而觸發(fā)此次限高令的，是一起標(biāo)的金額 1.86 億元的強(qiáng)制執(zhí)行案件。天眼查案件審理流程顯示，2025年7月16日，萬達(dá)集團(tuán)、武漢萬達(dá)文旅置業(yè)有限公司、武漢楚河漢街文化旅游投資有限公司、萬達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、王某2，曲某，劉某，王某1被蘭州中級人民法院列為被執(zhí)行人，執(zhí)行金額為1.86億元。
據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞，有萬達(dá)集團(tuán)相關(guān)知情人稱，“此次是由于萬達(dá)下屬項(xiàng)目公司經(jīng)濟(jì)糾紛導(dǎo)致，事實(shí)上之前雙方一直在通過多種方式協(xié)商解決，我們也正在了解具體情況，本次或因在執(zhí)行層面信息不對稱導(dǎo)致。”
值得注意的是，這并非萬達(dá)集團(tuán)高管今年首次“被限高”。早在今年7月，萬達(dá)商管及其法定代表人張春遠(yuǎn)，就因未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務(wù)而被限制高消費(fèi)，涉及建設(shè)工程施工合同糾紛案件。
另據(jù)中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)顯示，大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的4億余元，執(zhí)行法院為北京金融法院，立案時(shí)間為2025年9月8日。
天眼查顯示，截至9月28日，萬達(dá)集團(tuán)股權(quán)凍結(jié)信息已達(dá)47條，同時(shí)存在10條被執(zhí)行人信息，總金額達(dá)52.63億元。
被限制高消費(fèi)背后，近年來，萬達(dá)集團(tuán)及其旗下公司面臨著巨額的債務(wù)壓力。
據(jù)萬達(dá)商管2024年第三季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，截至2024年9月底，萬達(dá)商管一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債約400.84億元，短期借款約38.89億元，長期借款約1064.61億元，應(yīng)付債券約61.91億元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì)約914.19億元。
同期，公司流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)為1280.54億元，其中貨幣資金151.16億元，應(yīng)收賬款23.53億元，持有待售資產(chǎn)25.88億元。
萬達(dá)集團(tuán)高額債務(wù)問題可以追溯至2016年的對賭協(xié)議。因萬達(dá)在港股估值低迷，王健林遂決定萬達(dá)從港股退市去沖擊A股，并大膽簽訂了“對賭協(xié)議”。但因監(jiān)管政策改變，萬達(dá)集團(tuán)未能上市成功。
從2016至2023年，王健林先后進(jìn)行了三次上市對賭，然而這三次對賭均以失敗告終，且每次失敗都讓萬達(dá)的債務(wù)負(fù)擔(dān)愈發(fā)沉重。
此外，頻繁的股權(quán)凍結(jié)也使萬達(dá)集團(tuán)的債務(wù)問題雪上加霜。據(jù)觀察者網(wǎng)報(bào)道，近期，北京金融法院先后凍結(jié)萬達(dá)旗下上海萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融、上海萬達(dá)小額貸款等核心平臺股權(quán)合計(jì)超 94 億元，凍結(jié)期限為三年。
相關(guān)分析人士指出，“直接原因是債務(wù)問題，每一次股權(quán)凍結(jié)幾乎都對應(yīng)一筆到期未清償?shù)膫鶆?wù)，涉及銀行貸款、信托計(jì)劃等。”
面對持續(xù)加劇的資金壓力，萬達(dá)集團(tuán)開展了大規(guī)模資產(chǎn)處置。其中，5月份，國家市場監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)了由太盟、高和豐德、騰訊、京東潘達(dá)、陽光人壽等機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)合體對大連萬達(dá)商管旗下48家目標(biāo)公司的收購案，涉及全國39個(gè)城市的48座萬達(dá)廣場。
天眼查顯示，截至目前，王健林任職的42家公司中，僅剩剩10 家處于存續(xù)狀態(tài)，其余均已吊銷或注銷。
自2018年10月，融創(chuàng)進(jìn)一步收購原萬達(dá)文旅集團(tuán)和13個(gè)文旅項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)后，文旅產(chǎn)業(yè)已成為萬達(dá)集團(tuán)資金危機(jī)中最先被剝離的板塊。
然而，近年來，王健林卻帶領(lǐng)著萬達(dá)展開新一輪的文旅布局。2022年底，萬達(dá)集團(tuán)表示，公司在文旅產(chǎn)業(yè)的新方向是“棄重從輕”：不投入大規(guī)模資金，依靠品牌IP、企業(yè)管理運(yùn)營能力來提升景區(qū)、目的地影響力。
雷達(dá)財(cái)經(jīng)注意到，2023年8月3日，萬達(dá)集團(tuán)官方公告，原萬達(dá)文化集團(tuán)更名為萬達(dá)文旅集團(tuán)，且自2023年以來，王建林已先后赴河南洛陽、貴州荔波縣等地考察，每一次均伴隨文旅合作洽談。
而在今年8月20日至21日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林曾現(xiàn)身新疆克拉瑪依，考察文旅項(xiàng)目。提及獨(dú)山子大峽谷等資源，王建林表示，“克拉瑪依就像是新疆的一顆明珠，這里的旅游資源豐富，獨(dú)山子大峽谷、世界魔鬼城景區(qū)在中國乃至世界都是獨(dú)有的。……我們也正在探討和克拉瑪依合作的可能性，我們是有興趣，我們這幾方一起合作，全面提升克拉瑪依。”
然而，萬達(dá)重新入局文旅產(chǎn)業(yè)的道路卻并不順利，此前洽談的文旅項(xiàng)目也未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
如萬達(dá)曾在2023年6月與大同市政府簽署了涵蓋大同古城文旅項(xiàng)目、商業(yè)綜合體等項(xiàng)目的全面戰(zhàn)略協(xié)議，但在后續(xù)官方關(guān)于大同古城建設(shè)進(jìn)展的通報(bào)中，卻未再提及萬達(dá)文旅的參與。
此外，有相關(guān)分析人士指出，萬達(dá)集團(tuán)所提出的“輕資產(chǎn)服務(wù)平臺”模式，在當(dāng)下市場環(huán)境中競爭難以真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的收益。輕資產(chǎn)模式在本質(zhì)上是文旅咨詢服務(wù)的延伸，通過輸出品牌、管理和運(yùn)營換取服務(wù)費(fèi)。但在景區(qū)類項(xiàng)目中，輕資產(chǎn)方高度依賴合作方的執(zhí)行能力，難以深度掌控景觀資源、客流與定價(jià)權(quán)，常常面臨權(quán)責(zé)錯(cuò)配、收益不穩(wěn)等問題。
上述分析人士指出，“文旅運(yùn)營能力儲備不足”與“商業(yè)地產(chǎn)路徑依賴”的矛盾是萬達(dá)文旅目前面臨的最大挑戰(zhàn)，“若繼續(xù)受制于路徑依賴和人才斷層，即便布局文旅業(yè)務(wù)，也難以真正走出債務(wù)與戰(zhàn)略困境。”
從“1個(gè)億的小目標(biāo)”到如今被限高，債臺高筑的昔日首富王建林能否靠再入文旅產(chǎn)業(yè)走出債務(wù)困境，雷達(dá)財(cái)經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。
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