迪卡儂VAN RYSEL公路車在中國自行車博覽會（圖源自官博）
目前，在中國市場，這場品牌價值提升之戰(zhàn)，看上去是有效的，有前景的。根據(jù)迪卡儂2024年財報，中國市場成為該品牌增長引擎。公司計劃未來兩年內(nèi)，在華新開或升級20~30家門店。
從全球業(yè)務(wù)來看，迪卡儂形勢并非一片大好。在高端化改革之年2024年，迪卡儂整體的全年銷售額同比增長了3.8%至162億歐元，但凈利潤卻只有7.87億歐元，大跌15.47%。
去年主導(dǎo)品牌煥新、產(chǎn)品升級改革的 Barbara Martin Coppola 被提前下課，迪卡儂體系內(nèi)出身的Javier López上任CEO。
但換人，并不意味著迪卡儂要改弦更張不做高端化了，迪卡儂集團董事會表示，新CEO將聚焦“可持續(xù)增長與創(chuàng)新驅(qū)動力”，延續(xù)品牌煥新戰(zhàn)略。
與之相比，在中國堅守休閑大眾品類，選擇深入下沉市場的優(yōu)衣庫，面臨的挑戰(zhàn)則更加嚴峻。
疫情期間，優(yōu)衣庫用它寬松舒適的款式，在中國市場大獲成功，扛著迅銷集團往前跑。這讓它生出了更龐大的野心——要在中國加速拓店，“每年新開80到100家門店”，大舉進入下沉市場。
但僅僅幾個季度后，形勢就來了一個大轉(zhuǎn)彎。就在優(yōu)衣庫中國門店在2024年初突破1000家時，下滑跡象出現(xiàn)，單店營收開始收縮。優(yōu)衣庫被迫叫停原本的擴張計劃，宣布要關(guān)停50家中國門店。
關(guān)店控制供給，也沒能阻止品牌在中國下滑的趨勢。在2025財年上半年（24年9月-25年2月），優(yōu)衣庫其他區(qū)域市場高歌猛進時，中國大陸市場營收下滑4%，利潤更是大降11%。
在分析這一趨勢時，優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧認為，中國消費者的心態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變，年輕一代不再選擇品牌，而是購買平價替代品。
面臨洶涌的“平替”浪潮，迪卡儂選擇的是升級產(chǎn)品，做出差異化；優(yōu)衣庫選擇的是擴大渠道，接觸更多的消費者，這兩種做法本身都有合理之處。但就目前而言，在吸引新的消費者方面，迪卡儂比優(yōu)衣庫展現(xiàn)出了更多的潛力。
一個品牌能夠立足市場，一定是有不可替代的價值。對于中國消費者，迪卡儂和優(yōu)衣庫，處于同一個品牌區(qū)間，就是不會后悔的入門款。
“不后悔的入門款”這個人設(shè)能立起來，首先得有性價比。戶外小白、職場新牛馬，都能低成本拿下一套新運動的初始化裝備，不掉鏈子就可以。
另一個要求可能大家沒有那么關(guān)注，但同樣重要的，就是必須有一定的品牌含金量。如果說戶外品牌上限是能夠彰顯品味和購買力，那下限就是不丟人，自己用的好產(chǎn)品，無壓力推薦給朋友。
迪卡儂的品牌是什么撐起來的呢？就是值得買的產(chǎn)品，其實在入門級品牌這一檔里，產(chǎn)品即品牌，在社交媒體上，關(guān)于迪卡儂最熱門的話題就是，“一人說一個最值得買的迪卡儂單品”。
迪卡儂的衣服已經(jīng)能作為時尚穿搭的一部分
而且，雖然在大力進行升級計劃，但迪卡儂也沒有放棄大家喜歡的性價比產(chǎn)品，比如40元一件的男士速干衣，依然是其網(wǎng)店中銷量最高的商品之一。
包含了從高端（如已經(jīng)發(fā)布的近 5 萬元的公路自行車 ）到大眾的多元品牌的迪卡儂，顯然不再想做戶外領(lǐng)域的優(yōu)衣庫，而是下一個安踏。
在運動服飾領(lǐng)域，安踏可以說創(chuàng)下了品牌成長奇跡，靠的正是多品牌戰(zhàn)略。目前安踏擁有FILA、始祖鳥、可隆以及安踏母品牌等多個品牌，覆蓋了從高端到平民的各個價格帶，不久前又宣布收購德國大眾戶外品牌狼爪，把手伸向迪卡儂的核心領(lǐng)地。
現(xiàn)在，迪卡儂的品牌向上之路才剛剛開始，未來能否成功，還要看品牌營銷和運營是否跟得上。
在財報會上，迪卡儂高管對于中國區(qū)的增長表示滿意。但同時我們也需要看到，迪卡儂在中國市場的增長，一定程度上受益于大盤上漲。最近幾年，中國的戶外運動參與人數(shù)和戶外用品銷售額，都在穩(wěn)步上升。
