2月8日，《哪吒之魔童鬧?！访绹迳即壥子扯Y，圖片來自新華社

看完《哪吒之魔童鬧海》（又名《哪吒2》），走出影院后，行業(yè)內的人，第一反應可能是，對王長田說一句，瑞思拜（Respect）！

畢竟，對于餃子（楊宇）這樣純粹的內容的導演/編劇來說，就像是帶著“魔丸”基因的哪吒，做任何作品，想必是有一種與生俱來的使命感存在的。

即便是沒有收入，這種信念感，會驅使他“用愛發(fā)電”堅持下去。從他創(chuàng)作初期，承受“啃老”壓力，靠母親每月1000塊錢退休金，三年半宅家搞創(chuàng)作，而十七年從業(yè)生涯，只有4部作品（2部電影）的經歷，可以感知得到。

但這部電影背后的操盤手，光線傳媒創(chuàng)始人、董事長王長田，在院線電影日漸蕭條，影視工業(yè)產業(yè)鏈遭遇挫折的時刻，要考慮和顧及的事情可太多了。

但王長田不是萬能的。

沖破影史的“哪吒”，凸顯光線宣發(fā)側尷尬

截至目前，《哪吒2》已經收獲了超120億元票房，穩(wěn)居中國內地影史總票房冠軍，全球單一市場票房最高，躋身全球影史票房榜第九，是全球前十名中唯一一部中國國產電影。

即便是這部收獲了票房巨大成功，也不能掩蓋光線傳媒在發(fā)行側的短板。

《哪吒2》的出品方和發(fā)行方均有光線傳媒。今年春節(jié)檔映前，《哪吒2》預售票房以1.53億元排名第二，遠不及預售排名第一的《射雕英雄傳：俠之大者》2.79億元。

上映后，憑借出色口碑帶動電影破圈。正月初三開始，《哪吒2》開始逆跌，連續(xù)四天強勢逆跌，而后刷新中國影史春節(jié)檔電影票房紀錄。

票房大逆轉后，光線沒有乘勝追擊加大宣發(fā)力度，主創(chuàng)團隊和公司也處于相對失聲的狀態(tài)。《哪吒2》官方輿論場上存在感不強，熱度多數(shù)靠社媒上“自來水”沖起來。

在線下物料的投放上，《哪吒2》也相對缺失。

鈦媒體APP在北京一家影院（觀影人次北京可排前十）發(fā)現(xiàn)，門口入口處春節(jié)檔海報之中，竟然看不到《哪吒2》，進入影院后才有一處展示。

北京一家影院門口，圖片由鈦媒體APP拍攝

或許光線有苦難言。有電影行業(yè)人士告訴鈦媒體APP，現(xiàn)在光線包括彩條屋內部，對當前過熱的輿論態(tài)勢避之不及，拒絕了所有媒體的采訪邀約，只想盡最大可能地保持低調，以維持整個電影業(yè)相對健康發(fā)展的生態(tài)。

畢竟，一片喧囂和歡騰的背后，整個行業(yè)都意識到了，《哪吒2》各方面一騎絕塵，可以預見的是，至少今年上半年，沒有多少影片敢輕易定檔。

連之前朋友圈信誓旦旦說“絕不撤檔”，引起輿論熱議的博納影業(yè)董事長于冬，最后也沒能扛下去，《蛟龍行動》決戰(zhàn)春節(jié)檔17天后，“充分聽取廣大觀眾建議”提前撤檔，擇日以“特別版”與觀眾再見。

上映前后，《哪吒2》在宣傳和發(fā)行上如此“低調”，可能是受發(fā)行團隊實力掣肘，也可能是本土市場經商哲學在作祟。但之于海外市場，這套“低調”做法，就不會那么奏效了。

國內市場強勢表現(xiàn)后，市場對《哪吒2》海外表現(xiàn)寄予高度期望，但不得不說，它的海外發(fā)行是嚴重滯后的，尤其是在全球院線最大票倉北美市場，甚至還不及今年春節(jié)檔同期上線的《唐探1990》和《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》。

