而隨后，蘋果公司還宣布向清華大學(xué)啟動(dòng)一項(xiàng)新的捐贈(zèng)計(jì)劃，旨在推進(jìn)中國的環(huán)境教育并培養(yǎng)“下一代氣候行動(dòng)領(lǐng)袖”。公司表示這筆捐贈(zèng)將用于設(shè)立覆蓋全校的項(xiàng)目，幫助學(xué)生掌握可持續(xù)創(chuàng)新所需的知識(shí)與實(shí)踐能力，并延續(xù)蘋果在清華已有近十年的教育與產(chǎn)學(xué)合作。
簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“產(chǎn)學(xué)合作”四個(gè)字，便非常耐人尋味，蘋果在中國的每一次投入，既有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的表層意涵，也承載著更深的戰(zhàn)略期待——特別是在AI這一關(guān)鍵領(lǐng)域，其外部合作與本地化路徑已成為輿論與市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。
事實(shí)上，這并非蘋果與清華的首次結(jié)緣。蘋果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）與清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的淵源頗深，他不僅是學(xué)院顧問委員會(huì)的成員，更在2019年接替前任主席吉姆·布雷耶（Jim Breyer），出任主席一職。多年來，庫克頻繁到訪清華，發(fā)表演講，參與對(duì)談，雙方的互動(dòng)早已超越了普通的企業(yè)與高校合作范疇。
談到中國的AI產(chǎn)業(yè)，就不得不提清華大學(xué)在中國AI領(lǐng)域舉足輕重的地位。如果說中國AI的江湖有“門派”之分，那么“清華系”無疑是其中規(guī)模最大、影響力最深遠(yuǎn)的一支。
圈內(nèi)流傳著一個(gè)不甚夸張的說法：清華人才占據(jù)了中國AI領(lǐng)域的“半壁江山”。這并非空穴來風(fēng)。從學(xué)術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)落地，清華的烙印無處不在。中國人工智能學(xué)會(huì)（CAAI）的歷任理事長中，有多位來自清華大學(xué)。在各大AI頂會(huì)論文的作者榜單上，清華大學(xué)的出現(xiàn)頻率常年位居世界前列。
更為重要的是產(chǎn)業(yè)界的力量。中國AI領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)浪潮中，一批最耀眼的明星公司背后，都有著濃厚的“清華基因”。從創(chuàng)立了“清華系”AI代表企業(yè)之一曠視科技的“三劍客”印奇、唐文斌、楊沐，到國內(nèi)AI大模型領(lǐng)域的“新四小龍”之一智譜AI的CEO張鵬，再到面壁智能、聆心智能等一系列備受資本青睞的初創(chuàng)公司，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的核心幾乎都可以追溯到清華的實(shí)驗(yàn)室。
清華不僅是工程師的搖籃，更是技術(shù)思想與商業(yè)模式的策源地。它形成了一個(gè)龐大而緊密的人才網(wǎng)絡(luò)，這張網(wǎng)絡(luò)覆蓋了學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界和投資界，構(gòu)成了一個(gè)自我循環(huán)、不斷壯大的生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于任何想要在中國AI領(lǐng)域有所作為的外部玩家而言，清華都是一個(gè)無法繞過、也必須與之建立聯(lián)系的戰(zhàn)略高地。
這筆捐贈(zèng)，就像是在這片AI人才的“飛地”上，插上了一面蘋果的旗幟。它傳遞的信號(hào)是：蘋果來了，帶著資源和誠意，希望與這里最聰明的大腦同行。
在與清華深化合作之前，蘋果并非沒有探索過其他路徑。今年2月，阿里巴巴聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局主席蔡崇信曾在迪拜2025世界政府峰會(huì)上，正式確認(rèn)了阿里與蘋果的合作，雙方將攜手為iPhone中國版開發(fā)AI功能。
