回首過往數(shù)十載消費(fèi)電子行業(yè)的發(fā)展，從PC到手機(jī)，每一代計(jì)算平臺的應(yīng)用和變革，都讓大眾的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)如今，在手機(jī)的想象力即將觸頂之時(shí)，大家都在尋找著下一代通用計(jì)算平臺的答案。
互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文·凱利（Kevin Kelly）在他的著作《5000天后的世界》中指出，“鏡像世界”是繼互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體之后的下一個(gè)全新平臺。這里的“鏡像世界”可以簡單理解為融合了現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界的新空間，而MR頭顯則是呈現(xiàn)這個(gè)新空間的橋梁。
兩年前，蘋果推出了Vision Pro，但銷量遇冷并未迎來“iPhone時(shí)刻”。透視蘋果的“失敗”，可以清晰地看到，作為一款劃時(shí)代的MR產(chǎn)品，最重要的不是極致堆料炫技，而是要聚焦在人的感受上。
站在三十年的新起點(diǎn)，vivo交出了面向未來十年的新思考，搶先做出了蘋果心中夢想的MR頭顯。vivo Vision探索版不僅是MR從極客走向大眾的起點(diǎn)，亦是vivo撬動下一代人機(jī)交互的戰(zhàn)略支點(diǎn)，更是中國企業(yè)首次在上半場領(lǐng)跑下一代超級平臺的開端。
每一代革命性平臺設(shè)備的誕生，都將人類帶入到一個(gè)新的計(jì)算時(shí)代。如同PC將我們帶入個(gè)人計(jì)算時(shí)代，智能手機(jī)將我們帶入移動計(jì)算時(shí)代，MR則將要帶我們進(jìn)入到空間計(jì)算時(shí)代。
1968年，計(jì)算機(jī)圖形學(xué)之父、著名計(jì)算機(jī)科學(xué)家Ivan Sutherland設(shè)計(jì)了第一款頭戴式虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備—Sutherland，因?yàn)樾螒B(tài)的原因被叫做“達(dá)摩克利斯之劍”，也是被認(rèn)為第一款真正意義的VR頭顯。57年后，vivo Vision探索版的發(fā)布，既是對“達(dá)摩克利斯之劍”的致敬，也將引領(lǐng)下一個(gè)計(jì)算時(shí)代的到來。
需要指出的是，vivo不是第一家推出MR頭顯的手機(jī)廠商，蘋果的率先入局，會被認(rèn)為這是vivo的一次跟風(fēng)行為，這顯然是一種誤解。MR的規(guī)模性普及，是vivo推出頭顯的大前提。公開數(shù)據(jù)顯示，2024年，全球MR市場規(guī)模為724億美元，預(yù)計(jì)2028年達(dá)到2908億美元，呈倍數(shù)級增長。從國內(nèi)市場來看，2024年國內(nèi)MR活躍用戶數(shù)量為3200萬，增長18.5%，2025年預(yù)計(jì)增幅21.9%。
即便不是跟風(fēng)，在部分人的意識形態(tài)里，國產(chǎn)品牌往往都是蘋果的平替，而這早就是一種過時(shí)的偏見。原因很簡單，iPhone的成功源于蘋果的極致剪裁，但Apple Vision Pro不是，它只是一款堆料的炫技產(chǎn)品，并未從用戶場景需求出發(fā)。另一方面，Apple Vision Pro的銷量表明產(chǎn)品的“失敗”，vivo有自己的思考，沒必要照搬復(fù)制一款被市場“拋棄”的產(chǎn)品。
