螞蟻國際以Alipay+、安通環(huán)球（Antom）和萬里匯（WorldFirst）三大產(chǎn)品為核心，形成了覆蓋C端支付、B端收單、B2B清算的跨境支付的全鏈條服務(wù)能力。
其中Alipay+作為全球最大的跨境支付技術(shù)平臺，已連接亞洲10個(gè)國家/地區(qū)的13個(gè)主流電子錢包，比如韓國的Kakao Pay、菲律賓的GCash，覆蓋超過250萬海外商戶，近年來跨境支付交易量增長迅速。
財(cái)務(wù)表現(xiàn)方面，螞蟻國際去年?duì)I收約270億元人民幣，占螞蟻集團(tuán)總收入的20%，凈利潤約22億元。有投行預(yù)計(jì)其IPO目標(biāo)估值預(yù)計(jì)為300-400億美元，有望成為2025年港股最具影響力的科技金融IPO之一。
消息一出，又有人搬出類似“一生中最不能錯(cuò)過的IPO”這套說辭。實(shí)際上螞蟻集團(tuán)顯然已經(jīng)不再是之前的那個(gè)螞蟻集團(tuán)，一次拆分上市，也需要通過收購耀才證券來做一個(gè)“B方案”準(zhǔn)備著。
螞蟻集團(tuán)通過旗下全資子公司上海云進(jìn)信息技術(shù)有限公司，以28.14億港元收購香港老牌券商耀才證券50.55%的股權(quán)，成為了其控股股東，創(chuàng)下香港證券行業(yè)近年來最大的并購案。
耀才證券持有香港證監(jiān)會1、2、4、5、6、9號全業(yè)務(wù)牌照，涵蓋證券交易、期貨咨詢、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。螞蟻集團(tuán)通過此次收購，可以繞過傳統(tǒng)需2-3年的牌照申請流程，直接獲得多元化金融業(yè)務(wù)資質(zhì)，縮短合規(guī)審批周期。
消息公布后，耀才證券復(fù)牌首日股價(jià)暴漲81.97%，盤中一度逼近翻倍，而騰訊系券商富途控股當(dāng)日美股下跌6.43%，反映了市場對阿里系與騰訊系券商競爭格局變化的一種預(yù)期。
耀才證券金融股價(jià)表現(xiàn)（自2024年10月至今）
但是以螞蟻集團(tuán)曾經(jīng)的野心，只想和富途控股爭一爭互聯(lián)網(wǎng)券商的利益，似乎有些不太可能。在支付寶里到底沉淀的資金、螞蟻集團(tuán)掌握的金融投資數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，其能做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)券商的經(jīng)營范疇。
螞蟻集團(tuán)通過整合支付、理財(cái)與證券交易功能，完全可以構(gòu)建出綜合了港股通、跨境通、全球股指ETF的跨境投資閉環(huán)。這可以服務(wù)于內(nèi)地投資者的全球化資產(chǎn)配置需求，而且被證監(jiān)會嚴(yán)格監(jiān)管的正牌中資券商們完全沒有這方面的優(yōu)勢。
曾經(jīng)的螞蟻集團(tuán)，通過支付寶的余額功能，一度構(gòu)建了一個(gè)類似銀行賬戶的金融體系，沉淀了萬億級資金，讓工商銀行、建設(shè)銀行等國有大行對其資產(chǎn)的依賴程度都超了15%。
而國資背景的第三方支付機(jī)構(gòu)，比如銀結(jié)通支付，因嚴(yán)格受限于《非銀行支付機(jī)構(gòu)條例》，無法實(shí)現(xiàn)類似資金池運(yùn)作，最終因盈利模式單一被市場“自然淘汰”。
國資的后退，就意味著金融主權(quán)的后退，所以這一次，國資不會再接受自己像錯(cuò)過移動支付時(shí)代那樣，錯(cuò)過數(shù)字貨幣和跨境支付的時(shí)代。
ST仁東股價(jià)表現(xiàn)（自2020年7月至今）
今年五一假期，ST仁東發(fā)布了2024年年報(bào)，盡管整體財(cái)務(wù)狀況依然嚴(yán)峻，但核心子公司合利寶在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)突出。這也是ST仁東當(dāng)初能吸引中信資本帶著廣州資產(chǎn)、招商平安等國資大佬入手重整的主要原因。
*ST仁東負(fù)債高逾90億元，但核心資產(chǎn)合利寶支付牌照的價(jià)值卻不只是賬面上的8.5億元。中信資本計(jì)劃通過重整，將普通債權(quán)現(xiàn)金清償率提升至100%，以避免這張牌照因破產(chǎn)清算流失，維護(hù)支付基礎(chǔ)設(shè)施安全。
