京東此次發(fā)力外賣和前置倉(cāng),并非單純的進(jìn)攻,而是一場(chǎng)“進(jìn)攻性防守”。美團(tuán)從外賣起家,逐步構(gòu)建了一個(gè)龐大的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò),并逐漸滲透到便利店、超市等零售領(lǐng)域,甚至切入日用百貨品類。這直接威脅到京東的核心賽道——零售。

京東核心3C品類增長(zhǎng)疲軟,京東零售收入增速放緩,最近三年僅實(shí)現(xiàn)個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),2024年京東零售收入同比增長(zhǎng)7.5%。

京東在零售領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)在于正品、低價(jià)與便捷。過(guò)去十多年,京東投入巨資打造了一個(gè)高效的物流網(wǎng)絡(luò),能夠滿足消費(fèi)者“今天下單、明天到貨”的需求。然而,美團(tuán)的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)正在挑戰(zhàn)這一優(yōu)勢(shì)。如果美團(tuán)能夠在日用百貨,進(jìn)而在手機(jī)、筆電等3C產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“30分鐘送達(dá)”,京東的“次日達(dá)”將失去競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)美團(tuán)的威脅,京東再次選擇主動(dòng)出擊,進(jìn)入美團(tuán)的核心業(yè)務(wù)——外賣和即時(shí)零售。這種策略的背后,是京東對(duì)核心利益的堅(jiān)決捍衛(wèi)。美團(tuán)對(duì)京東零售業(yè)務(wù)的威脅,迫使京東不得不采取行動(dòng)。

事實(shí)上,京東與美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)早已在前置倉(cāng)領(lǐng)域展開(kāi)。2024年,京東旗下的生鮮業(yè)務(wù)“七鮮”在北京開(kāi)設(shè)首個(gè)前置倉(cāng),直接對(duì)標(biāo)美團(tuán)的小象超市。京東七鮮通過(guò)“擊穿價(jià)”策略,以低價(jià)和高時(shí)效性吸引消費(fèi)者,部分商品價(jià)格甚至低至五折,直接挑戰(zhàn)美團(tuán)的市場(chǎng)地位。

前置倉(cāng)模式的核心在于將倉(cāng)庫(kù)遷移至離消費(fèi)者更近的地方,以提高配送效率。京東七鮮與美團(tuán)小象超市的競(jìng)爭(zhēng),不僅是生鮮領(lǐng)域的較量,更是雙方在即時(shí)零售基礎(chǔ)設(shè)施上的比拼。

京東外賣的推出,標(biāo)志著京東正式進(jìn)入美團(tuán)的“腹地”。這不僅是一場(chǎng)新業(yè)務(wù)的嘗試,更是京東在即時(shí)零售領(lǐng)域?qū)γ缊F(tuán)的全面宣戰(zhàn)。即時(shí)零售既是美團(tuán)的核心利益,也是京東的戰(zhàn)略重點(diǎn)。京東外賣并非一時(shí)興起,而是與京東七鮮、京東秒送等業(yè)務(wù)構(gòu)成的組合拳,是京東在即時(shí)零售領(lǐng)域的全面布局。

決定雙方競(jìng)爭(zhēng)成敗的核心是物流網(wǎng)絡(luò)的效率,既要足夠廣闊,又要足夠高效。這是平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)本質(zhì)決定的,一頭商家,另一頭是消費(fèi)者,商家越多消費(fèi)者越多,消費(fèi)者越多商家越多,會(huì)形成良性循環(huán)。反過(guò)來(lái)也成立。吸引消費(fèi)者的核心要素就是物流網(wǎng)絡(luò)的便利性。

即時(shí)零售,京東與美團(tuán)或?qū)⑸涎莩志脩?zhàn)

京東集團(tuán)不止一次對(duì)外釋放“認(rèn)真做外賣”信號(hào),在策略和落地層面也非常高效。

外賣是高頻業(yè)務(wù),美團(tuán)就是通過(guò)高頻的外賣業(yè)務(wù)反哺到店、酒旅等高利潤(rùn)業(yè)務(wù)。京東之所以如此重視外賣業(yè)務(wù),是想通過(guò)外賣業(yè)務(wù)為主站引流,觸達(dá)用戶高頻消費(fèi)場(chǎng)景。在流量見(jiàn)頂?shù)拇蟓h(huán)境下,通過(guò)高頻、剛需業(yè)務(wù)低頻商品零售,提升集團(tuán)整體銷售額。

