美圖公司創(chuàng)始人、CEO兼董事長(zhǎng) 吳欣鴻
吳欣鴻總算是搶到了AI時(shí)代的門票。
前不久，硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu)a16z發(fā)布了一張頗有影響力的榜單《全球Top50消費(fèi)級(jí)生成式AI應(yīng)用》，除了全球頂級(jí)科技巨頭和AI大模型新秀之外，還有兩款大家眼熟的老產(chǎn)品上榜：美圖秀秀和BeautyPlus。
不過(guò)，不同于去年由Sora，Suno掀起的多模態(tài)的熱潮，今年以來(lái)，DeepSeek引爆的推理模型的深度思考能力備受市場(chǎng)青睞，都似乎與圖像領(lǐng)域關(guān)系不大。
與此同時(shí)，生成式AI，尤其是AI Coding等開發(fā)工具的進(jìn)階，極大地降低應(yīng)用開發(fā)的準(zhǔn)入門檻。影像級(jí)應(yīng)用賽道出現(xiàn)了很多小微創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，甚至，個(gè)人開發(fā)者都能夠憑借奇思妙想賺取收入。
例如，非技術(shù)背景的“花叔”，獨(dú)立開發(fā)出的影像應(yīng)用“小貓補(bǔ)光燈”，一度登頂App Store付費(fèi)榜，成為該賽道的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用。
最近，抖音也在調(diào)整與相機(jī)業(yè)務(wù)相關(guān)的組織架構(gòu)，以應(yīng)對(duì)新的AI時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)。
“我們也明確自己的定位，是一家AI應(yīng)用公司，而不是一家大模型公司。”3月18日，在2024年業(yè)績(jī)發(fā)布后的媒體溝通會(huì)上，美圖公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO吳欣鴻對(duì)鈦媒體APP等表示。
他說(shuō)，開源模型的生態(tài)，對(duì)應(yīng)用公司是特別好的助力，美圖也一直以來(lái)受益于開源的生態(tài)。美圖堅(jiān)持自研大模型的路線，隨著行業(yè)變化，也受益于開源的生態(tài)，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)開放源代碼的模型，部署模型能力，落地更多應(yīng)用。
2023年6月，美圖推出了自研視覺大模型，據(jù)美圖公司CFO顏勁良透露，目前已基本完成基礎(chǔ)模型訓(xùn)練。
財(cái)報(bào)顯示，2024年，美圖研發(fā)費(fèi)用是9.1億元，同比增長(zhǎng)43.3%，主要花在了視覺大模型的訓(xùn)練投入上，約為1.4億元。
顏勁良稱，由于去年是首次做視頻模型訓(xùn)練，在基礎(chǔ)模型訓(xùn)練方面產(chǎn)生了較高費(fèi)用，而在“模型容器”策略下，預(yù)計(jì)今年用于大模型的訓(xùn)練費(fèi)用會(huì)同比下降。
美圖所謂的“模型容器”策略，是在自研大模型的基礎(chǔ)上，也部署調(diào)用優(yōu)質(zhì)模型的能力，同時(shí)，聚焦垂直場(chǎng)景，將模型能力封裝產(chǎn)品化，平衡可控性與易用性，以提高產(chǎn)品力。
今年2月，美圖設(shè)計(jì)室和開拍先后宣布接入DeepSeek-R1大模型，結(jié)合DeepSeek的內(nèi)容生成能力，優(yōu)化了美圖設(shè)計(jì)室LivePPT、開拍的AI腳本等功能。
從模型競(jìng)爭(zhēng)到應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)，吳欣鴻的判斷是，接下來(lái)應(yīng)用公司要比拼的是工程能力，因?yàn)閺哪Ｐ偷綉?yīng)用之間存在鴻溝。
哪怕是已經(jīng)開源的模型，對(duì)外提供的API，開發(fā)者也很難直接使用，這正是各家應(yīng)用公司的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)所在。
而工程能力需要一定的規(guī)模效應(yīng)，才能應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