此言一處，便迅速引爆了國內(nèi)科技行業(yè)，彼時(shí)人們紛紛猜測(cè)：阿里系擁有強(qiáng)大的商業(yè)化能力和龐大的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，通義千問也是國內(nèi)首批通過備案、技術(shù)實(shí)力領(lǐng)先的大模型之一。若雙方合作，Apple Intelligence在中國的落地難題似乎可以迎刃而解。
然而，時(shí)至今日，蘋果與阿里這場(chǎng)關(guān)于AI的商業(yè)聯(lián)姻卻遲遲沒有下文。這背后，是深刻的商業(yè)博弈與戰(zhàn)略考量。對(duì)于蘋果而言，將自己生態(tài)系統(tǒng)中最核心的AI能力，交由一個(gè)同樣在中國市場(chǎng)擁有巨大影響力的商業(yè)巨頭來提供，這其中涉及的數(shù)據(jù)安全、用戶隱私、品牌控制權(quán)以及未來利益分配等問題，都極為復(fù)雜。蘋果的封閉生態(tài)向來是其成功的基石，任何可能動(dòng)搖這一基石的合作，都必然會(huì)經(jīng)過極其審慎的評(píng)估。
與此同時(shí)，阿里系濃厚的商業(yè)化色彩，也可能與蘋果追求的“學(xué)術(shù)純粹性”和“技術(shù)中立性”有所沖突。蘋果希望的，或許不僅僅是一個(gè)技術(shù)供應(yīng)商，更是一個(gè)能夠幫助其補(bǔ)齊底層研發(fā)短板、共同探索前沿的伙伴。
此外，中國的監(jiān)管環(huán)境明確要求，所有在中國境內(nèi)提供服務(wù)的生成式AI模型，都必須獲得相應(yīng)的許可備案。這意味著，蘋果要么使用一家合規(guī)的中國本土AI公司的模型，要么設(shè)法使其自己的模型通過中國的監(jiān)管審批。無論哪條路，都絕非易事。
于是，清華的價(jià)值便凸顯出來。相較于商業(yè)公司，頂尖學(xué)府在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域擁有更深厚的積淀和更超脫的姿態(tài)。與清華的合作，可以將蘋果的訴求從一個(gè)純粹的“商業(yè)采購”轉(zhuǎn)變?yōu)橐粓?chǎng)“產(chǎn)學(xué)研結(jié)合”的共同探索。
這為蘋果提供了一個(gè)戰(zhàn)略緩沖和“B計(jì)劃”。一方面，蘋果可以借助清華的學(xué)術(shù)力量，加速自身AI技術(shù)、尤其是針對(duì)中文語言和中國文化背景的理解與優(yōu)化，為未來獨(dú)立或以更主導(dǎo)的方式在中國落地AI服務(wù)做好準(zhǔn)備。另一方面，與清華這樣具有國家級(jí)影響力的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)深度綁定，本身就是一種絕佳的“公共關(guān)系”和“政府關(guān)系”策略，能夠?yàn)樘O果在中國這個(gè)復(fù)雜市場(chǎng)中的長期發(fā)展，贏得更多的信任與善意。
在這樣的背景下，蘋果對(duì)中國頂尖學(xué)府的再次示好，很難不被看作是一次精心計(jì)算的戰(zhàn)略投資。它以“綠色”為名，包裹的內(nèi)核卻直指中國科技版圖中最寶貴的資源——人才，以及通往未來的通行證——AI。
在不少人看來，這次“捐贈(zèng)＋合作”或?qū)⒊蔀樘O果AI落地中國的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
但，庫克的算盤顯然不會(huì)如此“單純”。
在很多人看來，蘋果雖然憑借Siri在手機(jī)AI領(lǐng)域“起了個(gè)大早”，但后續(xù)推進(jìn)的緩慢，無疑讓其在生成式AI的浪潮中“趕了個(gè)晚集”，不僅在基礎(chǔ)模型能力上落后于OpenAI、Meta、谷歌等企業(yè)，在手機(jī)應(yīng)用的探索上也落后于小米、OPPO、vivo、三星等廠商。
雖然在2024年WWDC上，蘋果正式發(fā)布了Apple Intelligence，并攜手OpenAI提供AI能力的補(bǔ)充，然而功能上線后，不僅無緣中國大陸上線，而根據(jù)使用過Apple Intelligence的用戶表示，其體驗(yàn)只能算是“差強(qiáng)人意”，與其他企業(yè)所搭載的AI功能仍有差距。
不過，iPhone 17系列的熱銷，證明AI功能的加入，對(duì)于iPhone而言只能算是“錦上添花”。公開數(shù)據(jù)表示，今年iPhone 17基礎(chǔ)款首日銷量比去年高了1.85倍，而最高端的iPhone 17 Pro Max則因?yàn)樯崤c影像能力的增強(qiáng)，也比去年增加了50%的銷量。開售僅72小時(shí)，全渠道銷量已逼近100萬臺(tái)大關(guān)，同比增加30%。