中信資本還明確表示，要配合合利寶申請跨境外牌照和境外支付牌照，推進(jìn)合利寶與中信資本體系內(nèi)已投企業(yè)間合作。
和螞蟻集團(tuán)不同，以中信在中國金融體系中的地位，溝通爭取牌照等方面的工作會更有效率。
中信資本還是中國企業(yè)“走出去”的標(biāo)桿，從收購麥當(dāng)勞中國區(qū)業(yè)務(wù)，再到如今布局跨境支付業(yè)務(wù)，都是順應(yīng)國家開放戰(zhàn)略與外貿(mào)業(yè)態(tài)變革的必然選擇。
而且對所有處在營收凈利下滑、存量搏殺困境下的第三方支付機(jī)構(gòu)來說，出海都是必須去“卷”的一條路。
同樣因?yàn)榭缇持Ц都夹g(shù)和參與央行數(shù)字貨幣（CBDC）研發(fā)的背景，被深圳國資取代原控股股東入主的四方精創(chuàng)，今年一季度營業(yè)收入為1.32億元，同比下降21.4%；歸母凈利潤為1290萬元，同比下降21.5%。
從國資入主的那天起，對四方精創(chuàng)投入過高、盈利偏弱的質(zhì)疑就沒有停止過，但是從國家金融戰(zhàn)略的要求來看，這種事情從來不能只算經(jīng)濟(jì)賬，也不會任由市場“自然淘汰”。
跨境支付是人民幣國際化的核心驅(qū)動力，人民幣國際化又能提升跨境支付吸引力。當(dāng)以人民幣結(jié)算的跨境支付越來越多之后，國際資本對中國資產(chǎn)的信心才會越來越強(qiáng)。
不過，目前全球跨境支付中占據(jù)主導(dǎo)地位的并不是人民幣。
SWIFT的定位是中立性國際組織，在1973年由美歐等國家的239家銀行發(fā)起設(shè)立，目前已經(jīng)連接了200多個(gè)國家的11000家機(jī)構(gòu)，幾乎涵蓋了全球所有重要的銀行和金融組織。
2023年，SWIFT系統(tǒng)處理了超過135億條報(bào)文，金額達(dá)到7800萬億美元。顯而易見的，美元一直是SWIFT體系最主要的結(jié)算貨幣，依靠SWIFT+CHIPS+Fedwire模式，實(shí)現(xiàn)全球跨境支付。
加上SWIFT治理體系被設(shè)計(jì)的具有弱勢中心化的特征，很容易被少數(shù)國家掌握話語權(quán)。這幾年，美國更是毫不掩飾利用SWIFT搞金融制裁、金融敲詐的動機(jī)。
最近的一次就是2022年，美國將7家俄羅斯銀行移出SWIFT，凍結(jié)俄央行3000億美元的外匯儲備，導(dǎo)致俄羅斯與西方貿(mào)易額直接下降了八成，俄羅斯不得不啟用SPFS系統(tǒng)，強(qiáng)制以盧布結(jié)算天然氣貿(mào)易來穩(wěn)定匯率、物價(jià)。
如此不中立的SWIFT，在承擔(dān)全球跨境支付方面，顯然已經(jīng)出現(xiàn)了根基偏差的問題。這推動著中國尋求更好、更公平的替代方案。
2015年，我國成立人民幣跨境支付系統(tǒng)（CIPS），至今已有170家直接參與者和1497家間接參與者，分布在全球119個(gè)國家和地區(qū)、2024年，CIPS處理業(yè)務(wù)821.69萬筆，金額175.49億元。
盡管增長迅速，但CIPS作為人民幣國際化的重要基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)過程仍然顯得任重而道遠(yuǎn)。
數(shù)字人民幣與貨幣橋，也是推進(jìn)人民幣國際化的重要工具?；蛘呖梢哉f，跨境支付才是數(shù)字人民幣最重要的應(yīng)用場景。
目前數(shù)字人民幣的試點(diǎn)已經(jīng)覆蓋了17個(gè)省的26個(gè)地市，應(yīng)用場景突破兩千萬個(gè)，但試點(diǎn)地區(qū)累計(jì)交易金額才7.3萬億元，離全面鋪開、推向世界還有很大的差距。
和CIPS、數(shù)字人民幣這兩種由政府部門主導(dǎo)的跨境支付替代方案不同，以Alipay+為代表的第三方支付借助電商出海，以移動支付場景為主要接入口，發(fā)展迅速。
中國需要把跨境支付的安全性、主動性牢牢掌握在自己手里，這意味著更具確定性的市場空間，稱之為全球化時(shí)代的一片金融藍(lán)海并不為過。
只是，百舸爭流、奮勇爭先之下，這一次螞蟻集團(tuán)所面對的，是來自國資金融體系更加完備的競爭經(jīng)驗(yàn)，和更加完善的競爭策略。
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