為了研發(fā)爆品，張?bào)廾恐芘廊∑脚_搜索詞、差評數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品，也會每月邀請核心客戶座談挖需求。10天拿核心部件、20天試產(chǎn)，借義烏產(chǎn)業(yè)協(xié)同實(shí)現(xiàn)爆品快速迭代量產(chǎn)。
無人機(jī)是一個(gè)高增長的賽道，過去義烏市場一片空白。截至2024年，中國無人機(jī)市場規(guī)模已突破2000億元，并預(yù)計(jì)在2030年達(dá)到6000億元以上，年復(fù)合增長率超過25%。
同樣高增長的還有戶外產(chǎn)品。義烏市宣聞戶外用品有限公司總經(jīng)理朱悅來門店上新的草帽帳篷被多個(gè)國家的客戶搶購。有一次小學(xué)生去農(nóng)場學(xué)習(xí)，耕地里農(nóng)民工都戴著草帽干活。義烏市宣聞戶外用品有限公司總經(jīng)理朱悅來突然想到要把草帽放大，做成帳篷放到場地上，絕對會很出片。“所有靈感來自生活。”
靈感的落地也并不簡單。實(shí)際上草帽帳直徑有14米，面積很大，結(jié)構(gòu)還要穩(wěn)固、還要防風(fēng)，難度很大。正常的草帽的帽檐還要往上翹，為了防止被風(fēng)掀翻，義烏市宣聞戶外用品有限公司總經(jīng)理朱悅來上方開出風(fēng)口。后續(xù)又對出現(xiàn)的問題一一去探查解決，總共花費(fèi)了半個(gè)月的時(shí)間。
義烏市宣聞戶外用品有限公司總經(jīng)理朱悅來還推出了蘑菇帳篷。一片草坪上，一個(gè)個(gè)帳篷搭在那里，無人機(jī)拉起來就像這座山上的一片自然長大的蘑菇。
義烏鑒鑒織帶老板娘龔紅英的新品牌推出了娃娃疊加娃衣的套裝，一款娃娃搭配七八種娃衣，消費(fèi)者可以自己換。這些娃娃可以搭配到包包上。DIY的屬性讓娃娃可以經(jīng)常煥新，消費(fèi)者不會覺得很厭倦。
考慮到年輕人不一樣的需求，一品尚美珠寶品牌主理人虞晨航也對原來的黃金飾品做了改良。“一條黃金手鏈里面，會編一些翡翠、紅寶石進(jìn)去，讓整條手鏈脫離黃金那種俗氣的感覺，會更加的時(shí)尚。”黃金也可以結(jié)合南紅和綠松石去打造一種民族風(fēng)、新中式的風(fēng)格。
同時(shí)珠寶產(chǎn)品還會通過設(shè)計(jì)和不同材料的搭配，讓消費(fèi)者物超所值，符合年輕人“花小錢辦大事”的消費(fèi)心態(tài)。
一品尚美珠寶品牌主理人虞晨航最近進(jìn)貨了兩顆白珠子，本來想法是做兩個(gè)耳環(huán)。成本價(jià)加工費(fèi)就要兩萬塊錢，客單價(jià)整個(gè)產(chǎn)品偏高。為了滿足性價(jià)比的需求，一品尚美珠寶品牌主理人虞晨航在設(shè)計(jì)時(shí)把兩個(gè)珠子分開，又做成兩款項(xiàng)鏈，又添加了黃金盤纏的元素。這樣項(xiàng)鏈不僅客單價(jià)降下來了，而且主打一個(gè)“吸金體質(zhì)”的概念，滿足當(dāng)下年輕人的需求。
除了顏值和性價(jià)比，當(dāng)代年輕人注重養(yǎng)生，也相信玄學(xué)。“在上班和上學(xué)之間選擇上香”，“保溫杯里泡枸杞”。
“年輕人有心理疾病，可能去算個(gè)命就好了。”義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒說道，“很多人對這個(gè)東西比較認(rèn)同，或多或少能帶給他們益處，所以我們就把這種文化理念做進(jìn)去。”一些百思不得其解的人和事，可能都被一句“他克你”完美解釋。
義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒上線了一款“五行香”。從中醫(yī)藥理出發(fā)，分別選擇能代表金木水火土屬性的草藥制成手串。中藥的香氣會有靜心、安神的效果，讓整個(gè)人放松下來。五行香還有五行俱全的寓意，主打缺啥補(bǔ)啥。此外義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒會提前預(yù)測風(fēng)格的生命周期，國風(fēng)、新中式等風(fēng)格類的流行周期性更長，會進(jìn)行專門的開發(fā)，短期的labubu、小馬寶莉元素可能會火一陣子，會進(jìn)行短平快的開發(fā)。
文旅火熱，明星開始到處開演唱會。艾博睿品牌總經(jīng)理陳嘉佳店里演唱會專用望遠(yuǎn)鏡又有不少粉絲下單。這款望遠(yuǎn)鏡主打“內(nèi)場平替”，搶票買不到好位置？用望遠(yuǎn)鏡在看臺就能看到想要的明星。
