文 | 蛇眼財經(jīng)v
春節(jié)檔落下帷幕，《哪吒之魔童鬧?！泛翢o懸念地成為最大贏家。這部電影不僅以摧枯拉朽之勢橫掃票房，更是在全球影史票房榜上位列第27名，成為TOP30中唯一的非好萊塢影片，在動畫電影領(lǐng)域更是沖至全球第六位，超越《小黃人大眼萌》。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2月11日，《哪吒2》的票房已經(jīng)突破90億元，且還在朝著更高的紀錄不斷邁進。
光線傳媒作為《哪吒2》的主投公司，股價連續(xù)大漲75%，市值創(chuàng)10年新高，預計《哪吒2》將為其貢獻8-10億元凈利潤，遠超5億元制作成本。這一案例激勵資本重新評估影視板塊價值，推動影視股投資邏輯從“檔期博弈”轉(zhuǎn)向“IP價值評估”。
不過，同樣是春節(jié)檔，有人歡喜就有人愁，光線傳媒在這場票房盛宴中賺得盆滿缽滿，全力押注主旋律電影的博納，卻沒能延續(xù)此前的高光，今年的表現(xiàn)并不亮眼。而在春節(jié)檔電影“座次變臉”的背后，整個影視行業(yè)格局也正在經(jīng)歷著全新的變化和重塑。
行業(yè)格局：頭部效應加劇
2025年春節(jié)檔總票房達95.1億元，《哪吒2》獨占50.9%，而博納影業(yè)的《蛟龍行動》票房僅2.98億元，這樣的差距可謂天壤之別?！赌倪?》的成功，讓我們看到了頭部影片的強大虹吸效應。這種“贏家通吃”的現(xiàn)象，在電影市場中愈發(fā)明顯。
從市場份額來看，頭部影片憑借其強大的品牌影響力、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和大規(guī)模的宣傳推廣，吸引了大量的觀眾和資金，占據(jù)了絕大部分的市場份額。根據(jù)公開的數(shù)據(jù)來看，《哪吒2》全國范圍內(nèi)的排片率都不低，其場次不僅占據(jù)很多影院的黃金時段，還基本維持著超過60%以上的排片率，個別小縣城甚至達到了夸張的70%排片率，在觀影人數(shù)暴漲的那幾天，其排片甚至一度按照分鐘來計算，其火爆程度可見一斑。與之形成鮮明對比的是，中小成本影片由于缺乏足夠的資源和曝光度，很難在激烈的市場競爭中脫穎而出。
以《哪吒2》為例，其背后有著光線傳媒的強大支持，從劇本打磨、制作團隊組建到宣傳發(fā)行，每一個環(huán)節(jié)都投入了大量的資源。同時，前作《哪吒之魔童降世》積累的超高人氣和口碑，也為《哪吒2》的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。觀眾對于“哪吒”這個IP的認可和期待，使得《哪吒2》在上映前就已經(jīng)備受關(guān)注。
相比之下，中小成本影片往往在制作上捉襟見肘，宣傳推廣也缺乏力度。它們很難像頭部影片那樣，通過大規(guī)模的營銷活動吸引觀眾的注意力。在排片方面，影院也更傾向于給頭部影片更多的場次，這進一步壓縮了中小成本影片的生存空間。
這種頭部效應加劇的現(xiàn)象，對于整個電影行業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，它激勵著電影制作公司不斷提升影片質(zhì)量，打造具有競爭力的頭部IP；另一方面，也需要關(guān)注中小成本影片的發(fā)展，為電影行業(yè)的多元化發(fā)展創(chuàng)造條件。
光線傳媒：多元化戰(zhàn)略的勝利
光線傳媒在《哪吒2》的成功中無疑是最大的受益者。自2019年《哪吒之魔童降世》橫空出世，斬獲50億+票房后，光線傳媒就開始在動畫電影領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力?！赌倪?》的火爆，再次證明了光線傳媒在動畫電影領(lǐng)域的深厚積累和強大實力。而光線傳媒的成功，離不開其多元化的戰(zhàn)略布局。
