至于創(chuàng)業(yè)初衷的“醫(yī)療”，此時(shí)只是百川智能的一個(gè)邊緣部門(mén)。
這不意外，甚至可以說(shuō)周全。研究與商業(yè)化并重，是當(dāng)時(shí)所有主要大模型創(chuàng)業(yè)公司的共同點(diǎn)。而經(jīng)歷過(guò)一輪“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”泡沫的王小川明白，醫(yī)療AI在當(dāng)時(shí)是一部無(wú)法向投資人開(kāi)口的爛劇本。
他也確實(shí)學(xué)會(huì)了。一個(gè)“中國(guó)版OpenAI”的故事，配合上王小川“技術(shù)天才”的光環(huán)和過(guò)去創(chuàng)業(yè)搜狗的成績(jī)，王小川累計(jì)融資約75億，給百川智能續(xù)了一條超長(zhǎng)生命線。
但是，就像那場(chǎng)比賽，因?yàn)樽吡藦澛?，答案就出現(xiàn)了偏差。
以目前行業(yè)里比較有代表性的智譜AI和DeepSeek為例：
智譜AI與最初的百川智能一樣， 堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)與商業(yè)化并重的雙軌戰(zhàn)略 ，但智譜的創(chuàng)始人張鵬在公司剛成立時(shí)就開(kāi)始對(duì)接客戶。彼時(shí)的商業(yè)需求可以說(shuō)是五花八門(mén)，其中有些并不符合大模型技術(shù)特點(diǎn)，但張鵬的態(tài)度是，“客戶是上帝，你得先說(shuō) yes，之后再溝通。”
今年4月，智譜AI開(kāi)啟IPO征程，成為“AI六小龍”中第一個(gè)向上市發(fā)起沖刺的公司。
而王小川因?yàn)?ldquo;志在醫(yī)療”，便將公司的商業(yè)化問(wèn)題悉數(shù)交給洪濤（百川智能的商業(yè)化負(fù)責(zé)人）與茹立云。記者張小珺曾問(wèn)王小川“（百川智能）部署一個(gè)大模型的價(jià)格是多少？”面對(duì)這個(gè)最基礎(chǔ)的問(wèn)題，王小川的答案是：不了解，我在to B上沒(méi)花自己的精力。
曾經(jīng)，在與騰訊洽談融資搜狗時(shí)，打動(dòng)馬化騰的一個(gè)細(xì)節(jié)就是王小川不僅對(duì)搜狗的收入模式、增長(zhǎng)潛力了如指掌，而且對(duì)競(jìng)品的內(nèi)部體系同樣如數(shù)家珍。以此做對(duì)比，王小川對(duì)百川智能商業(yè)化的不在乎溢于言表。
但另一邊，百川智能的人曾吐露過(guò)，只有醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)來(lái)訪，王小川才會(huì)親自接待，其它行業(yè)來(lái)訪他都不會(huì)出面。
可是，他又無(wú)法做到像梁文鋒那般，只一心向著技術(shù)的最高巔峰進(jìn)發(fā)。擰巴的王小川始終沒(méi)有想好要不要“all in 醫(yī)療”。
所以當(dāng)DeepSeek席卷全球，并在教育、政務(wù)、金融，法律、醫(yī)療、內(nèi)容等多個(gè)場(chǎng)景掀起一場(chǎng)生產(chǎn)力革命時(shí)，王小川的壓力可想而知——這些場(chǎng)景囊盡了百川智能商業(yè)布局里的所有點(diǎn)位，而據(jù)有關(guān)人士反映，百川智能在這些領(lǐng)域并沒(méi)有形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)果還是同樣的“福禍相依”。福的是，這場(chǎng)比賽還沒(méi)有結(jié)束，王小川仍有機(jī)會(huì)糾錯(cuò)。今年3月，百川智能進(jìn)行了一場(chǎng)激進(jìn)的路線調(diào)整： 裁撤B端團(tuán)隊(duì)，停訓(xùn)新通用大模型，集中一切資源專攻醫(yī)療賽道。
禍的是，百川智能的組織團(tuán)隊(duì)幾乎分崩離析：