過去市面上地客戶更喜歡大望遠(yuǎn)鏡，因?yàn)橛X得物超所值?，F(xiàn)在為了適應(yīng)新場景，艾博睿品牌總經(jīng)理陳嘉佳望遠(yuǎn)鏡近幾年又做了升級，更加地小巧便攜。但要想體積小，效果不受影響，價(jià)格又不能太貴。艾博睿品牌總經(jīng)理陳嘉佳只能盡可能地優(yōu)化產(chǎn)品又不增加成本。
以前兒童望遠(yuǎn)鏡只是純粹的擺設(shè)，沒有望遠(yuǎn)效果。艾博睿品牌總經(jīng)理陳嘉佳添加了功能，并且做了更精致的外觀，去除掉原來的塑料感。這樣大人和小孩都可以使用，增加了親子互動(dòng)的趣味性，也開拓了兒童市場。
產(chǎn)品也由原來的單打獨(dú)斗，變成系列化組合出擊。
“早一代產(chǎn)品是不會跨界的，現(xiàn)在做產(chǎn)品開發(fā)抓的是人群。”義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒提到，“一個(gè)主題、一批次用料就會一起開發(fā)出來，呈現(xiàn)給客戶的時(shí)候，也會一個(gè)系列陳列給客戶看。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)同一個(gè)元素吸引的是同一類消費(fèi)者。”一個(gè)流行的元素，渠道商既可以拿到手串、發(fā)飾、耳釘。
義烏市宣聞戶外用品有限公司總經(jīng)理朱悅來也正在把帳篷和睡袋、一張桌子、四張椅子搭配到一起，做成成套產(chǎn)品銷售。
從功能性為主導(dǎo)，到現(xiàn)在情緒價(jià)值破局，生意背后的邏輯是從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營人。在義烏超級性價(jià)比的基礎(chǔ)上，商家研發(fā)能滿足細(xì)分市場、能引起消費(fèi)者共鳴的新品。帶動(dòng)背后上新流程發(fā)生了明顯變化。
盡管不少義烏已經(jīng)創(chuàng)造出了不少爆品，但面對背后的邏輯，很多商家覺得是運(yùn)氣。因?yàn)榭偸菚嬖跓o心插柳柳成蔭的情況，商家原本押寶一款必爆的產(chǎn)品，有時(shí)銷量不如同系列另一款。
一款產(chǎn)品突然就火了。想要持續(xù)出爆款，背后靠的還是大規(guī)模的試錯(cuò)。只能抓趨勢，抓風(fēng)格，抓元素，最終銷售結(jié)果交給市場驗(yàn)證。義烏上新品的流程也正在向“小單快反”進(jìn)化，體現(xiàn)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，以及上下游整合的各個(gè)環(huán)節(jié)。
在設(shè)計(jì)時(shí)，不少義烏商家會根據(jù)客戶的需求和調(diào)性，先用AI生成數(shù)十款產(chǎn)品，讓客戶去挑選滿意的產(chǎn)品圖。然后再根據(jù)產(chǎn)品圖進(jìn)行后續(xù)的生產(chǎn)。這樣前期的時(shí)間的損耗會降到最低。
其中還存在不少細(xì)節(jié)的問題。
“我們用AI，不會讓設(shè)計(jì)人員去做，會讓打樣或銷售人員去做。”義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒提到，AI降低了設(shè)計(jì)的門檻，未來缺少的是對產(chǎn)品或市場了解的人才。
因?yàn)槭忻嫔祥_源的大模型并不太適合工業(yè)設(shè)計(jì)的場景，依據(jù)過去的數(shù)據(jù)生成的產(chǎn)品圖會有些過時(shí)，遠(yuǎn)離行業(yè)。義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒專門上線了自己的AI設(shè)計(jì)產(chǎn)品——ZEIN AI（智藝AI）。
會針對熱賣面料、配件、顏色等各個(gè)維度去做模型訓(xùn)練，定期輸入飾品行業(yè)最火的素材進(jìn)行更新。目前自家的飾品純靠純AI的款已經(jīng)有200萬左右的銷售額，兩天可以搞定原來一周的工作量，極大地提高了效率。已經(jīng)有三四十家客戶正在使用，大部分來自義烏的經(jīng)營戶。未來會大規(guī)模應(yīng)用，個(gè)人也可以進(jìn)行創(chuàng)作進(jìn)行AI設(shè)計(jì)、眾籌生產(chǎn)、預(yù)售等全流程。