在內(nèi)容創(chuàng)作上，光線傳媒涉足了動畫、青春、戲劇等諸多領(lǐng)域，以滿足不同觀眾的需求，這些舉措對其票房和市場反響發(fā)揮了積極作用。在動畫電影領(lǐng)域，光線傳媒立下了做中國皮克斯的志向，成立了專注動畫制作的彩條屋公司，并投資了20多家動畫公司，其中包括十月文化、可可豆動畫、彼岸天等，覆蓋三維動畫、二維動畫、漫畫、游戲、版權(quán)等諸多領(lǐng)域，形成了強大的動畫生態(tài)。
除了生態(tài)布局之外，光線還加大原創(chuàng)力度，并打造了《哪吒》系列為代表的眾多神話IP（后續(xù)還有《楊戩》、《姜子牙》等IP），并構(gòu)建了自己的封神宇宙。在技術(shù)層面，光線還專門建立了劇本數(shù)據(jù)庫、分鏡云平臺等，推動動畫制作的工業(yè)化、標準化，向國際優(yōu)秀動畫電影靠攏。在市場策略上，光線不僅注重國內(nèi)發(fā)行，還積極推動海外發(fā)行，拓展全球市場。
此外，光線還積極涉足青春、喜劇、懸疑等諸多題材，并取得了一定的積極反響和口碑。比如，在青春題材領(lǐng)域，2013年上映的《致我們終將逝去的青春》由趙薇執(zhí)導，這部電影憑借對青春歲月的細膩刻畫，成功喚起了觀眾對青春的回憶與共鳴，斬獲了7.26億元票房。
在喜劇題材方面，光線傳媒同樣成績斐然。2024年11月30日上映的《好運來》由開心麻花、先鋒影業(yè)、光線傳媒和大地影院聯(lián)合制作，集結(jié)了白客、黃才倫、喬杉、王大陸和李嘉琦等一眾喜劇明星，取得了不錯的反響，并收獲了不錯的口碑與票房成績。
懸疑題材領(lǐng)域，光線傳媒也有所布局。其與阿里影業(yè)聯(lián)合出品的《清明上河圖密碼》改編自冶文彪的同名小說，該小說歷經(jīng)10年打造，融歷史與懸疑推理于一身，書中有超20種推理詭計、80多起案件，并復原了《清明上河圖》全圖中824個有名有姓的人物，創(chuàng)造了恢宏格局。
在產(chǎn)業(yè)鏈布局上，光線傳媒涵蓋了電影制作、發(fā)行、放映以及衍生品開發(fā)等多個環(huán)節(jié)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。
以衍生品開發(fā)為例，隨著《哪吒2》的熱映，其相關(guān)衍生品如潮玩、手辦、文具等也受到了消費者的熱烈追捧。光線傳媒通過與泡泡瑪特、萬代南夢宮等品牌合作，推出了一系列聯(lián)名產(chǎn)品，進一步挖掘了“哪吒”IP的商業(yè)價值。這種多元化的盈利模式，使得光線傳媒在電影票房之外，還能獲得額外的收益。
在人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)方面，光線傳媒也下足了功夫。它聚集了一批優(yōu)秀的動畫人才，如導演餃子等，為動畫電影的創(chuàng)作提供了堅實的人才保障。同時，光線傳媒還注重與國內(nèi)外優(yōu)秀的動畫制作公司合作，不斷提升自身的制作水平和創(chuàng)新能力。
博納影業(yè)：主旋律電影遇冷
與光線傳媒的春風得意相比，博納影業(yè)在這個春節(jié)檔則顯得有些落寞。其投資的《蛟龍行動》票房僅3.52億，遠低于預期，這一結(jié)果也讓博納影業(yè)陷入了深思。
一直以來博納影業(yè)都以主旋律商業(yè)片著稱，從《智取威虎山》到《長津湖》，博納影業(yè)憑借其精良的制作和深刻的主題，贏得了觀眾的喜愛和市場的認可。然而，隨著市場環(huán)境的變化和觀眾審美需求的提升，主旋律電影也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。
