不過，從投資者角度來看，這部“中國影史之最”雖短暫提振了光線傳媒股價，但從長期來看，光線傳媒仍要推出更多的“哪吒們”，其距離真正的“一直贏”還有很長一段路要走。
如果你是個有心人，你會發(fā)現(xiàn)今年的春節(jié)檔上映的六部新片非常有意思。
無論是《哪吒之魔童鬧?！贰短铺?900》，還是《封神第二部：戰(zhàn)火西岐》《熊出沒·重啟未來》，抑或是《蛟龍行動》均為IP及系列化電影。
“系列化”IP作品憑借前期積累的口碑和粉絲基礎，成為吸金主力，原因并不復雜。
系列電影是指有共同片名和主題、相同主要角色、連貫或相關(guān)故事的多部電影。出品方往往將共同的主題、故事、人物等聚合在一起，打造成一個具有強大品牌知名度的電影IP，尤其是發(fā)掘系列中第一部大獲成功的影片的拍攝制作經(jīng)驗，不斷推出續(xù)集，在宣傳和發(fā)行時充分發(fā)揮IP效應，迅速吸引前作的影迷走進影院觀看。
就拿“哪吒”系列電影來說，2019年夏天，《哪吒之魔童降世》（下稱《哪吒1》）橫空出世，影片中“我命由我不由天”的臺詞，點燃了無數(shù)觀眾的熱血。
這部電影最終取得了50億的票房和8.4的豆瓣評分，幾乎是國產(chǎn)動畫的天花板，也正是因為前作的成功，才有了5年后《哪吒 2》的強勢回歸。
不過，相較于《封神第二部》《蛟龍行動》等，《哪吒2》一枝獨秀的另一層重要原因還在于主創(chuàng)團隊的努力。
影片主題完成了從“我命由我不由天”到“若天地不公，就扭轉(zhuǎn)乾坤”的升級，這一升級讓《哪吒2》的世界觀更為龐大，包括仙界、人間和妖界，故事體量全面升級，角色數(shù)量是前作的三倍，僅特效鏡頭量就超過了前作的全片鏡頭量，參與制作人數(shù)從1600人擴大到了4000人。
在導演餃子（楊宇）看來，“我們做動畫的心態(tài)是寧缺毋濫。”餃子說，“觀眾給了我們做第二部的機會。隨隨便便‘端上桌’，不符合我們的追求。我們相信，觀眾不會拒絕有誠意的作品。”
《哪吒2》的成功是集結(jié)了所有主創(chuàng)人員努力的最終結(jié)果，但也不是橫空出世的成功。也正是看到了前作達到了國產(chǎn)動畫從未有過的高度，光線傳媒這才愿意首次試水、全線參與制作這部動畫電影。
換而言之，在功勞簿上，《哪吒2》的成功跟光線傳媒有一定關(guān)系，但并不大。
雖然光線傳媒很早就在提打造“中國迪士尼”的愿景，但實際上，無論是投資《大魚海棠》還是斥資2.08億入股了制作出《豬豬俠》《洛洛歷險記》《果寶特攻》的藍弧文化，或者是推出《賽爾號大電影4：圣魔之戰(zhàn)》《秦時明月之龍騰萬里》《大護法》《昨日青空》等，總體而言，光線傳媒的“中國迪士尼”夢并非是一帆風順，反倒是此起彼伏。
根據(jù)財報顯示，光線傳媒近幾年業(yè)績起伏明顯，2019年營收曾達28.29億元，2022年降至7.55億元，2023年漲至15.46億元。歸母凈利潤波動更為劇烈，2019年9.48億元，2021年和2022年連續(xù)虧損，2023年扭虧為盈至4.18億元。
業(yè)內(nèi)人士表示，《哪吒2》雖然再一次幫助光線傳媒掃去陰霾，但說光線傳媒產(chǎn)品質(zhì)量和工業(yè)化程度已達到較高水準可能還為時過早。光線傳媒需要更多動漫影片的成功證明自己。
回顧2024年的電影市場，不難發(fā)現(xiàn)背后的低迷。
2024年，中國電影市場年度總票房425.02億元，較2023年下降22.6%；觀影人次10.1億，較2023年下降22.3%。在當下整體電影市場疲軟的背景下，不少影業(yè)公司面臨著巨大現(xiàn)金流壓力。
以前期頻頻陷入“保密爭議”宣傳的《蛟龍行動》為例，其背后的出品方博納影業(yè)董事長、創(chuàng)始人于冬曾表示，博納已經(jīng)把資金全部集中在《蛟龍行動》。
