只是，這次并不是說是某一款掃地機器人或者智能洗地機，而是其帶來的冰箱、空調(diào)、洗衣機等全系智能新品，為原本沉悶的行業(yè)帶來了新風。而這，也是追覓科技自宣布進軍大家電后，首次全生態(tài)智能產(chǎn)品的集體亮相，展出從清潔、烹飪到空氣管理，從客廳、廚房到全屋覆蓋的全場景智能解決方案，用高價值的產(chǎn)品、高端化的生態(tài)路線，像當初清潔賽道的驚艷表現(xiàn)一樣，為大家電帶來了顛覆性的變革體驗。

善于打造爆品的追覓，坐上了新牌桌?；蛟S很多人會詫異追覓的跨步，殊不知其全生態(tài)智能的種子早在8年前成立之初就已經(jīng)埋下，在用一套獨有的方法論破解生態(tài)難題。

大家電，到了價值重構(gòu)的時刻

家，不僅僅是居住空間，更是代表了我們對美好生活的追求和向往。家電，作為推動家庭順暢運行以及怡然心情點綴的工具，需要不斷地創(chuàng)新去滿足人們的需求，這也是驅(qū)動增長的核心力量。

作為清潔賽道的老玩家、大家電領域的新軍，追覓在800㎡超大展區(qū)向我們展示了其對家庭智能生態(tài)的思考。從展出的產(chǎn)品來看，依靠技術(shù)上的發(fā)力，追覓通過創(chuàng)新力在高端市場打造了最具價值化且顛覆的產(chǎn)品方案。

其實，這一次，追覓入局大家電市場，構(gòu)建全屋智能生態(tài)產(chǎn)品也不是偶然。近幾年，以追覓為代表的新勢力企業(yè)，正在不斷挑戰(zhàn)家電行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展邏輯，重構(gòu)行業(yè)的價值，用技術(shù)力和創(chuàng)新力打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)更高端化的體驗。

當下，正處在新一輪家電替換新周期的起點，疊加國家補貼和以舊換新政策，國內(nèi)家電市場迎來全新的增量空間。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2022年以來，我國家電市場成交額已逆轉(zhuǎn)多年頹勢，恢復增長。摩瀾數(shù)智發(fā)布的《智能家電市場研究報告》也顯示，預計未來5年的全球智能家電市場復合年增長率為17.4%。

向上的增量市場，給了家電行業(yè)新的發(fā)展動力。但是，從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，依然存在很多痛點，過往的傳統(tǒng)家電思維不再適用。換句話說，行業(yè)到了改變的時刻，從產(chǎn)業(yè)的角度來看，需要新的力量去引領行業(yè)的發(fā)展。

在追覓的發(fā)展理念中，“偉大的企業(yè)必須具備連續(xù)創(chuàng)業(yè)能力”是其一直強調(diào)且貫徹的戰(zhàn)略。連續(xù)創(chuàng)業(yè)精神的持續(xù)轉(zhuǎn)化，也是維系公司生命力的關(guān)鍵，通過進入新的產(chǎn)業(yè)領域，讓公司一直具備創(chuàng)新活力，從而擁有源源不斷的生命力。面對家電產(chǎn)業(yè)升級的節(jié)點，這是追覓認為的新機會，要在家電大生態(tài)中做新的標桿，做行業(yè)新標準的制定者。

與此同時，從用戶的角度去看，也需要追覓這樣有活力有創(chuàng)新力的企業(yè)入局，去滿足自身對家電產(chǎn)品的新需求。新消費時代，用戶對家電的要求早已從過往的“能用”升級為更高端、更智能化。天風證券此前就指出，從2024年下半年開始，用戶呈現(xiàn)出偏好高性能、綠色、智能、健康的產(chǎn)品。

可以肯定的是，智能化、綠色化、高端化，已成為家電行業(yè)發(fā)展的核心趨勢。相關(guān)數(shù)據(jù)指出，選購高端冰箱、洗衣機的消費者更注重品質(zhì)和健康功能。在智能化時代，用戶對家庭場景下的生態(tài)聯(lián)動也有了更多的期待。在這些點上，都是追覓擅長做的事情，通過技術(shù)實現(xiàn)全生態(tài)布局的創(chuàng)新落地，升維家庭場景下的用戶體驗。

外部市場和用戶需求的升級，為追覓入局大家電造好了勢。更為關(guān)鍵的一點是，基于追覓自身的技術(shù)普惠使命，從清潔賽道轉(zhuǎn)身更為復雜的家電生態(tài)打造，也會是追覓必做的事情。

從成立的第一天，追覓就堅定要實現(xiàn)全球最大的科技生態(tài)，把尖端技術(shù)用于生活普惠，堅持做長期正確的事，堅守長期主義。在普惠的同時，追覓也在用技術(shù)復利構(gòu)建屬于自己的生態(tài)矩陣，跨越邊界，構(gòu)建更堅固的護城河。

