圖源：萬科周刊
這種股權(quán)結(jié)構(gòu)讓萬科成為中國現(xiàn)代化管理的典范。但是，也為后來的萬寶之爭和如今萬科、王石不同的境遇埋下了伏筆。
2017年，萬寶之爭硝煙散去后，王石離任，仍持有少量股份，但僅占總股本的0.069%（761.72萬股）。此后在一次訪談中，他透露每年會(huì)從萬科領(lǐng)取1000萬的退休金。
有統(tǒng)計(jì)顯示，自1998年開始，王石從萬科獲取的薪酬、分紅、經(jīng)濟(jì)利潤獎(jiǎng)金加上退休金各類收入共計(jì)約3.5億元。顯然對于一個(gè)千億市值公司的創(chuàng)始人來說，這樣的收入并不算多。但和已經(jīng)深陷泥潭、萬劫不復(fù)的各路同業(yè)大佬相比，老王已經(jīng)足夠幸福。
運(yùn)動(dòng)之余，他也開始重新創(chuàng)業(yè)，涉足體育、風(fēng)投等領(lǐng)域。2022年4月，他攜手劉二飛、張朝陽、劉姝威等老友，計(jì)劃推動(dòng)深石收購以SPAC方式在港股上市。
與此同時(shí)，他創(chuàng)立深石資本，并聯(lián)手東方高圣創(chuàng)始人陳明鍵、以色列科學(xué)家創(chuàng)建中以海德，希望以AI方式賦能乙肝等創(chuàng)新藥研發(fā)。
雖然放棄萬科實(shí)控權(quán)，但他創(chuàng)造了中國商界的標(biāo)桿，并且仍然能老當(dāng)益壯，享受人生。這種幸福，是很多身不由己的“大佬”們可望而不可及的。
對于成名在外的企業(yè)家來說，如何功成身退是一道哲學(xué)題。
面對潑天的富貴，耀眼的光芒，強(qiáng)大的權(quán)勢，太多人無法抵御這種誘惑，也有不少曾經(jīng)的大佬甚至?xí)驗(yàn)榱鬟B于此直至身敗名裂，陷入囹圄。
真正能夠急流勇退、明哲保身者如同鳳毛麟角。王石、求伯君、段永平、黃崢都是其中的佼佼者。
但在地產(chǎn)圈，王石堪稱孤例。
拿2017年王石退休時(shí)的行業(yè)排名與現(xiàn)在進(jìn)行對比，曾經(jīng)銷售額位居前十名的碧桂園、恒大、融創(chuàng)、華夏幸福都已經(jīng)不見蹤影，只有萬科依然能位居前三。
“農(nóng)民出身”的楊國強(qiáng)雖然讓位于女兒楊惠妍，但實(shí)質(zhì)上退而不休，甚至還和總裁莫斌一道，前往廣東順德北滘南平路的項(xiàng)目親自指導(dǎo)工作。
為挽救債務(wù)危機(jī)，楊氏家族還賣掉了自己的私人飛機(jī)，給公司提供無息貸款。如今已經(jīng)70歲的楊國強(qiáng)還必須在一線奔波，遠(yuǎn)沒有王石的日子那么輕松。
“環(huán)京大地主”華夏幸福，已經(jīng)淪落為A股虧損王，昔日河北首富王文學(xué)甚至被曾經(jīng)的員工、球員們堵在酒店房間里討要薪酬。如今的他早已經(jīng)失去了過往的銳氣，正忙于保交樓和債務(wù)化解的相關(guān)工作。
狂人孫宏斌被媒體發(fā)現(xiàn)“一夜白頭”，經(jīng)歷過多次大起大落的他，最終還是沒能逃脫開地產(chǎn)行業(yè)的宿命般的周期困境，早年激進(jìn)狂飆的融創(chuàng)目前累計(jì)被執(zhí)行超283億元。好在融創(chuàng)已經(jīng)完成境內(nèi)外債重組，但危機(jī)警報(bào)并未完全解除。由于銷售額大幅下滑，加上自身債務(wù)問題，公司已經(jīng)三年虧損，孫宏斌還得繼續(xù)煎熬，直到曙光真正到來的一天。