美圖現(xiàn)在2500名左右員工，一半左右是工程師。在去年，吳欣鴻強(qiáng)化了工程規(guī)模化的策略，加強(qiáng)工程中臺(tái)建設(shè)，并縮短了產(chǎn)品開發(fā)的周期。
對(duì)于當(dāng)前火熱的AI Agent，吳欣鴻的理解是，無(wú)論是AI助手，還是AI智能體，背后的本質(zhì)都是工作流。
只不過(guò)新的工作流不再像傳統(tǒng)工作流那樣相對(duì)固定，AI可以精準(zhǔn)理解用戶一段文字或者幾句話的需求，然后調(diào)度已有的能力，快速且高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)。
“這無(wú)非是將核心能力提煉出來(lái)，然后在云端供AI調(diào)用，自由地去串聯(lián)組成個(gè)性化的工作流。外部說(shuō)得好像很高科技，但本質(zhì)上，在我們看來(lái)沒有那么難，更多是工程上要做很多的投入。”吳欣鴻對(duì)鈦媒體APP說(shuō)。
2024年，美圖總收入33.4億元，同比增長(zhǎng)23.9%；經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)5.86億元，同比增長(zhǎng)59.2%。
其中，美圖影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)全年收入20.9億元，同比增長(zhǎng)57.1%。該業(yè)務(wù)是美圖公司最大收入來(lái)源，占總收入的62.4%。
截至2024年12月31日，美圖付費(fèi)訂閱用戶數(shù)約1261萬(wàn)，同比增長(zhǎng)約38.4%，創(chuàng)下歷史新高，訂閱滲透率約為4.7%。
這是AI產(chǎn)品對(duì)用戶吸引力的一種體現(xiàn)，也驗(yàn)證了美圖在訂閱模式下，推動(dòng)用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化的成果。
但這對(duì)一家成立已經(jīng)17年、總部在廈門的“中廠”來(lái)說(shuō)，也不是那么容易。
“說(shuō)到這6年，我們有點(diǎn)‘重生’的感覺。因?yàn)槊缊D在2018年、2019年遭遇了非常大的挑戰(zhàn)，股價(jià)狂掉，公司人心渙散。”吳欣鴻表示，很慶幸選對(duì)了方向，而AI帶來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新，速度之快，會(huì)超出之前的預(yù)判。
他認(rèn)為，現(xiàn)在AI大模型帶來(lái)的深層次革命，有點(diǎn)像是2011年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早期——大家都看到了確定的路線，但仍處于萌芽的狀態(tài)。
“機(jī)會(huì)對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)都非常重要，甚至是救命稻草。”吳欣鴻說(shuō)。
而AI時(shí)代，美圖核心優(yōu)勢(shì)是之前積累的龐大的用戶底盤，因此，產(chǎn)品能夠快速迭代、冷啟動(dòng)、放量等。
截至2024年12月31日，美圖公司全球月活躍用戶數(shù)達(dá)到2.66億。其中，中國(guó)內(nèi)地以外市場(chǎng)月活躍用戶數(shù)為9451萬(wàn)，同比增長(zhǎng)21.7%，占整體月活躍用戶數(shù)的35.6%。
這也是美圖自去年以來(lái)執(zhí)行出海策略的一個(gè)階段性進(jìn)展。自去年開始，吳欣鴻讓公司很多老將走向全球，階段性派駐到海外的辦公室，更深入了解海外用戶的真實(shí)需求。
“這個(gè)過(guò)程也許會(huì)相對(duì)緩慢，但一定是非常有效的。”他說(shuō)。
Q：去年視頻大模型很火爆，包括音頻大模型在內(nèi)的多模態(tài)有很明顯進(jìn)步，美圖接了一些紅利，而今年以來(lái)，推理模型及模型的深度思考能力備受市場(chǎng)青睞，業(yè)界和用戶都認(rèn)可，它以文字展示為主，你認(rèn)為，這會(huì)對(duì)AI圖像領(lǐng)域產(chǎn)生什么影響？
吳欣鴻：我們投入最多的就是圖像和視頻的模型，而DeepSeek為代表的是一個(gè)大語(yǔ)言模型，更多是文字和語(yǔ)言的能力，深度思考的邏輯能力，而這兩者是完全互補(bǔ)的。
