大致可以分成三個(gè)梯隊(duì)。騰訊一騎絕塵，市值超過5000億美元；阿里、拼多多、美團(tuán)、小米，市值在1000多億美元-2000多億美元；網(wǎng)易、京東、攜程、百度、快手，市值從200多億美元到500多億美元不等。
2024年，誰家股價(jià)上漲最猛？
可以看到，小米、攜程、美團(tuán)的股價(jià)漲幅，在100%上下，基本實(shí)現(xiàn)了翻番；騰訊、京東、阿里的股價(jià)，也有不錯(cuò)的漲幅；“拖后腿”的，有網(wǎng)易、快手、百度、拼多多。
當(dāng)然，需要說明的是，股價(jià)變化是觀察企業(yè)價(jià)值變化的重要指標(biāo)，但股價(jià)的上漲或下跌本身會受到非常多因素的影響，比如股市行情、公司業(yè)績、市場情緒等等。而且，也得考慮“基數(shù)問題”，比如：拼多多2023年股價(jià)上漲了71%，2024年的下跌更像是一種“回調(diào)”；攜程股價(jià)雖然上漲了超過100%，但公司市值規(guī)模仍然較??；騰訊這樣的“巨無霸”，股價(jià)漲幅還能有44%，實(shí)際上非常難得。
總結(jié)一下，從股價(jià)漲幅來看，小米、攜程、美團(tuán)無疑是最亮眼的。
看完股價(jià)，看業(yè)績。
以下是10家互聯(lián)網(wǎng)公司2024年前三季度的營收排名和同比增速。
營收方面，京東、阿里、騰訊較為領(lǐng)先，但同比增速都是個(gè)位數(shù)。
小米、拼多多、美團(tuán)，今年前三季度的營收均超過2000億人民幣，而且保持著較快的增長速度。
再看10家互聯(lián)網(wǎng)公司2024年前三季度的凈利潤（指經(jīng)調(diào)整凈利潤）排名和同比增速。
凈利潤方面，今年前三季度，騰訊、阿里、拼多多均在千億人民幣級別，其他公司在100多億-300多億人民幣級別。
凈利潤增速方面，快手、拼多多大幅領(lǐng)先，美團(tuán)增速也達(dá)到80%，小米達(dá)到32%，騰訊、攜程、京東也都超過30%。
股價(jià)、營收、利潤之外，市盈率也是一個(gè)值得關(guān)注的指標(biāo)。
一般來說，市盈率越高，表明投資者越看好一家公司的未來（當(dāng)然也可能代表泡沫越大）。從市盈率看，美團(tuán)、小米，是投資者最喜歡的公司。
綜上，在多個(gè)指標(biāo)上均有優(yōu)異表現(xiàn)，而且市值、營收、凈利潤絕對值更有優(yōu)勢的，也就美團(tuán)和小米兩家公司。
所以，雷軍和王興，絕對有資格爭奪“2024年互聯(lián)網(wǎng)大廠最佳CEO”的稱號。
2018年，小米集團(tuán)在港交所上市，發(fā)行價(jià)17港元/股。
很長一段時(shí)間，小米股價(jià)都處在破發(fā)狀態(tài)。2021年宣布造車前，小米股價(jià)開啟暴漲。今年3月，小米SU7正式發(fā)布，隨著銷量不斷刷新，小米的股價(jià)再次一飛沖天。
小米集團(tuán)股價(jià)走勢
小米汽車在2024年的銷量已經(jīng)超過13萬輛，要知道這只是9個(gè)月的成績，而且這期間還一直在進(jìn)行產(chǎn)能爬坡。
目前，在小米官網(wǎng)預(yù)定小米SU7，最少也得等待4個(gè)月才能提車。也就是說，小米手里還積壓著大量訂單，只不過苦于產(chǎn)能問題沒法及時(shí)交付。
造車，確實(shí)讓雷軍贏麻了。
在造車之前，外界對小米的印象還是“賣手機(jī)的”。小米把自己的業(yè)務(wù)主要分成三個(gè)部分：智能手機(jī)、IoT與生活消費(fèi)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
1.智能手機(jī)：主要包括Xiaomi、Redmi兩大品牌。
2.IoT與生活消費(fèi)品：主要包括平板電腦、筆記本電腦、可穿戴設(shè)備、電視、大家電等。
3.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)：主要包括廣告業(yè)務(wù)和游戲業(yè)務(wù)。
2023年，這三個(gè)部分的營收貢獻(xiàn)占比分別是：智能手機(jī)58.1%、IoT與生活消費(fèi)品29.6%、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)11.1%。
小米收入構(gòu)成
到了今年第三季度，汽車帶來的收入占比已經(jīng)達(dá)到10.5%，單季度97億的營收貢獻(xiàn)，推動(dòng)小米營收繼續(xù)上漲。
