這背后主要源于河南外貿出口高度依賴富士康，而富士康在不斷向印度轉移，今年第一季度富士康的出口數(shù)據(jù)下降了58%！外貿訂單減少，大量工人失業(yè)，很多回到了老家。
富士康賭的是蘋果未來把生產重心放在印度，但沒有想到的蘋果如今iPhone16的訂單絕大多數(shù)是在中國生產，iPhone15的教訓，讓蘋果也看到了消費者其實是很介意iPhone的產地質量與品質。
而富士康在過去一年，在印度遭遇了很大的困境，印度工人的素質和效率與中國存在差距。印度的基礎設施滯后，電力供應不穩(wěn)定、交通物流不暢等問題頻發(fā)，也導致iPhone15系列的品控質量與生產受到了一定影響，為了保障交貨期，蘋果不得不將部分iPhone手機的訂單從富士康轉給了其他代工廠商。
在過去，蘋果幾乎所有的訂單都是富士康獨享，而如今蘋果把很大一部分訂單分給了比亞迪與立訊精密，把部分產能從印度轉回中國外，今年蘋果公布的供應商名單中，又有10家在大陸企業(yè)加入蘋果供應鏈，或也源于富士康的大陸產能或已出現(xiàn)缺失，蘋果也需要增加一些在組裝與技術能力上更加穩(wěn)定的供應商來分擔產能風險。
而在印度市場，蘋果或看到了，印度市場除了基礎設施、技術工人缺失的限制之外，印度的天氣因素也嚴重掣肘蘋果在印度的生產，今年夏季，印度新德里氣溫飆漲到52度，大量企業(yè)缺工業(yè)用水，并嚴重影響水力發(fā)電，而高溫下的用電量的激增造成了電力的“入不敷出。
印度方面為應對國內“用電荒”現(xiàn)象，臨時出出臺了企業(yè)“限電令”，要求包括富士康在內的一眾工廠企業(yè)，必須減少30%的生產用電量。對于無法調節(jié)氣溫的工廠，高溫又導致工人生產效率下降，這或也是蘋果選擇中國生產iPhone16的一個重要因素。因為高溫讓工業(yè)生產所需要的穩(wěn)定的水力、電力供應與強大基礎設施都充滿變數(shù)。
但即便是印度iPhone 的訂單，也不是富士康獨享，富士康需要與立訊精密、和碩、印度塔塔集團等多家企業(yè)共同分擔訂單。
而以印度通常做法來看，印度人擅長將外資企業(yè)印度化，尤其是如今印度對中國企業(yè)的審查越來越嚴，要求高層必須是印度人，連產業(yè)鏈都得用印度本土的。一旦蘋果產業(yè)鏈在印度構建成熟，塔塔集團的訂單占比或會越來越高。
對富士康在印度布局不利的是，蘋果在印度的訂單，并沒有增加，分析人士甚至稱，蘋果在印度的產能，可能接下來并不會像之前計劃的那樣大擴張，蘋果可能接下來會選擇加碼中國制造。
而在中國市場的訂單，比亞迪與立訊精密的占比可能會擴大，富士康的一個問題在于，它需要抱緊蘋果大腿，但它不像臺積電或ASML等供應商由于在技術上不可替代，是唯一性的選擇。
富士康沒有引以為傲無可替代的核心技術，它能做的，比亞迪、立訊精密都能做甚至未來有可能超越，只不過，在代工規(guī)模層面，還無法與富士康相提并論。
從目前蘋果將部分產能從印度轉移中國市場，一部分交給比亞迪與立訊精密，以及蘋果在印度的產能開始放棄擴張的趨勢來看，富士康過去全力撤往印度，可能犯了選擇上的錯誤。
富士康在大陸的產能撤走了很多，而比亞迪與立訊精密不斷填補產能，未來大陸的訂單可能會被分走越來越多，但印度的變數(shù)太大了，蘋果在印度的訂單，塔塔集團的占比或越來越大。
這也是為啥有業(yè)內分析，蘋果或許看到了印度殺豬盤有可能針對蘋果，嚇得蘋果開始再度轉向中國，這樣一來，重注印度的富士康，大量重資產投入印度，可能押錯了寶。
因此，無論是對一個人還是一個企業(yè)，看準大趨勢做出對的選擇都非常重要，正確的選擇，才能乘風而上，反之則可能把路越走越窄。
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