圖源：小米發(fā)布會(huì)
對(duì)比Meta和小米，怒喵CEO李楠說(shuō)：技術(shù)平臺(tái)選型，充電續(xù)航等體驗(yàn)，小米碾壓Meta。不過(guò)，設(shè)計(jì)感、產(chǎn)品質(zhì)感、逼格、lifestyle，Meta仍然穩(wěn)穩(wěn)碾壓小米。「考慮這玩意是戴在臉上的，小米還是便宜點(diǎn)吧，否則很難勝出，Meta本來(lái)就是2-4小時(shí)續(xù)航的東西，有多少人買(mǎi)來(lái)是真的用的，裝逼居多，所以，設(shè)計(jì)、質(zhì)感、lifestyle這方面的差距，其實(shí)還是挺致命的?！?/p>
隨著小米下場(chǎng)，目前AI眼鏡賽道上，幾方戰(zhàn)隊(duì)均已露面。
其中，有以小米、聯(lián)想、三星為代表的消費(fèi)電子戰(zhàn)隊(duì)，以字節(jié)跳動(dòng)、百度小度、阿里天貓精靈為代表的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)隊(duì)，還有以Rokid、雷鳥(niǎo)創(chuàng)新為代表的創(chuàng)業(yè)公司代表隊(duì)。
而當(dāng)下AI眼鏡市場(chǎng)產(chǎn)品形態(tài)大致可以分為三大類(lèi)：
1 純耳機(jī)眼鏡
2 集成耳機(jī)功能和攝像頭的AI眼鏡，現(xiàn)階段技術(shù)相對(duì)成熟。
3 帶顯示的AR眼鏡。這一方案技術(shù)難度最高，卻也最代表未來(lái)，但昂貴笨重的蘋(píng)果Vision Pro，不是成熟答案。
目前，小米交出的答案是第二個(gè)選項(xiàng)———盡管這被從業(yè)者們視為一種過(guò)渡形態(tài)。
AI眼鏡今天的大熱，是因?yàn)镽ayBan Meta以?xún)砂俣嗳f(wàn)的出貨量，做出了一個(gè)準(zhǔn)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，讓行業(yè)為之一振。Ran-Ban Meta的減配式成功，讓AR玩家看到了閹割版中間形態(tài)，也有用戶(hù)買(mǎi)單。
但用戶(hù)買(mǎi)單的是造型，Meta目前放棄了顯示能力，專(zhuān)注于集成耳機(jī)和攝像頭，這是小米所效仿的技術(shù)路線(xiàn)，但就Meta而言，不論是Ray-Ban還是新品Oakley的潮酷感都明顯更強(qiáng)。
不止是續(xù)航還拿不出優(yōu)秀的成績(jī)，顯示同樣是還未攻克的最后一座山頭。
Rokid創(chuàng)始人祝銘明在押注光波導(dǎo)方案，光波導(dǎo)模組的重量、大小、功耗都明顯優(yōu)于Micro-LED模組，且光波導(dǎo)模組的亮度可達(dá)到1000尼特，使其能直接在陽(yáng)光下使用，減輕機(jī)身設(shè)計(jì)，也可被視為顯示層面缺乏大突破之下的折中產(chǎn)物。
目前還有雷鳥(niǎo)、吉利魅族等采用單色光波導(dǎo)和純文字顯示的方式給AI眼鏡加上顯示，只能做一些簡(jiǎn)單信息提示，但售價(jià)壓不住，還會(huì)顯著降低續(xù)航時(shí)間，同時(shí)重量會(huì)陡增到80克，續(xù)航和重量都不允許用戶(hù)全天佩戴。光波導(dǎo)技術(shù)方案還有明顯瓶頸，比如漏光、炫光、彩虹紋，都會(huì)讓消費(fèi)者不適。
即便是對(duì)于在這個(gè)行業(yè)深耕10年的Rokid，祝銘明仍然不敢過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)于殺手級(jí)產(chǎn)品，他還沒(méi)做好準(zhǔn)備，不傾向倉(cāng)促拿出一個(gè)60分的方案，必須做到90分再推出來(lái)，以免早早被惡評(píng)反噬。祝銘明還認(rèn)為小米AI眼鏡的成功不可避免，而Rokid的策略，是不求第一，而是「擠上桌吃飯」，獲取一席之地。
市場(chǎng)觀點(diǎn)認(rèn)為，最適合AI時(shí)代的隨身硬件，是比手機(jī)更靠近人腦人眼的眼鏡。第二，手機(jī)廠商比任何廠商都更有優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)階段，AI眼鏡天然是手機(jī)的配件，依賴(lài)手機(jī)來(lái)提供足夠算力，因此手機(jī)廠商做AI眼鏡順理成章。不光是順理成章，還有財(cái)大氣粗，比如，創(chuàng)業(yè)者吳德周就對(duì)智能涌現(xiàn)表示，不光是因?yàn)槭謾C(jī)廠商財(cái)有多年的影像技術(shù)積累，養(yǎng)得起千人規(guī)模影像團(tuán)隊(duì)，更因?yàn)槭謾C(jī)廠商可以打通其所擁有的手機(jī)應(yīng)用權(quán)限，掌握著AI體驗(yàn)的入口，擁有「絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！?/p>