也就是說(shuō)，我們很多垂直的產(chǎn)品都需要這些語(yǔ)言能力的，比如說(shuō)，美圖設(shè)計(jì)室和開拍部分功能接入了DeepSeek，肉眼可見對(duì)產(chǎn)品很大質(zhì)量上的提升，它是一個(gè)互補(bǔ)而不是互斥的關(guān)系。
未來(lái)，圖像和視頻的垂直模型會(huì)延伸出更多專家模型，需要像DeepSeek這樣的開源大語(yǔ)言模型，提供的基礎(chǔ)能力，我們?cè)谏厦孀鲈鰪?qiáng)的訓(xùn)練，慢慢積累才能夠達(dá)到。這是一個(gè)非常好的生態(tài)。
Q：AI Agent最近市場(chǎng)關(guān)注度很高，你怎么看？
吳欣鴻：關(guān)于智能體，對(duì)美圖來(lái)說(shuō)，是如何把核心能力提煉出來(lái)，未來(lái)無(wú)論是AI助手，還是AI智能體。
AI智能體背后是工作流，而這個(gè)工作流不再像傳統(tǒng)工作流一樣相對(duì)固定，而是根據(jù)用戶的需求，比如說(shuō)，用戶打一段字，AI能夠精準(zhǔn)理解它的需求，然后，通過(guò)對(duì)已有的能力調(diào)度，能夠快速地、高質(zhì)量的滿足用戶的需求。
其實(shí)在我們看來(lái)，這無(wú)非是核心能力提煉出來(lái)，然后在云端供AI調(diào)用，可以自由地去串聯(lián)組成個(gè)性化的工作流，來(lái)滿足各種需求。外部說(shuō)得好像很高科技，但本質(zhì)上在我們看來(lái)，沒有那么難，更多是工程上要做很多的投入。
Q：都說(shuō)DeepSeek讓全球重估中國(guó)，在你看來(lái)，中國(guó)AI產(chǎn)品在全球市場(chǎng)有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力？
吳欣鴻：中國(guó)的AI產(chǎn)品在應(yīng)用上跑得是比較快的，且工程能力是比較強(qiáng)的。我們也經(jīng)常去做同類產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ?，無(wú)論是我們，還是中國(guó)其他的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，在工程上都非常迅猛。體現(xiàn)的就是，迭代速度快，產(chǎn)品體驗(yàn)好，應(yīng)用性強(qiáng)等。
實(shí)際上很多中國(guó)的開發(fā)者，都轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)力工具這樣一個(gè)賽道。未來(lái)是越來(lái)越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)讓很多真正有競(jìng)爭(zhēng)力的公司浮出水面來(lái)。
我們內(nèi)部一直說(shuō)，“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”，只有競(jìng)爭(zhēng)很激烈，只有對(duì)手很強(qiáng)，大家的能力才會(huì)快速地提升。所以，我們還是蠻期待未來(lái)中國(guó)的應(yīng)用出現(xiàn)越來(lái)越多世界級(jí)的產(chǎn)品，我們會(huì)圍繞一個(gè)目標(biāo)去打造世界級(jí)的產(chǎn)品。
Q：AI時(shí)代和前AI時(shí)代，打造爆款應(yīng)用的思路有哪些不同？
吳欣鴻：我們不求大，而求?；蚓?，找到一個(gè)垂直場(chǎng)景，有一個(gè)非常犀利的定位，只解決一個(gè)核心的痛點(diǎn)，力求把這個(gè)產(chǎn)品，或者說(shuō)，功能做到盡可能的效果好，因?yàn)檫@是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
用戶閾值越來(lái)越高，而且整個(gè)AI應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)尤其激烈，當(dāng)你推出80分的產(chǎn)品，以前夠，現(xiàn)在不夠，現(xiàn)在要到90分、95分以上，才能夠有競(jìng)爭(zhēng)力。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們?cè)诙ㄎ簧蠒?huì)專精，在工程上會(huì)有規(guī)模化的投入，美圖是一家有將近2500名員工的公司，我們有一半以上的同事是工程師，現(xiàn)在目標(biāo)非常清晰。
