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社保新規(guī)倒計(jì)時(shí)，一張“退休證”意外成了企業(yè)追捧的“通行證”。

最近，環(huán)球影城、麥當(dāng)勞、凱司令等平臺(tái)同時(shí)向銀發(fā)族敞開(kāi)大門(mén)——他們無(wú)需繳納社保、時(shí)薪低、穩(wěn)定性高，被老板們視為“成本解藥”。而年輕人卻驚呼“我爸成了我求職的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。

從精英返聘到全民零工，銀發(fā)再就業(yè)釋放了經(jīng)驗(yàn)紅利，也暴露了工傷難認(rèn)定、高知低就、灰色掛靠等潛在問(wèn)題。新規(guī)落地前夜，如何既讓企業(yè)省錢又讓老人安心、讓年輕人不被擠出局？這場(chǎng)橫跨代際的勞動(dòng)力大挪移，才剛剛揭幕。

“沒(méi)想到就業(yè)市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是我爸”

網(wǎng)友大邱在社交媒體發(fā)布了一則名為《61歲“高配活力老爸”求職速覽》的帖子：1964年生，央企正高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，退休前歷任上市公司省公司多部門(mén)副總/總經(jīng)理、工廠黨委書(shū)記，深耕綜合、政務(wù)、黨務(wù)、人力、培訓(xùn)管理。想找北京崗位：綜合管理／黨務(wù)／HR／培訓(xùn)方向。優(yōu)勢(shì)在于40+顏值、50年健身習(xí)慣，思維緊跟新時(shí)代，可立即到崗并長(zhǎng)期穩(wěn)定。

“老老爸退休之后一直想找個(gè)工作繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，順便來(lái)北京陪陪我。”大邱的坦言：社保新規(guī)通知下來(lái)的時(shí)候，我和朋友開(kāi)玩笑說(shuō)，在這個(gè)年輕人找工作卷生卷死的年代，退休大爺大媽，竟然迎來(lái)了職業(yè)生涯的第二春。

事實(shí)上，各企業(yè)給銀發(fā)族的薪酬標(biāo)準(zhǔn)并不低：北京環(huán)球影城時(shí)薪30元，具有一定吸引力；麥當(dāng)勞15-25元的時(shí)薪水平接近外賣騎手；凱司令6000元月薪相當(dāng)于某些地區(qū)平均退休金的2倍。

而老年人線下“摸魚(yú)式”輕體力再就業(yè)，核心就三件事：離家近、耗時(shí)短、開(kāi)心賺錢。網(wǎng)友甚至總結(jié)了一份再就業(yè)清單，歸納了適合老年人的工種。

1. 超市理貨：4–6小時(shí)班，空調(diào)房搬搬貨品，順嘴和老姐妹嘮嗑。
2. 寵物臨托：溜狗喂貓，一小時(shí)搞定，毛孩家長(zhǎng)紅包大方。
3. 社區(qū)調(diào)解：嘴皮子遛彎兒就把鄰里矛盾化小，聲望收入雙收。
4. 家庭烘焙：紅糖饅頭、小蛋糕，小區(qū)群里接龍，月增三千不是夢(mèng)。
5. 非遺手作：鉤拖鞋、編包包，小紅書(shū)擺攤顏值在線，回頭客不斷。
6. 改衣縫補(bǔ)：小區(qū)門(mén)口支小桌，換拉鏈改褲腳，手藝剛需零淡季。

再升級(jí)一點(diǎn)，比如“煙火氣小生意”：夜市玉米攤、烤紅薯，一根凈賺三元；早市賣多肉小盆栽，養(yǎng)花曬太陽(yáng)兩不誤；當(dāng)社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)，收快遞、團(tuán)水果，聊天順便賺差價(jià)。

從“精英返聘”擴(kuò)展到“全民零工”

北京環(huán)球影城公開(kāi)招募60歲以上退休人員擔(dān)任零售、餐飲等崗位，被視作“銀發(fā)彈性用工”的標(biāo)志性事件。

其背后推力為：2025年9月1日社保新規(guī)——企業(yè)須為所有在職員工繳納社保，直接抬高年輕勞動(dòng)力成本；退休人員無(wú)需再繳社保，且時(shí)薪低、彈性大，可幫助企業(yè)快速對(duì)沖新規(guī)帶來(lái)的費(fèi)用上漲。

現(xiàn)行法律將已領(lǐng)取養(yǎng)老金人員的就業(yè)關(guān)系定性為勞務(wù)關(guān)系，這為企業(yè)帶來(lái)了明顯的成本優(yōu)勢(shì)：免繳社保費(fèi)用，降低用工成本30%-40%，解約無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，用工時(shí)間靈活可控。

