圖片：LPL夏季賽抽簽池 | 來(lái)源：微博@英雄聯(lián)盟賽事
從聯(lián)賽結(jié)構(gòu)上看，LPL效仿的是以NBA為藍(lán)本的美式體育大聯(lián)盟模式，包括美式體育大聯(lián)盟標(biāo)志性的無(wú)升降級(jí)制度的特許經(jīng)營(yíng)模式、工資帽模式等。
但是，LPL效仿NBA只是學(xué)到了皮毛。以工資帽制度為例，NBA的奢侈線是1.36億美元，窮人線是1.22億美元，沒(méi)有太大區(qū)間。相比之下，LPL的奢侈線是2100萬(wàn)元（人民幣，下同），窮人線是600萬(wàn)元，區(qū)間相差過(guò)大。
區(qū)間相差過(guò)大，雖然能夠降低弱隊(duì)的運(yùn)營(yíng)成本，讓更多的資本與投資人可以參與其中。但也容易滋生擺爛隊(duì)，畢竟只要有600萬(wàn)元的人力成本支出就能過(guò)關(guān)，以目前聯(lián)盟規(guī)定的1200萬(wàn)元的頂薪選手來(lái)計(jì)算，全隊(duì)的投入成本還不及一名明星選手的薪酬，客觀上，為擺爛隊(duì)放棄爭(zhēng)奪明星選手創(chuàng)造了土壤。
LPL并未對(duì)超出奢侈線的部分做出嚴(yán)苛的懲罰。奢侈稅罰款倍率在2100萬(wàn)元至3000萬(wàn)元為0.25，超出3000萬(wàn)元是0.5，組建一套5人的頂薪全明星陣容，需要支付7725萬(wàn)元，對(duì)于京東（NASDAQ：JD，09618.HK）、B站（NASDAQ：BILI，09626.HK）、李寧（02331.HK）等資方來(lái)說(shuō)，這種投入力度在全年?duì)I銷費(fèi)用幾十億、上百億的規(guī)模之下，就是九牛一毛，容易形成明星抱團(tuán)去聯(lián)賽里虐菜。
這樣一來(lái)，擺爛隊(duì)與抱團(tuán)隊(duì)就形成了某種不可言說(shuō)的“默契”，即抱團(tuán)隊(duì)可以輕松吸納擺爛隊(duì)放棄爭(zhēng)奪的明星選手，擺爛隊(duì)可以繼續(xù)以低成本的姿態(tài)維持自己在聯(lián)盟中的席位，以待有意進(jìn)入電競(jìng)的資方出現(xiàn)，便可以出售席位套現(xiàn)離場(chǎng)。
各隊(duì)之間的實(shí)力差距加大和越來(lái)越多的擺爛隊(duì)出現(xiàn)，直接造成了LPL的觀賞性下降。S14春季賽揭幕戰(zhàn)BLG和TES這場(chǎng)“強(qiáng)強(qiáng)對(duì)抗”，播放量過(guò)去一周時(shí)間還未能破百萬(wàn)；S13春季賽揭幕戰(zhàn)，JDG打BLG的強(qiáng)強(qiáng)對(duì)話，僅在B站的總觀賽次數(shù)達(dá)到了98萬(wàn)；而S12的揭幕戰(zhàn)FPX打RNG，則在B站的數(shù)據(jù)達(dá)到了120多萬(wàn)。
電競(jìng)、籃球等所有體育項(xiàng)目，都是遵循流量變現(xiàn)的原則，當(dāng)流量與關(guān)注度出現(xiàn)嚴(yán)重下滑之時(shí)，便是觸動(dòng)了該項(xiàng)體育項(xiàng)目的核心利益。因此，在拳頭游戲的這篇聲明中可以看出，正在謀劃清算這些特許經(jīng)營(yíng)“蛀蟲”，以保證包括LPL在內(nèi)的全球英雄聯(lián)盟電競(jìng)生態(tài)的可持續(xù)性。
從拳頭游戲進(jìn)行的賽制改革來(lái)看，將進(jìn)一步加強(qiáng)LPL的“二級(jí)聯(lián)賽”定位。
拳頭游戲宣布將舉辦第三個(gè)全新的國(guó)際錦標(biāo)賽。這個(gè)賽事將和MSI、英雄聯(lián)盟全球總決賽一起，將全年分成三個(gè)賽段，五個(gè)賽區(qū)都將使用同樣的賽段結(jié)構(gòu)。
圖片來(lái)源微博@英雄聯(lián)盟賽事
這意味著，拳頭游戲以加強(qiáng)國(guó)際賽事權(quán)重的方式，進(jìn)一步收攏旗下所有賽區(qū)的聯(lián)賽，進(jìn)行降本增效。
從玩家以及觀眾的角度來(lái)看，明年有更多的世界級(jí)大賽可以觀看，可以有更多的賽區(qū)對(duì)抗，可以有效地止住英雄聯(lián)盟電競(jìng)賽事的熱度下滑。
但對(duì)于LPL來(lái)說(shuō)，則會(huì)變得更加“分裂”與“擰巴”。
LPL雖然在聯(lián)賽結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式上效仿NBA，但在底層邏輯上，卻并不是一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)，是依托拳頭游戲各類國(guó)際賽事之下的“二級(jí)聯(lián)賽”。
