從發(fā)展路徑上看，巨子生物的“可復美”等自主品牌的快速增長使其擁有底氣拒絕出售原料，而后發(fā)的錦波生物選擇穩(wěn)健兩條腿走路（既開發(fā)產品又賣原料），而創(chuàng)健醫(yī)療的模式目前看來與錦波生物更加類似，未來的發(fā)展路徑也基本定型。例如，洗護行業(yè)近兩年開始聚焦于微生態(tài)養(yǎng)護，XVII型膠原蛋白因能夠促進毛發(fā)再生、防脫發(fā)等功能逐漸成為新生態(tài)下的競爭的成份主角。
創(chuàng)健醫(yī)療成立于2015年，目前擁有I型、II型、III型（大小分子）、VXII型（大小分子）多種類型的重組膠原蛋白量產能力
但相比巨子生物（2009年啟動商業(yè)化）和錦波生物（2014年推出III型產品）而言只能算是重組膠原蛋白領域的后來者。
雖然姍姍來遲，但行業(yè)已經在前輩們的培育之下，打開了化妝品領域的應用場景并成為核心的競爭成份。
根據公開轉讓說明書，創(chuàng)健醫(yī)療2022年與2023年的營業(yè)收入分別為1.75億元和2.83億元，其中“重組膠原蛋白原料”和“重組膠原蛋白終端產品”的比重大致五五開。
重要的是，2023年1.4億元的終端產品營收中，0.95億元（占終端產品67.86%）來自于ODM模式（給貝泰妮代工的產品）。
這即是說，盡管免除了市場培育成本和坐享趨勢化紅利，但創(chuàng)健醫(yī)療的專長在于合生生物，終端產品的開發(fā)和商業(yè)化進程大幅落后同行，為了加速變現(xiàn)手中30萬噸/年的產能（目前全球最高）只能以“原料商”的身份快速切入市場，一舉成為國內最大的重組膠原蛋白供應商，并且通過代工的方式積累終端產品的研產銷經驗；這或許也是最理性的打開方式。
巨子生物近兩年依靠“可復美”為主的自主品牌瘋狂吸金，錦波生物也憑借先發(fā)優(yōu)勢取得的唯一的三類械字號而開啟印鈔機模式，相比之下的創(chuàng)健醫(yī)療或許仍在“孩童”階段。
作為重組膠原蛋白第一原料商的創(chuàng)健醫(yī)療，同樣也在積極“復刻”前輩們的發(fā)展曲線，通過加大研發(fā)投入布局了“重組III型膠原蛋白植入劑”（面部注射填充）、“重組膠原蛋白凍干纖維”（改善皮膚狀態(tài)）、“注射用重組XVII型膠原蛋白凍干纖維”（防脫發(fā)）等產品矩陣（預計在2024年和2025年陸續(xù)上市），這也是包括資生堂（占4.41%）和LVHM（占4%）在內的一眾機構投資者的重點押注。
從發(fā)展路徑上看，巨子生物的“可復美”等自主品牌的快速增長使其擁有底氣拒絕出售原料，而后發(fā)的錦波生物選擇穩(wěn)健兩條腿走路（既開發(fā)產品又賣原料），而創(chuàng)健醫(yī)療的模式目前看來與錦波生物更加類似，未來的發(fā)展路徑也基本定型。
盡管加碼研發(fā)為其未來提供高附加值產品，但是既不具備先發(fā)優(yōu)勢又沒有唯一性的產品，疊加創(chuàng)健醫(yī)療在渠道上的積累弱勢，競爭并不容易：
一方面包括巨子生物在內的玩家也在積極申請三類械字號產品上市，他們具備渠道復用的便利性能夠迅速將產品帶向終端；另一方面兩大先行者都在擴充產能（錦波20萬噸、巨子200萬噸），原料端的溢價水平大概率將在產能釋放后逐漸減少。
而且，創(chuàng)健醫(yī)療在自主品牌、代工產品以及產業(yè)鏈上下游的資源傾向極其考驗自身的運作能力，尤其是作為原料供應商本身就在為自主品牌打造競爭對手。
重組膠原蛋白的應用場景不斷豐富，但原料供應逐漸寬裕的背景下，群雄紛爭的階段也將呈現(xiàn)；但是，未來成份的競爭也將在原料廠商中逐漸深化，從單純的“名詞”形式走向更具深度的“形容詞”階段（從無到有，從有到優(yōu)），單純的擁有重組膠原蛋白產能不會是個好故事。
2024年2月，創(chuàng)健醫(yī)療研發(fā)出氨基酸序列與人天然膠原蛋白完全一致且具有天然三螺旋結構的III型重組膠原蛋白，這在原料端又開始了一場新的逐鹿。
快報
根據《網絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論