷和賽馬機(jī)制。2020年影石員工規(guī)模不過(guò)455人，在過(guò)去5年里相當(dāng)于擴(kuò)增了5倍，營(yíng)收同步上漲了6.5倍，2024年收入為55.7億元。人效比確實(shí)有提升。
和許多大廠早期扁平創(chuàng)業(yè)文化很像，影石也深受美國(guó)在線視頻公司奈飛文化理念的影響，要context，而不是control。管理者扮演的角色更側(cè)重于決策權(quán)的外放，而不是控制性管理，劉靖康在影石內(nèi)部賬號(hào)的個(gè)性簽名欄就是make things automatic（讓事情自動(dòng)化）。
奈飛認(rèn)為，對(duì)員工減少管控后，員工會(huì)具有驚人的判斷力，而判斷力幾乎可以解決所有模棱兩可的問(wèn)題。
最早跟隨劉靖康創(chuàng)業(yè)的李瑞克（化名），見(jiàn)證了劉靖康在管理方式上的變化。2020年前，當(dāng)時(shí)影石人員只不過(guò)500人，產(chǎn)品線也比較簡(jiǎn)單。劉靖康會(huì)Cover公司的每個(gè)角落。在李瑞克印象中，之前所有產(chǎn)品經(jīng)理劉靖康都要親自過(guò)績(jī)效，定目標(biāo)。
等到公司業(yè)務(wù)線不斷拓展，開(kāi)始切入運(yùn)動(dòng)相機(jī)、以及立項(xiàng)無(wú)人機(jī)后，公司的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)有上百人時(shí)，這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理“包工頭”明顯已經(jīng)分身乏術(shù)。作為影像類硬件產(chǎn)品，有很長(zhǎng)的供給鏈條，有時(shí)團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研后，劉靖康還要問(wèn)很多問(wèn)題，甚至要把供應(yīng)商約過(guò)來(lái)再問(wèn)一遍。極其影響決策效率。
當(dāng)產(chǎn)品線不斷增多，供應(yīng)商也越來(lái)越多，涌現(xiàn)的新課題也倒逼著劉靖康不斷學(xué)習(xí)和調(diào)整管理方式。也正是這一年，劉靖康開(kāi)始從事事親為的狀態(tài)中抽離出來(lái)，嘗試當(dāng)一名“教練員”，把決策權(quán)放出去。
決策權(quán)放出去的第一步，就是在一些日常問(wèn)題上，劉靖康不再直接給團(tuán)隊(duì)提供解決方案。李瑞克告訴我們，從解決問(wèn)題的角度看，直接給方案短期看效率更高、效果更好，但JK（劉靖康）更想引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)自主決策能力。
影石管理上追求EE組織（Encourage and Empower），通過(guò)各種激勵(lì)，包容失敗，讓員工敢于提出想法，做出決策。公司也有意培養(yǎng)這種氛圍。
比如很多細(xì)小的事情，從端午粽子的口味、零食柜里零食挑選、各類新品的內(nèi)測(cè)體驗(yàn)，到一年一度的員工滿意度調(diào)查，和Ace Pro2街拍套裝的立項(xiàng)上市，都不是自上而下的控制型管理，而是將決策權(quán)開(kāi)放給員工。
劉靖康最引以為傲的是Ace Pro2街拍套裝項(xiàng)目從立項(xiàng)到推出，他全程沒(méi)有參與，徹底把決策權(quán)交給李瑞克團(tuán)隊(duì)。
Ace Pro是2021年立項(xiàng)的一款廣角運(yùn)動(dòng)相機(jī)，其的賣點(diǎn)主要是畫(huà)質(zhì)好，李瑞克發(fā)現(xiàn)，用戶買回這臺(tái)機(jī)器用在極限運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)景非常少，大部分時(shí)間它都是在吃灰。于是他和團(tuán)隊(duì)通過(guò)配件組合，把這臺(tái)運(yùn)動(dòng)相機(jī)變成一臺(tái)“單手徠卡快拍機(jī)”。
沒(méi)想到市場(chǎng)反應(yīng)火爆，Ace Pro 2街拍套裝從今年3月的第一周上市，月底就賣到脫銷，成為影石增長(zhǎng)最快的一條產(chǎn)品線。