和眼前的收入相比，汽車業(yè)務(wù)給小米帶來的、更寶貴的是想象空間。
小米手機(jī)已經(jīng)賣得很好了，2023年賣出1.46億部，全球第三，僅次于蘋果和三星；在中國市場，小米手機(jī)銷量也能排到前五。但手機(jī)市場格局已定，在海外挑戰(zhàn)蘋果、三星，在國內(nèi)挑戰(zhàn)華為、vivo，都不是容易的事。
IoT與生活消費(fèi)品，這個(gè)業(yè)務(wù)的處境也和手機(jī)相似，雖然小米已經(jīng)做到了電視第二、空調(diào)第三、冰箱和洗衣機(jī)前五，但不管哪個(gè)細(xì)分行業(yè)，都有繞不開的巨頭，短期內(nèi)想要快速占領(lǐng)地盤不太現(xiàn)實(shí)。
汽車就不太一樣。首先，汽車是一個(gè)市場規(guī)模數(shù)倍于手機(jī)的行業(yè)；其次，電動(dòng)化、智能化正在顛覆傳統(tǒng)的市場格局，而在這一進(jìn)程中，中國車企正在以前所未有的速度崛起；第三，汽車橫跨制造和科技兩個(gè)行業(yè)，這也正是小米擅長的事。
雷軍造車，實(shí)際上來得有點(diǎn)晚，和百度前后腳，2021年才正式入局，當(dāng)時(shí)，蔚小理都已經(jīng)成立六七年了。
但雷軍拿出了“最后一次創(chuàng)業(yè)”的決絕姿態(tài)，調(diào)研、研發(fā)、試駕、路測，雷軍都要親自參與，拍視頻、做直播、開發(fā)布會，雷軍把自己的精力、人脈、口碑都賭在了造車上。所以，小米汽車的成功并不意外，甚至可以這么說——小米汽車如果不成功才是意外。
宣布造車3年后，百度參與的極越一地雞毛，而小米SU7熱度正高。
2025年，小米會推出自己的SUV車型，有機(jī)構(gòu)預(yù)測，小米汽車在2025年的銷量目標(biāo)很可能超過30萬輛。作為一個(gè)身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者，雷軍的厲害之處還在于，在一個(gè)肆意燒錢的行業(yè)里，他能夠極力克制自己，有人說——造車之后，雷軍更“摳”了。
這也是一種戰(zhàn)略上的清醒。造車太費(fèi)錢，蔚來、小鵬成立10年多，還沒有盈利，每年要燒掉一兩百億。小米作為后來者，看清形勢能少走很多彎路。
2024年第二季度和第三季度，小米汽車的毛利率分別是15.4%和17.1%，這個(gè)水平已經(jīng)超過蔚來和小鵬，雖然距離理想、比亞迪還有一定距離，但能看出小米汽車卓越的成本控制能力。
總之，造車為小米打開了另一片天地，而小米的掌舵人雷軍，配得上外界的贊譽(yù)。
觀察美團(tuán)的股價(jià)走勢，你會發(fā)現(xiàn)：2021年初，美團(tuán)股價(jià)到達(dá)頂點(diǎn)，后來一直下跌；2024年初，美團(tuán)股價(jià)開始反彈，全年上漲近一倍。
美團(tuán)股價(jià)走勢
過去三年多時(shí)間，影響市場對美團(tuán)估值的因素主要有兩個(gè)：一是，來自抖音的競爭；二是，來自新業(yè)務(wù)的虧損。
抖音，一個(gè)擁有超過7億日活用戶的超級APP，每天進(jìn)賬數(shù)億元廣告費(fèi)。龐大用戶群、充沛現(xiàn)金流，支撐這家企業(yè)四處出擊，學(xué)習(xí)、模仿中國乃至全世界最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司。
2020年開始，美團(tuán)被抖音“盯上”了。3月，抖音推出了團(tuán)購業(yè)務(wù)；6月，上線“達(dá)人探店”，旨在鼓勵(lì)達(dá)人通過短視頻推廣本地商戶，從而進(jìn)一步提升抖音在本地生活的滲透率。
2022年，抖音試水外賣；2023年初，抖音外賣（官方說法為“團(tuán)購配送”）正式推出。
團(tuán)購和外賣，是美團(tuán)商業(yè)生態(tài)的底座。2024年第三季度，美團(tuán)營收936億元，其中30%來自配送服務(wù)、29%來自傭金、14%來自在線營銷服務(wù)。美團(tuán)“核心本地商業(yè)”板塊，包含以外賣為基礎(chǔ)的即時(shí)配送業(yè)務(wù)、以閃購為代表的即時(shí)零售業(yè)務(wù)、以及到店酒旅業(yè)務(wù)，合計(jì)為美團(tuán)貢獻(xiàn)了74%的收入。
美團(tuán)收入構(gòu)成
因此，抖音的來勢洶洶，曾讓美團(tuán)如臨大敵。
