文 | GPLP
越是風口上的行業(yè)，越是伴隨著高風險。
幾年前在風口中倒下的ofo如此，近幾天突然爆發(fā)輿情的童程童美也是如此。
“站在風口上，豬都能飛起來”讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者爭相搶占風口，以期一飛沖天。
不過，這句話還要加個補充，那就是“飛得越高，可能摔的越慘”。
追風口是創(chuàng)業(yè)者的共識，但如何能在風中擺正位置，才是考量創(chuàng)業(yè)者智慧與能力的關鍵。畢竟，市場可沒有“風洞”來反復試驗。
童程童美無疑是這股少兒編程浪潮下，率先爆出問題的飛豬。
少兒編程第一家美股上市公司只是“看上去很美”
在1月13日這一天，眾多童程童美學員的家長們接收到了一則突如其來的通知，內(nèi)容是：“在深夜11點，所有校區(qū)的員工均被緊急通知放假，并且被告知他們的薪資將不再繼續(xù)發(fā)放。目前，全國各地的童程童美員工已紛紛行動起來，開始維護自身權益，但遺憾的是，他們發(fā)現(xiàn)所有系統(tǒng)權限都已被關閉。”
緊接著，童程童美在杭州、廣州、深圳、成都、合肥、長沙、鄭州等多個城市的分支機構，相繼傳出了關門大吉的消息。
這一消息的傳播速度之快，不僅是其波及了20萬繳費學生，更因為童程童美是一家美股上市公司，人們很難想象這樣一家知名少兒編程教育機構會突然陷入困境。
就在30天前，童程童美還在大張旗鼓的宣傳其總部喬遷新址。2024年12月16日，童程童美宣布將集團總部正式遷入新址。
彼時，其在官方公眾號上介紹。童程童美是國內(nèi)知名的少兒編程和機器人教育品牌，成立于2015年。經(jīng)過9年的發(fā)展，童程童美目前已經(jīng)在全國50多個城市設立了超過200個直營學習中心，擁有5000名全職員工，21萬名在讀學員，年收入達14億元，用戶續(xù)費率高達80%以上。2024年2月，童程童美成為中國首家少兒編程教育領域的美國上市公司。
一家美股上市公司，為何會突然“陷入困境”？
深扒童程童美，其原名為達內(nèi)教育，成立于2002年，最初靠做成人IT培訓起家，并于2014年4月在納斯達克交易所上市，不過上市后表現(xiàn)并不亮眼，一度到了退市的邊緣。
不過，轉機出現(xiàn)在2021年“雙減”政策的實施。
主營K12教育的子品牌童程童美，由于其主攻的科技素質(zhì)教育不屬于學科類校外培訓范疇。因此，“雙減”政策的實施反而推動了其少兒編程業(yè)務發(fā)展。
達內(nèi)教育也因此獲得了轉機，避免了尷尬退市的命運。
達內(nèi)教育的美股上市公司曾給童程童美帶來了十足的光環(huán)，深受家長們的信任。
2024年2月，達內(nèi)教育更是直接將上市公司名稱更改為“童程童美”，并表示將IT培訓業(yè)務從上市公司體系中剝離，上市公司的業(yè)務范圍將變更為少兒編程教育業(yè)務童程童美。
于是，童程童美正式達成“第一家美股上市的少兒編程公司”這一成就。
按正常發(fā)展邏輯來說，手握天牌的童程童美沒道理就這樣“陷入困境”
但，事實就是“風口上的豬”也存在各種問題。
童程童美的問題爆發(fā)或許在其發(fā)展戰(zhàn)略上，就已注定了其結局。
在少兒編程風起之時，童程童美就選擇了激進的擴張策略。2017年末，童程童美在全國已經(jīng)擁有了50多家直營校區(qū)。到了2018年直接翻了一倍，拓展到100家直營校區(qū)。到了2019年，校區(qū)數(shù)量已達到251家之多。
不過，新開校區(qū)尚未實現(xiàn)盈利，因此就需要不斷投入資金來維持。從經(jīng)營上來說，童程童美的資金鏈高度依賴學費預收費，因此一旦出現(xiàn)學員續(xù)費率下降或新生增長放緩的情況，這就容易導致整個資金鏈出現(xiàn)斷鏈問題。
這點從童程童美的財報可以驗證——童程童美歷年財報顯示，2019至2021財年其已連續(xù)大虧三年，合計虧損約22億元。直到2022、2023財年，才分別實現(xiàn)凈利潤8523萬元和1035萬元。但到了2024年再度陷入虧損，2024年前6月，童程童美實現(xiàn)營業(yè)收入6.04億元，同比增長0.93%；但實現(xiàn)歸母凈利潤-1.15億元，同比下降168.24%。
業(yè)績的大起大落尚可理解為環(huán)境因素，而居高不下的負債率則直接暴露了其財務管理和風險控制上的問題。數(shù)據(jù)顯示，童程童美在2018年時的負債率還只有69.56%，到2019年就驟升至116.05%，2022年以后常年高居200%以上。2024年中報顯示，其負債率已高達297.61%。同期，凈資產(chǎn)為-13.31億元。