鈦媒體APP觀察到，在趕超了好萊塢電影多項紀錄之后，《哪吒2》引起了海外主流媒體的關注，紛紛談及了這部電影在當前中美關系之下之于好萊塢的影響。

而這中間有個細節(jié)是，當時該片未在北美正式上映，但《華爾街日報》的2月12日的報道提及該片已經上映。

鈦媒體APP從行業(yè)內了解到，《哪吒2》2月8日是在洛杉磯有小范圍上映，類似國內的提前點映，屬于“特別制式點映”。而美國時間2月14日，才是它正式在美發(fā)行的日子。這說明，很多海外觀眾并不清楚《哪吒2》的發(fā)行節(jié)奏。

2月14日，情人節(jié)檔，也是《哪吒2》與《美國隊長4：勇敢新世界》（Captain America: Brave New World）一較高下的日子。

2月14日北美院線票房數(shù)據(jù)，截圖來自貓眼專業(yè)版

沒有意外，沒有奇跡，在北美《哪吒2》沒有贏過這部迪士尼出品的漫威大片。

《美國隊長4》是迪士尼2025年發(fā)行的第一部電影。要知道，2024年，迪士尼在電影市場收獲了一個強勁的業(yè)績表現(xiàn)，以54.6億美元全球票房，重新奪回好萊塢票房霸主的王座。

在中國內地，《美國隊長4》與北美同步上映，但票房和口碑遠不及國內已經上映17天的《哪吒2》。以豆瓣評分來看，有強大漫威粉絲基礎的《美國隊長4》開分僅為5.3，《哪吒2》超百萬評分后還穩(wěn)居8.5，也就是說，大多數(shù)觀眾更認可后者的水平。

《哪吒 2》國際版海報與《美國隊長4》美版海報

在北美，《哪吒 2》又輸在了發(fā)行上。鈦媒體APP了解到，《哪吒2》是由華人影業(yè)有限公司負責海外發(fā)行，后者是一家華人文化集團（CMC Inc.）旗下的電影發(fā)行平臺。

華人影業(yè)在海外的華語電影發(fā)行及營銷網絡是“中國電影普天同映”。其前身是2016年推出的“普天同映”計劃，由當時國家新聞出版廣電總局電影局策劃指導，是由官方牽頭的第一家中國電影海外同步上映平臺。

華人影業(yè)是執(zhí)行國產電影全球發(fā)行的任務，屬于海外發(fā)行“國家隊”，覆蓋了北美、澳新、西歐等103個地區(qū)和國家、281座城市，之前，在全球范圍內發(fā)行了《流浪地球》《戰(zhàn)狼2》《哪吒之魔童降世》《我和我的祖國》《葉問4：完結篇》《影》《唐人街探案2》《西虹市首富》等五十多部電影作品。

與國內相比，《哪吒2》推遲了近兩周時間上線北美，也可能是受第一部《哪吒之魔童降世》（2019）在海外表現(xiàn)欠佳的影響，華人影業(yè)降低了預期。

2019年，《哪吒之魔童降世》中國內地的累計票房斬獲了50.35億元，是當年全國票房榜冠軍，但在北美院線僅收獲14.9萬美元。

不過，就算現(xiàn)在華人影業(yè)加快節(jié)奏，盡最大可能助力《哪吒2》發(fā)行，也很難在短時間內取得顯著進展。

這是由北美院線的發(fā)行體系決定的。

北美影院市場采用分規(guī)模、分區(qū)域、分檔期的差異化發(fā)行機制。發(fā)行商需根據(jù)影片類型、受眾定位和票房預期，與不同規(guī)模的影院（如連鎖院線和獨立藝術影院）談好排片計劃。比如說，商業(yè)大片可以優(yōu)先覆蓋主流連鎖院線，而小眾文藝作品可能只選擇特定城市的藝術影院。

1948年，《派拉蒙法案》（Paramount Decree）強制要求好萊塢大制片廠剝離院線業(yè)務，禁止資本控制放映端。此前，大制片廠通過垂直壟斷控制制片、發(fā)行和放映全鏈條，該法案讓電影發(fā)行與放映環(huán)節(jié)開始分離。

此后，美國電影發(fā)行商必須與每家影院獨立談判合作，無法通過資本紐帶強制排片，由此形成了分散式簽約的發(fā)行模式。

與中國很多影院是被動接收拷貝和密鑰不同，北美電影上映需要發(fā)行方和影院簽約，只有合作的影院才會接收和排期。

而發(fā)行商的資源與信譽直接影響簽約結果。一部電影在美國順利上映，需要一個強大的發(fā)行網絡。但發(fā)行網絡也與大制片廠有千絲萬縷的聯(lián)系，大公司憑借更強的資金實力和宣發(fā)網絡，能爭取更多影院合作。

