于是,懂王就從這里嗅到了機(jī)會(huì)。丹麥?zhǔn)裁磭?guó)家,美利堅(jiān)又是什么國(guó)家,比輸血能力,那起碼差了好幾個(gè)層級(jí)!對(duì)于丹麥,格陵蘭可能是個(gè)包袱,也發(fā)揮不出自身的潛力,但對(duì)于美國(guó),那就是真正的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,才能最大限度地實(shí)現(xiàn)格陵蘭的價(jià)值。

這個(gè)想法,恐怕不止懂王有,很多美國(guó)人都有。

當(dāng)然,除了格陵蘭本身的具體情況外,推動(dòng)“購(gòu)島”還有懂王私人的動(dòng)機(jī)。

懂王此次二進(jìn)宮,多少帶著點(diǎn)想干件驚天動(dòng)地的大事的意思。作為美國(guó)總統(tǒng),他能想到的偉業(yè),莫過(guò)于給美國(guó)再一次開(kāi)疆拓土了。如果真能在其任上實(shí)現(xiàn)控制格陵蘭,那當(dāng)然是件彪炳史冊(cè)的大事,而懂王自然也能在美國(guó)歷史上寫下濃墨重彩的一筆。

格陵蘭島與美國(guó)面積比較示意圖。圖片來(lái)源:歐洲地球科學(xué)聯(lián)合會(huì)(EGU)文章截圖

有人會(huì)說(shuō)了,既然這件事看上去對(duì)美國(guó)那么好,而且格陵蘭-丹麥的關(guān)系也不是鐵板一塊,為什么先前的美國(guó)總統(tǒng)都沒(méi)有這種想法,而偏偏只有懂王才會(huì)這么想?

理由很簡(jiǎn)單,懂王沒(méi)有建制派的包袱,而且他的世界觀和道德框架跟他的前任們很不一樣。過(guò)去幾十年的美國(guó)總統(tǒng),都繼承了這樣一種觀念,即:美國(guó)是世界秩序的領(lǐng)導(dǎo)者,是一個(gè)友愛(ài)親善的“老大哥”。只要跟美國(guó)站在一起,盟友的資源和美國(guó)的資源本質(zhì)上沒(méi)什么兩樣。不但不會(huì)想去奪取盟友的領(lǐng)土和資源,還會(huì)幫著盟友保護(hù)。丹麥作為美國(guó)的小兄弟,其治下的領(lǐng)土,美國(guó)這位老大哥自然無(wú)意——也不能——染指。

懂王跟他們都不一樣。雖然他依然認(rèn)可美國(guó)是世界領(lǐng)導(dǎo)者這一定位,但他卻重新定義了美國(guó)和盟友間的關(guān)系,即:盟友本質(zhì)上是一種生意關(guān)系,一方出錢,一方提供貨物或服務(wù)。美國(guó)給盟友提供安全保障,那自然得收費(fèi);美國(guó)給盟友提供能源和軍火,那也得按市場(chǎng)價(jià)格來(lái)。按這個(gè)邏輯延伸開(kāi)去,自然而然的,盟友的領(lǐng)土,當(dāng)然也可以擺上貨架,供美國(guó)選購(gòu)了。

兼并怎么實(shí)現(xiàn)?可能的操作路徑

好了,意向很明確了,但具體該怎么操作呢?

不急,我們先來(lái)看看美國(guó)歷史。美國(guó)從最早的十三塊殖民地發(fā)展到目前橫跨北美洲、瀕臨兩大洋,這巨大版圖可不是充話費(fèi)送的。美國(guó)歷史上,領(lǐng)土的獲取方式非常多樣,大致可以歸為以下三大類:

1. 戰(zhàn)爭(zhēng)/軍事征服。這是20世紀(jì)前最常見(jiàn)的擴(kuò)張領(lǐng)土方法。美國(guó)在早期也沒(méi)少用。比如臭名昭著的西進(jìn)運(yùn)動(dòng),就是通過(guò)軍事手段屠殺、驅(qū)逐北美原住民來(lái)獲得大片領(lǐng)土。后來(lái)又通過(guò)美墨戰(zhàn)爭(zhēng)、美西戰(zhàn)爭(zhēng)等,陸續(xù)拿下加利福尼亞、亞利桑那、新墨西哥、波多黎各和菲律賓等地。

2. 條約談判/購(gòu)買協(xié)議。通過(guò)與其他國(guó)家簽訂條約或協(xié)議,支付金錢來(lái)獲得土地。這在美國(guó)歷史上也發(fā)生過(guò)不止一次。他們先是在1803年從法國(guó)手中購(gòu)買了路易斯安那,后來(lái)在1867年又從俄國(guó)人手里買來(lái)了阿拉斯加。不得不說(shuō),美國(guó)在這兩次購(gòu)地上都頗有先見(jiàn)之明,拿小錢換了大便宜——也算是給懂王購(gòu)買格陵蘭島提供了特別的思路。

3. 策動(dòng)獨(dú)立后合并。主要案例就是1845年吞并得克薩斯領(lǐng)土的過(guò)程。得克薩斯原本屬于墨西哥,美國(guó)為了得到這塊領(lǐng)土,先是策動(dòng)當(dāng)?shù)厝藦哪鞲缰蜗陋?dú)立出來(lái)成立共和國(guó),然后再曲線與美國(guó)合并,成為美國(guó)的一個(gè)州。

那么,在獲取格陵蘭島這件事上,最有可能的方式會(huì)是上述的哪一種呢?

