本次訪談分三篇發(fā)布，以下為第二篇：聚變——企業(yè)“想”維，破局商業(yè)風暴眼。
極新：中國教育面臨的轉(zhuǎn)型過程中，工程想象力的培養(yǎng)至關重要。它不僅影響教育體系的設計，也是推動中國AI發(fā)展的關鍵因素。工程想象力能夠突破傳統(tǒng)思維，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，推動教育走向更高效、創(chuàng)新的未來，同時為中國在全球AI競爭中贏得優(yōu)勢。
紀陽：為人類提供持續(xù)的前瞻性概念探索，這項工作不僅能推動創(chuàng)新，還能反映出我們對未來的獨特視野。在這個過程中，我們的價值觀與話題緊密相連。中國需要一群人，致力于持續(xù)進行前瞻性概念的探索，尤其是工程想象力的激發(fā)。正如我們之前提到的，許多科技概念并非源自中國，缺乏創(chuàng)造力的土壤顯然是我們需要補上的一環(huán)。因此，我們曾發(fā)起了“更多想象空間社團”，旨在推動這一理念的實現(xiàn)，更好地發(fā)揮想象力的力量。從產(chǎn)業(yè)和競爭的角度來看，想象力的作用是自然而然的——它將塑造未來的發(fā)展趨勢，尤其是在工程領域。
工程想象力不僅僅是對未來工程的想象，它實際上涵蓋了社會發(fā)展路徑的預見。例如，在《三體》中，質(zhì)子的概念與社會途徑緊密相連，社會結構、人的狀態(tài)與文明進程是相互交織的。這樣的想象力不僅僅是科技發(fā)展的一部分，也是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。高科技巨頭是否選擇走向“星辰大海”或僅專注于眼前市場，正是由企業(yè)的工程想象力決定的。想象力的差異，特別是在工程領域的想象力差異，將塑造不同的企業(yè)戰(zhàn)略、技術路線和創(chuàng)新價值觀，從而對未來產(chǎn)業(yè)和社會發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
工程想象力的培養(yǎng)并非現(xiàn)代的獨創(chuàng)。古代中國也有許多富有遠見的想象。而在追求標準化和執(zhí)行力帶來確定性的同時，我們往往忽視了想象力作為核心增長引擎的巨大潛力。特別是在激烈競爭和市場環(huán)境變化的背景下，企業(yè)在面臨危機時，往往需要依賴想象力來尋找突破。比如疫情后的企業(yè)盈利下降，面對這一困境，企業(yè)必須依賴想象力來調(diào)整投資方向與戰(zhàn)略，才能應對沉悶的市場環(huán)境。
想象力的競爭，是企業(yè)決定是搶占市場份額還是探索更廣闊的未來空間的關鍵。想象力直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略走向，而公司的想象力塑造了其技術發(fā)展路徑。這些都表明，想象力在當今企業(yè)競爭中扮演著不可或缺的角色。
在工業(yè)界，很多人并不理解這些深層次的思考，而學術界也缺乏對這些前沿議題的支持。學術界的路徑往往集中在已發(fā)表的成果和既有課題上，這使得新的創(chuàng)意和想法難以得到應有的重視。在這樣的環(huán)境中，只有少數(shù)企業(yè)家愿意投入資金，支持這些有潛力的項目，以便在夾縫中找到生存空間。
極新：許多AI企業(yè)的創(chuàng)始人往往擁有深厚的學術背景和積淀，對于這些企業(yè)而言，創(chuàng)新和想象力已成為競爭的關鍵，而不僅僅是技術本身。想象力在這一過程中至關重要，它決定了我們是否能夠抓住機遇。那您認為企業(yè)如何提升實現(xiàn)商業(yè)目標的想象力？
紀陽：企業(yè)提升想象力有一定規(guī)律可循。像喬布斯、馬斯克、雷軍、任正非等行業(yè)“教父”人物，都展現(xiàn)了獨特的商業(yè)想象力。總體來看，想象力的表現(xiàn)是從發(fā)散到再發(fā)散，再到收斂的過程，需要在方案空間上不斷拓展。許多團隊可能停留在有限的思路上，缺乏創(chuàng)新，而創(chuàng)新氛圍的激發(fā)往往依賴領導者的引導。能否靈活擴展和收縮方案空間，對企業(yè)至關重要。企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境變化迅速調(diào)整策略，給團隊更多創(chuàng)新空間。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會限制員工的自由思考，導致思維定式。許多企業(yè)在標準化過程中要求員工按統(tǒng)一標準執(zhí)行，強調(diào)規(guī)模效益，但一旦市場變化，舊標準就不再適用，企業(yè)就將面臨巨大挑戰(zhàn)。許多成功的企業(yè)家因為成功證明了自己的判斷，因此不愿放棄現(xiàn)有優(yōu)勢，但這容易忽視市場變化。
