書名：《這就是布魯克斯》
作者： [美]吉姆·韋伯 (Jim Weber)
｜內(nèi)容簡介
本書講述了布魯克斯前CEO吉姆·韋伯如何將一家失敗的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值數(shù)十億美元的品牌，獲得股/神巴菲特的青睞，成為伯克希爾哈撒韋的直屬子公司的故事。
這本書從吉姆·韋伯七年級的夢想開始，他希望經(jīng)營一家成功的公司，為人們提供熱切重視的東西。2001 年，吉姆成為Brooks的CEO，作為這個瀕臨破產(chǎn)的品牌兩年內(nèi)的第四任CEO，他面臨著一個個難關(guān)。
在布魯克斯擔(dān)任CEO的23年期間，吉姆及其團隊經(jīng)歷了內(nèi)外部一系列嚴酷的挑戰(zhàn)——經(jīng)濟和金融危機帶來的外部沖擊、“赤腳跑步”風(fēng)潮給跑鞋行業(yè)帶來的強烈質(zhì)疑和市場流失、十幾倍于布魯克斯體量的對手的殘酷競爭、新興消費者消費意愿分化帶來的市場需求震蕩，以及企業(yè)自身戰(zhàn)略的迷失和因轉(zhuǎn)型帶來的一系列沖擊。
在如此嚴峻的考驗之下，吉姆與管理團隊堅守布魯克斯的戰(zhàn)略初心，不斷優(yōu)化企業(yè)的競爭策略，聚焦于專/業(yè)高性能跑鞋領(lǐng)域、堅守“快樂奔跑”的品牌定位，采取了很多頗具突破性的競爭策略，一次次挽狂瀾于既倒，將布魯克斯不斷帶出泥沼，并推動企業(yè)的營收屢創(chuàng)新高。特別是在新冠疫情沖擊中，依靠出/色的線上線下策略的整合，布魯克斯的市場地位進一步得到了捍衛(wèi)。
｜作者簡介
吉姆·韋伯 (Jim Weber)
2001—2024年擔(dān)任布魯克斯跑步公司CEO，被譽為“布魯克斯成功轉(zhuǎn)型的推動者”。就任期間，布魯克斯的業(yè)績和品牌方面的成功引起了沃倫·巴菲特的注意，并于2012年成為伯克希爾-哈撒韋公司的獨立子公司?，F(xiàn)任布魯克斯跑步公司董事、達特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院董事。
2013年，被安永會計事務(wù)所授予“太平洋西北地區(qū)年度企業(yè)家”稱號；2015年，被全球知名跑步媒體《跑者世界》評為“跑步行業(yè)zui具影響力的創(chuàng)新者”之一。
曾任多個消費品品牌的領(lǐng)/導(dǎo)者，如西姆斯體育公司董事長兼CEO、奧布萊恩國際公司總裁、科爾曼公司副總裁，以及在皮爾斯伯里公司擔(dān)任過多項職務(wù)等。
曾任美國投資銀行Piper Jaffray西雅圖辦事處董事總經(jīng)理和西北銀行（現(xiàn)為富國銀行）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)官。
擁有明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院學(xué)士學(xué)位、達特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。
｜重磅推薦
吉姆的故事將會激勵你，就像 2012 年它激勵我認識到他將使布魯克斯成為伯克希爾的獨立明/星一樣。我建議所有伯克希爾現(xiàn)在和未來的管理者都來閱讀這本書。
——沃倫·巴菲特
伯克希爾-哈撒韋公司董事長兼CEO
吉姆是一個奇跡創(chuàng)造者，布魯克斯就是他的延伸和影子。
——查理·芒格
伯克希爾-哈撒韋公司前副董事長
作為一部自傳體性質(zhì)的作品，吉姆·韋伯在書中描述了自己帶領(lǐng)的管理團隊如何領(lǐng)導(dǎo)布魯克斯聚焦于跑步領(lǐng)域，戰(zhàn)勝強大對手的商業(yè)逆襲史，翔實地總結(jié)了一系列具有實用價值的企業(yè)戰(zhàn)略管理和運營經(jīng)驗。其中，我最大的感受是：布魯克斯應(yīng)對系列挑戰(zhàn)的競爭策略，對當(dāng)下的中國本土企業(yè)具有直接的借鑒意義和重要價值。
——張濤
萬國體育CEO，安踏集團前高/級副總裁
