廣州柏悅、廣州君悅、廣州麗思卡爾頓、北京富力萬麗、成都麗思卡爾頓、哈爾濱麗思卡爾頓.....
在早期奢華酒店進軍中國的歷程中，富力一定是個繞不開的明星業(yè)主。
然而，高杠桿疊加運營成本壓力，一直在拖累富力的酒店業(yè)務(wù)。
2018年至2024年，富力地產(chǎn)酒店分別盈利-4.59億元、-10.08億元、-14.27億元、-14.22億元、-15.3億元、-9.04億、-26.19億元。
單從利潤來看，富力的酒店業(yè)務(wù)的確是連年虧損。
但細(xì)看2018年至2024年的營業(yè)收入，分別為70.28億元、70.22億元、44.63億元、50.7億元、40.4億元、63.65億元、43.73億元；
營業(yè)成本分別是56.92億元、55.26億元、40.15億元、42.7億元、55.7億元、72.65億元、69.92億元。
富力的酒店營收，放在國內(nèi)地產(chǎn)系酒店中當(dāng)屬前列。
只可惜外部高昂的融資成本持續(xù)吞噬利潤，富力的酒店業(yè)務(wù)也難逃虧損怪圈。
接下來，高杠桿上走鋼絲的富力手中僅剩的21家豪華酒店或許還要繼續(xù)“渡劫”。
03 比回血更重要的是“療傷”
從2023年開始，地產(chǎn)商的豪華酒店拋售潮愈加明顯。
仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，截至2024年末內(nèi)地酒店投資交易總額達到了178.7億元。
其中68%的賣方為地產(chǎn)公司，12%為房地產(chǎn)基金。
在房地產(chǎn)市場低迷、融資困難的背景下，地產(chǎn)公司紛紛選擇變現(xiàn)酒店資產(chǎn)，以緩解資金鏈壓力。
圖源：仲量聯(lián)行
近兩年高端酒店的業(yè)績，更是不忍直視。
以全國12個核心城市為樣本，平均RevPAR下跌5.5%。
圖源：仲量聯(lián)行
其中，有正增長的城市只剩下北京和上海，而下跌最狠的前三名，是三亞、武漢和蘇州。
去年9月，一段討薪視頻火遍網(wǎng)絡(luò)，然而發(fā)生地是惠州洲際度假酒店，一群員工圍著酒店管理層討要拖欠了9個月的工資和20個月的社保公積金。
據(jù)了解，惠州洲際度假酒店也曾生意火爆，員工數(shù)達五六百人。
只是后來，由于軟硬件設(shè)施過于老化，不少客人在入住后抱怨名不符實，生意越來越差。
如果后期酒店全面翻新，需要的資金可能超過2億元。
而這家酒店背后，正是富力地產(chǎn)。
2025年上半年，高端及以下級別酒店同樣面臨“量價齊跌”的困境，RevPAR降幅在6%-8%之間。
圖源：str
顯然，以房地產(chǎn)利潤養(yǎng)酒店的模式目前已經(jīng)不再可行。
房企當(dāng)前出售酒店的主要目的還是減重，將原本持有的重資產(chǎn)不斷輕化，用以回籠資金來“療傷”。
酒店業(yè)務(wù)板塊可以是地產(chǎn)商們“回血”的優(yōu)質(zhì)血包，但光憑出售酒店資產(chǎn)是無法扭轉(zhuǎn)負(fù)債高壓現(xiàn)狀的。
隨著國內(nèi)酒店市場進入存量時代，許多酒店巨頭都在進場拼搶存量物業(yè)，這給地產(chǎn)酒店在存量市場中帶來了機會。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國的高端酒店物業(yè)70%都在地產(chǎn)商的手中。
地產(chǎn)商如何充分發(fā)揮手中高端酒店物業(yè)的優(yōu)勢，精細(xì)化運營，重視品牌價值，是實現(xiàn)手中酒店資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵。
在世茂喜達的一場業(yè)主答謝會上，品牌方曾直言不諱其最大優(yōu)勢之一就是“作為一家具有業(yè)主視角的酒店管理集團，與房地產(chǎn)商采購體系直接嫁接，可以嚴(yán)格把控建筑設(shè)計、運營成本的考量，確保高投資回報率”。
規(guī)模化擴張是每一個酒店集團的目標(biāo)，但地產(chǎn)酒店尤其是高端酒店貴在精，而不在量。
地產(chǎn)酒店要做的不是簡單的產(chǎn)品，而是打造高品質(zhì)的精品，讓酒店回歸住宿屬性、商品屬性，利潤才能得以保障，真正讓地產(chǎn)酒店實現(xiàn)專業(yè)化管理的道路。
8年前，吃進77家酒店富力算過一筆賬：一年能產(chǎn)生70億的收入、15億的凈利潤，價格不高，是個好買賣。
可惜，房產(chǎn)生意比高端酒店還慘淡。
8年后的富力流動負(fù)債有2480.98億元，一年內(nèi)975.94億元，而公司的賬上只有38.64億元的現(xiàn)金流。
富力這位昔日全球最大豪華酒店業(yè)主的“酒店夢”能否延續(xù)，或許只能等待剩下的21家酒店給出最后的答案。
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