從去年年底開(kāi)始，短短3個(gè)月的時(shí)間里，商業(yè)化負(fù)責(zé)人洪濤、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人焦可、技術(shù)負(fù)責(zé)人陳煒鵬、金融To B業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人鄧江和醫(yī)療業(yè)務(wù)的核心負(fù)責(zé)人李施政紛紛離職出走。
其中，洪濤、陳煒鵬和李施政是王小川在搜狗的舊部，曾陪伴他多年。在搜狗被騰訊收購(gòu)后短暫離開(kāi)，但王小川再創(chuàng)業(yè)的“穿云箭”發(fā)出后，他們又聚攏在一起。然而，老班底卻遭遇了創(chuàng)業(yè)未半就中道崩殂的情況，原因或許不僅僅是因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整。
近乎集體辭職的背后，往往夾雜著情緒與情感的因素。
搜狗被騰訊收購(gòu)以后，不斷有人問(wèn)起王小川：搜狗為什么會(huì)落得那樣的結(jié)局，王小川的答案離不開(kāi)兩點(diǎn)：1、入局時(shí)機(jī)不好，比百度晚了三四年的時(shí)間 2、他的自主性受到限制——搜狗終究屬于張朝陽(yáng)。
然而，曾經(jīng)阻礙王小川成功的兩個(gè)因素在創(chuàng)業(yè)百川智能時(shí)全都消失了：大模型時(shí)代，大家站在了同一起跑線，而王小川也結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的給自己做了一回主——他直接持有百川智能76.43%的股權(quán)，享有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。
但百川智能的表現(xiàn)依然不盡如人意，這是為何？
技術(shù)能力與商業(yè)價(jià)值原是兩個(gè)完全不同領(lǐng)域的話題，但在互聯(lián)網(wǎng)，這兩個(gè)話題之間常?？梢詣澋忍?hào)。但搜狗與百川智能的商業(yè)價(jià)值似乎與王小川的技術(shù)能力之間存在著一種偏差——
他始終沒(méi)有得到匹配自己作為天才的成績(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)素有“南有小龍，北有小川”的贊譽(yù)，王小川的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。一位大佬曾說(shuō)，如果將小川和小龍對(duì)換位置，可能微信會(huì)變得相對(duì)黯淡，而搜狗輸入法則根本就起不來(lái)。
但搜狗終究難言成功。它最終成為了騰訊的一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，且到最后退市，搜狗的營(yíng)收和市占率都在不斷萎縮。
曾經(jīng)，張朝陽(yáng)為搜狗的失敗承擔(dān)了大部分火力——眾所周知，他曾數(shù)次想把搜狗賣(mài)給360。為了維持搜狗的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，王小川分別拉來(lái)了阿里和騰訊，多次出手“拯救”。在此背景下，王小川多了一層“忍辱負(fù)重”的底色。
如今獨(dú)挑大梁，那些曾被掩蓋的缺點(diǎn)就變得清晰起來(lái)。
多年前，一名搜狗前員工在知乎上曾這樣評(píng)價(jià)過(guò)他：“王小川是個(gè)極其優(yōu)柔寡斷的人，朝令夕改，無(wú)法靠自身判斷進(jìn)行決策。”
翻看過(guò)往，這一點(diǎn)似乎多有印證。
2002年，坐擁千萬(wàn)資產(chǎn)的王小川始終無(wú)法挑中一套滿意的住宅，用他的話來(lái)說(shuō)，他害怕在兩個(gè)看起來(lái)差不多的東西間做出選擇。
這樣的舉棋不定同樣體現(xiàn)在他的工作上。
2011年，王小川調(diào)來(lái)一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)做推薦引擎。那一年，張一鳴還在九九房做CEO,字節(jié)尚未成立，王小川已經(jīng)意識(shí)到流量分發(fā)比搜索的效率要高，推薦才是未來(lái)。他甚至已經(jīng)說(shuō)服了母校清華大學(xué)的聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，一起去做推薦算法。
