閃極A1
從功能上來看，閃極A1和Ray-Ban Meta類似，但在設計上更傾向于國內(nèi)用戶，并且在攝像頭等硬件上進行了提升，宣稱可以帶來更優(yōu)的體驗。而在這款產(chǎn)品發(fā)布之前，閃極還對外宣布在1個月里累計完成超億元A輪系列融資。閃極創(chuàng)始人兼CEO張波對作者表示，“對標手機廠和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們肯定更強，但是我們速度更快。”
相比較其它多數(shù)目前已經(jīng)發(fā)布但沒有發(fā)售的AI眼鏡，閃極A1將于1月15日左右正式發(fā)貨，算是國內(nèi)首批量產(chǎn)的品牌。而在打響“第一槍”后，張波也給自己立下了一個目標，“年出貨50萬臺，年銷售額超過6個億，這是我們認為的第一階段的勝利。”
從手機到PC，AI化之后，推動了市場的回暖。相比較下，眼鏡這一非智能化的產(chǎn)品，有了AI的加持后，則發(fā)生了翻天覆地的變化。這里需要說明的一點是，AI眼鏡和AR眼鏡是兩個概念，前者更加輕薄，配備隱形揚聲器、麥克風和獨立電源，不配備顯示屏幕，支持AI語音助手、音頻播放等功能。后者則擁有顯示屏幕、光機等多元器件，體積上也更大。
目前，AI眼鏡是大模型最容易落地并實現(xiàn)突破的智能硬件形態(tài)，也可以簡單理解為“TWS耳機的眼鏡版本”。更低的成本和售價，以及接近于傳統(tǒng)眼鏡的佩戴體驗，讓其率先火了起來，Ray-Ban Meta眼鏡的預估銷量已經(jīng)到了200萬副。中信證券研報指出，AI智能眼鏡作為可穿戴設備，在低成本的同時為消費者帶來劃時代高效率，市場空間巨大。
作為消費電子行業(yè)的老兵，張波曾是魅族的“老人”，做過研發(fā)、GTM、線下銷售，對產(chǎn)品也有著偏執(zhí)的追求。有意思的是，在發(fā)布會上，張波還多次致敬魅族和錘子科技，要做“圓滑當?shù)罆r代的銳利異類”。因此，雖然閃極此前的核心產(chǎn)品是充電寶一類的周邊設備，但是張波依然有著曾經(jīng)做手機那般，追求下一代超級終端的雄心。
閃極創(chuàng)始人兼CEO張波
至于為何會選擇AI眼鏡，要分兩方面來看。一是AI是未來所有終端的核心驅(qū)動力，但是目前還并未出現(xiàn)一個將AI功能發(fā)揮到極致的終端。二則是眼鏡是離人五官最近的穿戴設備，可以讓AI見人所見聽人所聽，給AI最需要的數(shù)據(jù)原料。
張波表示，“我們認為這個設備一定要在耳邊、手邊非常無感的一直存在，要通過人的視角看到這個世界，最佳的形態(tài)是眼鏡可以永遠佩戴，永遠開機，永遠錄制，進一步讓AI永遠的預測未來。”
據(jù)了解，相比較很多品牌臨時蹭熱度、搶風口，閃極在去年就立項了AI眼鏡項目，并在5月已經(jīng)在用戶群做了小規(guī)模的發(fā)布，對相關(guān)的參數(shù)、架構(gòu)等進行了公開。不過，從充電寶到AI眼鏡，閃極的這次跳步，仍被很多人不理解，甚至是帶著懷疑的態(tài)度去看待。畢竟，雖然AI眼鏡不像手機復雜程度那么高，但也是對技術(shù)和供應鏈能力有著較高的要求。
面對外界的質(zhì)疑，張波坦言，做充電寶其實也是手機那套邏輯，要給它一個硬件和軟件以及屏幕。“我們的充電寶也是有屏幕和系統(tǒng)的，并且我們驚喜地發(fā)現(xiàn)充電寶外殼的供應商就是XR眼鏡鏡片供應商，整個供應鏈對于我們來說是非常清楚的，做的第一天可以評估好難度。”
除了對供應鏈的把控，閃極入局AI眼鏡還有一點重要的原因就在于健康的利潤和現(xiàn)金流，有持續(xù)造血的能力。張波透露，公司的儲備非常充分，閃極做AI眼鏡以后，其它的AI眼鏡團隊融不到錢，包括之前的XR團隊。“從8月份開始正式向外融資以后，在一個月敲定超過一個億的融資。對標手機廠和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們肯定更強，但是我們速度更快。”