《蛟龍行動》的失利，一方面是因為影片本身在劇情、制作等方面存在一定的瑕疵，未能滿足觀眾的期待。劇情方面，作為一部主旋律動作片，《蛟龍行動》與以往同類型影片在故事框架和主題表達上有諸多相似之處，缺乏創(chuàng)新點。在特效制作上，與國際一流水準存在較大差距影片中的一些爆炸場景、槍戰(zhàn)畫面以及海上戰(zhàn)斗場面，特效呈現(xiàn)效果顯得粗糙、生硬，給觀眾帶來一種強烈的“假”感。
另一方面，《蛟龍行動》的失利，還反映出主旋律電影在市場競爭中的同質(zhì)化問題。近年來，主旋律電影數(shù)量不斷增加，觀眾對于這類題材的審美疲勞也逐漸顯現(xiàn)。從《戰(zhàn)狼》系列到《長津湖》，這些主旋律電影以其熱血的劇情、震撼的畫面，激發(fā)了觀眾的愛國熱情，取得了票房與口碑的雙豐收。然而，隨著這類電影的不斷涌現(xiàn)，市場上逐漸出現(xiàn)了同質(zhì)化的趨勢，而《蛟龍行動》正好遇到這個問題。
從角色塑造來看，《蛟龍行動》中的角色形象較為單一，缺乏深度和立體感，尤其是缺少對人性復雜性的展現(xiàn)，導致人物形象非常的臉譜化。在宣傳方面，《蛟龍行動》也未能有效地打破觀眾，對主旋律電影的刻板印象。在這種情況下，《蛟龍行動》想要脫穎而出，自然就面臨較大的外部挑戰(zhàn)。
此外，博納影業(yè)在多元化發(fā)展方面相對滯后，過于依賴主旋律電影的市場表現(xiàn)。一旦主旋律電影市場出現(xiàn)波動，博納影業(yè)的業(yè)績也會受到較大影響。此次春節(jié)檔博納影業(yè)遭遇的狀況，也側(cè)面佐證了依靠單一題材抗風險能力弱的本質(zhì)。
新形勢下的產(chǎn)業(yè)變局
《哪吒2》的火爆，對整個電影行業(yè)產(chǎn)生了深遠的長期影響。它不僅重塑了電影市場格局，也推動了電影產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。
從市場格局來看，《哪吒2》的成功將進一步強化頭部效應，資本將更加傾向于投資具有潛力的頭部IP和制作公司。這將促使電影制作公司更加注重內(nèi)容質(zhì)量和品牌建設(shè)，不斷提升自身的核心競爭力。同時，它的出現(xiàn)也會加劇市場競爭，一些實力較弱的制作公司可能會面臨被淘汰的風險。
在產(chǎn)業(yè)升級方面，《哪吒2》的成功為中國動畫電影的發(fā)展樹立了標桿。它證明了中國動畫電影在技術(shù)和內(nèi)容上已經(jīng)達到了世界一流水平，也為中國動畫電影的工業(yè)化和IP化發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。未來，隨著更多優(yōu)質(zhì)動畫電影的出現(xiàn)，中國動畫電影有望在全球市場占據(jù)更重要的地位。
《哪吒2》的高票房也將吸引更多的資本和人才進入電影行業(yè)，為電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力。這將促進電影制作技術(shù)的創(chuàng)新和提升，推動電影產(chǎn)業(yè)向更高水平邁進?！赌倪?》霸屏春節(jié)檔，喜了光線傳媒，也給整個電影行業(yè)帶來了深刻的思考。它讓我們看到了頭部影片的強大力量，也讓我們認識到了電影行業(yè)多元化發(fā)展的重要性。
在未來的發(fā)展中，電影制作公司需要不斷創(chuàng)新，提升內(nèi)容質(zhì)量，打造具有競爭力的IP，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而對于整個電影行業(yè)來說，也需要在頭部效應加劇的情況下，關(guān)注中小成本影片的發(fā)展，推動電影產(chǎn)業(yè)的多元化和可持續(xù)發(fā)展。
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