換種角度來看，家電新時代，從單品到全生態(tài)品類的擴張，也會讓企業(yè)更具想象力，可以更好地延續(xù)品牌的生命力。以高端智能化的打法，亦能獲得更高的品牌溢價，更順暢地穿越周期。追覓的入局，讓家電生態(tài)的價值重構(gòu)時刻到來。

技術(shù)復利，無界生態(tài)的根基

從單一品類到全場景的產(chǎn)品，如果只是基于家電品類數(shù)量的堆砌，在當下這樣一個供應鏈成熟的市場，做起來并不難，上游工廠里有無數(shù)個模具樣品可供參考。但此類的做法，多數(shù)情況下只是“玩兒票”，撐不起一個完整的生態(tài)，賣不賣得出去就更不好說。

走出自己的舒適區(qū)，跨界入局一個新產(chǎn)業(yè)，從來都不是一件易事，尤其是大家電這樣復雜的賽道，橫跨研發(fā)、制造、銷售、服務的全產(chǎn)業(yè)鏈條，每一個環(huán)節(jié)都如同精密的齒輪咬合，容不得半點虛浮。

一是要有真技術(shù)，這是核心競爭力。不僅要具備產(chǎn)品研發(fā)和設計的能力，更要求在生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、智能化應用等多個方面都有深厚的技術(shù)積累。

二要有渠道和成本優(yōu)勢，在大家電行業(yè)，渠道布局和成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的市場占有率和盈利能力。建立高效、穩(wěn)定的銷售渠道網(wǎng)絡，才能確保產(chǎn)品能夠迅速、準確地觸達目標消費者。

三則是要有品牌張力，家電市場的原住民早已建立了自己的品牌形象，新入局者需要有自身獨特的品牌魅力，通過高端高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能在高度同質(zhì)化的市場，擁有高勢能，破除消費者的認知免疫。

作為大清潔賽道的頭號玩家，追覓能做全生態(tài)布局，自然是早已做了前瞻規(guī)劃和積累，并且在8年前創(chuàng)業(yè)的第一天就已經(jīng)注定。

大廈能蓋多高，取決于一開始地基扎得有多深。創(chuàng)業(yè)的第一天，技術(shù)就是追覓不變的戰(zhàn)略一號位，對技術(shù)的長期堅守，讓追覓始終堅信“創(chuàng)新技術(shù)是一切的根本”。2017年，追覓在成立之時，就將技術(shù)作為公司的第一性原理，后續(xù)更是加大對高精尖技術(shù)人才的招攬，以及投入大規(guī)模的資金進行技術(shù)研發(fā)，從而提升自身的科技密度和技術(shù)創(chuàng)新效率。

例如，追覓的研發(fā)團隊一直有三大關(guān)鍵指標，分別是全球首創(chuàng)、世界第一和遙遙領先。除此之外，追覓內(nèi)部還倡導創(chuàng)始人模式，只要員工有好的想法，就能夠得到足夠的資源來探索創(chuàng)新研發(fā)?；谶@種創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚的人才文化，追覓能夠持續(xù)釋放優(yōu)秀人才的潛力，而不是讓每個員工都成為一個保守的，不會犯錯的人。

官方數(shù)據(jù)顯示，截至2024年12月31日，追覓科技全球累計申請專利達6379件，已累計獲得授權(quán)專利3155件。目前，追覓科技員工中，產(chǎn)品研發(fā)與設計人員占比達到60%，研發(fā)費用占銷售額的7%以上，遠超行業(yè)平均水平，這也是追覓科技能夠不斷以產(chǎn)品創(chuàng)新引領行業(yè)的基礎前提，能夠做好家電生態(tài)的關(guān)鍵。

值得注意的是，追覓的技術(shù)研發(fā)并不是單向無序的，而是先把通用底座框架打磨好，從而能夠延伸出不同的產(chǎn)品，實現(xiàn)技術(shù)復利，帶來技術(shù)資產(chǎn)的指數(shù)級增值，降低邊際成本的同時，也是突破增長天花板的有效路徑，成為追覓做家電生態(tài)的優(yōu)勢。

在追覓內(nèi)部，將研發(fā)分為上下兩層，下層瞄準穩(wěn)定根基的技術(shù)積累，比如高速數(shù)字馬達、智能算法、流體力學、運動控制等，上層則是研發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，同時打造顛覆級的技術(shù)應用模塊，例如從機器人基因中延伸而來的機械臂、機械手技術(shù)。

據(jù)了解，追覓是全球首家馬達轉(zhuǎn)速突破20萬轉(zhuǎn)/分鐘的企業(yè)，以馬達為基礎，延伸出了無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機四大品類的立體化布局。同時，追覓在洗地機上最早應用的齒梳防纏繞功能，就得益于和吸塵器共享同一個技術(shù)，實現(xiàn)了技術(shù)的復利應用。

底層核心技術(shù)的復利，讓追覓不用從零開始做研發(fā)，極大提升了產(chǎn)品研發(fā)的能力和效率。后續(xù)，追覓又做了割草機、泳池機器人，甚至是最新推出的擦窗機器人等，都是同樣的道理。在一系列創(chuàng)新技術(shù)體系的加持下，追覓能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務和品類的相互賦能，這正是智能化時代，家電行業(yè)所需要的。

