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花兒街參考 · 出品

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鐘睒睒正在努力站到人民群眾的隊(duì)伍中。

到目前為止，他密集輸出的觀點(diǎn)包括但不限于，“他看不起直播帶貨的企業(yè)家，他自己的企業(yè)是有根的”，“那些天天網(wǎng)上罵鐘睒睒的人，和鐘睒睒一樣都是受害者”，“算法不是老百姓想出來(lái)的，是有知識(shí)有文化的人想出來(lái)的”，以及要求張一鳴為他刪負(fù)面。

被網(wǎng)暴的人，本能反應(yīng)是要找到發(fā)起最?lèi)憾竟舻娜恕?/p>

但鐘首富的格局是不一樣的，他定位了從網(wǎng)暴中唯一可能獲利的一方——平臺(tái)，他找到了這些攻擊背后隱藏的首富。

在鐘睒睒對(duì)張一鳴的喊話(huà)里，他說(shuō)“今日頭條你是實(shí)際控制人，同樣你是盈利性企業(yè)。你是一個(gè)有足夠量掌控輿論的平臺(tái)企業(yè)，因?yàn)檫@樣的背景，所以請(qǐng)你承擔(dān)企業(yè)文明的規(guī)則”。

2024年2月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，以鐘睒睒為中心的輿論漩渦開(kāi)始旋轉(zhuǎn)，其中，短視頻成為分外適合發(fā)酵崇拜與憤怒情緒的載體，而農(nóng)夫山泉的股價(jià)應(yīng)聲滑落。

時(shí)至10月，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了“2024胡潤(rùn)百富榜”。其中，張一鳴以3500億元第一次成為中國(guó)首富，而讓出蟬聯(lián)三年之久的首富位置的，正是遭遇了高強(qiáng)度輿論危機(jī)，財(cái)富縮水了1100億元的鐘睒睒。

這都不是舊王的血濺在新王的王座上，這是舊王被投入了新王的煉丹爐。

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在對(duì)新王亮劍之外，鐘睒睒還順路批評(píng)了一些企業(yè)家同行——“我永遠(yuǎn)不會(huì)做直播帶貨，我認(rèn)為那些企業(yè)是平原型的，我的企業(yè)是垂直的，我有根。我看不起直播帶貨的企業(yè)家，你可以做更有價(jià)值的東西”。

這段言論多少讓人有些迷惑，我不是很懂，一個(gè)企業(yè)家以賣(mài)貨的形式，努力養(yǎng)活自己的員工，這有什么要被看不起的？

一頭驢就可以嘲笑魚(yú)沒(méi)有腿嗎？

再說(shuō)，咱也不知道鐘睒睒這個(gè)關(guān)于“根”的優(yōu)越感是咋來(lái)的，如果我沒(méi)記錯(cuò)的話(huà)，農(nóng)夫山泉不是不生產(chǎn)水，只是大自然的搬運(yùn)工嗎？

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在今年二月針對(duì)農(nóng)夫山泉和娃哈哈的輿論風(fēng)波之后，農(nóng)夫山泉也推出了自己的純凈水“小綠瓶”，并以低價(jià)策略在市場(chǎng)銷(xiāo)售。

彼時(shí)，這個(gè)動(dòng)作被輿論解讀為，這是農(nóng)夫山泉的一種表態(tài)，甚至是對(duì)自己當(dāng)年打壓純凈水的行為影影綽綽的道歉。

但在鐘睒睒此次露面中，持這種解讀的朋友們，再次見(jiàn)到了首富的格局。

他說(shuō)上半年推出“小綠瓶”（純凈水）是意氣之舉，他仍然不希望消費(fèi)者去喝綠瓶水，所以定價(jià)上和天然水拉開(kāi)了差距。他想告訴大家：“紅瓶水（天然水）就是值這個(gè)錢(qián)。”

如果嬛嬛還覺(jué)得，大橘要找個(gè)莞菀類(lèi)卿，是對(duì)自己莫大的羞辱，那誠(chéng)邀嬛嬛來(lái)看下“小綠瓶”的遭遇，它被造出來(lái)，就是為了被證明，它不配。

一個(gè)有根的企業(yè)相對(duì)于那些平原型的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這就顯現(xiàn)出來(lái)了。我可以自己造一個(gè)產(chǎn)品，然后親自羞辱這個(gè)產(chǎn)品。

在推出了純凈水七個(gè)月后，鐘睒睒對(duì)純凈水做出了限制使用的注解，

他說(shuō)，這款純凈水只做了一個(gè)規(guī)格，550ml的包裝，連1.5升都不出，就是做這個(gè)品非?？酥疲膊幌Ｍ彝ラL(zhǎng)期用。“我們認(rèn)為你大量需要水的時(shí)候，你一定需要水中的礦物質(zhì)。”

這個(gè)話(huà)在七月后說(shuō)的如此直白，畢竟在這七個(gè)月，經(jīng)歷過(guò)幾番權(quán)力爭(zhēng)奪的娃哈哈，已經(jīng)不復(fù)當(dāng)時(shí)的輿論盛況了。

前首富不愧是賣(mài)水的，他一直懂得如何牽引情緒流動(dòng)的方向，除了被新首富的滔天洪水忽然拍倒之時(shí)。