果下科技更像是系統(tǒng)集成商,以輕資產為主,核心資產聚焦研發(fā)與平臺,非重資產制造。

公司將資源重點投入AI算法、云端管理平臺(如SafeESS、HanchuiESS)及物聯(lián)網技術的開發(fā),而非大規(guī)模投資電芯等硬件生產。

事實上,果下科技也并非完全沒有工廠。其江蘇無錫的智能制造基地,專注于儲能系統(tǒng)的集成與測試,包括液冷柜、逆變升壓一體機等核心組件的生產。

但2022年產能僅為72.8MWh,2024年增至2363.9MWh,且該工廠注押用于系統(tǒng)集成和定制化生產,非全產業(yè)鏈覆蓋。

核心組件如電芯依賴外部供應,2022-2024年電芯采購成本占總成本68%。核心供應商包括中創(chuàng)新航、廣東鋰華等,前五大供應商采購占比46%。

在無錫工廠之前,果下科技成立初期,其戶用儲能產品主要依賴外部代工廠合作生產。通過代工模式快速完成產品制造,滿足歐洲市場需求。

也就是說,果下科技早期的產品主要是,通過外購標準化儲能硬件(如電池模組、逆變器等),結合自研的AI能源管理系統(tǒng)進行二次開發(fā)和集成,形成定制化解決方案。

這種模式可以讓果下科技快速響應歐洲戶儲市場的爆發(fā)需求,無需自建產線即可靈活調整產品規(guī)格。

包括果下科技與國內儲能設備商建立了合作關系,利用其產能和物流網絡完成產品交付,在海外需求市場激增時,通過合作方快速擴大供應。

這里也有一個隱患,隨著業(yè)務規(guī)模擴大,代工模式將會逐漸暴露短板。比如成本極其不穩(wěn)定,代工生產導致毛利率受制于供應鏈議價能力,比如電芯的價格波動。

戶儲退潮,轉戰(zhàn)大儲

輕資產模式讓果下科技在歐洲戶儲退潮時閃電轉型——從躺賺紅利到血拼大儲,只用了9個月。

果下科技的高速增長,始于2020—2022年歐洲戶儲市場的補貼紅利。

當時歐洲為了擺脫對俄羅斯天然氣的依賴,瘋狂補貼家庭儲能,推動中國儲能企業(yè)集體“出海淘金”。

那時候,中國企業(yè)只要把電池塞進集裝箱運到鹿特丹港,就能躺著數(shù)錢。

果下科技也趕上了這波快錢潮,靠著模塊化儲能柜沖到全球出貨量前十。

招股書顯示,2022年果下科技歐洲市場收入占比高達72.1%,戶儲業(yè)務貢獻超七成營收。

但好日子戛然而止——歐洲政府突然發(fā)現(xiàn)補貼發(fā)不動了,再加上碳酸鋰價格崩盤(從60萬元/噸跌到8萬元/噸),儲能系統(tǒng)價格跳水從1.6元/Wh砸到0.8元/Wh。

行業(yè)老炮們還沒反應過來,果下科技已經嗅到危險:當歐洲人開始砍補貼,靠政策吃飯的生意要完蛋了。

眼看歐洲生意涼透,果下科技掉頭殺回國內。正趕上國家強制要求風電場、光伏站必須配儲能,新戰(zhàn)場叫“大儲”。

雖這條賽道早已擠滿玩家,前30家供應商壟斷90%市場份額,但果下科技仍卷出了一條路。

2024年,其大儲業(yè)務收入飆升至7.85億元,占比從12.2%躍升至76.6%,國內市場收入占比同步攀升至79.9%。

但是卷的代價就是,毛利率從2022年的24.5%降至2024年的15.1%。

在海外市場,歐洲市場的收縮迫使果下科技將戰(zhàn)略重心轉向非洲市場。

歐洲戶儲市場凈利率已跌破1%,迫使果下科技歐洲收入占比從2022年的72.1%暴跌至2024年的10.2%。

而非洲市場成為果下科技新的海外增長極。2024年,其非洲業(yè)務收入1.02億元,占總營收9.9%。

這種戰(zhàn)略轉向既是無奈之舉,也是必然選擇——當歐洲紅海市場的技術溢價消失時,非洲的增量空間至少提供了突圍的可能性。

輕資產的B面

當果下科技用9個月完成從歐洲戶儲到國內大儲的驚險跳躍時,真正讓其區(qū)別于儲能廠商,并非無錫工廠里組裝的電芯柜,而是賽道的不同。

招股書提及核心定位是,通過AI技術驅動儲能系統(tǒng)智能化,我們發(fā)現(xiàn)果下科技宣稱“AI+儲能”的技術路徑走出了一條差異化道路。

果下科技自稱核心資產來自軟件平臺和技術服務。

通過自研的Safe ESS安全管理系統(tǒng)和Hanchu iESS調度平臺,將AI算法嵌入儲能設備的全生命周期管理。

看到這里,可能大家會疑惑果下科技究竟賣的是什么?這個服務怎么能拿下客戶?

從交付形式來看,傳統(tǒng)儲能企業(yè)主要靠硬件設備銷售,果下科技則是“硬件+軟件服務捆綁”,其盈利模式是系統(tǒng)效率分成+增值服務。

果下科技要做的事情就是,把采購或自生產的產品,進一步集成組裝上所謂的“系統(tǒng)平臺”,再打包銷售給客戶。

其技術主要功能是讓儲能系統(tǒng)學會“省錢”。比如通過AI系統(tǒng),實時監(jiān)控電價波動,結合天氣預報、工廠用電習慣等數(shù)據(jù),自動選擇最佳充放電時機。

例如在一個項目中,AI系統(tǒng)能夠發(fā)現(xiàn)工廠周末設備檢修規(guī)律,在周五夜間多存20%電量,就能周一早高峰多賺錢。

但實際上在行業(yè)里,AI+儲能“省電費”其實并不少見。

比如遠景儲能EN 8 Pro智能體系統(tǒng),通過內置AI氣象大模型和負荷預測算法,實現(xiàn)電價峰谷預測準確率達80%~90%;

在南通沃太園區(qū)部署的7.5MWh儲能系統(tǒng),結合光伏發(fā)電和AI調度,每年減少電費開支5%,同時通過按需量計費模式降低需求側成本。

這條路線的短板也清晰可見,作為輕資產模式,必然要讓自己的平臺和系統(tǒng)水平維持市場前列,這就需要高昂的研發(fā)投入。

可2024年,果下科技研發(fā)支出僅占營收的3.1%,遠低于比亞迪、寧德等頭部企業(yè),比大部分二線廠商的研發(fā)率還要低。

若技術迭代速度跟不上巨頭碾壓,重金投入的智能生態(tài)可能淪為沉沒成本。

上市募資的投入占比,也折射出了果下科技深知自己的核心所在。其招股書表明,50%募資將押注AI研發(fā)與核心技術突破。

果下科技之外,一批“AI原生”儲能企業(yè)正改寫競爭格局。

果下科技仍需保持高度危機感,輕資產模式在行業(yè)爆發(fā)期能快速起量,但長期看,若缺乏對電芯等核心硬件的掌控力,企業(yè)可能淪為低附加值的系統(tǒng)集成商,若軟件技術迭代不能快人一步,則面臨議價權喪失、生態(tài)壁壘薄弱的雙重困境。

畢竟儲能眼下的競爭,已經從唯快不破的搶市場,變成了全鏈條擠利潤的拼內功。

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