為什么巴菲特會對一家聚焦于高性能跑鞋和跑步裝備的細分市場創(chuàng)新引/領(lǐng)公司如此贊賞有加？答案就是“四個一”：一門好生意、一個好戰(zhàn)略、一直強執(zhí)行、一位好掌門。
——何剛
《財經(jīng)》執(zhí)行總編，《哈佛商業(yè)評論》中文版主編
有人說巴菲特的長壽與跑步有關(guān)，我閱讀了數(shù)遍150萬字的巴菲特致股東信，似乎沒有提到這一點。但巴菲特的確收購不止一家鞋類公司，有得有失。布魯克斯是個成功案例，從名不見經(jīng)傳到行業(yè)排名第/二。每年伯克希爾股東會，聞名遐邇的“為自己投資”5千米賽跑就是它發(fā)起的。
本書披露了背后鮮為人知的管理故事，以及與絕癥的斗爭。喜歡巴菲特的人，可以從另一個側(cè)面領(lǐng)略巴菲特慧眼識珠、知人善任的功力，發(fā)現(xiàn)伯克希爾長盛不衰的秘密。
——楊天南
北京金石致遠投資管理公司CEO
《這就是布魯克斯》講述了一個關(guān)于勇于挑戰(zhàn)自我、不斷超越極限的故事。作為一名短道速滑運動員，我深知在競技體育中，每一分每一秒的努力都是為了突破自己的極限。吉姆·韋伯在書中展示了他如何通過不懈的努力和創(chuàng)新，帶領(lǐng)布魯克斯走向輝煌。這本書讓我看到了在商業(yè)世界中同樣需要這種勇氣和毅力。它激勵我在退役后繼續(xù)探索新的領(lǐng)域，勇敢面對每一個挑戰(zhàn)，努力實現(xiàn)自我價值。
——楊揚
中國冬奧首金獲得者
吉姆·韋伯的故事就像是一次充滿挑戰(zhàn)的馬拉松比賽，他用堅持和決心，帶領(lǐng)布魯克斯公司在商界取得了巨大的成功。這其中的每一步都充滿了汗水和努力，讓我深深感受到運動精神的延續(xù)與超越。這本書不僅展示了商業(yè)世界中的奮斗與成功，更提醒我們無論身處何地，只要保持運動精神和不懈追求，就能超越自我，達到新的高度。
——王麗萍
2000年悉尼奧運會競走冠/軍
吉姆·韋伯這本引人注目的新書記錄了他與布魯克斯的驚人成功故事，這些靈感來源于他真實的領(lǐng)導(dǎo)力和他戰(zhàn)勝癌癥的磨難。他的坦誠和見解使《這就是布魯克斯》成為每個人必讀的書。
——比爾·喬治
美國管理學(xué)會“年度執(zhí)行官”，哈佛商學(xué)院資/深院士，美敦力前董事長兼CEO，《真北》《卓/越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》作者
吉姆·韋伯是當(dāng)今最偉大的品牌領(lǐng)/導(dǎo)者之一。他精心塑造了布魯克斯的體驗，以尊重跑步的傳統(tǒng)和布魯克斯的客戶。這是一個明確的故事，講述了當(dāng)你專注于客戶信念的本質(zhì)，然后圍繞這一點建立一個充滿激/情的品牌和文化時，可能會發(fā)生什么。
——托德·萊維基,
西雅圖海怪隊CEO
吉姆·韋伯的訊息將引起任何人的共鳴，無論你是否跑步。他的判斷力、對可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注和負責(zé)的采購方式，以及在工作場所培養(yǎng)樂趣文化的努力，已經(jīng)帶來了最令人印象深刻的商業(yè)成果。這本引人入勝的書中有很多值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
——斯里·扎希爾
明尼蘇達大學(xué)卡爾森管理學(xué)院院長兼明尼阿波利斯聯(lián)邦儲備銀行董事會主席
無論你是剛剛起步的企業(yè)家，還是一家全球公司的管理者，吉姆·韋伯的精彩故事中的經(jīng)驗教訓(xùn)將幫助任何領(lǐng)/導(dǎo)者制定成功的策略。吉姆講述了他如何將布魯克斯打造成巨頭市場領(lǐng)/導(dǎo)者的故事，這提醒我們，當(dāng)你帶著心去領(lǐng)導(dǎo)，并堅定不移地追求即使是遠大的愿景時，你就可以取得無盡的成就。
——凱茜·達爾比
Pacers RunningCEO兼行業(yè)領(lǐng)/袖
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