于是，“退休證”一夜之間成了潛在“免社保通行證”，引發(fā)大眾熱議。

支持方認(rèn)為，這為身體健康、養(yǎng)老金偏低的低齡老人提供了體面靈活的增收渠道，也盤(pán)活了被閑置的勞動(dòng)力；反對(duì)方則擔(dān)憂本就艱難的應(yīng)屆生就業(yè)被進(jìn)一步擠壓，企業(yè)“棄青用銀”只是為了省錢。

事實(shí)上，退休再就業(yè)過(guò)去主要集中在“補(bǔ)貼家用型”低技能崗位和“發(fā)揮余熱型”高技能返聘，如今中小微企業(yè)因社保新規(guī)，開(kāi)始將需求下探到大量普通服務(wù)崗位，銀發(fā)就業(yè)正從“精英返聘”擴(kuò)展到“全民零工”。

業(yè)內(nèi)人士指出，如果趨勢(shì)持續(xù)，中國(guó)服務(wù)業(yè)或?qū)?fù)制日本“白發(fā)前線”的場(chǎng)景：便利店、出租車、餐飲后廚隨處可見(jiàn)七旬員工。

財(cái)經(jīng)評(píng)論員張雪峰表示：當(dāng)前出現(xiàn)的退休人員返聘熱潮，表面上看是服務(wù)業(yè)應(yīng)對(duì)"用工荒"的應(yīng)急之舉，實(shí)則反映了我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的深層變革。疫情后年輕一代就業(yè)偏好明顯轉(zhuǎn)向外賣、直播等新型靈活職業(yè)，導(dǎo)致傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)出現(xiàn)用工缺口。北京環(huán)球影城等企業(yè)集中招聘退休人員的現(xiàn)象，正是這種短期壓力下的應(yīng)對(duì)之策。

“更需關(guān)注的是，我國(guó)60歲以上人口占比已近20%，勞動(dòng)年齡人口連續(xù)多年下降。這種人口結(jié)構(gòu)的根本性變化意味著，退休人員再就業(yè)將從權(quán)宜之計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化選擇。特別是在社區(qū)服務(wù)、零售餐飲等輕體力領(lǐng)域，銀發(fā)就業(yè)將成為支撐行業(yè)發(fā)展的重要力量。”張雪峰告訴Barron's巴倫中文網(wǎng)。

崗位適配與人力資源優(yōu)化也需關(guān)注。目前企業(yè)提供的崗位多集中在基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，普遍要求"初中文化、能站立工作、接受倒班"。這種崗位設(shè)計(jì)可能對(duì)老年人的身體產(chǎn)生較重負(fù)擔(dān)，張雪峰建議企業(yè)開(kāi)發(fā)更多"輕體力+重經(jīng)驗(yàn)"的崗位，如：技術(shù)顧問(wèn)、質(zhì)量督導(dǎo)、新人培訓(xùn)師、客戶關(guān)系維護(hù)。

工傷難認(rèn)定、灰色掛靠等隱患不可忽視

事實(shí)上，除了直接降低人力成本外，老年員工還能帶來(lái)諸多隱性收益。

張雪峰總結(jié)道：銀發(fā)員工服務(wù)穩(wěn)定，離職率顯著低于年輕員工；有經(jīng)驗(yàn)傳承，在需要傳統(tǒng)技藝的行業(yè)尤為重要；客戶信任度高，中老年消費(fèi)者更傾向選擇同齡服務(wù)人員。這些優(yōu)勢(shì)在社區(qū)商業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。

可以說(shuō)，銀發(fā)員工自帶“信任光環(huán)”，服務(wù)周期以年計(jì)，遠(yuǎn)低于青年用工的3–6個(gè)月，節(jié)省企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)；其與社區(qū)居委會(huì)、老年大學(xué)的人脈網(wǎng)絡(luò)，可轉(zhuǎn)化為線下流量入口。

業(yè)內(nèi)人士給出了一個(gè)星巴克日本店的數(shù)據(jù)：年齡在60+的員工，門(mén)店熟客復(fù)購(gòu)率高出18個(gè)百分點(diǎn)。連鎖企業(yè)應(yīng)將銀發(fā)員工納入“社區(qū)資產(chǎn)”KPI，而非單純?nèi)肆Τ杀尽?/p>

不過(guò)，一些隱患也值得關(guān)注。

對(duì)老年勞動(dòng)者而言，工傷認(rèn)定只能走民事侵權(quán)，舉證難、賠付低；加班無(wú)1.5倍工資；解約無(wú)N+1。制度套利與風(fēng)險(xiǎn)外化并存，亟需人社部以補(bǔ)充規(guī)定形式把“超齡勞動(dòng)者”納入職業(yè)傷害保障試點(diǎn)，并允許雙方約定最低商業(yè)保險(xiǎn)。