然而，這件事最后的結(jié)果卻是“學(xué)校通過(guò)了，我們沒(méi)跟進(jìn)。”對(duì)此，王小川給出的理由是：當(dāng)時(shí)搜狗又開(kāi)始討論要不要賣(mài)給360，上層的穩(wěn)定性出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目便不了了之
如今再看建立在推薦系統(tǒng)上的字節(jié)跳動(dòng)，王小川又如何能不遺憾，而他的遺憾又何止于此。
頂著“天才少年”光環(huán)的王小川，對(duì)潮水的流向有著超于常人的敏感。2014，王小川注意到CNN（美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)）上講到卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)明，意識(shí)到這項(xiàng)發(fā)明可以用來(lái)下圍棋，所以當(dāng)2016年AlphaGo宣布要與李世石進(jìn)行圍棋比賽，他預(yù)判了AlphaGo一定會(huì)贏得最后的勝利。
可惜的是，“我煽動(dòng)性不夠，沒(méi)有人聽(tīng)我的。”
而更早之前，王小川已經(jīng)將注意力放到了AI領(lǐng)域：2012年搜狗推出了“知立方”，是國(guó)內(nèi)首個(gè)公開(kāi)落地的知識(shí)圖譜產(chǎn)品（知識(shí)圖譜是大模型之前一波AI的落地方向）。
2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開(kāi)始布局AI，那一年搜狗推出過(guò)一款問(wèn)答機(jī)器人汪仔————跟ChatGPT的模式有相似之處，二者均通過(guò)NLP技術(shù)實(shí)現(xiàn) 機(jī)器對(duì)人類語(yǔ)言的理解與響應(yīng) 。搜狗甚至花了大約六七年時(shí)間，訓(xùn)練過(guò)一個(gè)百億模型，在國(guó)內(nèi)的大模型評(píng)測(cè)Clue里拿過(guò)兩次月度第一。
但所有這些曾走在時(shí)代前列的產(chǎn)品，沒(méi)有一個(gè)收獲成功的結(jié)局。
在《人物》的采訪中，搜狗前CTO楊洪濤曾為王小川解釋：“在搜狐的體系里，搜狗的目標(biāo)就是搜索，為搜狐貢獻(xiàn)價(jià)值。這里有局限，創(chuàng)新很危險(xiǎn)，天才是一種負(fù)擔(dān)。”聽(tīng)起來(lái)，王小川只是“懷才不遇”。
但在“滄海遺珠”都極為罕見(jiàn)的當(dāng)下， “懷才不遇”很多時(shí)候更像是失敗者的自我辯解。
“我的叛逆性不夠”，去年，王小川在媒體面前如此自我剖析到。而解釋這句話最好的注解，便是他童年的經(jīng)歷。
在很多場(chǎng)合里，王小川都會(huì)提及母親對(duì)自己的影響。“我媽不接受我有任何情緒，抱怨或哭泣，不管我做什么，她都不會(huì)讓步，”在這樣的家庭氛圍中，王小川認(rèn)識(shí)到：你不能改變環(huán)境，只能改變自己。
所以，即使當(dāng)年被張朝陽(yáng)從一手帶大的搜狗“踢出去”，王小川能想到的不是憤而辭職另搏一番天地，而是想盡辦法去跟老板證明自己。這樣的舉措，一方面是他堅(jiān)韌與忠誠(chéng)的佐證，但另一邊，在別人的軌道里證明自己，天地便窄了。
與之作為對(duì)比的是張一鳴。2011年那場(chǎng)關(guān)于“推薦”的未來(lái)預(yù)測(cè)中，同樣捕捉到信息傳播介質(zhì)發(fā)生變化的張一鳴在那一年不斷的push自己：激進(jìn)，再激進(jìn)一點(diǎn)。在他想清楚之后，果斷離職創(chuàng)業(yè)，沒(méi)過(guò)多久， “今日頭條”四個(gè)字就出現(xiàn)在了張一鳴的微博中。
而叛逆性不夠的另一表現(xiàn)就是內(nèi)心搖擺。