國產片“出海王者”，全靠好萊塢？

經歷分分合合，現(xiàn)在北美電影院線實質上由好萊塢“五大”巨頭壟斷：迪士尼影業(yè)（Walt Disney Pictures）、華納兄弟（Warner Bros. Pictures）、環(huán)球影業(yè)（Universal Pictures）、索尼影業(yè)（Sony Pictures）和派拉蒙影業(yè)（Paramount Pictures）。

影史上，國產片成功出海，很大程度上憑借的是好萊塢的助力。

比如說，仍處于在國產出海票房榜第一位的《臥虎藏龍》（2000），口碑票房雙豐收，一方面是因為李安領銜的主創(chuàng)團隊的出色表現(xiàn)，另一方面則得益于索尼經典電影的成功操盤。

索尼經典電影（Sony Pictures Classics），是索尼公司旗下專門負責發(fā)行文藝片和獨立制片的品牌，定位是代理非美國好萊塢本土制作的海外電影。

當年，索尼經典發(fā)行《臥虎藏龍》的策略，伴隨著這部電影在全球各大影展橫掃獎項提名及獲獎的節(jié)奏展開，直到上映第二年，拿下奧斯卡多項大獎之后，才將該片逐步下映。

最終，《臥虎藏龍》全球總計2.15億美元票房之中，北美票倉貢獻了1.89億美元，排名第一，而中國大陸為206.8萬美元，位居第五。這部電影創(chuàng)下的北美地區(qū)非英語電影票房紀錄，至今也沒有被打破。

《臥虎藏龍》不是個例。

國產影片出海票房前十，數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至2025年2月17日，制圖/鈦媒體APP

鈦媒體APP梳理國產影片出海榜前十名（票房數(shù)據(jù)截至2025年2月17日）后發(fā)現(xiàn)，這些電影的制片和發(fā)行，絕大多數(shù)都有好萊塢巨頭的身影。

而拉完片單之后很感嘆，華語電影在國際影響力最強的影片，居然多數(shù)上映已經超過了20年，現(xiàn)在的電影，甚至還不及90年代。

這份清單以香港和臺灣的影人霸榜。在內地影視業(yè)，即便張藝謀導演的作品，也是以港臺藝人為主演。某種程度上，這是香港電影業(yè)在全球影響力的一種延續(xù)，也說明海外院線更受熟悉的面孔驅動排片和購票，可以理解為一種信譽積累。

而再進一步分析會發(fā)現(xiàn)，國產電影作品在海外市場攻城略地，文化壁壘是一道潛在的障礙，但未必是關鍵性的決定因素。

上述出海戰(zhàn)績優(yōu)秀的國產影片，主打武俠與動作的類型，故事設定的背景，基本與中國傳統(tǒng)歷史文化相關，帶有濃郁的東方美學韻味。文化上的稀缺性和多元性，在海外市場，反而更受青睞。

況且，這些年，好萊塢的大受歡迎的現(xiàn)象級影視作品，不少都是來自亞洲本土的原創(chuàng)制作?！都纳x》（2019），《魷魚游戲 第一季》（2021），《瞬息全宇宙》（2022），《幕府將軍 第一季》（2024）等口碑和銷量并駕齊驅的佳作，無不都是以亞洲故事為背景設定，亞裔面孔主演。

頂級的作品，語言翻譯從來都不是障礙。《寄生蟲》和《魷魚游戲》全員全程韓語，不妨礙其在全球范圍內備受追捧。

而好萊塢亞裔參與影片中，越來越多人物，說起了本土語言（而不只是英語）。第95屆奧斯卡金像獎最佳影片《瞬息全宇宙》，主演楊紫瓊和關繼威，在普通話與英語之間，來回切換混雜的對話，這種語言細節(jié)，使故事變得更有趣，增加緊張感，推進故事發(fā)展，塑造情感共鳴。

所以說，當前，很多觀點以“文化折扣”的影響，來質疑《哪吒2》出海之路，是不合適的。

而華人影業(yè)發(fā)行的上述多部電影，在國內市場票房已經“打爆”，海外沒有取得像樣的成績，很難說，到底是現(xiàn)在影片質量不如以往，還是說在海外發(fā)行上下的功夫不夠。