如今，企業(yè)家的想象力比以往更加重要。面對激烈競爭，企業(yè)家需保持對市場變化的敏銳洞察力，持續(xù)挑戰(zhàn)自我，保持創(chuàng)新動力。在舒適期，企業(yè)易陷入思維僵化，只有面臨危機時，創(chuàng)新潛力才會真正爆發(fā)。這也是許多成功企業(yè)家能在危機中迸發(fā)更多創(chuàng)造力的原因。
極新：企業(yè)如同生命有機體，擁有自己的生命周期。初期階段，企業(yè)快速擴張，發(fā)展如同人類的青少年時期，日新月異，勢頭強勁。然而，到了某個階段，增長速度放緩，類似于人類的25歲，企業(yè)轉(zhuǎn)向積累經(jīng)驗和提升質(zhì)量，注重質(zhì)的提升而非量的擴展。企業(yè)的發(fā)展從快速擴張到逐漸收斂，這一過程中，如何通過想象力保持創(chuàng)新動力？
紀陽：舉個例子，2020年疫情期間，六大互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭奪菜市場，美團、阿里等巨頭投入巨資，通過補貼吸引小商販。然而，這場競爭不僅是商業(yè)角逐，更是企業(yè)想象力的較量。同時，馬斯克啟動了星鏈計劃和高科技項目，展現(xiàn)了不同的戰(zhàn)略視角。李國慶在微博中提到，企業(yè)家格局的重要性，認為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相較高科技企業(yè)過于局限。最終，圍攻菜市場的競爭因國家監(jiān)管政策而停止，資本熱情也降溫。
這個案例恰好說明了企業(yè)如何通過想象力和創(chuàng)新驅(qū)動決策。企業(yè)領導者的格局決定了能否推動創(chuàng)新。騰訊的成功正是源于其戰(zhàn)略調(diào)整和不斷創(chuàng)新，尤其是微信的開發(fā)——騰訊通過與QQ平臺的差異化設計，成功實現(xiàn)了產(chǎn)品迭代和生態(tài)化發(fā)展。
極新：與騰訊相比，字節(jié)也是一個成功“換賽道”的案例。起初，字節(jié)的今日頭條和內(nèi)涵段子并未成功，直到收購Musical.ly并推出TikTok，才實現(xiàn)了全球用戶突破。隨后進軍中國市場，推出抖音并開拓辦公軟件領域，推出飛書和其海外版Lark。2017年，字節(jié)跳動啟動了云計算平臺火山引擎，盡管面臨阿里云和華為的競爭，但憑借創(chuàng)新和市場洞察，迅速找到立足點，證明了后發(fā)企業(yè)的競爭力。
紀陽：字節(jié)的成功不僅在于快速迭代和市場把握，更在于其敢于跨越不同領域的多元化發(fā)展。行業(yè)發(fā)展的關鍵在于背后的戰(zhàn)略決策，而非僅僅是技術創(chuàng)新。以3G到6G的變革為例，這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司的小產(chǎn)品創(chuàng)新，而是涉及通信、手機等領域的大產(chǎn)業(yè)鏈。這些產(chǎn)業(yè)20年前幾乎是空白，3G推廣曾面臨質(zhì)疑，但4G、5G技術逐漸得到認可，尤其是華為的崛起，背后是國家戰(zhàn)略推動的產(chǎn)業(yè)鏈完善。如今，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅受技術驅(qū)動，更是國家戰(zhàn)略和長遠布局的結果。許多曾經(jīng)的巨頭，如北電、摩托羅拉、諾基亞等，未能適應變化而衰退，而華為則憑借戰(zhàn)略定力崛起。與互聯(lián)網(wǎng)領域的快速發(fā)展不同，通信行業(yè)更注重戰(zhàn)略定力和長遠規(guī)劃。
中國企業(yè)的崛起也意味著我們擁有自己的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)業(yè)鏈支撐，只有具備長期戰(zhàn)略眼光，才能保持競爭力和創(chuàng)新力。歷史的教訓告訴我們，重大突破往往源自戰(zhàn)略定力和遠見，今天的企業(yè)和領導者也應具備類似的長遠思維，避免頻繁的戰(zhàn)略變動和管理層更替。
