文 | 龔進輝
2025年，手機大戰(zhàn)依然十分膠著，國內(nèi)前五巨頭都拼了命往前沖，Others玩家則挖空心思想更進一步，但市場蛋糕就那么大，注定有人得意，就有人失意。如果把時間指針撥回到十年前，即2015年，你會發(fā)現(xiàn)手機市場玩家更多，競爭同樣慘烈之余看點十足，好戲輪番上演。
那一年，乘著2014年快速登頂國內(nèi)市場的東風，意氣風發(fā)的小米把全年出貨量目標定在8000萬至1億臺，比上年增加50%左右。但后來的故事大家都知道了，由于品質(zhì)和交付兩大重要環(huán)節(jié)跟不上，導致小米無力完成既定的年度目標，這也是它成立5年多來首次遭受重大挫折。
雖說受挫讓雷軍臉上有點掛不住，但未嘗不是件好事。2015年11月，他在紅米Note 3發(fā)布會上公開反思道，小米心態(tài)有些扭曲，老是為了衛(wèi)冕而戰(zhàn)，小米的初衷是老老實實、日復(fù)一日地做出感動人心的產(chǎn)品，“我們應(yīng)該放下心魔，認真第把產(chǎn)品做好，天天關(guān)注友商沒有價值。”從此，感動人心、價格厚道成為小米長期堅守的產(chǎn)品觀，也開啟漫長的補課之路，意在為后續(xù)發(fā)展積蓄更多能量。
那一年，OPPO在產(chǎn)品和營銷層面齊發(fā)力。R7系列的大賣，標志著R系列逐漸起勢，日后成為OPPO不可或缺的銷量擔當；“充電五分鐘，通話兩小時”這一洗腦的廣告廣為流傳，精準直擊用戶痛點，與此同時，OPPO娛樂營銷也慢慢上道，助力其迅速打開品牌知名度，進而轉(zhuǎn)化為可觀的銷量。
那一年，華為和vivo發(fā)展中規(guī)中矩，不像現(xiàn)在這樣鋒芒畢露。前者發(fā)布華為P8、華為Mate8，后者則帶來vivo X5 Pro、vivo X6系列。尤其是vivo，在口水戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)橫飛的手機圈，它似乎是一股清流，只專注做好分內(nèi)事。事實證明，沒有白走的路，每一步都算數(shù)，現(xiàn)在的投入死磕是在為日后的爆發(fā)奠定堅實基礎(chǔ)，如今Mate系列、X系列已成為各自站穩(wěn)高端市場的一張王牌。
那一年，年初獲得阿里5.9億美元投資后，魅族開啟瘋狂擴張之路，魅族、魅藍兩大品牌接連上新，員工數(shù)量也增加到4000人。全年銷量接近2000萬臺，其中上半年銷量達到870萬臺，同比暴漲540%，8月單月銷量更是達到驚人的289萬臺。至此，魅族開啟三年（2015-2017年）高光時刻，成為手機牌桌上的重要一員。
那一年，剛執(zhí)掌榮耀一年多的劉江峰離職，他是榮耀成立初期的功臣，一年內(nèi)把榮耀銷售額從1億美元做到超20億美元，繼任者是趙明。而趙明也不負眾望，帶領(lǐng)榮耀成為互聯(lián)網(wǎng)手機界的明星，當年10月便完成全年50億美元的銷售目標，提前2個月完成全年KPI，自己的年度績效被打了個令人羨慕的A，表現(xiàn)可圈可點！
那一年，聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團同樣經(jīng)歷換帥，“救火隊長”陳旭東接替劉軍。談及換帥的原因，聯(lián)想掌門人楊元慶直言，“去年我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)時代，運營商合作模式早已行不通，聯(lián)想移動亟待改變。而陳旭東接手這一燙手山芋后，進行大刀闊斧的改革，包括砍掉近一半產(chǎn)品型號、推出互聯(lián)網(wǎng)品牌ZUK，但仍無力扭轉(zhuǎn)頹勢。