AI眼鏡要想成為個(gè)人全天候智能助手，打通手機(jī)所有權(quán)限是繞不過(guò)的關(guān)卡，比如訂機(jī)票、訂網(wǎng)約車(chē)、點(diǎn)外賣(mài)或記錄會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)大大影響AI眼鏡的使用體驗(yàn)。
只要用戶(hù)一天脫離不了手機(jī)，AI眼鏡就無(wú)法脫離手機(jī)生態(tài)而單獨(dú)生長(zhǎng)，因此，手機(jī)廠商才是最有能力抓住AI眼鏡時(shí)代紅利的玩家。
盡管手機(jī)廠商在當(dāng)下的AI眼鏡市場(chǎng)上存在感不強(qiáng)，但在吳德周看來(lái)，手機(jī)廠商入局早半年或晚半年沒(méi)有區(qū)別?！府?dāng)行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)期時(shí)，用戶(hù)體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是全棧能力的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)維度上，手機(jī)廠商具備碾壓級(jí)的結(jié)構(gòu)性?xún)?yōu)勢(shì)?！?/p>
寫(xiě)到這里，可以斷言，AI眼鏡仍然是手機(jī)廠商的池中物，手機(jī)廠商站在硬件和互聯(lián)網(wǎng)的最強(qiáng)十字路口，往車(chē)延伸，成為霸主，往眼鏡延伸，還是霸主，往AI agent延伸，亦可吊打其他選手，不得不感嘆，選擇大于努力。所以說(shuō)，小米在AI眼鏡上，有充分的自信再次「敢為人后」，不急于拿價(jià)格換市場(chǎng)，而是可以靜待技術(shù)方案成熟。
因此，百鏡大戰(zhàn)的結(jié)果，早已在十年前百機(jī)大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，就已寫(xiě)下確定答案。大家寄予厚望的新交互入口和劃時(shí)代新的萬(wàn)億級(jí)別市場(chǎng)，結(jié)果又成了華為小米OPPO乃至傳音的盤(pán)中餐。
也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，目前AI眼鏡賽道上的中小創(chuàng)業(yè)公司，普遍融資不易。
甚至就連同樣財(cái)大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)公司，也很難把握住眼鏡的入口，互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有系統(tǒng)級(jí)權(quán)限，其應(yīng)用很容易被后臺(tái)清理掉，用戶(hù)體驗(yàn)會(huì)差。Meta目前的核心優(yōu)勢(shì)只是實(shí)現(xiàn)了自有生態(tài)的淺層打通——比如讓眼鏡內(nèi)容快速分享到Instagram。
盡管百度也早早拿出了小度眼鏡，自稱(chēng)全球首款搭載中文大模型的原生AI硬件產(chǎn)品。但一段時(shí)間過(guò)后，歸于沉寂?？紤]到百度在硬件領(lǐng)域常常虎頭蛇尾（比如汽車(chē)、音箱），眼鏡取勝的概率不大。
實(shí)際上，到目前為止，還沒(méi)有人真的是為AI眼鏡里的那個(gè)AI來(lái)買(mǎi)單。
比如，買(mǎi)Ray-Ban AI眼鏡的大部分消費(fèi)者，首先是為Ray-Ban眼鏡品牌買(mǎi)單，為造型而買(mǎi)單，排到最低優(yōu)先級(jí)才是體驗(yàn)一下AI。這層意義上看，小米AI眼鏡或許會(huì)被自媒體博主用作生產(chǎn)工具，但料將難以破圈，突破Meta目前的銷(xiāo)量。
不過(guò)，需要看到AI眼鏡的另一層意義是提前為具身智能積累數(shù)據(jù)，打磨算法。
「雷鳥(niǎo)創(chuàng)新」創(chuàng)始人李宏偉就對(duì)36kr表示，AI眼鏡能以自然的方式增強(qiáng)和理解人類(lèi)的日常行為與互動(dòng)，當(dāng)拿起一個(gè)水瓶喝水，這個(gè)過(guò)程中AI眼鏡就觀察到人類(lèi)拿起水杯的具體動(dòng)作，這種理解能力對(duì)AI和機(jī)器人的發(fā)展至關(guān)重要。因?yàn)闄C(jī)器人若想理解現(xiàn)實(shí)世界，就需要具備類(lèi)似眼鏡的多模態(tài)、第一視角的大模型。
這一刻，AI眼鏡和具身智能就產(chǎn)生了深深的聯(lián)系，只是這兩者從目前技術(shù)成熟度上，都有很長(zhǎng)的路要走，都離「iPhone 時(shí)刻」有著5-10年之功。
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