百川智能的員工曾向媒體《智能涌現(xiàn)》說(shuō)過(guò)，王小川做“超級(jí)應(yīng)用”的目標(biāo)很宏偉，但具體到產(chǎn)品層面，“講的都比較虛”——百小應(yīng)從立項(xiàng)到發(fā)布的半年里，功能迭代了好幾版，“王小川會(huì)提一些問(wèn)題，但是不會(huì)給答案，還會(huì)不斷有新的想法冒出來(lái)。”
如果說(shuō)這些細(xì)節(jié)無(wú)法證明王小川的不堅(jiān)定，那情系“醫(yī)療”卻不敢all in，百川智能的幾次商業(yè)路徑變動(dòng)等等，皆為王小川“優(yōu)柔寡斷，朝令夕改”再添新例證。隨之而來(lái)的人事地震終釀成百川智能如今風(fēng)蕭蕭兮的局面。
事實(shí)上，那位前員工末了還有一句話，“王小川適合做CTO，不適合做CEO。”現(xiàn)如今，“是將才而非帥才”的評(píng)價(jià)，也此起彼伏的出現(xiàn)在了王小川的身上。
一位醫(yī)療AI領(lǐng)域從業(yè)者曾與王小川有過(guò)一次會(huì)面，她回憶到，在與百川智能洽談合作的過(guò)程中，王小川鮮少發(fā)言，只是在側(cè)旁聽(tīng)，直到寒暄過(guò)后談及技術(shù)細(xì)節(jié)，他才興致勃勃地加入對(duì)話。“王小川非常了解技術(shù)方面的問(wèn)題，但很明顯對(duì)于技術(shù)之外的其他環(huán)節(jié)是沒(méi)什么興趣，”
她感覺(jué)到，王小川更擅長(zhǎng)搞定事情，而不是搞定人。
沈南鵬有過(guò)這樣一個(gè)理論：“在企業(yè)初創(chuàng)期，CEO都不可能是完美的。木桶理論說(shuō)的是不能有短板，但我更認(rèn)可反木桶理論，初創(chuàng)期企業(yè)往往是反木桶理論在起作用。不管CEO還是團(tuán)隊(duì)，不可能什么都強(qiáng)。與其全才，不如專才。”
不懂人情世故，在其他行業(yè)或許不行，但在以科學(xué)技術(shù)為第一要素的大模型行業(yè)卻行得通。只不過(guò)，這個(gè)行業(yè)似乎更青睞“天才少年”，即年輕的專才，越年輕的人，意味著越有想象力和創(chuàng)造力。
王小川承認(rèn)，自己不是一個(gè)很能拿主意的人，“只有少數(shù)最關(guān)鍵的時(shí)候，到了能真正影響生死的時(shí)候，我會(huì)迸發(fā)出無(wú)窮的活力來(lái)。”
然而，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，首先需要思考的是如何避免給公司帶來(lái)那么多“生死”時(shí)刻。
外界看來(lái)，此時(shí)的百川智能像是一艘漏風(fēng)的船，在艱難緩慢的行駛。但王小川很淡定，起碼表面如此。“太多人信仰不夠，沒(méi)有看到未來(lái)，不能在困難的時(shí)候的堅(jiān)定的往前走。”他這樣解釋組織的崩壞。
這句話暴露出來(lái)的另一面，則是百川智能在內(nèi)部的自我說(shuō)服上存在障礙。王小川看見(jiàn)的未來(lái)，如果連共事多年的身邊人都看不到，又如何說(shuō)服市場(chǎng)呢？
以及更重要的：生命健康是王小川的信仰，不是別人的。航道方向變了，船上的人是到不了自己的終點(diǎn)的。
王小川很清楚，在中國(guó)市場(chǎng)，如果應(yīng)用跟不上，場(chǎng)景不能盡快打開(kāi)，越往后走壓力越大，最終會(huì)變成一場(chǎng)游說(shuō)資本的游戲。如今他卻不得不面臨這樣的危局。
這場(chǎng)彎路，他錯(cuò)過(guò)的最重要的便是時(shí)間。醫(yī)療AI在前幾年尚屬于暗流涌動(dòng)，如今已是明晃晃的群狼環(huán)伺了：