誰曾想這個春節(jié)檔，本來是想靠《蛟龍行動》翻盤的，卻陷入到了更加困難的境地。
業(yè)績預告顯示，在2024年，博納影業(yè)預計凈虧損6.37億元至8.81億元之間。2024年三季報顯示，截至當期，博納期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額僅為3.42億元，在2023年同期為8.81億元。
而這也道出了在大IP及系列化模式下，收益永遠都是和風險對立的。
以“哪吒2”為例，一個新趨勢是，導演餃子在“哪吒”世界中的分量也越來越重。
《哪吒1》第一出品方為光線傳媒，到了《哪吒2》排名第一的出品方變?yōu)榱顺啥伎煽啥箘赢嬘耙?，穿透之后這家公司大股東為餃子，他持股占比為56%，光線傳媒旗下彩條屋持股30%。
據(jù)光線傳媒公告，截至2月4日，公司源于《哪吒2》的營業(yè)收入在9.5億-10.1億元。
群益證券分析師認為，短期來看，《哪吒2》將對光線傳媒一季度業(yè)績產(chǎn)生巨大的正面影響，以80億票房計算，或?qū)楣編斫咏?0億元級別的利潤貢獻。
而大IP模式特質(zhì)是，當核心團隊掌握越來越多的話語權(quán)后，也意味著優(yōu)秀的作品周期過長，拍攝周期、制作周期、需要準備的周期過長，很容易把一個公司的現(xiàn)金流焊在這。
對光線傳媒而言，一部電影賺盆滿缽滿還遠遠不夠。在總票房達到200億的2016年，王長田在內(nèi)部公開信里寫道：
“只有商業(yè)上的成功，我們才有可能在電影行業(yè)立足，才有機會站在電影行業(yè)的中心而不是邊緣，才有能力去補貼、分擔那些虧損的影片，那些創(chuàng)新作品和藝術(shù)作品。”
目前，其旗下《大魚海棠2》《姜子牙2》《西游記之大鬧天宮》《三國的星空》等動畫電影也正在有序制作中。這些電影未來能否創(chuàng)造高票房，對光線傳媒來說，仍是一場大考。
去年，電影行業(yè)的寒冬讓不少從業(yè)人員轉(zhuǎn)型去做了最熱門的短劇。當被問到光線傳媒的未來動作時，王長田卻不準備帶領(lǐng)光線傳媒去追風，他說：“永遠有熱門的產(chǎn)品，但沒有一個產(chǎn)品可以永遠熱門。”
這句話其實也代表著光線傳媒這幾年經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。
實際上，自從2006年發(fā)行第一部電影《傷城》，轉(zhuǎn)型為"傳媒+娛樂"的商業(yè)運營模式后，光線傳媒在影視領(lǐng)域不斷發(fā)力，跟風的事情沒有少做。比如深度參與了重塑行業(yè)三觀的《戰(zhàn)狼2》。
當時，王長田希望光線傳媒做到“票房排名前50的電影項目中，有30個來自光線傳媒”。
所以雖然早在2013年，王長田就帶領(lǐng)光線布局了國產(chǎn)動畫賽道，但并沒有下定某種決心。直到經(jīng)歷了過去幾年“明星資本化”風波后，光線傳媒對“中國迪士尼”的目標才更加篤定。
2015年前后，王長田精準捕捉到動畫電影市場的潛力，布局動畫電影領(lǐng)域，成立了彩條屋公司。彩條屋公司簽下了十余位動畫導演，并大規(guī)模投資有潛力的動畫公司，其中就包括《哪吒》系列導演餃子持股的可可豆動畫。與此同時，還陸續(xù)推出《大魚海棠》《哪吒 1》《姜子牙》《深?！返茸髌?。
為了進一步推動動畫電影業(yè)務的發(fā)展，光線傳媒于2022年成立了專注于動畫電影全流程的自有廠牌光線動畫。在王長田的構(gòu)想里，光線動畫肩負著搭建中國神話宇宙項目的重任。
不管怎樣，哪吒2的成功客觀上為光線傳媒一直以來心心念念的“中國迪士尼”之夢增添了一塊極為重要的基石。
但這場追夢之旅必定要求光線傳媒的步履不停。
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