以NBA為例，這個(gè)體育聯(lián)盟幾乎是獨(dú)立于整個(gè)籃球世界之中，有著一套屬于自己的商業(yè)以及競(jìng)技比賽標(biāo)準(zhǔn)，甚至整個(gè)比賽過(guò)程都是一套閉環(huán)系統(tǒng)，以至于國(guó)際籃聯(lián)都難以切入其中。
對(duì)于世界上絕大多數(shù)的籃球迷來(lái)說(shuō)，NBA這個(gè)聯(lián)賽或者商業(yè)聯(lián)盟的總冠軍才是籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的最高殊榮，而非奧運(yùn)會(huì)金牌或男籃世界杯冠軍。
但在英雄聯(lián)盟的世界中，每年的全球總決賽冠軍才是玩家和觀眾最為看重的冠軍，而并非某個(gè)地區(qū)聯(lián)賽的冠軍。因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)聯(lián)賽的佼佼者，要在當(dāng)年的10月到11月之間去跟其他賽事的隊(duì)伍爭(zhēng)奪世界總決賽的冠軍。LPL歷經(jīng)多年的發(fā)展，也未能像NBA一樣，實(shí)現(xiàn)對(duì)籃球世界的統(tǒng)治，“抗韓”依舊是LPL進(jìn)行外戰(zhàn)的主旋律。
圖片：韓國(guó)LCK聯(lián)賽T1電子競(jìng)技俱樂(lè)部奪冠宣傳圖 | 來(lái)源：微博@英雄聯(lián)盟賽事
拳頭游戲只要進(jìn)一步加大對(duì)于國(guó)際賽事的權(quán)重，就必然讓眾多LPL的隊(duì)伍向世界大賽看齊。因?yàn)橹挥汹A下世界賽事的冠軍，才能贏回流量與關(guān)注。
在聯(lián)賽的系統(tǒng)上，目前還支持明星選手進(jìn)行抱團(tuán)在聯(lián)賽里虐菜，就讓LPL形成了一套穩(wěn)定的生態(tài)。即抱團(tuán)隊(duì)在聯(lián)賽里輕松虐菜，然后“畢其功于一役”般地在歲末沖擊世界賽冠軍，從而給整個(gè)LPL以及中國(guó)電競(jìng)生態(tài)大回一口血。
這就有點(diǎn)類似早年的中國(guó)足球生態(tài)，一切向沖擊世界杯看齊，體系內(nèi)的聯(lián)賽、俱樂(lè)部等所有資源都是為了這個(gè)目標(biāo)服務(wù)，從而忽視了青訓(xùn)等環(huán)節(jié)的建設(shè)。
同樣 ，LPL目前也出現(xiàn)了人才斷檔。眾多退役選手、解說(shuō)以及相關(guān)從業(yè)人士，早在公開渠道承認(rèn)了這一事實(shí)。
因此，LPL即便是清理掉當(dāng)下存在的擺爛隊(duì)，由于相關(guān)工資帽等制度的存在，在一段時(shí)間之后依舊會(huì)出現(xiàn)抱團(tuán)隊(duì)與擺爛隊(duì)兩級(jí)分化的現(xiàn)象，國(guó)際賽事帶來(lái)的流量收益終究太過(guò)誘人，iG、EDG等俱樂(lè)部在世界賽奪冠帶來(lái)的流量霸榜依舊是歷歷在目。
圖片：中國(guó)LPL聯(lián)賽EDG電子競(jìng)技俱樂(lè)部奪冠宣傳圖 | 來(lái)源：英雄聯(lián)盟官網(wǎng)
在LPL穩(wěn)坐“二級(jí)聯(lián)賽”的情況下，拳頭游戲的改革力度可能不止于清理擺爛隊(duì)，僅將參與“分錢”的俱樂(lè)部縮小數(shù)量。
對(duì)于大多數(shù)可以進(jìn)行電競(jìng)化的游戲產(chǎn)品而言，電競(jìng)向來(lái)都是市場(chǎng)營(yíng)銷行為之一。雖然騰訊和拳頭游戲都在嘗試電競(jìng)生態(tài)的獨(dú)立性探索，但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資熱潮的變化而放緩腳步。
今年3月15日，拳頭游戲發(fā)布了一篇來(lái)自CEO 約翰·尼達(dá)姆的文章，宣布在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)電競(jìng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，主要聚焦于收入分配方面。新的模式預(yù)計(jì)將在2025年率先在LCK、LCS和LEC當(dāng)中實(shí)施。