好看、好戴、好用，是閃極做AI眼鏡的三個標準。張波指出，AI眼鏡剔除智能屬性，首先它應該滿足眼鏡用戶的原始需求，為實現(xiàn)這一目標，閃極聯(lián)合了眼鏡行業(yè)領軍品牌LOHO針對閃極A1進行聯(lián)名設計。
不過，在國內(nèi)做硬件，不把行業(yè)第一“比下去”，似乎就不是一場成功的發(fā)布會。在交流中，談及閃極A1的創(chuàng)新點，張波表示，三個電視的架構(gòu)、1600萬像素的攝像頭，都是領先于Meta的地方。“1600萬攝像頭是拍照，錄像是1080P30幀，我們十幾人的團隊全力以赴干了200多天，做到了國產(chǎn)芯片驅(qū)動一顆高通驅(qū)動不了的攝像頭，讓AI眼鏡替代掉運動相機是我們以后的方向。”
他透露，拍攝出來沒有太大差異，但是多了20%多的像素，對芯片預算壓力很大，對于極致壓縮和運算，讓性能更低的芯片跑出更復雜的算法和數(shù)據(jù)，這是其它家追不上的，也是短時間的技術(shù)壁壘。
至于AI的部分，閃極的做法和部分品牌類似，接入多款大模型，之后根據(jù)具體使用場景來調(diào)用最適合的大模型。只是，不同于別的AI眼鏡，要做成一個全能的助手，閃極在AI這塊有著更為具像化的職能劃分。
“不想做全職全能的助手，我們所有的努力是盡快讓AI全職全能?，F(xiàn)在做的是AI指令性的記憶，沒有做到像人那么智能，但是比人更強的部分是記憶。我們強調(diào)的是時刻記錄并且可以具有過目不忘的能力，這是核心關(guān)鍵點。”
與此同時，當別的品牌在討論AI眼鏡或者AR眼鏡對手機的取代時，張波也給出了一個不同的觀點，他認為，AI眼鏡不是要取代手機，是要顛覆手機的未來，它是生產(chǎn)效率的工具不是娛樂的工具。
“很長時間內(nèi)，手機作為最強的智能終端，娛樂和屏幕很重要，我們只是想做手機最強輔助，長時間跟手機共生，讓人不想用手機的時候，可以體驗到手機生產(chǎn)力的功能，而且簡單易用，在未來兩三年就是第二手機的存在。”
999元的共創(chuàng)價格，加上首批量產(chǎn)的優(yōu)勢，24小時閃極A1的預訂單達到了50000臺。不過，明年一季度，會有更多的競爭對手加入AI眼鏡的陣列，其中不乏小米這樣的巨頭，屆時壓力必然倍增，這種壓力一是來自終端市場，二是來自供應鏈。
對此，張波并沒有表現(xiàn)出太多的擔憂。一方面，他認為，小米確實很厲害，它們的AI眼鏡也做得非常好，但是價格會比閃極A1貴很多，而且發(fā)售的時間點也會晚很多。“我們走雷軍的路，注重商業(yè)效率，學習理想這樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，以最低的學習成本執(zhí)行每個關(guān)鍵的成本，關(guān)鍵的事情一定舍得花大錢，給每個核心的人開出更好的待遇。”
另一方面，至于供應鏈方面，張波則表示，隨著閃極的量沒有手機廠商大，但產(chǎn)品足夠貴，利潤空間很好，現(xiàn)金流很健康付款很及時，所以供應鏈基本上是搶著接閃極的單，現(xiàn)在大家怕錯過任何一個小米。
據(jù)了解，在同一架構(gòu)下，閃極每年會推出幾十款不同框型的AI眼鏡，來滿足不同人群的需求。而在AI眼鏡發(fā)展的初期，50萬臺是閃極的盈虧平衡線，“我們目前的訂單已經(jīng)完成了大部分的OKR。”張波說道。
（本文首發(fā)于鈦媒體APP，作者｜杜志強，編輯｜鐘毅）
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