（來(lái)源：周鴻祎微博）
隔著時(shí)差對(duì)話的賈躍亭稍顯被動(dòng)，他在一天后的視頻中大方地談及了回國(guó)的阻力，也就是大家最關(guān)心的債務(wù)問(wèn)題。“老周問(wèn)我何時(shí)回國(guó)，其實(shí)這恰恰是我最大的心結(jié)，也是我每天都在努力解決的問(wèn)題，早日回到自己的祖國(guó)是我最大的夢(mèng)想。任何能夠掙錢(qián)還債、掙錢(qián)造車(chē)、造車(chē)還債、早日重歸祖國(guó)的事情我都愿意努力去做，造車(chē)成功并還債之日，就是我回國(guó)之時(shí)。”
賈躍亭首次詳細(xì)解釋了他的個(gè)人債務(wù)。“到2017年樂(lè)視爆發(fā)債務(wù)危機(jī)之時(shí)，我個(gè)人累計(jì)為樂(lè)視體系擔(dān)保了120億美金左右的債務(wù)，而這些并不是我個(gè)人直接的債務(wù)，基本上是我替樂(lè)視體系和公司擔(dān)保的。這些年替公司替樂(lè)視，我們已經(jīng)累計(jì)償還了100多億美金，這可能是全球最大的個(gè)人擔(dān)保案例。5年前我在美國(guó)申請(qǐng)了個(gè)人債務(wù)重組，達(dá)成并完成了重組方案。在美國(guó)法律體系下，我已經(jīng)不存在任何債務(wù)了。雖然如此，我也依然會(huì)盡全力早日解決完在中國(guó)法律體系下的債務(wù)。”
掙錢(qián)還債、掙錢(qián)造車(chē)、造車(chē)還債，不僅“錢(qián)”“債”“車(chē)”之間模糊不清，百億美元的資金來(lái)源、還債去向也未明言。
于是，對(duì)于“100億美金是用FF股票債權(quán)信托還的”的說(shuō)法，賈躍亭只能再發(fā)視頻回應(yīng)，他表示：“這100來(lái)億美金幾乎全部都是通過(guò)現(xiàn)金償還的，而且在償還過(guò)程當(dāng)中，為了迅速籌集資金，很多資產(chǎn)都是被賤賣(mài)和強(qiáng)制拍賣(mài)的，拍賣(mài)價(jià)格只有實(shí)際價(jià)值的一半都不到。”
如果所言屬實(shí)，賈躍亭籌集資金的能力確實(shí)驚人，也讓他對(duì)“個(gè)人IP”的估值無(wú)比自信。賈躍亭在5月7日的視頻中宣布，為救FF，將開(kāi)啟個(gè)人IP商業(yè)化，繼續(xù)還債、造車(chē)。
2017年7月4日，自稱(chēng)“短期出差”的賈躍亭登上去往美國(guó)的飛機(jī)，“下周回國(guó)”的可信度在每一個(gè)周一早上都被稀釋一遍。
身背巨額債務(wù)，F(xiàn)F是賈躍亭還清債務(wù)的希望，唯一的希望。
2017年11月，賈躍亭表示，“一旦回國(guó)之后又來(lái)不了美國(guó)，F(xiàn)F的融資就沒(méi)戲了，就垮了。”
一個(gè)月后，法拉第未來(lái)公司宣布完成10億美元A輪融資。
2018年2月，賈躍亭表示法拉第未來(lái)獲得15億美元融資，基本滿足IPO之前的股權(quán)融資需求，并承諾在2018年底交付第一批量產(chǎn)車(chē)。
2018年6月25日，法拉第未來(lái)再度宣布完成20億美元融資。
同年7月13日，法拉第未來(lái)漢福德工廠獲得了政府頒發(fā)的臨時(shí)辦公許可（TCO）；7月30日，首臺(tái)FF 91抵達(dá)漢福德工廠后，F(xiàn)F宣布于當(dāng)天成功啟動(dòng)整車(chē)組裝。
盡管法拉第未來(lái)多次強(qiáng)調(diào)2018年底交付，融資和工廠方面都進(jìn)展順利，但2018年底，等來(lái)的卻是法拉第未來(lái)裁員的消息。
一段與大股東恒大健康之間的糾紛之后，法拉第未來(lái)現(xiàn)金流枯竭、建廠計(jì)劃擱淺、高管離職、接連裁員，賈躍亭陷入了個(gè)人債務(wù)和FF量產(chǎn)的惡性循環(huán)，這家由他創(chuàng)辦的企業(yè)也迅速脫離了他的掌控。
2019年9月，F(xiàn)F創(chuàng)始人賈躍亭辭去了原CEO職務(wù)，出任CPUO（首席產(chǎn)品和用戶官）。
