另一方面，紅果開始加速走入內(nèi)容上游。
曾被愛奇藝炮轟的排他性協(xié)議，便是其同上游制作方加強(qiáng)綁定的體現(xiàn)。而對(duì)于短劇最原初的劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)，紅果最近一年間亦在加以強(qiáng)化——一部小說剛上線，同一IP下，多位編劇并行改編、搶位上線，“黑暗森林式”的項(xiàng)目賽跑已成行業(yè)默認(rèn)生態(tài)。
整體來看，紅果正主動(dòng)上抬內(nèi)容質(zhì)量的標(biāo)尺，其亦提供了與此匹配的”加權(quán)“。今年上半年，其就曾調(diào)整了劇本分賬模式，劇本保底收入大幅提升，分成比例上調(diào)至20%，并建立“全生命周期分賬”，最大程度收編優(yōu)質(zhì)短劇編劇。
顯然，紅果想要拉高自己的門檻，不再依賴“機(jī)制跑贏內(nèi)容”，而試圖建立“機(jī)制反哺內(nèi)容”的結(jié)構(gòu)。而這，或許正是它在快準(zhǔn)狠之后，所渴望補(bǔ)上的“慢”那一環(huán)。
精品化從來不是短跑，而是登山，需要玩家們?cè)诘突貓?bào)周期里慢磨內(nèi)容、容忍復(fù)雜、接受滯后。
在此過程中，紅果的腳步難免放緩。可紅果雖慢下來了，外界卻不會(huì)因?yàn)榧t果贏下了第一階段戰(zhàn)役，就停止追趕——無論是愛優(yōu)騰，還是小紅書、拼多多等玩家，都打出了相應(yīng)的短劇手牌。
此外，據(jù)光之星球了解，現(xiàn)在諸如點(diǎn)眾等短劇玩家，正有意同紅果“解綁”，將雞蛋放在更多籃子里，比如河馬短劇。因此，現(xiàn)階段點(diǎn)眾收稿都有意避開了番茄小說IP——改編自番茄IP的短劇，必須綁定紅果。
在此背景下，從融合短視頻到測(cè)試社區(qū)，再到短劇版權(quán)中心的成立，紅果似乎正重新下注變量。
表面上，一個(gè)是產(chǎn)品形態(tài)的微調(diào)，一個(gè)是用戶關(guān)系的補(bǔ)足，另一個(gè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的介入，略顯零散，但這三步棋，似乎都指向一個(gè)目標(biāo)，即使紅果更加”獨(dú)立“。
紅果曾受益于抖音的流量，但內(nèi)部資源并非無限，也非零成本。一方面，隨著紅果成熟，流量越往后邊際轉(zhuǎn)化越低，整個(gè)漏斗可能將倒灌；另一方面，對(duì)字節(jié)而言，已然跑出絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)的紅果，在內(nèi)部資源分配層面并不在第一優(yōu)先級(jí)。
因此，長(zhǎng)期來看，注定只能是生態(tài)里的“可調(diào)用變量”，而無法成為“自循環(huán)結(jié)構(gòu)”。而紅果內(nèi)部的短視頻與社區(qū)功能，顯然將服務(wù)于這輪變化——通過自建生態(tài)，做厚紅果本身。
而此番主動(dòng)或被迫“獨(dú)立”背后，或許亦藏著字節(jié)更深層的意志——對(duì)紅果來說，最大的危險(xiǎn)不是增長(zhǎng)放緩，而是活在功勞簿上。
縱觀商業(yè)世界，紅利型增長(zhǎng)，往往會(huì)遮蔽組織的退化。當(dāng)一切都太順，組織就會(huì)誤判”這條路可以一直走”。尤其是當(dāng)增長(zhǎng)源不是自己造血，而是生態(tài)灌注時(shí)，產(chǎn)品更容易失去結(jié)構(gòu)焦慮，進(jìn)入路徑依賴。
歷史早有前車之鑒。谷歌當(dāng)年靠廣告變現(xiàn)跑出高現(xiàn)金流時(shí)，彼時(shí)的谷歌員工并不焦慮，而是活在“贏過”的幻覺里。直到外部世界變了，他們才意識(shí)到自己站的不是山頂，而是懸崖邊。亦因如此，近些年熱火朝天的AI軍備競(jìng)賽，某種程度上反倒激活、喚醒了谷歌。
紅果一定程度上亦是站在抖音肩膀上的產(chǎn)物，因此字節(jié)對(duì)其似乎保有高度警覺——當(dāng)快成為組織信仰，慢就成了背叛，不是穩(wěn)健，慢就是慢。
或因如此，盡管紅果已然處在行業(yè)第一身位，其還是孕育出了咸檸、木葉短劇等“分身”，相較高舉精品化大旗的紅果，后者更垂直、精簡(jiǎn)，內(nèi)容亦更顯爽感——對(duì)于幾乎同短劇形態(tài)共生的“內(nèi)容野性”，字節(jié)似乎并不愿丟。
這大概是一次有意為之的分裂：紅果穩(wěn)住陣地，木葉與咸檸則不斷試探邊界——不是為了替代誰，而是為了保留進(jìn)攻的可能性。
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