除此之外，能造還要能賣出去，追覓在全球的渠道優(yōu)勢加上多年來建立的品牌力，讓其能夠快速將新品類產(chǎn)品推向市場。最新數(shù)據(jù)顯示，在2024年中國清潔電器市場的激烈角逐中，追覓科技成功登頂，成為大清潔品類市場第一。

目前，追覓科技旗下產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋100余個國家和地區(qū)，包括中國、美國、德國、法國、韓國等，全球線下實體門店入駐已超6000家。截至2025年2月28日，追覓科技全渠道會員總?cè)藬?shù)已突破1100萬人，在全球市場累計服務超過2100萬家庭。 

大家電市場雖然競爭更為激烈，但追覓憑借在清潔賽道積累的渠道優(yōu)勢和品牌力，使得其即便是作為新軍，也能夠?qū)⒓译娚鷳B(tài)產(chǎn)品賣到世界各地。

從地板到天空，重塑家電生態(tài)的新變量

誠如開頭說的那樣，偉大的公司都有著一定的共性。當初，谷歌在做搜索時，前面有著雅虎這樣一座大山，就連投資人都不看好。但最終的結(jié)果如何，依靠技術(shù)驅(qū)動+生態(tài)協(xié)同+戰(zhàn)略定力，谷歌在雅虎固守傳統(tǒng)模式時實現(xiàn)顛覆。

現(xiàn)在，從清潔賽道到家電全生態(tài)的轉(zhuǎn)身，追覓在做的正是和谷歌一樣的事情——用技術(shù)顛覆生態(tài)。

在中國，追覓不是第一家做全生態(tài)的公司。不同的是，作為新勢力，追覓知道如若拿著舊地圖，永遠找不到新大陸，自己需要在新消費時代做出差異化創(chuàng)新，回歸本質(zhì)，讓用戶實現(xiàn)從地板到天空的體驗，才能重塑行業(yè)價值。

回溯過往中國家電市場的發(fā)展規(guī)律，會發(fā)現(xiàn)中國公司更習慣于在下半場進入，在海外技術(shù)和模式之后走通之后才去跟隨。先是代工組裝，之后收購國外的工廠、技術(shù)，最后才開始自主研發(fā)。的確，這種方式的試錯成本更小，但上限也不會太高，早已不適用于當下市場的發(fā)展，從生態(tài)的建立和規(guī)?；瘉碚f，效率也更低。

對比之下，追覓則是一開始就走的不一樣的路線，以自研為核心，長期堅持技術(shù)投入，研發(fā)費用占銷售額的比重達到了家電巨頭們的兩倍，以技術(shù)突破行業(yè)內(nèi)卷，通過技術(shù)生態(tài)的復利，驅(qū)動產(chǎn)品矩陣的迭代拓新。同時，追覓以底層技術(shù)成果為核心，復利在更多的智能生態(tài)產(chǎn)品中，就像滾雪球一樣產(chǎn)生跨場景、跨品類的邊際收益遞增。

追覓的“Think Different”思維模式，不止體現(xiàn)在技術(shù)效率上。還有全球化路徑。當傳統(tǒng)企業(yè)仍在按照“老一輩”的出海路徑，先進入與國情相似的東南亞等市場，以性價比策略迅速提升占有率時，追覓直接將目光瞄準市場準入門檻更高的歐洲市場，并持續(xù)向德國、美國、韓國、日本等國家和地區(qū)的高端市場沖擊。

這種戰(zhàn)略思維貫穿追覓發(fā)展始終，在高端化戰(zhàn)略下，持續(xù)精準打造一款款爆品，并基于本土和全球化的擴張，在世界各地的高端市場都取得絕對的領先優(yōu)勢，一舉實現(xiàn)了提效、高端化、提升市占率三大目標，破解了行業(yè)“不可能三角”難題。而追覓在全球化過程中所構(gòu)建的全球產(chǎn)業(yè)鏈和渠道優(yōu)勢，也為追覓如今沖進高端大家電領域，帶來了更多底氣和優(yōu)勢。

追覓的成功證明了其技術(shù)復利模式的正確性，這種打法也將在家電生態(tài)中進一步驗證。不僅如此，其取得的一系列成就和突破，也在說明一個道理，那就是破局者需要跳出原有的產(chǎn)品邏輯，在技術(shù)深水區(qū)鍛造核心競爭力，用精算模型重構(gòu)商業(yè)地基，這是顛覆的根本。

創(chuàng)新始于對技術(shù)的敬畏，以家庭場景展開，做全生態(tài)的布局。從最早的一塊高速數(shù)字馬達，到大清潔賽道的第一名，再到家電的全生態(tài)布局，追求極致的追覓正在向超一流公司靠攏。800平米的AWE展臺，承載的是當下追覓的生態(tài)矩陣，亦是更廣闊未來的一個新起點。在追覓長期主義的驅(qū)使下，家電生態(tài)正在迎來新的變量。（本文首發(fā)于鈦媒體APP）

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