對比手機(jī)、PC，MR之所以還未成為大眾消費(fèi)品，核心原因就在于沒有找到與用戶共振的頻率，面臨著難以做到“足夠有用”和“足夠好用”兩大挑戰(zhàn)。vivo Vision探索版不需要任何標(biāo)簽，它有自己的定義，跨越MR“兩重門”，重構(gòu)MR頭顯新標(biāo)準(zhǔn)。
眾所周知，當(dāng)下的MR更多的是極客玩家的專屬，應(yīng)用場景也多集中在B端，C端的應(yīng)用場景遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。參考手機(jī)的大眾化標(biāo)準(zhǔn)，高頻場景應(yīng)用要遠(yuǎn)比killer App更重要，要讓用戶找到“非用不可”的理由。
視頻、游戲娛樂、辦公，這是大眾想在MR頭顯上體驗(yàn)到的?；谟脩舻男枨螅瑅ivo Vision探索版重新解構(gòu)，通過沉浸穹幕視頻、移動巨幕影院、空間照片/視頻等，帶來更沉浸的觀影體驗(yàn)；內(nèi)置多款MR游戲，還能與PC等設(shè)備連接，通過串流的方式接入《鳴潮》等大型游戲，獲得巨幕沉浸的全新體驗(yàn)；空間多任務(wù)處理，可以同時(shí)打開多窗口工作臺，工作娛樂兩不誤，帶來高效率辦公體驗(yàn)。不僅如此，vivo X100 Ultra、X200 Ultra等旗艦手機(jī)也能成為空間內(nèi)容的創(chuàng)作工具，讓內(nèi)容生態(tài)沒有上限。
對比Apple Vision Pro，vivo Vision探索版在高頻場景的拓展上更接近用戶，解決了“足夠有用”的問題，這是蘋果缺少的基因。舉一個(gè)小例子，vivo Vision探索版可以通過C口傳輸數(shù)據(jù)，雖然只是多開了一個(gè)口，但換來的是用戶對硬件的掌控權(quán)。
當(dāng)然，支撐起如此大規(guī)模的計(jì)算和沉浸體驗(yàn)，vivo Vision探索版自然堆料也很足，Micro-OLED、雙目8K、Pancake光學(xué)系統(tǒng)、高通第二代驍龍XR2+平臺等等。但不同的是，vivo Vision探索版同時(shí)做到了類似于iPhone的極致剪裁，讓用戶長時(shí)間持續(xù)體驗(yàn)。
目前，MR頭顯市場產(chǎn)品重量普遍在600克左右，壓臉、前傾、悶熱，半小時(shí)到一小時(shí)佩戴已經(jīng)是多數(shù)人的極限。試想一下，如果今天的手機(jī)還是過去大哥大那種形態(tài)，即便是應(yīng)用再多功能再強(qiáng)，也沒有多少人愿意去高頻攜帶使用。MR也是一樣的道理，并且由于是穿戴形態(tài)，對重量的要求更為苛刻。
為了帶來無感化的穿戴體驗(yàn)，vivo Vision探索版做了兩件事，一是在材料上做到極致，選用航空級鋁合金等材質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)了398克的極致輕量。二是在“輕”的基礎(chǔ)上再進(jìn)化，佩戴舒適上持續(xù)優(yōu)化。
為此，vivo專門成立了“人因?qū)嶒?yàn)室”，基于龐大中國人頭數(shù)據(jù)庫，與國內(nèi)頂尖大學(xué)合作，最終設(shè)計(jì)出4款不同適配性的面罩和8款不同特性的泡棉，打造真正為中國用戶定制的佩戴系統(tǒng)，做到了“足夠好用”。
聚焦“人的感受”，vivo Vision探索版找到了MR從極客走向大眾的奇點(diǎn)。就像Gamker攻殼創(chuàng)始人聶俊說的那樣：“MR產(chǎn)業(yè)正在等待一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)，中國企業(yè)和開發(fā)者會更聽勸。vivo的殺手锏在于，既能打造硬件生態(tài)的多樣性，又能孵化內(nèi)容生態(tài)的想象力，兩種關(guān)鍵能力都在一個(gè)‘鍋’里。”