Q：你認(rèn)為AI是提高還是降低了行業(yè)準(zhǔn)入門檻？美圖在AI時(shí)代如何保持自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？
吳欣鴻：生成式AI極大地降低應(yīng)用開發(fā)者的準(zhǔn)入門檻。我們看到影像級(jí)應(yīng)用賽道涌現(xiàn)非常多小微型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)賽道非?；钴S。對(duì)我們總體來(lái)說(shuō)是好事，也有挑戰(zhàn)。
好的方面，開源模型的生態(tài)，對(duì)我們應(yīng)用公司是特別好的一個(gè)幫助。我們會(huì)更多地做“模型容器”的架構(gòu)，自研大模型并不會(huì)完全放棄，因?yàn)檫@里面沉淀了很多能力，我們會(huì)拿自研的模型跟外部的模型做整合，不斷地評(píng)測(cè)各模型的效果，然后選出最優(yōu)的組合來(lái)服務(wù)用戶。同時(shí)，我們也會(huì)做更好的模型加速的框架，提高推理的效率和降低成本。
有挑戰(zhàn)是因?yàn)檫M(jìn)入賽道的對(duì)手越來(lái)越多了，對(duì)于美圖來(lái)說(shuō)，會(huì)更加聚焦在核心的能力上，非常有潛力的垂直場(chǎng)景上，比如說(shuō)，商品視頻、AI特效、AI寫真等，服務(wù)電商行業(yè)視頻制作的工作流。
從模型到應(yīng)用并不是那么容易，所以我們會(huì)強(qiáng)化模型到應(yīng)用的工程能力，這里面有很多需要做的規(guī)劃，需要比較好的規(guī)模效應(yīng)才能夠應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
Q：美圖從去年開始講全球化和生產(chǎn)力的戰(zhàn)略。全球化最近一季度有什么數(shù)據(jù)可以分享？大模型，尤其是圖像大模型，非常多友商推出競(jìng)品，外部快速地進(jìn)步，對(duì)你們有什么影響？
吳欣鴻：去年我們的生產(chǎn)力工具在用戶收入甚至利潤(rùn)上，都有一個(gè)非常喜人的增長(zhǎng)。美圖設(shè)計(jì)室2024全年收入達(dá)到2億，是美圖有史以來(lái)收入增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品。這進(jìn)一步給了我們信心，生產(chǎn)力工具對(duì)美圖來(lái)說(shuō)，會(huì)是巨大的發(fā)展空間。
全球化方面，我們今年也迎來(lái)了開門紅。美顏相機(jī)的“AI換裝”全球爆火后，帶來(lái)超過(guò)2千萬(wàn)新增海外用戶。我們?yōu)榇俗龅耐度?，相比之下并不高，主要是算力、營(yíng)銷，以及適度的渠道投入，就帶來(lái)這么多新增用戶，我覺得是非常驚喜的。像這樣的例子，我相信今年還會(huì)有。
無(wú)論是圖像，還是視頻大模型，開源的投入方面的量越來(lái)越大，總體來(lái)說(shuō)這是一個(gè)好事。開源模型的生態(tài)，對(duì)應(yīng)用公司是特別好的助力，美圖也一直以來(lái)受益于開源的生態(tài)。美圖堅(jiān)持自研大模型的路線，隨著行業(yè)變化，也受益于開源的生態(tài)，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)開放源代碼的模型，部署模型能力，落地更多應(yīng)用。
在AI應(yīng)用上，我們確信有非常好的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是我們已經(jīng)有的用戶規(guī)模，我們17年來(lái)沉淀的技術(shù)，特別是算法和工程方面的能力，以及我們對(duì)美學(xué)和用戶的深度洞察，都讓我們有很大的競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，我們看到從模型到應(yīng)用存在一個(gè)很大的問題，哪怕已經(jīng)開源的模型和對(duì)外提供的API，其實(shí)應(yīng)用開發(fā)者也很難直接使用，中間需要很多工程上的投入。我們也相信美圖有這方面規(guī)模效應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。我們的工程能力會(huì)讓我們?cè)趹?yīng)用競(jìng)爭(zhēng)里面跑得更快。