那一年，羅永浩治下的錘子同樣命運多舛，在經(jīng)歷T1品控、產(chǎn)能、降價等一系列風波后，T2被寄予厚望。但事與愿違，T2發(fā)布會前夕，錘子代工廠中天信電子突然倒閉，所幸及時找到新代工廠，后續(xù)才得以順利發(fā)布T2，開始接受市場考驗。只可惜T2銷量并不理想，盡管高于T1，但與主流玩家相比存在巨大差勁，導致錘子處境依然無比艱難。
那一年，局內(nèi)人都深知做機不易，反倒是董明珠這個局外人無知者無畏，年初她放出豪言，稱“格力要做手機分分鐘滅掉小米”。幾個月后，董明珠又表示，格力手機未來目標5000萬臺應(yīng)該沒什么大問題，但沒過多久，她又改口稱“目前看來年內(nèi)賣5000萬部不太現(xiàn)實”。后來的故事大家都知道了，格力手機的銷量和收入一直是個謎，不僅沒滅掉小米，反倒在手機市場存在感越來越低。
那一年，樂視也高調(diào)殺入手機市場，只不過與董明珠吹牛畫風相比，賈躍亭走向另一個極端。他在發(fā)布會上破天荒公布手機BOM成本，引起不小的爭議，并憑借硬件負利策略，短短3個月銷量便突破100萬臺。但激進的擴張策略，給自身乃至整個樂視帶來巨大的財務(wù)壓力，導致拖欠供應(yīng)商巨額貨款。事實證明，樂視手機曾經(jīng)有多風光，現(xiàn)在就有多凄慘，一年后它成為拖垮樂視生態(tài)的導火索。
那一年，曾操盤華為P7君子如蘭、華為Mate 7爵士人生的楊柘，在10月底離開華為，2個月后加盟TCL通訊，擔任中國區(qū)總裁。他上任后，提出“宛如生活”的品牌理念，宣告TCL手機品牌轉(zhuǎn)型之旅的開始。不過，TCL不是華為，楊柘助力華為開拓高端市場的那套打法，并不適用于TCL，導致TCL在手機市場節(jié)節(jié)敗退。后來，他又相繼加盟魅族、小米，表現(xiàn)依然乏善可陳。
那一年，紅魔、realme、iQOO等子品牌還沒成立，榮耀也沒脫離華為，紅米也沒從產(chǎn)品系列升級為REDMI品牌。而努比亞則脫離中興正式單飛，提出野心勃勃的“三步走策略”，全面發(fā)力體育營銷和走向海外；在一加一代大獲成功后，一加順勢推出一加2、一加X，沒想到卻陷入發(fā)展瓶頸，隨之而來的是劉作虎深刻反思和一加全面變革。
種種跡象表明，回頭來看，2015年是國產(chǎn)手機全面崛起的一年，市場大盤從增量轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪?，競爭加劇在所難免，每個玩家的處境都各不相同。時間過得很快，十年后的今天，手機市場格局已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，小米、華為、OPPO、vivo等依然活躍在舞臺中央，魅族、努比亞仍在力爭上游，聯(lián)想則近乎被邊緣化，最慘的當屬樂視、錘子、金立，早已不復(fù)存在，格力也按下暫停鍵。
同時，手機廠商的命運直接決定高管的去留，離開的多，留下的少，高升的則更少。余承東、雷軍同時兼顧手機、汽車兩大戰(zhàn)線，盧偉冰、何剛、倪飛步步高升，王騰、徐起、李杰、程剛后生可畏，劉江峰、陳旭東、沈義人、常程、賈躍亭、楊柘、周鴻祎、羅語周等黯然離場，趙明則剛失業(yè)4個月，下一站待定......
在我看來，回首過去十年，不僅是手機行業(yè)火力全開、廝殺慘烈的十年，也是興衰起伏、精彩紛呈的十年。而波瀾壯闊且變數(shù)橫生的手機江湖，永遠有好戲上演，值得你我共同期待。展望未來十年，到底誰主沉浮，讓子彈先飛一會，時間自然會證明一切！
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