產(chǎn)品，是一家公司的投影，是價(jià)值觀和戰(zhàn)略的具象化體現(xiàn)。
兩年前，蘋果為了搶占風(fēng)口，讓用戶為其炫技的產(chǎn)品買單，多數(shù)Apple Vision Pro的結(jié)局都是在用戶家中的角落里吃灰。區(qū)別于蘋果，在vivo的價(jià)值體系里，本分是做任何事情的前提，不愿將不成熟產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁在用戶身上。
為此，vivo Vision探索版暫不開售，而是自8月22日起，在門店設(shè)立用戶體驗(yàn)點(diǎn)，首批覆蓋北京、上海、廣州、深圳等13家vivo官方授權(quán)體驗(yàn)店，邀請用戶解鎖專屬的“上頭時(shí)刻”，一起打磨下一代超級終端。
“實(shí)際上，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)我覺得都不能太著急，應(yīng)該循序漸進(jìn)，按照硬件客觀規(guī)律發(fā)展，好的體驗(yàn)是需要不斷打磨的。”vivo執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官、vivo中央研究院院長胡柏山說道。
只是，既然產(chǎn)品并未完全成熟，vivo為何此時(shí)要做第一個(gè)吃螃蟹的國產(chǎn)手機(jī)廠商？畢竟在大眾的印象里，vivo的風(fēng)格是務(wù)實(shí)的，從來不會推出獵奇產(chǎn)品嘩眾取寵，難道是vivo變了？
答案當(dāng)然是否定的。
任何行業(yè)，去做高質(zhì)量的競爭都要遵循第一性原理，vivo的第一性原理是始終服務(wù)于最廣泛用戶的高頻需求。vivo Vision探索版的發(fā)布，不是對風(fēng)口的追逐，而是基于用戶需求與自身積淀的深度耦合，是站在新十年的起點(diǎn)，對現(xiàn)在的回答，對未來的呼喊。
過去30年，以硬件為載體，屏幕介質(zhì)的迭代發(fā)生了三次，從電視、到手機(jī)、再到MR頭顯，而變化的背后都在圍繞著一個(gè)議題，那就是高質(zhì)量沉浸大屏體驗(yàn)。從vivo的價(jià)值觀來說，用戶有需求，就要去滿足。
對比手機(jī)和電視，MR的破繭之路雖布滿荊棘，但其蝶變之姿已清晰可辨。胡柏山指出，“今年哪吒特別火，很多人去電影院看。其實(shí)說白了，大家對大屏觀影、大屏娛樂、大屏游戲這種沉浸式體驗(yàn)非常期待，最后發(fā)現(xiàn)MR是一個(gè)很好的解決方案。”
短期而言，MR是解決大屏、沉浸需求的最優(yōu)解。而站在下一個(gè)十年，vivo Vision探索版還有更大的戰(zhàn)略意義——成為家庭機(jī)器人的“眼睛”。
當(dāng)下，AI的快速發(fā)展，帶動了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)指數(shù)級的迭代。去年機(jī)器人還只會跳舞，今年已經(jīng)能上擂臺上打拳。與此同時(shí)，老齡化疊加低生育率的現(xiàn)狀，間接拉升了未來家庭機(jī)器人的上限。據(jù)預(yù)測，2030年中國人形機(jī)器人市場將逼近萬億元規(guī)模。
今年年初，vivo已成立了機(jī)器人Lab，聚焦未來的家庭機(jī)器人。胡柏山認(rèn)為，“未來家庭機(jī)器人是vivo要做的，可能是五年甚至十年、十五年，MR在這里找到了未來機(jī)器人結(jié)合的方向。”
或許有人會有疑問，MR和機(jī)器人能怎么結(jié)合？這點(diǎn)還要從家庭機(jī)器人的技術(shù)命門說起。