事實(shí)上，蘋果AI的缺席，并未如網(wǎng)絡(luò)中唱衰之聲那樣，給iPhone在國內(nèi)的銷售帶來影響。據(jù)蘋果線下門店一線銷售人員向大模型之家透露：AI功能的缺失對(duì)于蘋果銷量幾乎沒有任何影響，很多人都是在詢問“是否有AI功能”，并得到否定回復(fù)后表示遺憾，但最終仍然選掏錢下單購買，極少因?yàn)閲鴥?nèi)的iPhone的AI不能使用從而放棄了購買。而影響他們購買決策更多的，一方面是數(shù)據(jù)與使用習(xí)慣；另一方面是全新的外觀與功能。
這也意味著，AI的缺席，至少在短期內(nèi)只是蘋果的“非致命短板”之一，這也給了蘋果寶貴的“補(bǔ)課時(shí)間”。蘋果亦深諳此道，當(dāng)它自身的AI能力，尤其是大模型基礎(chǔ)能力，被外界普遍認(rèn)為落后于谷歌、微軟、OpenAI等頭部企業(yè)時(shí)，通過與全球頂尖的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)合作，快速吸納人才、接觸前沿研究，便成了一條現(xiàn)實(shí)的捷徑。而在中國，清華無疑是最佳，甚至是唯一的選擇。
將視線從蘋果與清華的這次互動(dòng)中拉遠(yuǎn)，我們看到的是一幅更為宏大的全球AI競(jìng)爭(zhēng)圖景。在這幅圖景中，中國正日益成為所有玩家都無法忽視的“兵家必爭(zhēng)之地”。
中國的AI專利申請(qǐng)量自2014年起已連續(xù)多年位居全球第一。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織2024年7月發(fā)布的報(bào)告，中國生成式人工智能專利申請(qǐng)量超過3.8萬件，是排名第二的美國的6倍。截至2025年7月，中國在人工智能領(lǐng)域的專利擁有量仍保持全球領(lǐng)先地位。
這背后，是龐大的工程師紅利、國家層面的戰(zhàn)略推動(dòng)以及全世界最豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。從智慧城市、自動(dòng)駕駛到移動(dòng)支付、內(nèi)容推薦，中國社會(huì)正在經(jīng)歷一場(chǎng)由AI驅(qū)動(dòng)的、顆粒度極細(xì)的數(shù)字化重塑。海量的數(shù)據(jù)和復(fù)雜的場(chǎng)景，共同構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)一無二的“AI煉丹爐”，能夠淬煉出最強(qiáng)大、最適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求的AI模型與應(yīng)用。
對(duì)于蘋果這樣的全球性公司而言，失去中國市場(chǎng)，不僅僅是失去近五分之一的收入來源，更是失去了一個(gè)在全球AI競(jìng)賽中保持領(lǐng)先地位所必需的創(chuàng)新試驗(yàn)場(chǎng)和數(shù)據(jù)反饋回路。一個(gè)無法在中國市場(chǎng)驗(yàn)證和迭代其AI能力的公司，其全球競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)大打折扣。
因此，所有巨頭的目光都投向了這里。無論是微軟將Azure云服務(wù)與OpenAI模型打包引入中國，還是特斯拉努力推動(dòng)其完全自動(dòng)駕駛（FSD，F(xiàn)ull-Self Driving）系統(tǒng)在華落地，本質(zhì)上都是在爭(zhēng)奪進(jìn)入這個(gè)未來AI帝國的入場(chǎng)券。
蘋果此次對(duì)清華的捐贈(zèng)，正是這場(chǎng)宏大棋局中的一步落子。它以一種更具智慧和東方哲學(xué)的方式，繞過了直接的商業(yè)對(duì)撞，選擇從人才培養(yǎng)和學(xué)術(shù)合作這一“上游”切入。這既是補(bǔ)強(qiáng)自身短板的務(wù)實(shí)之舉，也是對(duì)中國市場(chǎng)特殊性的一種深刻理解和尊重。
當(dāng)然，前路并非坦途。學(xué)術(shù)合作的成果如何有效地轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品，如何在監(jiān)管和市場(chǎng)環(huán)境中找到一條合規(guī)且高效的路徑，蘋果仍面臨諸多挑戰(zhàn)。但無論如何，這扇通過清華園打開的門，已經(jīng)讓人們看到了Apple Intelligence在中國落地的另一種可能性。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論