由此可見，童程童美在激進擴張策略下，采取了高風險的負債經(jīng)營模式，導致高額債務成為其沉重的財務負擔——這跟童程童美不斷換帥也息息相關，2024年12月4日，童程童美（TCTM.O）發(fā)布公告稱，孫瀅由CEO調(diào)任為國際業(yè)務總裁，唐曉瀾接棒孫瀅擔任童程童美CEO。據(jù)了解，這已經(jīng)是童程童美四年內(nèi)的第三度換帥，而從新CEO的履歷來看，未來的一段時間里，童程童美或許將工作的重心放到市場份額的拓展上。
早在2020年4月，童程童美創(chuàng)始人韓少云正式辭去CEO一職，由原公司獨立董事孫永吉接手。然而僅過一年，孫永吉就因個人原因辭職，由孫瀅接任。此次孫瀅又選擇辭去CEO的職務，給出的原因是“考慮長遠發(fā)展并探索國內(nèi)外AI教育新機遇的需要”。
在不斷換帥的背景下，這也讓童程童美開始陷入內(nèi)部動蕩，不僅戰(zhàn)略不斷搖擺，而且內(nèi)部管理團隊也是一度不太穩(wěn)定，如今，隨著市場環(huán)境的變化和競爭加劇，這或許將加劇童程童美的動蕩，使其陷入當前“困境”當中。
童程童美會傳導到少兒編程行業(yè)嗎？
作為行業(yè)頭部企業(yè)，童程童美的問題爆發(fā)讓少兒編程處于風口浪尖上，這讓很多家長開始擔心自己的選擇。
其實，這有點“杞人憂天”，個體的失敗不代表整體的衰敗或該領域沒有潛力。還是拿ofo來舉例，其為競爭市場份額，野蠻擴張，管理不善增加過量成本，挪用資金，最后引發(fā)退押金大潮，走向資金鏈斷裂境地。但共享單車市場并沒有因此一蹶不振，但整個行業(yè)仍然在持續(xù)發(fā)展壯大，多家共享單車企業(yè)如美團、哈啰、滴滴青桔等，現(xiàn)在均已成為行業(yè)的中堅力量，共同推動了共享單車行業(yè)的進步和發(fā)展。
而就少兒編程本身而言，其也不僅僅是一門課程，更是一種思維方式的培養(yǎng)。編程教育強調(diào)邏輯思維、算法設計和問題解決能力，這些能力對于孩子們的成長至關重要。
從行業(yè)整體發(fā)展來看，少兒編程培訓行業(yè)的前景依然廣闊。隨著科技的飛速發(fā)展，編程已經(jīng)成為一種越來越普及的技能。無論是人工智能、大數(shù)據(jù)還是物聯(lián)網(wǎng)等領域，都需要大量的編程人才來支撐。因此，少兒編程教育不僅有助于孩子們未來在科技領域的發(fā)展，更是為整個社會的科技進步和創(chuàng)新注入了新的活力。此外，少兒編程教育還能促進教育公平，讓更多的孩子有機會接觸到先進的科技知識和教育理念，從而縮小城鄉(xiāng)、區(qū)域之間的教育差距。
從宏觀角度來看，人工智能應用的普及將進一步推動少兒編程培訓行業(yè)的發(fā)展。隨著人工智能技術的不斷成熟和應用領域的不斷拓展，編程已經(jīng)成為連接人與智能設備、人與未來的重要橋梁。因此，掌握編程技能將成為未來社會的一種基本能力。少兒編程培訓行業(yè)正是順應了這一趨勢，通過提供專業(yè)的編程課程和優(yōu)質(zhì)的師資力量，為孩子們提供了一個學習和探索的平臺。在這個平臺上，孩子們不僅可以學到編程知識和技能，還可以培養(yǎng)創(chuàng)新思維和實踐能力，為未來的科技發(fā)展做好充分的準備。
此外，從政策角度來看，少兒編程培訓行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇。教育部發(fā)布的《關于加強中小學人工智能教育的通知》明確指出，要將人工智能與編程教育納入中小學課程體系。這一政策的出臺，不僅為少兒編程培訓行業(yè)提供了有力的政策保障，也為其未來的發(fā)展指明了方向。
隨著政策的深入實施和推廣，越來越多的學校將開設編程課程，越來越多的孩子將有機會接觸到編程教育。這將極大地推動少兒編程培訓行業(yè)的發(fā)展，為整個社會的科技進步和創(chuàng)新注入新的動力。
結語：
童程童美的問題爆發(fā)，可以視為教育行業(yè)在快速擴張階段所經(jīng)歷的一次自然篩選與淘汰過程。對此，首要期望是童程童美能夠積極妥善地為家長們提供滿意的解決方案。同時，這一事件也警醒著行業(yè)內(nèi)的每一位從業(yè)者，即便是在行業(yè)蓬勃發(fā)展的黃金時期，更應堅守高質(zhì)量的發(fā)展原則，為行業(yè)的長遠未來奠定堅實基礎。
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越是風口上的行業(yè)，越是伴隨著高風險
少兒編程培訓行業(yè)的發(fā)展讓越來越多的孩子將有機會接觸到編程教育
少兒編程培訓行業(yè)的前景廣闊