恒大則已經(jīng)成了一個(gè)比海航更加復(fù)雜、債務(wù)規(guī)模更大的破產(chǎn)重組案，在全球經(jīng)濟(jì)商業(yè)歷史上都是少有的。根據(jù)目前的公開信息，證監(jiān)會(huì)已對恒大地產(chǎn)給予罰款41.75億元，對許家印處以頂格罰款4700萬元，并終身禁入證券市場。
就在王石退休的2017年，許家印以2900億元登上胡潤百富榜首位，比第二位的馬化騰還多400億元，對比目前王石的放松狀態(tài)，這不得不說是一種諷刺。
放棄幾乎所有萬科股權(quán)的王石，從未出現(xiàn)在各類富豪排行榜中。當(dāng)年放棄股權(quán)時(shí)，王石就對功名利祿有著清醒的認(rèn)知：“我不希望自己有暴發(fā)戶這樣的形象。在1980年代，突然很有錢是一件很危險(xiǎn)的事情……相比于盲目擁有，我選擇了遠(yuǎn)離。”
2023年至今，地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)在寒冬中掙扎。
2023年萬科關(guān)鍵指標(biāo)幾乎全數(shù)下跌，營收下跌7.56%，利潤總額下跌43%，歸母凈利潤近乎腰斬。去年四季度開始，萬科步入虧損軌道，當(dāng)季虧損14.59億元，今年一季度繼續(xù)虧損3.62億。這是這家頭頂深市000002代碼的歷史級公司，歷史上都從未有過的情況。
為了拯救萬科，王石曾經(jīng)的戰(zhàn)友們正在不斷努力回籠資金：
2月份，萬科宣布出售了海七寶萬科廣場剩余50%權(quán)益給領(lǐng)展，回血23.84億元。隨后，萬科將深圳灣總部地塊擺上了貨架。
5月23日，萬科將旗下萬緯物流股權(quán)抵押，從招商銀行等機(jī)構(gòu)獲得200億元融資，目前已到賬100億元，這是2020年以來房地產(chǎn)單筆融資規(guī)模最大的貸款。
5月27日，萬科轉(zhuǎn)讓深圳灣超級總部基地T208-0053宗地使用權(quán)，由大股東深圳地鐵集團(tuán)和深圳百碩迎海公司以22.35億元競得。而在7年前，萬科當(dāng)時(shí)是以31.37億元價(jià)格買下的該地塊，邀請了世界頂級設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，計(jì)劃在此建設(shè)一座超300米高的“水晶體”總部大廈。如今的甩賣價(jià)已低至七折。
郁亮還表示，要將商業(yè)辦公資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，“去年賣了123億元，是行業(yè)第二大的交易量，今年的目標(biāo)是200億元，未來幾年每年能賣200億元。”
......
將近一千年前，蘇軾在《贈(zèng)善相程杰》寫道：“火色上騰雖有數(shù)，急流勇退豈無人。”一千年后，在現(xiàn)代商場，也有類似的規(guī)律：有一種成功叫做撤退，有一種失敗叫做占領(lǐng)。
王石顯然深諳其中的道理。早在他37歲時(shí)就已經(jīng)對財(cái)富有著超出一般人理念的認(rèn)知。任職萬科期間，他就已經(jīng)在哈佛游學(xué)、玩極限運(yùn)動(dòng)。從那時(shí)起，他逐漸放權(quán)，應(yīng)該已經(jīng)萌生退出商場的想法。
他曾發(fā)微博感嘆：“人生是曠野不是軌道，別讓生活限制了你的可能性”。
王石的幸存告訴了更多企業(yè)家，要想實(shí)現(xiàn)曠野般精彩的人生，放棄必不可少。
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