10月11日，賈躍亭債權(quán)人收到一份賈躍亭在美國(guó)法庭主動(dòng)申請(qǐng)個(gè)人破產(chǎn)重組的文件，賈躍亭將把全部資產(chǎn)通過(guò)債權(quán)人信托的方式轉(zhuǎn)讓給債權(quán)人，該信托由債權(quán)人委員會(huì)和信托受托人控制和管理。
12月6日，賈躍亭在特拉華州出席債權(quán)人聽(tīng)證會(huì)，他在會(huì)上表示，待破產(chǎn)重組完成后，他將回國(guó)推動(dòng)FF中美雙主場(chǎng)戰(zhàn)略。
直到2020年5月，歷經(jīng)七個(gè)月的申請(qǐng)、談判、投票和法院確認(rèn)，賈躍亭的個(gè)人破產(chǎn)重組終于在洛杉磯當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月21日舉行的聽(tīng)證會(huì)上獲得了加州中區(qū)破產(chǎn)重組法院的最終確認(rèn)和通過(guò)。
賈躍亭個(gè)人破產(chǎn)重組正式進(jìn)入生效流程，但整整一年半的時(shí)間，法拉第未來(lái)的量產(chǎn)計(jì)劃幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
2021年7月，F(xiàn)F在納斯達(dá)克掛牌上市，賈躍亭沒(méi)有參與敲鐘，他和FF全球CEO畢?？嫡驹谙路郊钨e區(qū)的第一排。而FF上市時(shí)一度超過(guò)50億美元的市值，在隨后不到三年的時(shí)間里縮水99%。
截至2024年4月26日，因股票收盤(pán)價(jià)連續(xù)十個(gè)交易日低于0.1美元，不符合納斯達(dá)克上市規(guī)則，F(xiàn)F于4月24日收到納斯達(dá)克的信函，納斯達(dá)克工作人員決定將FF的股票從納斯達(dá)克市場(chǎng)退市。
不過(guò)，退市也并非最終決定。FF回應(yīng)稱(chēng)，計(jì)劃在5月1日（即允許的最晚日期）之前申請(qǐng)舉行聽(tīng)證會(huì)，以對(duì)退市決定提出上訴，這將使FF股票暫停交易的期限延長(zhǎng)15天。此外，F(xiàn)F還打算請(qǐng)求納斯達(dá)克聽(tīng)證小組延長(zhǎng)暫停期限，以等待聽(tīng)證會(huì)。
隨后，賈躍亭以拯救FF的名義開(kāi)始“整頓”FF。
5月7日，賈躍亭在微博發(fā)布名為《為救FF，我做了幾個(gè)決定》的視頻。視頻中，賈躍亭對(duì)于目前FF退市的傳聞作出解釋?zhuān)捍_已收到納斯達(dá)克的退市意見(jiàn)函，F(xiàn)F也正面臨非常大的退市風(fēng)險(xiǎn)，但“已經(jīng)退市”是誤讀。他和公司管理層會(huì)竭盡所能力爭(zhēng)恢復(fù)合規(guī)，努力保持上市資格。據(jù)其透露，F(xiàn)F已于5月1日向納斯達(dá)克提交了通過(guò)整改合規(guī)維持上市資格的申訴。
同時(shí)，賈躍亭宣布將出任FF聯(lián)席CEO，并開(kāi)啟個(gè)人IP商業(yè)化來(lái)掙錢(qián)造車(chē)。
然而，F(xiàn)F火速發(fā)表聲明稱(chēng)，賈躍亭以個(gè)人而非公司高管身份在社交媒體上發(fā)布了一段與公司有關(guān)的視頻，視頻中的聲明未經(jīng)公司批準(zhǔn)，任何此類(lèi)聲明都不應(yīng)認(rèn)為是公司所為。此外，雖然公司了解到該視頻表明賈躍亭考慮在公司董事會(huì)任命的情況下?lián)喂韭?lián)席CEO的可能性，并對(duì)其提供的服務(wù)表示贊賞，但目前公司董事會(huì)不考慮任命其為聯(lián)席CEO。
在《為救FF，我做了幾個(gè)決定》中，賈躍亭復(fù)盤(pán)了FF上市后的三個(gè)發(fā)展階段，并總結(jié)了導(dǎo)致當(dāng)下危機(jī)的直接原因是資金問(wèn)題，根本原因是信心和信任問(wèn)題。
賈躍亭表示，F(xiàn)F上市后的第一階段，是SPAC董事利用一份大量虛構(gòu)的做空?qǐng)?bào)告等借口，成立特委會(huì)，借此幾乎完全控制了公司。“他們?yōu)榱藗€(gè)人利益，對(duì)包括我在內(nèi)的華人初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行構(gòu)陷和打壓，并不當(dāng)?shù)刳s走了很多華人核心高管，甚至我本人也差點(diǎn)被他們排擠出公司”。