Q：2025年美圖的C端用戶戰(zhàn)略是怎樣的？生產(chǎn)力場(chǎng)景，會(huì)拓展新領(lǐng)域和新產(chǎn)品嗎？
吳欣鴻：無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外，C端用戶都是美圖的用戶底盤。2.66億的月活，龐大用戶基數(shù)會(huì)成為一個(gè)超級(jí)影像入口，我們產(chǎn)品的快速迭代、冷啟動(dòng)、放量等一系列打法，都是基于龐大的用戶底盤。
我們會(huì)持續(xù)把C端用戶增長(zhǎng)做好，并且，我們也希望形成C端產(chǎn)品的垂直影像入口。圖片、視頻、在線設(shè)計(jì)是更為獨(dú)立的賽道，有很多賽道是無(wú)法完全整合的，是各自獨(dú)立的。
生產(chǎn)力工具，我們不會(huì)去拓展太多的行業(yè)，會(huì)更多圍繞一個(gè)重點(diǎn)行業(yè)，比如電商，去做深度的挖掘。因?yàn)槊總€(gè)行業(yè)都有很多我們不具備的各種基礎(chǔ)的能力。
但是，我也想要說(shuō)明，電商行業(yè)顯然不是我們唯一做的行業(yè)，還會(huì)有溢出。能做好電商物料的設(shè)計(jì)或電商視頻的制作，同樣能轉(zhuǎn)向廣告和營(yíng)銷等行業(yè)，它有高度的共性。
Q：2024年出海業(yè)務(wù)過(guò)程中，你們遇到怎么樣的困難和挑戰(zhàn)？如何應(yīng)對(duì)？
吳欣鴻：生產(chǎn)力工具全球化過(guò)程中，會(huì)有很多的困難和挑戰(zhàn)。首先就是對(duì)全球市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng)，美圖的團(tuán)隊(duì)還是缺乏深度的認(rèn)知。
所以，我們?cè)谌ツ暌查_始讓公司很多老將走向全球，階段性派駐到我們海外的辦公室。這個(gè)過(guò)程也許會(huì)相對(duì)緩慢，但一定是非常有效的。
我們也在尋找海外的成本洼地，我們現(xiàn)在在人才供給相對(duì)充足，但成本又相對(duì)合理的地區(qū)建立海外的辦公室。
我們第一希望是產(chǎn)品能夠獲得用戶增長(zhǎng)。一個(gè)大的用戶底盤是商業(yè)化的基礎(chǔ)，所以我們更多會(huì)尋求用戶的快速增長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步的本地化。
其實(shí)最好的全球化是本地化，希望能夠在目標(biāo)國(guó)家推出的產(chǎn)品像一個(gè)本地的產(chǎn)品，讓用戶幾乎是無(wú)感，這雖然是很簡(jiǎn)單的目標(biāo)，但是要實(shí)現(xiàn)其實(shí)面臨很多的挑戰(zhàn)。
Q：如何看待國(guó)內(nèi)產(chǎn)品付費(fèi)滲透率提升？Wink仍然保持高速增長(zhǎng)，它的潛在空間是怎樣的？
吳欣鴻：目前我們平均的訂閱滲透率還處在一個(gè)不高的水平，我們不會(huì)急于拉升訂閱滲透率，因?yàn)檫@意味著要建一個(gè)較高的付費(fèi)墻，影響免費(fèi)用戶的使用體驗(yàn)。
說(shuō)到Wink，雖然說(shuō)在中國(guó)視頻工具賽道是排在第二，但仍然還有很長(zhǎng)的路要走。
無(wú)論是剪映，還是很多其他友商，也很難把所有的需求都服務(wù)好，很難成為一個(gè)超級(jí)六邊形戰(zhàn)士，所有的能力都很強(qiáng)，我們基本上是互補(bǔ)的定位。就像Wink的視頻美容和AI高清修復(fù)，基本上與剪映是互補(bǔ)的關(guān)系。
Q：超越Adobe，或者將Adobe大眾化，是否在公司的戰(zhàn)略考慮之內(nèi)？
吳欣鴻：我們把Adobe作為我們?nèi)珕T學(xué)習(xí)的對(duì)象。它很值得尊敬，因?yàn)樗谌嗄甑陌l(fā)展歷史后，成為整個(gè)影像設(shè)計(jì)賽道之王，但是，我們也看到Adobe大部分產(chǎn)品的門檻是較高的，因?yàn)樗嗟氖欠?wù)專業(yè)的設(shè)計(jì)師、攝影師，或者是中大型的企業(yè)。
最近幾年，越來(lái)越多的公司，通過(guò)實(shí)現(xiàn)Adobe某項(xiàng)核心能力，把它做得更加簡(jiǎn)單易用而獲得用戶和收入增長(zhǎng)。所以我們通過(guò)這個(gè)現(xiàn)象也看到了一個(gè)趨勢(shì)，大眾用戶和專業(yè)用戶之間，存在大量對(duì)影像設(shè)計(jì)產(chǎn)品有需求的用戶。