而很明顯的一個事實是，論實力，在全球發(fā)行網絡上，國內影視公司還不足以與美國好萊塢大制片廠掰手腕。

好萊塢強大的發(fā)行體系，是其主導全球電影產業(yè)地位的核心支柱，過程中歷經了百年演變，有技術創(chuàng)新、商業(yè)模式革新和法律制度完善的調整，以不斷維持其發(fā)行體系的全球影響力。

這個過程中，當然也有國家力量的強勢參與。

在全球文化霸權的理論框架體系內，美國政府通過軍事和情報機構對電影內容直接干預，利用電影作為文化輸出的戰(zhàn)略工具，以推廣美式價值觀。這種介入既塑造了好萊塢電影的內容與傳播，也是國際政治博弈復雜性的一種體現(xiàn)。

好萊塢利益共同體組成的美國電影協(xié)會（MPAA，The Motion Picture Association of America），成立歷史可以追溯到1922年，是大制片廠與政府合作的產物。

二戰(zhàn)后，在發(fā)行側，MPAA專門成立了美國電影出口協(xié)會（MPEA），很大程度上是為了解決英美兩國電影業(yè)的貿易糾紛。

1947年，為了阻止好萊塢大量影片進入，英國政府決定對美國電影課征進口稅，而后，MPEA發(fā)起了與英國政府的談判，最后取消了進口稅，好萊塢電影出貨恢復正常。

新一代影人，新出海路，怎么走？

現(xiàn)在看來，中國電影要走好“出海”這條路，可能還是得與好萊塢“五大”合作。

但，如果不小心選了迪士尼？就如上述情況，《哪吒2》與《美國隊長4》在同一天上映，屬實有些尷尬。

這種擔憂也許是多余的。迪士尼這類專業(yè)的影視公司，制片工作室與發(fā)行團隊是相對獨立運作的。

而院線作為獨立經營實體，有獨立決策權，院線方可以通過排片優(yōu)化票房產出，簽約模式允許影院根據(jù)本地市場偏好選擇影片。國產影片是有可能得到一個好的排片機會。

打造出一支與好萊塢“五大”實力媲美的制片與發(fā)行生態(tài)，自然是很好的，摸著好萊塢過河，用好萊塢的方式與其在全球市場一較高下。

而現(xiàn)階段，這對光線，或者單獨幾家民營影視公司來說，是一道難解的題。

如果在龐大的本土市場，養(yǎng)活一支跨區(qū)域線下發(fā)行團隊已經很吃力，那么，在海外投資建立一個強大的發(fā)行網絡就更不現(xiàn)實。

以迪士尼為例，雖然它沒有單獨披露過海外發(fā)行團隊有多少雇員，但截至2022年10月1日的數(shù)據(jù)顯示，迪士尼全球員工總數(shù)約為22萬人，這之中，海外雇員有約5.4萬人，分布在主題樂園、媒體網絡、影視發(fā)行等多個業(yè)務板塊中。

還有一種，是現(xiàn)在國內影視公司主流的出海方式，選擇與一些區(qū)域本地大發(fā)行方合作，建立一個強綁定的利益關系。

但這也并非易事。從供給側來說，國內值得海外發(fā)行的影片庫十分有限，單個影片的資金彈藥不夠充足，就很難持續(xù)、穩(wěn)定滿足當?shù)匕l(fā)行方和院線的需求，而好萊塢“五大”是可以做到的。

“因為我們都太年輕，不知天高地厚，我想試試！”——對《哪吒2》，或者未來的中國電影來說，開辟一條新路，不失為一種好辦法。

比如說，多借勢TikTok等新興社交平臺，利用觀眾口碑、市場情緒發(fā)酵，最終引起院線重視，主動增加排片場次。

就像《魷魚游戲》第一部成為現(xiàn)象級作品那樣，當時Netflix沒有給這部小成本制作太高預期，而由于短視頻上源源不斷的“自來水”助推，使其成為Netflix播放量最高、投資回報率優(yōu)異的影片。

“我偏要踏出一條自己的路。”這是《哪吒2》的國際版海報上，唯一的一句話，寫滿的是餃子這類新一代中國電影人的倔強與愿力。

而電影里那句，“若前方無路，我便踏出一條路！若天地不容，我便扭轉這乾坤！”也同樣會適用于他們的出海之路。（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜李程程）