成效

中集數(shù)字化風(fēng)控已不僅僅局限在風(fēng)控領(lǐng)域，而是企業(yè)管理信息化、智能化的升級(jí)，是企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和精益管理的關(guān)鍵抓手之一。

1、將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，逐步實(shí)現(xiàn)事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、事中風(fēng)險(xiǎn)攔截，推動(dòng)組織盈利能力提升。事前通過(guò)客商內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)關(guān)系探查、客戶信評(píng)等，識(shí)別出1000家+客商高風(fēng)險(xiǎn)，90家+供應(yīng)商關(guān)聯(lián)，支持一線及時(shí)調(diào)整客商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)、授信，供應(yīng)商僅取消資格的達(dá)46家、新開(kāi)發(fā)35家，同時(shí)幫助企業(yè)規(guī)范了客商準(zhǔn)入機(jī)制、授信評(píng)分和相關(guān)管理流程；

事中：通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)、詢比價(jià)、競(jìng)價(jià)等串圍標(biāo)識(shí)別，降低采購(gòu)成本4400萬(wàn)；通過(guò)客戶用信監(jiān)控、客戶盈利低毛利分析，帶來(lái)131萬(wàn)的資金費(fèi)用降低等；

事后：通過(guò)外部市場(chǎng)價(jià)引入，采購(gòu)價(jià)格的內(nèi)外部對(duì)比，通過(guò)采購(gòu)執(zhí)行環(huán)節(jié)的供應(yīng)商采購(gòu)特征提取，降低采購(gòu)成本達(dá)900萬(wàn)；通過(guò)客戶信用特征分析、業(yè)務(wù)人員效率分析，做到事后復(fù)盤、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，并作為客戶評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)一線業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要輸入。

2、打通內(nèi)部信息孤島，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部信息聯(lián)通，自動(dòng)抓取、匹配數(shù)據(jù)。將模型風(fēng)險(xiǎn)嵌入到SAP、采購(gòu)、銷售、流程(BPM)等多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，強(qiáng)化事中管控和事前防范。采購(gòu)系統(tǒng)：對(duì)18個(gè)頁(yè)面、20+個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)控制，對(duì)接了外部風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商關(guān)聯(lián)10+個(gè)接口，涉及供應(yīng)商準(zhǔn)入、招投標(biāo)、供應(yīng)商監(jiān)控；銷售系統(tǒng)：對(duì)銷售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)7個(gè)功能點(diǎn)10+接口的控制，涉及客戶信息、客戶授信、客戶簽單、過(guò)程監(jiān)控；流程：7個(gè)新增優(yōu)化流程，涉及從客戶授信到接單、生產(chǎn)、發(fā)貨、質(zhì)保等生產(chǎn)全周期流程風(fēng)險(xiǎn)控制及監(jiān)控。

3、對(duì)海量的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)、全量、自動(dòng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控。板塊風(fēng)險(xiǎn)月度看板，鏈接了企業(yè)總經(jīng)理→風(fēng)控責(zé)任部門→業(yè)務(wù)責(zé)任部門→一線人員，形成對(duì)風(fēng)控事件識(shí)別到整改落地的閉環(huán)管理機(jī)制，大大提升了風(fēng)險(xiǎn)管控的效率及問(wèn)題解決率 ① 以固化、自動(dòng)化流程，改變了以往的人為流轉(zhuǎn)模式； ② 以過(guò)程進(jìn)度監(jiān)控模型，改變了以往的人工跟蹤； ③ 以風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)預(yù)警業(yè)務(wù)，改變了以往的審計(jì)發(fā)現(xiàn)才跟蹤整改的情況

4、倒逼業(yè)務(wù)規(guī)則及管控流程改善。在數(shù)字化應(yīng)用方面，中集數(shù)字化風(fēng)控模型為板塊和企業(yè)提出了系列優(yōu)化改善建議，如物料編碼的規(guī)范、合同審核線上化、應(yīng)收賬款線上化等，并推動(dòng)整改落地。 ①推動(dòng)信息化建設(shè)：通過(guò)數(shù)字化風(fēng)控模型的實(shí)施落地，加速了企業(yè)全采購(gòu)業(yè)務(wù)、客戶信用管控線上化在各級(jí)企業(yè)的落地進(jìn)程； ②提升數(shù)據(jù)質(zhì)量：模型開(kāi)發(fā)和使用過(guò)程中，通過(guò)對(duì)全量數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和清洗，逐步建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系，包括數(shù)據(jù)編碼、數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估規(guī)則和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查機(jī)制，涉及數(shù)據(jù)量達(dá)千萬(wàn)級(jí)，提高了風(fēng)控模型和業(yè)務(wù)系統(tǒng)精確性； ③完善業(yè)務(wù)規(guī)則：模型的推廣，觸發(fā)大量業(yè)務(wù)規(guī)則的梳理、定義和對(duì)照，保證模型更加及時(shí)、準(zhǔn)確地服務(wù)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

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