今年是魅族成立的第22年，最新的消息顯示，其年度旗艦魅族22系列將于今年夏天發(fā)布，下個月則是發(fā)布定位“所有人都買得起”的高性價比產品—魅族Note16系列，而Note系列也是魅族歷史上最能打的系列，曾經在歷史上銷量超過3000萬臺。
“什么樣的手機才是人人買得起，用得起的好手機？星紀魅族的理解是摔不壞、跌不爛、能抗能打、永遠在線、AI 平權。”
對比其它的公司，星紀魅族有著自己較為特殊的地方。如果從時間上來看，這是一家比較新的公司，管理團隊也都是相對“較新”。但是，從業(yè)務上來看，手機和OS依托的是魅族，汽車相關的業(yè)務則是依托的吉利體系，有著豐富的市場經驗。
今年是魅族成立的22周年，也是其進入手機行業(yè)的第16年，從MP3到手機，魅族早已成為中國手機歷史發(fā)展的見證者。不過，不同于華為和小米等大廠，魅族的定位“小而美”，導致其在終端的表現(xiàn)上一般。與此同時，在其它的品牌早已發(fā)布新一代旗艦機后，魅族也遲遲沒有動作。
“很多魅友都在期待魅族22，在我們眼里，魅族22不只是魅族的旗艦系列手機，還承擔著對AI Device形態(tài)的劃時代思考。”廖清紅透露，星紀魅族正在探索更新的交互和解決方案，魅族22系列將于今年夏季正式發(fā)布。
鈦媒體APP作者了解到，早在當初宣布“All in AI”時，魅族就要做一款AI時代下的全新設備。不過，經過一年的思考，魅族放棄了做類似AI Pin這樣的產品。“我們認為AI Device要具備三大屬性，第一是能夠聽得到，第二是要能夠看得到，第三是要能夠發(fā)布指令”，廖清紅說道。
在他看來，智能手機是AI Device最大的終端，從目前來看不可替代，如果在智能手機之外要選第二個AI Device，智能眼鏡是最大可能性的方向，未來也會做到千億級別的市場。據(jù)了解，星紀魅族在AR賽道已經投入多年，并推出了BB方案和光波導方案的AR眼鏡，未來還將繼續(xù)投入，在年底前發(fā)布具有拍攝功能的AI眼鏡。
據(jù)相關機構給出的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在手機的換機周期已經來到了40多個月，創(chuàng)新的匱乏加上性能的過剩，導致手機行業(yè)在過去幾年經歷了一波低谷。談及當下的手機產業(yè)，廖清紅認為，現(xiàn)在是消費降級，或者消費的兩極分化，品牌需要根據(jù)自身的受眾以及市場的變化去做出調整。“在這一塊我們要有自己的理解，要構筑自己的旗艦，不一定跟隨就像華為這樣的企業(yè)。”
根據(jù)星紀魅族的規(guī)劃，旗艦要在夏天才能發(fā)布，在此之前則會率先推出一款面向大眾市場的產品，也就是魅族Note16系列。而先發(fā)布Note，再發(fā)布旗艦，這也是被認為很有風險的事情。
據(jù)悉，魅族Note16系列定位中端市場，也是目前國內競爭最為激烈的一個價位段，同時也是品牌屬性不是那么高的價位段。數(shù)據(jù)顯示，中國4000元以上的價位有霸主，但從1500到3500元的價位沒有霸主，2000到3500元沒有占比超過30%甚至25%的。
基于這樣的市場現(xiàn)狀，廖清紅給出了一個結論：這個價位段的人群，每個人都在追求自我，品牌不重要，可能降到第二梯隊，更在意功能屬性的匹配。“Note系列曾經在歷史上銷量超過3000萬臺，我認為能夠代表魅族品牌服務于大眾的精神，既要追求品質，又要AI平權。”
在此次新品的節(jié)奏公布后，魅族的手機產品線也有了重新的劃分：兩大系列加一個輔助系列，2+1的系列產品矩陣。其中，兩大系列包括數(shù)字系列和Note系列，輔助系列就是未來探索的方式。
至于上文說到的AI平權，廖清紅對作者表示，在中國做手機和做汽車有些類似，都有一個方式，不是針對人，是針對人的層次，所有的東西都要放在旗艦上。AI就是一個算法、一個研究，它是一次性的，上到哪個手機上對它來說并不增加多少成本，所以這是個營銷概念。
“如果跟他們完全理解一樣，我們就沒法給自己贏得契機，所以我們要找跟他們理解不一樣的地方。這一次，除了在品質體驗之外，魅族Note16系列的另一賣點就是會保持和旗艦機大致相同的AI方面的體驗，做到AI平權。”
在這一次的簡短交流中，廖清紅還透露了星紀魅族在AI和全球化上的一些動作。AI作為星紀魅族運行的基座，F(xiàn)lyme AIOS 2.0版本即將在不久后發(fā)布，據(jù)說會帶來很多突破性的AI功能。
據(jù)了解，F(xiàn)lyme AIOS采用開放式架構，已接入通義千問、豆包、文心一言、DeepSeek 等先進大模型。日前，阿里巴巴發(fā)布了首個端到端全模態(tài)大模型通義千問Qwen2.5-Omni-7B，星紀魅族也已經正式接入，能夠在復雜任務中進行更智能、更自然的反饋與決策。
另外，全球化作為3+1戰(zhàn)略中的一環(huán)，從去年開始，星紀魅族就開啟全球化戰(zhàn)略，加速拓展海外市場。廖清紅對作者表示，海外團隊是去年上半年建設的，但是海外產品銷售是從去年9月份開始，3個多月時間，海外銷售占比已經超過20%。
在出海節(jié)奏上，則是分了三步走，第一是產品出海，之后是科技出海，最后生態(tài)出海。而在地域上，中東和東南亞會是第一梯隊的，第二梯隊是獨聯(lián)體和拉美，第三梯隊會是歐美，歐美可能率先是歐洲。在產品上，歐洲可能最開始不會是手機，可能是以其他的形態(tài)的產品。
官方數(shù)據(jù)顯示，目前星紀魅族全生態(tài)產品已在亞太、北美、歐洲、中東、拉美等近30個國家市場銷售。“我們的全球化步伐會進一步加快，海外銷量占比未來會占到總銷量的50%”，廖清紅指出，“從長期來看，我認為我們在海外的銷售目標是70%。到了70%，我們就不刻意去追求了。當我們海外的占比能夠達到6成，我們認為我們是個全球化的公司，可能會更有說服力。”（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜杜志強，編輯｜鐘毅）
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