愛遲到者，不一定是壞學生。我們習慣了互聯(lián)網(wǎng)市場的慣性思維，以至于從來都是把熱鬧的公關(guān)大戰(zhàn)、資本血拼作為衡量前戲好壞的開端。
大幕的后面，是當初視頻表演系的留級生，就剩下了最后幾個。回顧往昔：腮紅小臉超快感的女同學早已嫁人；寫劇本兒與報幕的，聯(lián)合開起了工作室；就連當初單反分不清反正的同桌弟兄，如今也是微電影行業(yè)的生力軍。
45度死魚眼看著桌子上“早”字的PPTV，基本就剩自己逗自己玩兒了。宏篇自制劇《創(chuàng)新！極致！超越！》配以純粹性情上的木訥，讓觀眾們一度終于因其肥皂劇情而昏睡——直到放學看見其大腹便便、手拿BENZ鑰匙搖晃的蘇寧云商，原來是野百合也有“干爹”走近。
眼見“干爹”手上揮舞出4.2億刀的聯(lián)席機票，我好像明白了什么。
“......不是干爹，他是俺大兄弟?！薄獜牟婚_口說話的PPTV，此時像從皺紋堆里爬出來一般?？瓷先ナ鞘炷校瑓s有瞬間緊張羞澀的神情。
我問他們，“??？他是直么？”。
兄弟二人互看一眼說道，“值，可值了”。
以上不靠譜的文字紀念4G來臨的前奏，2013年10月。
1. 正文正名的PPTV，被招安只是虛名
基于視頻網(wǎng)站與內(nèi)容的整合由來已久，以至于每次都有大動靜。如今，這份動靜終于來到了PPTV端。盡管坊間流傳許久，但PPTV一直不承認其在資本市場的動靜是否分明。這不可能先挑明的：它要頭一次以互聯(lián)網(wǎng)視頻的方式，思考如何切入實體。
PPTV的底氣，是作為中國視頻行業(yè)的開創(chuàng)者之一，能夠多年保持的獨立性優(yōu)勢上?；谶@種獨立性，其深耕版權(quán)內(nèi)容的渠道思維，使今日能夠囊括近3.4億的活躍用戶群體?？梢哉f，這是PPTV安身立命的本錢：他本身就有自主、重渠道的半封閉式色彩。這樣的雙重特質(zhì)讓PPTV實質(zhì)上像一個互聯(lián)網(wǎng)中的傳統(tǒng)企業(yè)。或許能印證正是這樣，這份獨立性才能在基本溫飽的環(huán)境里，有一絲像火燭飄忽一樣的理想化氣息尚存。
看著別人氣吞山河，還能自己餓著肚子寂寞，那就一定不只有思考力。一般來說，留給PPTV這樣的公司有兩條出路：要么做品牌型的精神食糧、要么做跨界式的資本橋接。多年沁淫在互聯(lián)網(wǎng)這個沉浮的圈子內(nèi)，我并不認為其CEO陶闖有前者的人文辨識心境。他更應(yīng)像后者般，重視資本擴張與市場環(huán)境審視的公司：以至于得聞其最終與蘇寧云商攜手，我個人絲毫不意外這是PPTV的正常遞進。
我意外的是傳統(tǒng)與個人色彩均更加濃厚的蘇寧云商，在占比高達44%的情況下竟然保持了PPTV的充分獨立：交易完成后，保證PPTV聚力在人員、資產(chǎn)、財務(wù)及運營上與蘇寧云商保持獨立；PPTV聚力核心高級管理層將繼續(xù)承擔相關(guān)公司經(jīng)營工作；未來，PPTV還將計劃實施管理層期權(quán)激勵，具體將由PPTV董事會決定。
果然是大兄弟式的友情贊助么？不管是傳統(tǒng)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，兩個特征雷同的公司或者團隊，往往會出現(xiàn)頻繁甚至大批量的人員、運營思維的重疊。如果不是合作必備前提的話，這方面取舍的決定權(quán)取決于蘇寧：也許是肯定PPTV多年一條路走到黑的習慣，讓蘇寧云商遵從了PPTV的獨立意愿；PPTV也得以保持它的獨立性愿景，保留順利切入線下實體的可能性。
2. 出招實在，被輕視的概念狂蘇寧
此次合作成型，正是最恰當?shù)臅r機：一方面，4G網(wǎng)絡(luò)即將到來；另一方面，PPTV堅持對長短視頻領(lǐng)域的堅持與預(yù)判，更促成了合作的局面。單從合作信息來看，越俎代庖的局面并未出現(xiàn)。即使像是拿2.5億美元做實驗的背后，蘇寧云商到底圖的是什么？
這里的背景，來自于如今的蘇寧云商在拼命實踐各種概念。它少有的優(yōu)點在于，基本不隱藏其商業(yè)性的動機。事實上，國美蘇寧大戰(zhàn)后，蘇寧在全國線下資源上已然沒有天敵。這一度讓它正在打起了挑戰(zhàn)BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的主意：思量如何以線上信息為方式、組織平臺為載體、線下實體為支撐的立體商業(yè)模式。
如果按蘇寧云商的內(nèi)部語言風格，即為“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”式的海陸空三方行進。聽起來很厲害的樣子，盡管名字上咋呼，其實并不比PPTV同學當初的《劇本》高明。但此次我們看到了合作背后的步調(diào)一致：從視頻流最簡單屬性的信息元素出發(fā)，完成二者各自目的互換的愿景。
PPTV被肯定之后，更多的是被“華麗的忽視”的蘇寧云商。如果要舉例說明二者的商業(yè)前景，我認為可以試想4G到來后，它們在某一個場景的運營邏輯關(guān)系：選定PPTV的某一個視頻廣告客戶，一方面可以輔助蘇寧云商的相關(guān)平臺供應(yīng)鏈、客情關(guān)系的升級；另一方面PPTV又得益于蘇寧云商回饋的線下實體渠道的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域與以視頻為突破口的獨特競爭力。如果還要細化，比如即將爆棚的奢侈品領(lǐng)域：PPTV是廣告、蘇寧云商是載體。這里的邏輯是某種市場再塑思維：運營上的前途不可知，但視頻流一定成為其聯(lián)合突破的重要工具。
這或許正好是孫為民與陶闖在商業(yè)設(shè)想上的共同默契：看上去像移動端的O2O；我倒覺得更像顛覆信息流，打起視頻商城、全新社區(qū)的注意。不靠譜么？另外一家投資的弘毅資本，打開了客廳的智能電視機：看似畫面紛雜，卻也清楚分明。
【本文首發(fā)網(wǎng)易科技 作者簡蘇一壹，科技品牌評論人。搜狐新聞客戶端、公眾微信直接搜索蘇一壹】
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PPTV被收購后，視頻行業(yè)還剩下的被收購對象不多了，主打UGC的56網(wǎng)，有下載會員收入的迅雷，這幾家又會被瞄上