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股價異動,是酷6急于賣身的前兆么?

酷6被盛大收購后,高層動蕩不停,三年多CEO換了4任。最近,酷6股價在三天內(nèi)瘋長了50%,加上新任CEO帶來的新政,外界紛紛猜測,盛大有意炒高酷6股價,以便出手時賣個好價錢,而新任CEO杜昉的使命更讓外界看的撲朔迷離,甚至有人認(rèn)為杜昉的使命就是讓酷6賣的更好看。

最近,酷6股價在三天內(nèi)瘋長了50%,引起行業(yè)人士諸多猜測,一時酷6近期有資本運作或可能尋求出售的消息甚囂塵上。

今年6月剛剛上任的新任酷6網(wǎng)CEO杜昉出面澄清,他說酷6目前沒有任何可以披露的信息,并否定了酷6近期有資本運作的傳聞。

杜昉是原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)《中國好聲音》總策劃,今年6月被酷6正式任命為新任CEO,這已經(jīng)是盛大收購酷6短短的三年多以來第4任CEO。

此次酷6股價異動,加上新任CEO帶來的新政,外界紛紛猜測,盛大有意炒高酷6股價,以便出手時賣個好價錢,而新任CEO杜昉的使命更讓外界看的撲朔迷離,甚至有人認(rèn)為杜昉的使命就是讓酷6賣的更好看。

不過,有一位投行人士說起酷6曾對筆者說了這么一番話,大意是,

“盛大已經(jīng)越來越傾向于剝離酷6獲利,陳天橋的角色更像是一個投資人而不是實干家。如今,酷6的價值已經(jīng)沒有當(dāng)初被盛大收購時那么明顯,尤其是在視頻行業(yè)格局大趨勢基本定型的情況下,即便是出售也沒有太大價值了。”

筆者覺得,憑杜昉先生曾經(jīng)在電視圈的資歷和能力,還是會幫酷6做出點事情,但他不得不面對幾個現(xiàn)實的問題:

現(xiàn)實一、持續(xù)性虧損

通過借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克的酷6網(wǎng),曾經(jīng)是中國最早登陸美股的視頻網(wǎng)站。不過,上市的光環(huán)并沒有讓它脫穎而出,反而是連年的巨虧讓盛大視之為雞肋。

根據(jù)酷6網(wǎng)之前發(fā)布的2013財年第二季度財報,酷6網(wǎng)二季度總營收為342萬美元(約合人民幣2098萬元),同比增長12.9%?;诿绹ㄓ脮嫓?zhǔn)則,凈虧損254萬美元(約合人民幣1560萬元)。(財報詳情請戳我

從財報我們可以看出,酷6網(wǎng)的虧損之勢依然沒有得到有效緩解。環(huán)比和同比都有所增加。

在2010年盛大全部接盤酷6時,盛大斥資1億美元投資酷6,作為陳天橋娛樂帝國夢重要一環(huán),但從酷6每季度200萬-300萬美元的虧損速度來看,兩年過去了,該筆資金非但顆粒無收,反而到如今已經(jīng)投入超過2億美元,況且自從盛大私有化以來,已經(jīng)很難再對酷6進(jìn)行大手筆的資金支持,酷6在盛大的地位越來越尷尬。

 

現(xiàn)實二、市場定位搖擺不定

回顧酷6的歷史,酷6網(wǎng)由出自搜狐系的李善友創(chuàng)建于2006年,是中國較早創(chuàng)立的一批視頻網(wǎng)站之一。2009年底酷6被盛大收購并借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克。加入盛大系的酷6網(wǎng)經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型。

2010年,獲得盛大資金投入的酷6達(dá)到了史上最風(fēng)光時刻,豪擲3億元掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內(nèi)容采購高峰。不過此番壯舉很快將家底消耗殆盡,其2010年財報披露,凈虧損高達(dá)5243萬美元,約為當(dāng)年全年1656萬美元總營收的3倍。

2011年3月創(chuàng)始人李善友卸任酷6網(wǎng)CEO,標(biāo)志著酷6長視頻戰(zhàn)略失敗,5個月后原盛大集團(tuán)戰(zhàn)略整合部門施瑜走馬上任,盛大著手開始對酷6網(wǎng)進(jìn)行大刀闊斧的改革。其中最重要的一項就是降低成本,而手段是大規(guī)模裁員,并放棄成本高昂的長視頻版權(quán)采購,將對視頻行業(yè)至關(guān)重要的廣告銷售業(yè)務(wù)全權(quán)外包,轉(zhuǎn)而做UGC,施瑜在當(dāng)時還宣稱要將酷6打造成社區(qū)化視頻網(wǎng)站。

不過,頗具諷刺的是,當(dāng)年率先借殼上市的酷6,曾經(jīng)是“正版長視頻”的積極擁護(hù)者,3億元采購正版內(nèi)容的舉措當(dāng)時在業(yè)界聲勢巨大,且酷6團(tuán)隊規(guī)模在最高峰時曾達(dá)1000多人。

但是在酷6的戰(zhàn)略里,走UGC路線就是為了降低成本,而真正的UGC模式是需要在內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)層面全面布局,需要時間積累、需要培養(yǎng)用戶習(xí)慣,目前來看,UGC對于酷6只是求得安身的一根救命稻草,不知道新任CEO杜昉如何破解這些難題。

 

總結(jié):當(dāng)年,盛大收購酷6,陳天橋?qū)?網(wǎng)抱有很強的商業(yè)信心,寄希望于通過酷6網(wǎng)讓盛大在視頻領(lǐng)域成為強者,成為盛大娛樂帝國的重要一環(huán)。如今盛大娛樂帝國夢碎,酷6經(jīng)過這幾年的跌宕變遷,無論是流量、用戶規(guī)模,還是營收等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,酷6曾在不斷糾結(jié)于發(fā)展模式的道路中迷失了自己,在梳理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和盛大的關(guān)系中喪失了發(fā)展機(jī)會。

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  • 上過兩次酷6覺得沒什么內(nèi)容都不看了,相比起來還是56網(wǎng)好一些吧

    回復(fù) 2013.10.21 · via pc
  • 酷6朝令夕改,現(xiàn)在看樣子是真撐不住了

    回復(fù) 2013.10.18 · via pc

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