張雪峰舉例：工傷風(fēng)險(xiǎn)懸而未決，多數(shù)企業(yè)未為返聘老人購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)；勞動(dòng)保障嚴(yán)重缺失：加班費(fèi)、帶薪休假等基本權(quán)益難以落實(shí)；年齡歧視缺乏約束：健康檢查、崗位限制等缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這些問(wèn)題如不及時(shí)解決，可能演變?yōu)樾碌纳鐣?huì)矛盾。

當(dāng)下，崗位畫(huà)像仍是“輕體力+標(biāo)準(zhǔn)化+錯(cuò)峰”，與55–65歲人群的身體機(jī)能基本匹配。而真正矛盾在于心理落差：高校退休教師、工程師被導(dǎo)流到收銀、保潔，高知低就的挫敗感強(qiáng)烈；而重體力排班（連續(xù)站立8小時(shí)、早晚班倒）對(duì)低齡老人也是透支。

此外，退休證的“免繳”屬性可能被灰色化利用——“掛靠”多家小微公司領(lǐng)取象征性工資，既規(guī)避社保又賺取“人頭費(fèi)”，可能形成地下產(chǎn)業(yè)鏈。要讓銀發(fā)用工真正利大于弊，需盡快明確勞務(wù)關(guān)系、商業(yè)保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全等配套規(guī)則，否則“省錢”與“公平”之間的天平隨時(shí)會(huì)失衡。

“繼續(xù)雇傭制度”、“彈性退休”可借鑒

退休老人繼續(xù)工作的場(chǎng)景，10年前的日本NHK紀(jì)錄片《老人漂流社會(huì)》拍攝過(guò)。片里出現(xiàn)的“老后破產(chǎn)”，一度是熱議話題。

目前，日本已成為全球老齡化“極端樣本”：65歲以上人口近三成，70歲仍在崗者占34%，每8名工作者中就有1位銀發(fā)族。與中國(guó)相比，日本的老齡化進(jìn)程大體領(lǐng)先10—15年。

街頭最直觀的畫(huà)面是：白發(fā)司機(jī)、銀發(fā)店員、七八十歲的園丁、清潔工隨處可見(jiàn)；出租車、便利店、社區(qū)食堂，處處可見(jiàn)“高齡打工族”。他們并非“享清福”，而是養(yǎng)老金不足、生活成本高昂，被迫繼續(xù)工作。

可選擇的崗位集中在輕體力、低門(mén)檻、低議價(jià)空間的服務(wù)業(yè)——按摩、保潔、保安、保育、送報(bào)、收銀，以及面向老人的陪護(hù)、送餐，年輕人嫌辛苦、收入低，卻成為銀發(fā)勞動(dòng)者的“避風(fēng)港”。日本銀發(fā)群體不僅是勞動(dòng)者，更是活躍消費(fèi)者。

日本全國(guó)遍布“老年大學(xué)”“終身學(xué)習(xí)中心”，老年旅行團(tuán)、銀發(fā)套餐、無(wú)糖軟食、適老化手機(jī)課堂、共享養(yǎng)老公寓成為日常標(biāo)配。

深度老齡化也催生“剛需級(jí)”產(chǎn)業(yè)空白：護(hù)理人才缺口巨大，因勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入低，年輕人不愿入行，智能看護(hù)、養(yǎng)老機(jī)器人、遠(yuǎn)程陪護(hù)、護(hù)理培訓(xùn)與外包服務(wù)成為創(chuàng)業(yè)和資本競(jìng)逐的新賽道。

日本“繼續(xù)雇傭制度”和德國(guó)“彈性退休”政策值得重點(diǎn)關(guān)注：日本要求企業(yè)為65歲以下員工提供續(xù)聘機(jī)會(huì)，政府給予工資補(bǔ)貼；德國(guó)允許60-67歲自主選擇工作時(shí)長(zhǎng)，養(yǎng)老金按比例發(fā)放。

一位業(yè)內(nèi)人士建議，結(jié)合中國(guó)國(guó)情，優(yōu)先試點(diǎn)以下措施：社保繳納優(yōu)惠政策，彈性工作制度，全國(guó)性的老年就業(yè)信息平臺(tái)。

“今天在日本街頭的銀發(fā)司機(jī)、老年游戲廳、護(hù)理機(jī)器人、銀發(fā)學(xué)習(xí)中心，正是中國(guó)未來(lái)10年的高確定性場(chǎng)景?？炊毡荆簿吞崆澳玫搅酥袊?guó)老齡化社會(huì)的‘產(chǎn)業(yè)地圖’。”上述人士表示。（本文首發(fā)于Barron's巴倫中文網(wǎng)，作者｜孫騁，編輯｜蔡鵬程）