而且這個市場競爭也異常激烈。目前來看，主流中國消費者對于迪卡儂品牌升級的體感不強，在社交平臺上，直觀的感受是“迪卡儂漲價了”。
也許正是因此，迪卡儂在考慮引入外援。4月底，據(jù)彭博社與路透社報道，迪卡儂正考慮出售中國業(yè)務(wù)30%的股權(quán)，這部分股權(quán)估值至少10億美元。
迪卡儂官方未直接回應(yīng)傳聞，僅強調(diào)“始終致力于中國市場長期發(fā)展”。彭博社稱，目前僅處于交易的早期階段，迪卡儂最終仍可能選擇不出售，轉(zhuǎn)而探索其他戰(zhàn)略來支持其業(yè)務(wù)在中國的擴張。
消息的評論區(qū)，很多人擔心，“被國內(nèi)品牌收購后可能會漲價”，“我儂你要挺著走性價比路線啊”。
優(yōu)衣庫把目前產(chǎn)品遭遇的障礙，解釋為“平替”太多。其實，這里存在一個概念偷換。
“平替”在更多時候，指的是花通常少很多的錢，買一個功能略差、但滿足基本功能使用的產(chǎn)品。比如駱駝沖鋒衣和始祖鳥的沖鋒衣，都能防風防水；但駱駝的透氣性可能更差，使用感沒那么好。
而現(xiàn)在，消費者的直觀感受是，他們花了更少的錢，但買到的是和優(yōu)衣庫看起來沒什么差異的產(chǎn)品，尤其是基礎(chǔ)款。
在之前，優(yōu)衣庫并沒有這么容易被平替。回顧歷史，會發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫的多次品牌+業(yè)績的雙重飛躍，幾乎都和材料升級相關(guān)。也因此，優(yōu)衣庫一度宣傳自己是一個“科技公司”。
比如1997年制作出便宜的搖粒絨衛(wèi)衣，讓優(yōu)衣庫從普通的大賣場一躍成為年輕人愛穿的品牌。此后，2003年推出的能夠自發(fā)熱的“HEATTECH”、2010年推出的輕型羽絨Ultra Light Down（混合了人造纖維與天然羽絨，更輕便）等，都是人們愿意不斷回購優(yōu)衣庫的原因。
優(yōu)衣庫此前在中國的優(yōu)勢，從來不只是靠簡單的基礎(chǔ)款，而是在滿足了消費者需求的基礎(chǔ)上（保暖、舒適、排汗），再增加了一層優(yōu)勢，同時把價格維持在比白牌稍微貴一點的程度。
或者，就是把高級品牌的設(shè)計師邀請過來“下凡”，用設(shè)計來重構(gòu)基礎(chǔ)款，比如曾擔任愛馬仕創(chuàng)意總監(jiān)的Christophe Lemaire負責的U系列，以及曾擔任紀梵希創(chuàng)意總監(jiān)的Clare Waight Keller所負責的C系列，現(xiàn)在也依然很受歡迎。
此外，這兩個系列也是優(yōu)衣庫的“高配”產(chǎn)品，用料更扎實、工藝更復(fù)雜。
但到了最近幾年，盡管優(yōu)衣庫也推出了主打高度柔軟舒適的舒芙蕾（Souffle Yarn）針織系列，以及再次和東麗合作推出的PUFFTECH（極細中空纖維羽絨），但并沒有獲得像之前那么高的關(guān)注度。
一個核心原因是，這些產(chǎn)品都比類似的競品（羽絨服、毛衣）貴，但沒有體現(xiàn)出卓越的功能升級。
面對目前大行其道的戶外、功能、運動浪潮，優(yōu)衣庫不是沒有企圖。雖然優(yōu)衣庫依然堅持自己的基礎(chǔ)盤是休閑品類，但也為了推廣包括Airism在內(nèi)的運動產(chǎn)品投入了大筆營銷預(yù)算。
比如簽下費德勒作為全球品牌大使、在奧運會期間贊助瑞典乒乓球隊，簽下莫雷加德“小莫”成為優(yōu)衣庫運動生活體驗官等。
但就在百元速干衣這個品類，面對迪卡儂低至39元的速干衣、安德瑪馳名已久的緊身速干衣，優(yōu)衣庫也沒能拉出明顯的優(yōu)勢。在價格相近的情況下，消費者也會更傾向于選擇功能性表現(xiàn)更好的品牌。
面對優(yōu)衣庫，消費者一直需要的都不是單純的便宜。在中國市場，一直就存在比優(yōu)衣庫更便宜的服裝，關(guān)鍵是，優(yōu)衣庫在其它品牌都找到了增加價值感的方向的時候，并沒有繼續(xù)跟上這樣的步伐。
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