羅永浩
最近，著名大V羅永浩和西貝因為“預(yù)制菜”爭議鬧得沸沸揚揚。很多人看了羅永浩的直播，更加積極地去西貝的門店探店，看到各種中央廚房預(yù)處理食材，還真有人發(fā)問，為什么西貝不每天進貨（有部分商品是每天進貨）。殊不知，他們已經(jīng)被狡猾的羅永浩拋棄了，因為羅永浩自己的口風，從一開始就變了。
按照直播信息，羅永浩強調(diào)，自己不是反對預(yù)制菜，只是反對沒有告知。且不說公眾對于預(yù)制菜的負面情緒，以及行業(yè)標準和公眾認知之間的差距。但是，在羅永浩發(fā)微博的時候他自己也很清楚，那就是預(yù)制菜三個字是引發(fā)大眾情緒的最重要的因素之一。
但是很快羅永浩應(yīng)該明白過來，六部委發(fā)文曾經(jīng)明確過預(yù)制菜的“定義范圍”，自己煽動大家反對預(yù)制菜，似乎有點不妥，所以很快見風使舵。那么食品和餐飲行業(yè)為什么需要預(yù)制菜？為什么國家允許預(yù)制菜的存在？
其實那位發(fā)問者雖然是門外漢，但是卻問到了“點子”上。答案恰恰是，國家允許預(yù)制菜存在的理由之一，就是連鎖企業(yè)這樣就不必要每天進貨了（在某些品類）。因為效率，因為安全問題。
在西貝和羅永浩事件爆發(fā)后，和很多公眾支持羅永浩不同，很多行業(yè)人士幾乎一邊倒地支持西貝，原因何在？不明原因的人可能以為是所謂的企業(yè)家階層“抱團”，但是實際上擁護西貝的人，都是做連鎖生意的。大家反對羅永浩，也是在保護自己。
因為羅永浩可能自己都沒意識到，他挑戰(zhàn)的，正是國家鼓勵發(fā)展的現(xiàn)代商業(yè)的連鎖化進程。
在羅永浩的引導下，很多人認為餐飲業(yè)似乎應(yīng)該回到最“原始”的狀態(tài)，簡單說就是現(xiàn)買、現(xiàn)做（處理）、現(xiàn)炒。這樣的餐飲業(yè)才有“煙火氣”，才符合美食的本初味道。
這種訴求本身沒有錯，但是有個最好的場景，其實就是在自己家里做飯吃，不要出門。因為自己做飯，自己采購，買的菜不新鮮，或者有農(nóng)殘也檢測不出來，也只能自認倒霉。事實上，直到今天，很多在家做飯的老人，也是這樣勸白領(lǐng)的——你們盡量回家吃飯，外面的沒有家里干凈。
但是人們?yōu)槭裁匆ネ饷娉燥埬兀恳驗楣ぷ餍枰?、因為生活娛樂需要，因為人際交往需要。
當然，去外面吃飯，也可以選擇那種“私家菜”，基本都能滿足那種現(xiàn)買、現(xiàn)做（處理）、現(xiàn)炒的需求。至少食客自己覺得安心，無可厚非。
但是有一點，餐飲業(yè)進商場，在中國商業(yè)發(fā)展歷史上不是個孤立事件，背后是以購物中心為代表的城市綜合體的大發(fā)展。由于購物中心的出現(xiàn)，很多新的商業(yè)業(yè)態(tài)都找到了落腳之地。購物中心最大的好處，就是流量同享，可以滿足各種年齡階層，人群特征的需求。
正因此，很多購物中心都存在大量公共空間。因為購物中心和很多零售業(yè)態(tài)不一樣，不是算坪效的，而是希望消費者多多逗留，逗留的時間越久，購物中心的業(yè)績理論上越好。這是一個時間和空間換流量的場所。
既然如此，那么人們逛累了怎么辦？自然需要茶飲咖啡、快餐正餐。這些屬于服務(wù)性質(zhì)的業(yè)態(tài)，給消費者續(xù)航，消費者才能待得住、待得久。
當然，由于不許開火，且購物中心可以說寸土寸金，所以很多餐飲企業(yè)在購物中心開店都會采用一些變通手段，包括廚房面積的縮小，也使得從作業(yè)條件來說，中央廚房（工廠）都成為可能。
當很多人以為羅永浩在為民請命的時候，殊不知他打擊的是現(xiàn)在商業(yè)可以稱作基礎(chǔ)設(shè)施的部分。如果所有的連鎖餐飲都開不下去了，那么未來會出現(xiàn)只能玩樂、不能吃喝的購物中心。這樣一來，很多商業(yè)綜合體的日子，恐怕也會很難過。而最終，消費者也會少了很多休閑的去處和生活的樂趣。
問西貝，為什么不（所有食材）每天進貨？可以說，這是對現(xiàn)代化商業(yè)的無知造成的。
連鎖業(yè)之所以是連鎖業(yè)，就是通過統(tǒng)一管理，一方面實現(xiàn)效率的最大化，一方面實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)保證。超市如此，便利店如此，連鎖餐飲也是如此。