義烏市宣聞戶外用品有限公司總經(jīng)理朱悅來也專門用團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了自己的設(shè)計(jì)軟件，提升效率。
“我們是全員設(shè)計(jì)師的思維。團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人包括在倉庫上班的小伙子，你每天群里必須發(fā)一兩個(gè)創(chuàng)意，在小紅書或抖音看的熱點(diǎn)趨勢都可以，大家都認(rèn)可這個(gè)理念就會打板出來。”龔紅英說道。
設(shè)計(jì)好后，產(chǎn)品背后的生產(chǎn)也更加集中化、機(jī)械化，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游在不斷整合。
原本在做的時(shí)尚織帶是鋪料品類，和各行各業(yè)聯(lián)系都很緊密。玩具、頭飾、發(fā)飾、鞋帶都需要織帶的參與，碎片化訂單嚴(yán)重。此前義烏鑒鑒織帶老板娘龔紅英為了更好的推廣自家的產(chǎn)品，打版了不少成品進(jìn)行場景化的銷售。“很多客戶都說你家這個(gè)產(chǎn)品很好看，我能不能直接拿到這個(gè)成品。”義烏鑒鑒織帶老板娘龔紅英提到轉(zhuǎn)型潮玩的契機(jī)之一。
做織帶的縫紉機(jī)太大了，沒有辦法做精細(xì)的小產(chǎn)品。義烏鑒鑒織帶老板娘龔紅英找原本做發(fā)箍加工的工廠變?yōu)楹匣锶?，設(shè)備人員全部換新，完成了一次產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
艾博睿品牌總經(jīng)理陳嘉佳的望遠(yuǎn)鏡生產(chǎn)也引進(jìn)了機(jī)械臂，雖然無法完全替代人工，但是也提升了產(chǎn)能。
消費(fèi)分化之后，以義烏為首的中國制造正在經(jīng)歷一輪全新的大洗牌，進(jìn)入淘汰賽。
義烏糖唐堂文化傳播有限公司CEO黃子軒認(rèn)為，“以前吃大鍋飯，做法比較簡單。也因?yàn)榇箦侊?，生意壁壘不存在。產(chǎn)品爆了大家會內(nèi)卷。現(xiàn)在形勢變化會篩選出運(yùn)營、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力更強(qiáng)的企業(yè)。我們的創(chuàng)意能力和折騰事的能力很強(qiáng)，我們會更期待這種未來。大浪淘沙會淘汰那些只靠價(jià)格戰(zhàn)的人。”
中國會越來越向日韓市場發(fā)展轉(zhuǎn)型，未來會出現(xiàn)IP化、高客單、小而精、重情緒價(jià)值的趨勢。立足超級性價(jià)比，義烏也正在向品牌化轉(zhuǎn)型，全球數(shù)貿(mào)中心是核心跳板。
針對趨勢變化，全球數(shù)貿(mào)中心也做出了五大行業(yè)的規(guī)劃，她經(jīng)濟(jì)、精致育兒、健康休閑、銀齡經(jīng)濟(jì)、無人智能設(shè)備。全球貿(mào)易經(jīng)歷一輪結(jié)構(gòu)性調(diào)整中，在超級性價(jià)比的底層優(yōu)勢下，義烏第六代市場會在未來迎來新一輪的增長點(diǎn)。
縱觀義烏市場轉(zhuǎn)型之路，其核心“密碼”已然清晰：它不再僅僅是依賴偶然爆款的“世界工廠”，而是正通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能賦能與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，系統(tǒng)性地構(gòu)建一種持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的新能力。
從憑借運(yùn)氣的“鋪貨”到依靠算法的“選品”，從“大單批量”到“小單快反”，從提供性價(jià)比到賦予情緒價(jià)值，這場深刻的變革預(yù)示著中國制造不僅正在提升其韌性、敏捷與智慧，更在主動(dòng)定義未來的市場與消費(fèi)潮流。義烏的探索，或許正是中國制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的一道縮影。
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請綁定手機(jī)號后發(fā)表評論