目前已經(jīng)小規(guī)模應(yīng)用的工業(yè)機(jī)器人，主要研發(fā)應(yīng)用場景以結(jié)構(gòu)化為主，有固定作業(yè)環(huán)境、規(guī)劃好的目標(biāo)點(diǎn)位或軌跡以及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范。對比之下，家庭機(jī)器人屬于非結(jié)構(gòu)化場景，家庭環(huán)境、物體狀態(tài)、人物心態(tài)是隨時(shí)變化，而且充滿不確定性。
為此，“大腦+眼睛”就成了破解家庭機(jī)器人的關(guān)鍵技術(shù)。vivo已有自研的藍(lán)心大模型，但這還不夠，MR就成了重要補(bǔ)充，讓家庭機(jī)器人擁有“最強(qiáng)大腦”，突破非結(jié)構(gòu)化場景的技術(shù)命門。“小腦+肢體”則交給產(chǎn)業(yè)鏈上更擅長的合作伙伴，合力開發(fā)。
機(jī)器人領(lǐng)域?qū)＜?、艾歐智能IO-Al.tech創(chuàng)始人陳相羽認(rèn)為：“人們戴著MR就可以讓機(jī)器人從中獲得很多數(shù)據(jù)，MR也是一個(gè)非常好的機(jī)器人操控交互式設(shè)備——它不僅是數(shù)據(jù)橋梁，更是交互工具。”
可以說，不做好MR，家庭機(jī)器人征服“非結(jié)構(gòu)化場景”將成空談。此前，一些具身智能廠家也使用過Apple Vision Pro訓(xùn)練過人形機(jī)器人。vivo站在現(xiàn)在看未來，MR不會是單一設(shè)備，將與手機(jī)、機(jī)器人、云端深度協(xié)同，形成“場景化服務(wù)”。
痛點(diǎn)是創(chuàng)造價(jià)值的原點(diǎn)，用戶的需求就是vivo技術(shù)迭代的密碼，用戶的痛點(diǎn)就是vivo的技術(shù)爆破點(diǎn)。30年來，vivo始終堅(jiān)持做正確的事，站在用戶的原點(diǎn)，從電話到手機(jī)到AI再到現(xiàn)在的MR以及未來的機(jī)器人，以十年如一日的長賽道堅(jiān)守。
領(lǐng)航中國科技新發(fā)展，從MR到家用機(jī)器人，是vivo下一個(gè)十年認(rèn)定的正確的事。對于vivo來說，在自己的“能力圈”，做擅長的事，手機(jī)、MR、機(jī)器人都是并肩作戰(zhàn)的工具。
此次vivo Vision探索版的發(fā)布，既是在MR賽道落下重要的一子，也是一次黎明破曉的時(shí)刻。于vivo自身來說，是其科技戰(zhàn)略的開端與關(guān)鍵奇點(diǎn)；于整個(gè)MR產(chǎn)業(yè)來說，是跨越MR“兩重門”的標(biāo)桿答案；于中國科技行業(yè)來說，vivo主張生態(tài)共榮，聚焦做擅長的事情，全新的MR以及未來的機(jī)器人戰(zhàn)略，將協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游的技術(shù)升級與創(chuàng)新，推動中國智能制造全產(chǎn)業(yè)鏈升級，與開發(fā)者共同構(gòu)建多元內(nèi)容生態(tài)。
過去，從電視到手機(jī)產(chǎn)業(yè)，國產(chǎn)品牌都是追跑、跟跑再到領(lǐng)跑的節(jié)奏，在vivo的推動下，MR將會是中國企業(yè)首次在上半場領(lǐng)跑下一代超級平臺的開端。
人手一部手機(jī)，人人愛用頭顯，機(jī)器人為千家萬戶服務(wù)。vivo三十而立，蓄勢再出發(fā)，無論是MR還是未來的家庭機(jī)器人，都不會是終點(diǎn)，而是領(lǐng)航進(jìn)化的新起點(diǎn)。（本文首發(fā)于鈦媒體App）
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