極新：假設現(xiàn)在有 100 萬經(jīng)費，企業(yè)希望研究如何工程化地提升想象力文化，或者從學校開始培養(yǎng)這種能力。如果有這么一筆經(jīng)費，你打算如何安排這筆資金？
紀陽：把教育的方式弄到企業(yè)去。
極新：企業(yè)應重視員工的創(chuàng)意和想象力，但當前的市場環(huán)境常常使員工的激情和創(chuàng)意變得不穩(wěn)定，尤其在盈利時員工充滿動力，而虧損時則失去光芒。經(jīng)濟驅(qū)動了大多數(shù)人的動力，但對企業(yè)而言，保持員工創(chuàng)意至關重要。許多員工認為自己努力的成果與個人利益無關，尤其是高層，努力是否能改變企業(yè)發(fā)展似乎不重要。工程師往往關注完成眼前任務，忽視創(chuàng)新。
紀陽：雖然我不直接參與企業(yè)運作，但我認為培養(yǎng)員工的想象力和創(chuàng)造力不可忽視。當創(chuàng)新無法激發(fā)時，企業(yè)通常通過外部培訓提高員工的創(chuàng)新能力。如果能夠開發(fā)系統(tǒng)的培訓方法提升員工的創(chuàng)新能力，將為企業(yè)帶來巨大價值。
我的工程想象力課程旨在培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力，雖然面向不同的受眾，但本質(zhì)上是相同的。我們幫助學生解決問題，構建能力基礎，并通過活動讓他們認識到這些挑戰(zhàn)的必要性。作為教師，我有多年的教育實踐經(jīng)驗，并關注企業(yè)對創(chuàng)新能力的需求。如今，一些企業(yè)向我尋求幫助，盡管他們最初的需求是與創(chuàng)意相關，但創(chuàng)造力和想象力的培養(yǎng)始終是他們迫切需要的。我發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在設計能力和創(chuàng)新思維方面的差距明顯，缺乏基本訓練，而市場上也難找到具備這些能力的人才。
這些問題我通過多年的探索和實踐逐步解決。我們向有經(jīng)驗的人和企業(yè)學習，閱讀相關著作，摸索方法，但很多企業(yè)過于追求短期利益，缺乏正確的價值判斷和投入，難以提升創(chuàng)新能力。盡管他們可能在某些情況下找到大客戶，但大部分精力卻可能被浪費掉。尤其是企業(yè)家和高層領導，常認為自己已經(jīng)足夠優(yōu)秀，忽視了員工和團隊的提升，導致企業(yè)創(chuàng)新能力難以提高。
極新：可以舉一些案例嗎？
紀陽：我舉個例子，當年任正非去向IBM購買咨詢方案，IBM要了億美金。當時，任正非提出了一套項目集成和管理方案，著眼于解決產(chǎn)業(yè)流程和研發(fā)過程中的慣性思維問題，盡管IBM的方案更具光鮮外表，但本質(zhì)上，思維的方向才是根本區(qū)別。IBM的方案實際上是將一些理念工程化，形成了一個咨詢產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品的價格高達七八億元人民幣。事實上，很多人并沒有意識到背后的核心思想。華為的成功有一個關鍵點，那就是不僅僅做了這些事情，而是嚴格執(zhí)行了戰(zhàn)略。即使是華為的創(chuàng)始人任正非，也堅持并執(zhí)行了這些戰(zhàn)略，最終為公司賺得了數(shù)百億?？雌饋磉@些億是成功的象征，但如果沒有成功，結果可能完全不同。
很多人可能會覺得這樣的成功是偶然，甚至是盲目跟風。然而，我曾和一位朋友討論過這個問題，他原本覺得自己懂，但最終還是決定給我們100萬，去做一些瑣碎的工作。我告訴他，這個價格太低，無法反映我工作的真正價值。我告訴他，我的哲學需要被尊重，最終他明白了，并同意了我的看法。
無論是100萬、500萬，還是1000萬，做這個項目的關鍵在于怎么做。例如，我對墨子的學說進行了深入解讀，我把它的教育思想應用到實踐中。而且，重要的不只是解讀，更是將傳統(tǒng)哲學與現(xiàn)實教育結合起來，在中國能做到這一點的并不多，能夠?qū)烧哂袡C融合的人更是寥寥無幾。事實上，能夠完全自動化地將這些理論與實踐結合的工作，在全球范圍內(nèi)幾乎找不到類似的。因此可見，定價問題確實是個挑戰(zhàn)，特別是在我們這種軟性服務行業(yè)中，容易陷入博弈的過程。很多時候，人們并不真正理解背后的價值，而只是通過數(shù)字來衡量。而當數(shù)字達到某個點時，就像任正非一樣，可能會重新思考是否繼續(xù)投資。這也反映了商業(yè)博弈的本質(zhì)。
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