正如京東集團(tuán)CEO許冉在接受采訪時(shí)所說(shuō),在業(yè)務(wù)層面對(duì)京東零售來(lái)說(shuō),如果能將外賣業(yè)務(wù)做好,既可以提升用戶數(shù)量和購(gòu)物頻次,也可以帶來(lái)場(chǎng)景的延展。

據(jù)許冉透露,京東外賣的單量每天都在快速環(huán)比增長(zhǎng),百億補(bǔ)貼上線第一天的效果不錯(cuò),預(yù)計(jì)下周(4月14日)開(kāi)始,餐飲日單量會(huì)突破500萬(wàn)單。這樣的成績(jī)對(duì)于京東外賣本身而言可以說(shuō)是相當(dāng)亮眼,但與美團(tuán)相比,體量還是太小了。

對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō),其在外賣上已經(jīng)構(gòu)筑起足夠的護(hù)城河。美團(tuán)占據(jù)國(guó)內(nèi)外賣市場(chǎng)約七成的份額。美團(tuán)2024年三季度即時(shí)配送交易筆數(shù)達(dá)到70.78億筆,同比增長(zhǎng)14.5%,在即時(shí)配送中,即時(shí)零售成為帶動(dòng)訂單增量的板塊。2024年第三季度,美團(tuán)閃購(gòu)日均單量突破1000萬(wàn)單,閃購(gòu)用戶數(shù)及交易頻次均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)的同比增長(zhǎng)。

二者之間的即時(shí)零售之戰(zhàn),很可能是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。

一方面,雙方資源可以說(shuō)是奇虎相當(dāng)。

美團(tuán)外賣擁有745萬(wàn)騎手,配送時(shí)效普遍在30分鐘以內(nèi);京東秒送則依托達(dá)達(dá)集團(tuán)的130萬(wàn)騎手,兩者都具備打持久戰(zhàn)的資本,但誰(shuí)也無(wú)法速勝。

京東的難點(diǎn)在于,如何將原有的“次日達(dá)”物流網(wǎng)絡(luò)改造為高效的即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)。改造比新建更難,尤其是對(duì)于京東這樣的后來(lái)者。此外,京東的組織效率也面臨考驗(yàn)。

并且,新的即時(shí)零售業(yè)務(wù)必然與過(guò)去的電商零售業(yè)務(wù)有著沖突,雙方都有日用百貨品類,組織內(nèi)部、業(yè)務(wù)形態(tài)上的新老利益沖突,也需要?jiǎng)?qiáng)東權(quán)衡輕重,考驗(yàn)他的決斷力。

其次,美團(tuán)平臺(tái)商家80%以上是中小商戶,京東試圖以“品質(zhì)商家”切入,短期內(nèi)難以撼動(dòng)美團(tuán)的基本盤。

最后,京東外賣百億補(bǔ)貼可持續(xù)性如何?目前即時(shí)零售市場(chǎng)很大,但用戶需求分散且場(chǎng)景復(fù)雜。雙方需長(zhǎng)期投入基礎(chǔ)設(shè)施(如前置倉(cāng)、冷鏈物流),而非單純依靠補(bǔ)貼搶份額。

為薅羊毛而來(lái)的用戶不一定能長(zhǎng)期留存,如何留著用戶并用戶形成慣性,是京東外賣需要考慮重點(diǎn)。此外,如果持續(xù)投入補(bǔ)貼,對(duì)京東的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流造成壓力,而美團(tuán)現(xiàn)金流也非常充足。

數(shù)據(jù)顯示,2024年全年:京東經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為580億元。2024年,美團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所得現(xiàn)金流量?jī)纛~為571億元;現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物增加凈額為369億元;年末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為708億元。

(美團(tuán)現(xiàn)金流量)

短期來(lái)看,京東外賣難以撼動(dòng)美團(tuán)的市場(chǎng)地位,但會(huì)迫使美團(tuán)加速轉(zhuǎn)型,這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注定漫長(zhǎng)而激烈,我們可以期待,未來(lái)兩家萬(wàn)億巨頭的碰撞將如何重塑即時(shí)零售的格局。

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