如果讓一家連鎖企業(yè)每天進貨，那么有個問題，采購權(quán)是不是需要下放（進貨不是配送，防止各位抬杠——筆者注）？下放到店長這一級？因為不同的門店在不同的城市，不同的商圈？即使是同一城市，像北京上海這樣的超大城市，不同門店之間的間隔也是非常遙遠的， 讓配送車隊和大多數(shù)牛馬一起去趕早高峰，一線城市絕對能堵死你。
如果一家連鎖企業(yè)的采購權(quán)真的下放到基層，僅僅以普通人的認知都可以判斷，到底是集中采購相對安全可靠，還是分散采購可靠？
如果連這一點都理解不了，以為小店店主開個金杯去批發(fā)市場、菜市場進貨，一切親力親為，才叫有責任心。那么中國的連鎖企業(yè)真的可以不要了，不僅是餐飲，也包括超市等其他連鎖企業(yè)。
連鎖行業(yè)本質(zhì)上是一個高效的資源再分配體系，實現(xiàn)了一定程度上的商業(yè)平權(quán)。你可以向下探索，去追求蒼蠅館子的煙火氣，也可以向上追求，追求米其林的私人定制。但是，連鎖行業(yè)是服務(wù)城市最多數(shù)人的商業(yè)形態(tài)。
還好，至少國家政策層面知道，羅永浩基本就是在給中國商業(yè)的連鎖化進程添亂。
最近，國家衛(wèi)健委主導的《預(yù)制菜食品安全國家標準》草案已通過審查，即將向社會公開征求意見。
屆時，預(yù)制菜“身份”將有統(tǒng)一說法，餐飲門店是否使用、如何使用預(yù)制菜，也將首次納入信息披露范疇。也有專家建議，預(yù)制菜的上述信息應(yīng)強制披露。
業(yè)內(nèi)人士擔心，考慮到預(yù)制菜在民間的負面形象，預(yù)制菜公示將導致大多數(shù)連鎖餐飲受到波及，可能會帶來客流的普遍下滑。
其實筆者倒覺得，也許只是個短暫的陣痛。因為一旦成為行業(yè)標準，那就意味著絕大部分餐飲連鎖企業(yè)都要實施。到時候消費者就會突然發(fā)現(xiàn)，原來在商場的餐飲企業(yè)，中央廚房已經(jīng)是標配，預(yù)處理已經(jīng)是標配，他已經(jīng)很難在商場里找到?jīng)]有預(yù)處理的餐廳了。
這也是為什么餐飲老兵李劍先生（新辣道創(chuàng)始人）發(fā)視頻，懸賞20萬邀請大家找到“沒有預(yù)制處理的連鎖企業(yè)”的原因。因為他自信，做連鎖而不做預(yù)處理，這樣的企業(yè)不太可能存在，違背了商業(yè)規(guī)律。其實在餐飲連鎖行業(yè)，這本應(yīng)是個常識。
新辣道創(chuàng)始人李劍
所以最后，普通人如果堅持不接受“中央廚房”的任何產(chǎn)品，那就剩下兩個選擇：
第一，不要出門去購物中心。
第二，餓著肚子逛幾十萬平方米的購物中心。
但是，這時候，羅永浩是不會因此請大家吃飯的。（本文首發(fā)鈦媒體APP , 作者| 房煜，編輯|陶天宇）
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《西貝真正的敵人，從來都不是羅永浩》本文作者認真讀一下這篇文章，從中找找差距
小編在偷換概念，我們（包括羅永浩）一再強調(diào)，我們不反對預(yù)制菜，但是第一要求知情權(quán)，第二既然是預(yù)制菜（或者說有預(yù)制工藝的菜肴），就不要賣現(xiàn)炒現(xiàn)做的價格。一個微波爐轉(zhuǎn)3圈就上桌的菜，你好意思賣的比現(xiàn)炒的還貴嗎
羅永浩拿預(yù)制菜煽情，卻忽略了餐飲行業(yè)的實際困難，太理想化了！
羅永浩見風使舵，一會兒一個說法，讓消費者更迷茫了，太不負責任！
商場餐飲和預(yù)制菜是綁定的，想逛商場吃好飯，就得接受這個現(xiàn)實！
西貝用預(yù)制菜不是偷工減料，是為了讓不同門店口味統(tǒng)一，這很合理！
你這個吃相太惡心
西貝作為連鎖品牌，用預(yù)制菜是行業(yè)常規(guī)操作，沒必要被過度指責！
西貝用預(yù)制菜能減少每日進貨量，降低損耗，這是正常經(jīng)營策略啊！
中央廚房統(tǒng)一研發(fā)，預(yù)制菜的口味和營養(yǎng)能更穩(wěn)定，比門店現(xiàn)做靠譜！