不過，眾所周知，美團(tuán)是一家十分擅長打仗的公司，從千團(tuán)大戰(zhàn)中存活下來，又在和百度、阿里的競爭中保持領(lǐng)先。此次，面對擁有流量和資金優(yōu)勢的抖音，美團(tuán)先后推出一系列“御敵”舉措：
1.補(bǔ)短板。認(rèn)識到內(nèi)容營銷的重要性，大力投入直播、短視頻等領(lǐng)域，通過達(dá)人探店、直播帶貨等形式，為商家引流；
2.低價(jià)。降低商家費(fèi)率、發(fā)放更多補(bǔ)貼、推出“拼好飯”這一主打低價(jià)的外賣業(yè)務(wù)，犧牲短期利潤，吸引和留住用戶；
3.下沉。意識到抖音在低線城市的威脅更大之后，美團(tuán)加大在低線城市的投入，用直營模式取代了之前的代理模式，增強(qiáng)自身競爭力。
到了今年，抖音已不再是美團(tuán)最急迫的威脅。抖音在團(tuán)購上切走了一定的份額，但外賣上的進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。
畢竟，抖音是流量打法，有巨大的流量優(yōu)勢，但本地生活領(lǐng)域只有流量并不夠，美團(tuán)在運(yùn)力、用戶心智、商家規(guī)模等方面的優(yōu)勢更多、壁壘更高。
跟抖音的“戰(zhàn)局”穩(wěn)定以后，美團(tuán)也“收復(fù)”了久違的利潤。
2021年、2022年，美團(tuán)連續(xù)兩年陷入虧損；2023年，美團(tuán)扭虧為盈；2024年前三季度，美團(tuán)凈利潤189億元、同比增長80%。
當(dāng)然，競爭趨緩之外，美團(tuán)業(yè)績變好的另一個(gè)原因是：新業(yè)務(wù)大幅減虧。
美團(tuán)優(yōu)選（社區(qū)團(tuán)購）和小象超市（原美團(tuán)買菜，前置倉業(yè)務(wù)），是美團(tuán)近年來主要發(fā)力的兩大新業(yè)務(wù)。
2022年，包含美團(tuán)優(yōu)選和小象超市在內(nèi)的美團(tuán)新業(yè)務(wù)，經(jīng)營虧損284億；2023年，美團(tuán)新業(yè)務(wù)減虧到202億；2024年前三季度，美團(tuán)新業(yè)務(wù)進(jìn)一步減虧到51億。
新業(yè)務(wù)減虧，幫助美團(tuán)業(yè)績迅速回升。2024年第三季度，除了美團(tuán)優(yōu)選外，其他美團(tuán)新業(yè)務(wù)整體實(shí)現(xiàn)了盈利。
上面說的是競爭和管理方面的成績，實(shí)際上，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)的開拓上也很有章法。
社區(qū)團(tuán)購、即時(shí)零售，這么幾年跑下來，倒閉的倒閉、裁撤的裁撤。目前，社區(qū)團(tuán)購最有競爭力的是多多買菜和美團(tuán)優(yōu)選；前置倉業(yè)務(wù)三強(qiáng)，分別是樸樸超市、叮咚買菜、小象超市。未來，不管哪種模式前景更好，美團(tuán)都有一席之地。
在主業(yè)方面，美團(tuán)還努力改造供給端，比如：
1.通過“衛(wèi)星店”，與品牌商家合作、低成本覆蓋更大區(qū)域；
2.通過“集合店”，引入不同品類的商家共同管理；
3.通過“閃購”和“閃電倉”，推動(dòng)萬物到家。
這些新嘗試，帶給美團(tuán)不少新的可能。
總之，2024年是美團(tuán)走出低谷的一年，而美團(tuán)的掌舵人王興，以自己獨(dú)有的低調(diào)風(fēng)格，帶領(lǐng)著這家企業(yè)繼續(xù)前進(jìn)。
2024年即將劃上句號，很多CEO都會感嘆這一年很不容易，但是逆境中仍然有人帶著自己的企業(yè)迎來高光。
雷軍和王興，兩人在早期都有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，后續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中都展現(xiàn)出了極強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，以及應(yīng)對激烈競爭的能力。
當(dāng)然，做企業(yè)是一場馬拉松，難免會有起起伏伏，只要不下牌桌就有翻盤的機(jī)會。
2024年最風(fēng)光的或許是雷軍和王興，2025年一定會大有不同。
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