首先,不太可能是通過(guò)軍事手段。雖然前兩天懂王吹風(fēng)說(shuō)不排除用“軍事或經(jīng)濟(jì)脅迫”手段奪取格陵蘭島控制權(quán),但現(xiàn)實(shí)地說(shuō),這番言論更像是恫嚇,實(shí)際出兵是不太可能的。倒不是說(shuō)懂王不敢派兵,而是若真要打仗,一來(lái),軍費(fèi)和各種隱性成本都過(guò)于高昂,不符合懂王這位生意人精打細(xì)算的慣常作風(fēng),二來(lái),會(huì)遭致國(guó)內(nèi)外極大的反對(duì),懂王的總統(tǒng)位子都有可能不保,風(fēng)險(xiǎn)太大。

那么,和丹麥政府簽一份購(gòu)買協(xié)議呢?看上去比較符合“購(gòu)島”的說(shuō)法,但實(shí)際上同樣不太可能。自從懂王表達(dá)了對(duì)格陵蘭的興趣后,丹麥?zhǔn)紫嗪透窳晏m總理都紛紛予以堅(jiān)定回絕。畢竟現(xiàn)在不是幾百年前了,政府的理念早已變化了很多,為了金錢出售領(lǐng)土給其他國(guó)家,這樣的事情任憑在哪個(gè)國(guó)家都會(huì)被老百姓唾沫星子給淹死。

最具可行性的還是第三條路:參照當(dāng)年得克薩斯的路子。先想辦法讓格陵蘭從丹麥徹底獨(dú)立出來(lái),成立一個(gè)格陵蘭共和國(guó),然后再通過(guò)全民公決或別的法律形式,讓這個(gè)新獨(dú)立的共和國(guó)成為美國(guó)的一個(gè)州或是海外領(lǐng)土。

那怎么做到讓格陵蘭獨(dú)立出來(lái)呢?這時(shí)候就可以用到“購(gòu)買”的思路了。懂王可以用巨額財(cái)富來(lái)吸引當(dāng)?shù)鼐用裢冻?ldquo;神圣”的一票。比如,給每位有權(quán)投票的人發(fā)100-200萬(wàn)美元的巨款。考慮到格陵蘭目前全島人口也就50000多,這筆錢總共也就約1000億美元。相較于前幾任美國(guó)總統(tǒng)打仗動(dòng)輒數(shù)千億美元的軍費(fèi),這樣的資金規(guī)模根本算不上什么。

而從格陵蘭居民的角度,每人拿一筆錢,先獨(dú)立,再并入美國(guó)。不僅個(gè)人拿到了實(shí)實(shí)在在的好處,而且未來(lái)還能在美國(guó)的護(hù)佑下?lián)碛懈玫陌l(fā)展前景,是不是很令人心動(dòng)呢?

當(dāng)然,上述這些,都只是懂王和他的追隨者們一廂情愿的想法。全世界的大多數(shù)人,不管跟這件事沾邊還是不沾邊的,基本都一邊倒地批判懂王。

千萬(wàn)不要小看這位老年人的決心啊。老頭子第一任期的時(shí)候說(shuō)要在邊境建墻,一開(kāi)始全世界都笑話他,最后愣是給建成了,頗有股子愚公移山的勁頭。“控制格陵蘭”聽(tīng)起來(lái)跟當(dāng)年說(shuō)建墻的時(shí)候沒(méi)什么兩樣,也是普遍被認(rèn)為不太可能,但懂王現(xiàn)在那么積極談?wù)摯耸?,?shì)必會(huì)在上任后有不小的動(dòng)作。

如果懂王真的全力推動(dòng)購(gòu)島,那對(duì)于整個(gè)世界秩序都會(huì)是巨大沖擊。全世界在過(guò)去幾十年間都沒(méi)有發(fā)生過(guò)大片領(lǐng)土主權(quán)轉(zhuǎn)移的情況了,這也是我們能在這段時(shí)間享受相對(duì)和平穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展環(huán)境的一個(gè)重要原因。一旦懂王開(kāi)了領(lǐng)土兼并的頭,很有可能會(huì)引發(fā)其他區(qū)域性大國(guó)的效仿。而這股浪潮必定伴隨著軍備競(jìng)賽、敵對(duì)行為等一系列威脅和平穩(wěn)定事件的迅速升溫,甚至?xí)僖淮我l(fā)全球性戰(zhàn)爭(zhēng),將人類帶上一條不歸之路。

衷心希望:懂王這次只是打打嘴炮吧。

本文系作者 首席商業(yè)評(píng)論 授權(quán)鈦媒體發(fā)表,并經(jīng)鈦媒體編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處、作者和本文鏈接。
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  • 懂王是商人,絕對(duì)不會(huì)做虧本的買賣

    回復(fù) 2025.01.18 · via h5
  • 如果懂王真的全力推動(dòng)購(gòu)島,那對(duì)于整個(gè)世界秩序都會(huì)是巨大沖擊

    回復(fù) 2025.01.17 · via iphone

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