劉靖康直言，如果他參與的話這個(gè)項(xiàng)目就不會(huì)存在，因?yàn)樗](méi)看出這個(gè)產(chǎn)品有多大的創(chuàng)新。市場(chǎng)卻給出了最真實(shí)的反饋。
放權(quán)，并不意味著完全不管。劉靖康更多時(shí)候扮演的是引導(dǎo)者的角色。他有時(shí)會(huì)向團(tuán)隊(duì)提一些比較過(guò)分的需求，比如他要求一款產(chǎn)品重量不能超過(guò)300克，金亮和團(tuán)隊(duì)要把所有零件完全拆開(kāi)，挨個(gè)算重量，證明這個(gè)需求不合理。
劉靖康其實(shí)也知道這一點(diǎn)，就是要用這樣的方式，迫使團(tuán)隊(duì)把事情想清楚。這能很大程度上提升員工的決策能力。劉靖康對(duì)匯報(bào)方式也有要求，很排斥員工用“行規(guī)”向他匯報(bào)項(xiàng)目，一件事情必須回到第一性原理，拆開(kāi)所有內(nèi)在部分，推演給他看。
今年，影石成立了一個(gè)經(jīng)營(yíng)小組，直接向劉靖康匯報(bào)，目的是輔助他決策。這樣一個(gè)小組也被內(nèi)部稱為“金三角”，是由用戶調(diào)研、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)三塊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人組成，劉靖康希望他們互相配合，形成一個(gè)超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。
“金三角”成員除了輔助劉靖康做決策，他們也有自主決策權(quán)，比如，項(xiàng)目金額百萬(wàn)以內(nèi)無(wú)需通過(guò)劉靖康審批。
李瑞克也是“金三角”的一員，他很慶幸公司今年成立這個(gè)組織，他最明顯的感受是今年公司決策效率大幅提升了。Ace Pro 2街拍套項(xiàng)目正是由“金三角”這個(gè)組織共同決策的，直接繞過(guò)了劉靖康。否則結(jié)果就會(huì)劉靖康所說(shuō)，他參與的話，這個(gè)項(xiàng)目就不會(huì)存在。
從企業(yè)管理的角度來(lái)看，自認(rèn)不喜歡管理的劉靖康，正從“報(bào)時(shí)人”轉(zhuǎn)變成“造鐘人”。報(bào)時(shí)人需依賴個(gè)人能力做決策，大家只能聽(tīng)他指揮，一旦他離開(kāi)組織就容易失去方向。而造鐘人會(huì)設(shè)計(jì)一套不依賴個(gè)人的制度，即使創(chuàng)始人離開(kāi)公司也能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和更新。
劉靖康的這套管理方式能否發(fā)揮作用，就看未來(lái)影石和大疆的競(jìng)爭(zhēng)。
2025年7月底，影石和無(wú)人機(jī)巨頭大疆展開(kāi)互掏老巢的競(jìng)賽。影石率先推出影翎無(wú)人機(jī)殺入大疆腹地，隨后大疆發(fā)布首款全景相機(jī)Osmo360，進(jìn)軍影石的核心領(lǐng)域。野心勃勃的90后劉靖康，挑戰(zhàn)看似成熟穩(wěn)重的80后汪滔，這戲碼勢(shì)必會(huì)非常好看。
劉靖康屬于典型的yolo型CEO，信奉“You only live once”（你只活一次）。所以一旦他認(rèn)準(zhǔn)的方向都會(huì)去爭(zhēng)一爭(zhēng)，絕不追求安逸。我們了解到，影石公司的底層驅(qū)動(dòng)力是“創(chuàng)造”，希望有機(jī)會(huì)能通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、文化、管理等方面的 0-1創(chuàng)新，來(lái)踐行創(chuàng)造的價(jià)值觀。
影石一位內(nèi)部人士告訴我們，影石的價(jià)值觀是創(chuàng)造優(yōu)先，不是生存優(yōu)先，影石5年前做無(wú)人機(jī)時(shí)，就預(yù)測(cè)到大疆一定會(huì)做全景相機(jī)，但他們?cè)敢鉃閯?chuàng)造這件事情，付出代價(jià)。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論