DeepSeek之外，華為也在3月初宣布成立醫(yī)療衛(wèi)生軍團(tuán)；阿里的夸克健康大模型近期在12門(mén)國(guó)家副主任醫(yī)師職稱考試中成績(jī)超過(guò)合格線，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)成功跨越這一門(mén)檻的大模型；螞蟻磨刀霍霍，已聯(lián)合華為、阿里云等近百家企業(yè)，初步在AI醫(yī)療領(lǐng)域建立起“一模三端”的生態(tài)布局（即通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的醫(yī)療大模型技術(shù)底座，服務(wù)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)生和患者這三大核心場(chǎng)景）；京東的“京醫(yī)千詢”聚焦 醫(yī)療全場(chǎng)景閉環(huán) 也于3月份全面開(kāi)源……
圖源：左夸克，右螞蟻健康助手頁(yè)面截圖
除此之外，深耕AI醫(yī)療行業(yè)近8年的科大訊飛先發(fā)優(yōu)勢(shì)仍在，截至目前已服務(wù)全國(guó)21個(gè)省份超6萬(wàn)家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，訊飛醫(yī)療也已于去年分拆上市，成為“醫(yī)療大模型第一股”。
倒是百川智能，自去年7月份以后，模型研發(fā)似乎陷入了阻滯，一度有近8個(gè)月的時(shí)間沒(méi)有更新大的模型版本，節(jié)奏明顯放慢。
論模型能力，百川智能無(wú)法與大廠和DeepSeek抗衡；論醫(yī)療數(shù)據(jù)和資源渠道，百川智能的積累又不及深耕多年的其他醫(yī)療AI公司那般深厚。
一些行業(yè)難題橫也亟需解決，比如醫(yī)療AI的商業(yè)化至今無(wú)解：曾經(jīng)的“AI四小龍”之一的依圖科技在2021年將旗下醫(yī)療業(yè)務(wù)出售給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手深睿醫(yī)療，市占率最高的訊飛醫(yī)療2024年仍未止損，年內(nèi)虧損達(dá)1.38億元。
醫(yī)療是一個(gè)復(fù)雜的體系，涉及患者、醫(yī)生、醫(yī)院、醫(yī)保幾方的權(quán)力互動(dòng)，這其中的彎彎繞繞，需要中間人具備長(zhǎng)袖善舞的能力。
一個(gè)投資機(jī)構(gòu)的合伙人曾判斷：“如果將時(shí)間線拉長(zhǎng)到十年以上，百川智能的業(yè)務(wù)模式或許能夠跑通，但是在目前5-7年的投資周期下，想要完成這些事情會(huì)很困難。”
不過(guò)，行業(yè)目前仍屬于起步階段，各家仍在低頭覓食，遠(yuǎn)未到零和博弈的地步。百川智能也有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
它以醫(yī)療資源最緊張的兒科為切入口，在垂直類目里建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)布的全球首個(gè)兒科醫(yī)療大模型“福棠·百川”，經(jīng)北京兒童醫(yī)院驗(yàn)證，臨床吻合率達(dá)95%，以及百川智能發(fā)布的Baichuan-M1-preview模型在醫(yī)療領(lǐng)域絕對(duì)算得上行業(yè)頭部。
王小川初心始終在，更何況，他極為擅長(zhǎng)從“從死局里找出路”，以“熱愛(ài)”為方向盤(pán)，他的堅(jiān)韌或?qū)е俅ㄖ悄荞偝?ldquo;礁石區(qū)”。
“如果百川智能的命運(yùn)最終和搜狗類似，會(huì)讓你感到不服氣嗎？”有記者問(wèn)起王小川這個(gè)問(wèn)題，他的回答是：這沒(méi)什么。我沒(méi)有太大糾結(jié)，更多是創(chuàng)造它該有的價(jià)值。
這是一個(gè)很好的回答，但似乎不應(yīng)該是一個(gè)商人的回答。
眼下，王小川需要憋個(gè)大的，給市場(chǎng)一些信心。
參考資料：
1.張小珺 《王小川想提出中國(guó)AGI第三種可能性》
2.人物 《王小川 當(dāng)一個(gè)有弱點(diǎn)的天才做大模型》
3.健聞咨詢 《AI醫(yī)療的舊戰(zhàn)場(chǎng)與新故事，王小川的醫(yī)療路能走多遠(yuǎn)？》
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