完成家電行業(yè)之外的多起并購之后，美的開啟了新一輪的業(yè)務(wù)整合行動。

此前，美的于2022年成立美的醫(yī)療品牌，將美的旗下子公司萬東醫(yī)療、庫卡、美的生物醫(yī)療、瑞仕格醫(yī)療、美的樓宇科技統(tǒng)一整合到該品牌，繼而向市場推出了面向公共醫(yī)療場景的綜合解決方案，以此帶動各個子公司和集團整體業(yè)績的增長。

6月11日，美的再次以類似的業(yè)務(wù)整合策略，對外宣布成立“美的能源”品牌。

這是“美的能源”首次以集團層面戰(zhàn)略品牌形象亮相，該品牌旗下包括了合康新能、科陸電子、樓宇科技、庫卡機器人等業(yè)務(wù)單位。其中，合康新能和科陸電子分別是美的于2020年和2023年收購而來的兩家儲能上市公司，合康新能聚焦戶用儲能、科陸電子則聚焦在大型工商業(yè)儲能。

財報數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度合康新能實現(xiàn)總營收22.4億元，凈利潤2816萬元，同比增長220.56%和155.29%；而科陸電子總營收為12.14億元，凈利潤6745萬元，同比增長16.2%和857.45%。

“兩家子公司的業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速增長之后，美的集團層面便有意成立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)品牌。”美的集團內(nèi)部人士對作者表示，新能源是典型的超大規(guī)模行業(yè)，也是美的有動力去爭取的市場。

“未來美的將通過儲能×熱泵×AI三維協(xié)同，對能源時序、轉(zhuǎn)化、系統(tǒng)效率逐個“擊破”，進一步重塑未來“能源生態(tài)”，引領(lǐng)能源行業(yè)發(fā)展。”

美的CTO衛(wèi)昶對作者表示，美的能源的發(fā)展，是美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個重要途徑。成立美的能源的一個最主要的目的，就是在對外戰(zhàn)略上，美的要將各個子業(yè)務(wù)能夠拉通；戰(zhàn)術(shù)上能夠協(xié)同、相互配合，把這個儲能產(chǎn)業(yè)做好。能源產(chǎn)業(yè)，將成為美的集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

按照衛(wèi)昶的說法，美的入局能源行業(yè)，希望從三個維度來去實現(xiàn)行業(yè)突破：

第一，在儲能系統(tǒng)層面，美的能源關(guān)注時效，比如怎么通過用電峰谷的調(diào)節(jié)、源荷的匹配，實現(xiàn)電力使用的效率的提升和用電成本的降低；
第二，提高熱能的轉(zhuǎn)化效率，不管是熱電的聯(lián)動、還是光熱的轉(zhuǎn)化；
第三，加大AI技術(shù)的應(yīng)用力度，使美的的儲能系統(tǒng)更加高效，更加智能。

從具體的業(yè)務(wù)場景來看，美的能源旗下的合康新能，推出了美墅2.0別墅綠電解決方案，可為戶用儲能提供最高達240kWh的儲能規(guī)格，滿足別墅家庭在停電、用電高峰或高耗能場景下的用電需求，支撐2-3天基礎(chǔ)用電。

在大型儲能場景中，依托于科陸電子的產(chǎn)品，美的能源在南美落地了最大儲能項目，于智利打造首個規(guī)?；夥潆婍椖浚萘窟_到485MWh。

此外，美的樓宇科技和庫卡機器人，則分別以能效管理和制造工具的角色參與美的能源的業(yè)務(wù)落地。

比如，美的樓宇科技旗下的儲能熱管理系統(tǒng)和iBUILDING高效機房AI全域生態(tài)平臺，前者能在多種復(fù)雜環(huán)境中保持儲能電池在最佳工作區(qū)間工作，后者作為行業(yè)首個專業(yè)暖通機房設(shè)計平臺能實現(xiàn)設(shè)計周期減少超過90%。

庫卡重載機器人則已被廣泛用在光伏自動化生產(chǎn)設(shè)備上，通過消除瓶頸、減少浪費、提升穩(wěn)定性和可控性、降低人工依賴，直接推動了光伏產(chǎn)品成本的持續(xù)下降和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。庫卡機器人的重載機器人產(chǎn)品，目前已在新能源行業(yè)占據(jù)超過25%的市場份額。

而從美的集團層面來看，在各個子公司的業(yè)務(wù)單元組建統(tǒng)一品牌之后，集團層面的技術(shù)儲備也將與美的能源形成共振。

美的集團的研發(fā)體系由集團的研究平臺和事業(yè)部的研發(fā)組織構(gòu)成。其中，事業(yè)部層面又分為開發(fā)和技術(shù)研究兩個組織——開發(fā)部門主要應(yīng)對需要上市的新品開發(fā)需求，技術(shù)研究部門主要聚焦下一代平臺儲備和再下一代核心模塊技術(shù)的突破。集團層面的美的中央研究院則聚焦中長期共性技術(shù)研究和基礎(chǔ)技術(shù)研究，為3-5 年內(nèi)甚至更長時間推出的產(chǎn)品做技術(shù)儲備和技術(shù)突破。

“作為美的集團的CTO，衛(wèi)昶主要負責研發(fā)體系建設(shè)，技術(shù)布局和落地以及科技人才隊伍建設(shè)。”美的相關(guān)人士表示，在美的能源品牌成立之后，衛(wèi)昶可以將集團和美的能源的研發(fā)工作拉通，并讓集團的技術(shù)研究應(yīng)用在品牌的業(yè)務(wù)開展之中，以此實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。

“很久以來，美的一直希望是toB、toC業(yè)務(wù)并重。也就是，我們在做好家電業(yè)務(wù)的同時，還要加大力度進入相關(guān)的toB領(lǐng)域。”

衛(wèi)昶表示，未來5-10年，新能源業(yè)務(wù)還將快速發(fā)展。儲能是美的toB業(yè)務(wù)的重點領(lǐng)域，這個賽道足夠大、足夠長。美的在家電領(lǐng)域積累的電控技術(shù)、電力電子技術(shù)、熱管理技術(shù)和AI技術(shù)，是支撐公司進入這一領(lǐng)域的重要優(yōu)勢。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者 | 饒翔宇 編輯 | 鐘毅）