據(jù)約翰·尼達(dá)姆透露，拳頭游戲?qū)⒃黾佑⑿勐?lián)盟電競(jìng)游戲資產(chǎn)內(nèi)容，并將上述三大賽區(qū)收入分配機(jī)制的主要收入來(lái)源，從聯(lián)賽贊助分成轉(zhuǎn)變?yōu)橛螒蛸Y產(chǎn)銷售分成，從而提升三大賽區(qū)參賽戰(zhàn)隊(duì)的收入。
除此之外，拳頭游戲同時(shí)還公布多項(xiàng)針對(duì)旗下賽區(qū)參賽戰(zhàn)隊(duì)收入分配的調(diào)整細(xì)節(jié)。比如，全球收入池（GRP）的出現(xiàn)將集中英雄聯(lián)盟電競(jìng)的數(shù)字收入，通過(guò)全新的分配模式，賽區(qū)聯(lián)賽排名較高但未打入國(guó)際賽事的隊(duì)伍，和粉絲基礎(chǔ)強(qiáng)大的隊(duì)伍，或?qū)⒌玫礁嗍杖耄?duì)伍“受歡迎程度”占比為15%）。
綜合整個(gè)改革措施來(lái)看，其重點(diǎn)是在于幫助俱樂(lè)部增收。相比此前的補(bǔ)貼以及鼓勵(lì)俱樂(lè)部走體育化經(jīng)營(yíng)思路，本次直接將電競(jìng)俱樂(lè)部納入了游戲的營(yíng)收體系之內(nèi)，決定通過(guò)在游戲端增加賽事主題道具，來(lái)提升旗下賽事相關(guān)俱樂(lè)部的收入。
這一次改革，算是進(jìn)一步深化將游戲與電競(jìng)進(jìn)行深度捆綁的策略，這就意味著騰訊和拳頭游戲支持電競(jìng)業(yè)務(wù)的資金來(lái)源，要跳出傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，直接觸動(dòng)游戲產(chǎn)品的收益分成。
對(duì)于大多數(shù)游戲公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品與市場(chǎng)是兩個(gè)獨(dú)立部門，且產(chǎn)品端往往有著更大的話語(yǔ)權(quán)。要讓市場(chǎng)營(yíng)銷行為直接參與產(chǎn)品層面的分成，需要市場(chǎng)端拿出足夠的成績(jī)才能撬動(dòng)。
LPL作為目前結(jié)構(gòu)最為“臃腫”、觀賽人數(shù)最多的聯(lián)賽，無(wú)疑是拳頭游戲各項(xiàng)改革的最佳樣本。所展示的改革內(nèi)容僅是切掉了擺爛隊(duì)，縮小參與分錢的俱樂(lè)部數(shù)量，怕是難以觸動(dòng)產(chǎn)品端進(jìn)行開閘放水。
在騰訊與拳頭游戲合資創(chuàng)辦下，騰競(jìng)體育在2019年1月正式成立，主要專注于英雄聯(lián)盟電競(jìng)這個(gè)核心資產(chǎn)和品牌。從公司的業(yè)務(wù)這一大框架上來(lái)看，騰競(jìng)體育其實(shí)和傳統(tǒng)體育商業(yè)聯(lián)盟有很大程度上的相似點(diǎn)，例如中超公司、CBA公司等。天眼查信息顯示，騰競(jìng)體育在行業(yè)歸類上被劃分為體育。
圖片來(lái)源于天眼查截圖
在商業(yè)規(guī)劃上，騰競(jìng)體育公開表示，力爭(zhēng)將把LPL打造成全球第一的聯(lián)盟、流行的生活形態(tài)等。此外還公布了三年內(nèi)的三個(gè)目標(biāo)：聯(lián)盟總收入達(dá)到10億元，聯(lián)盟觀賽時(shí)長(zhǎng)達(dá)到40億小時(shí)，LPL成為中國(guó)最具價(jià)值的體育IP之一。
在2021年1月的騰競(jìng)體育成立兩周年的相關(guān)活動(dòng)上，騰競(jìng)體育聯(lián)席CEO金亦波表示，該公司已經(jīng)完成了三年內(nèi)的主要目標(biāo)，并公布了下一階段的核心發(fā)展目標(biāo)：從多項(xiàng)目、多模式、國(guó)際化三個(gè)維度推動(dòng)自身多引擎發(fā)展，從而將騰競(jìng)體育打造成為“一家運(yùn)營(yíng)多個(gè)電競(jìng)產(chǎn)品的競(jìng)技聯(lián)盟”，以及“具備國(guó)際影響力，商業(yè)收入多元化的體育賽事運(yùn)營(yíng)商”。
倘若騰競(jìng)體育可以順利完成既定目標(biāo)，自然可以推動(dòng)LPL作為核心樣本來(lái)說(shuō)服產(chǎn)品端開閘放水，但目前的經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境不太利于騰競(jìng)完成目標(biāo)，唯有借助拳頭游戲的力量才能成事。
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