他們是誰(shuí)呢？有人說(shuō)是KOL，或者是小微型企業(yè)，叫法還有很多。他們通過(guò)影像生產(chǎn)力工具來(lái)帶動(dòng)收入或者粉絲的增長(zhǎng)，有明確的需求和極大的付費(fèi)意愿。所以，我們的生產(chǎn)力工具的布局，會(huì)主要服務(wù)中間的用戶。
Q：美圖連續(xù)6年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)屬不易，你認(rèn)為目前美圖處于什么樣的階段，后續(xù)還有多大的發(fā)展空間？
吳欣鴻：說(shuō)到這6年，我們有點(diǎn)“重生”的感覺。因?yàn)槊缊D在2018年、2019年遭遇了非常大的挑戰(zhàn)。那時(shí)候股價(jià)狂掉，公司人心渙散。
現(xiàn)在回頭看這6年，百感交集，我們的方向是對(duì)的，付出獲得了回報(bào)。AI帶來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新，速度之快可能會(huì)超出我們的預(yù)判，所以，我們對(duì)未來(lái)也一樣是充滿了積極的心態(tài)。
AI帶來(lái)的助力，一切都是早期的階段。這個(gè)很像我們2011年的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的早期，已經(jīng)看到了很確定的路線，但一切還處在一個(gè)萌芽期，或者比較早的階段。
現(xiàn)在很重要的是如何去抓住機(jī)會(huì)，如何在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。所以我們也會(huì)讓很多老將到全球去駐扎，去深入當(dāng)?shù)亍?/p>
我們相信未來(lái)無(wú)論是收入還是利潤(rùn)，海外的增長(zhǎng)會(huì)越來(lái)越快，甚至有一天海外占比會(huì)超過(guò)50%。事實(shí)上，今年初，美顏相機(jī)AI換裝帶來(lái)的海外增長(zhǎng)，這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)里程碑式的標(biāo)志。
Q：對(duì)比一些老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，美圖的差異化體現(xiàn)在哪些方面？
吳欣鴻：我們借助AIGC的爆發(fā)，把自己當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)制定策略的。我們看到很多老牌公司可能在AI應(yīng)用的布局并沒有那么快或深，同時(shí)我們也看到很多新銳的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在這方面狂奔。
我們覺得特別有必要回到一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的狀態(tài)。這個(gè)不是口號(hào)，而是真的讓全員做出這種轉(zhuǎn)變。本質(zhì)上，機(jī)會(huì)對(duì)任何一家公司來(lái)說(shuō)都非常重要，甚至是救命稻草。
因?yàn)槊缊D過(guò)去也踩了很多坑，所以當(dāng)出現(xiàn)深層次AI的技術(shù)革命，我們真的覺得這是美圖多少年難遇的一次機(jī)會(huì)。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程）
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都說(shuō)AI降低開發(fā)門檻，美圖面對(duì)新對(duì)手，還得靠工程能力突出重圍！
美圖聚焦垂直場(chǎng)景，發(fā)力電商相關(guān)生產(chǎn)力工具，這方向挺靠譜！
開源模型助力美圖，還能整合自研模型，這模式挺聰明，看好它！
美圖能在AI時(shí)代逆襲，還上榜了，看來(lái)之前積累的用戶底盤真起大作用！
美圖付費(fèi)用戶增長(zhǎng)挺厲害，就是訂閱滲透率還不高，后續(xù)還得加把勁！
吳欣鴻把Adobe當(dāng)學(xué)習(xí)對(duì)象，還想服務(wù)中間用戶，想法挺新穎！
吳欣鴻說(shuō)AI Agent不難，可真有底氣，不知道美圖能把它做到啥程度？