“只用了一年多，他們和管理層個(gè)別最高決策者將上市融來(lái)的近10億美金幾乎燒光殆盡，F(xiàn)F 91量產(chǎn)被大幅拖延，投資者信心遭受重大打擊。”賈躍亭說(shuō)。
也就是說(shuō)，在賈躍亭本人竭盡全力還了100億美元的同期，脫離他掌控的FF燒光了10億美元卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)FF91的量產(chǎn)。
賈躍亭提到的第二階段是2022年，“公司大股東、正義的管理層及員工逆境求生，最終，成功撥亂反正。但第一階段的陰霾依舊籠罩，我的管理權(quán)限依然受到大幅限制。雖然所有管理層帶領(lǐng)公司取得了不錯(cuò)進(jìn)展，但是，由職業(yè)經(jīng)理人組成的最高管理決策層并沒(méi)有在合法合規(guī)的前提下以公司利益最大化為第一目標(biāo)，沒(méi)有做出應(yīng)有變革，經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，再度消耗了大家對(duì)公司的信任。”
在2022年4月，F(xiàn)F公布的一項(xiàng)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果顯示，賈躍亭被解除執(zhí)行官（executive officer，SEC定義的特定術(shù)語(yǔ)，指的是關(guān)鍵決策者和其他關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人，通常包括首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)主管、公司秘書(shū)和公司某些其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）的行政職位，其在公司扮演的角色將僅限于專(zhuān)注于產(chǎn)品和移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)。
第三階段，則是Matthias出任FF CEO后至今的階段。賈躍亭說(shuō)，“Matthias帶來(lái)了諸多改變，在SOD2過(guò)程中，顯著提升了FF的技術(shù)力，公司成本控制能力和資金使用效率大幅改善。但是，F(xiàn)F依舊積重難返，無(wú)法掙脫歷史的枷鎖，依然沒(méi)有建立起真誠(chéng)有效的對(duì)外溝通機(jī)制，信任和信心難以重建。”
賈躍亭在視頻中稱(chēng)，“2019年，我主動(dòng)放棄了CEO職位，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人出任CEO，特委會(huì)成立后，我被進(jìn)一步剝奪了公司主要最高經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。公司最核心的財(cái)務(wù)、法務(wù)、供應(yīng)鏈三個(gè)決定性的職能線和業(yè)務(wù)線，我無(wú)權(quán)參與最終決策，直到今天。”
談及拯救FF的行動(dòng)，賈躍亭表示必須做出真正的改變。他引用“很多人”所說(shuō)的話，“如果YT真的能控制公司，哪怕有一半的控制權(quán)，成為聯(lián)席CEO，F(xiàn)F可能早就成功了。只有創(chuàng)始人才會(huì)把公司利益置于個(gè)人利益之上。”
“我不能再懷疑自己了，更不能再妥協(xié)了。”于是，賈躍亭提出了拯救FF的幾個(gè)方向。
一是由他和Matthias一起出任聯(lián)席CEO；二是與公司管理團(tuán)隊(duì)一起力爭(zhēng)讓公司保持合規(guī)上市地位；三是加速融資進(jìn)程，包括Matthias正在中東推進(jìn)重大融資和商務(wù)拓展；四是計(jì)劃將FF十年來(lái)積累的完全適配美國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的產(chǎn)品、技術(shù)、合規(guī)、用戶生態(tài)構(gòu)建等在內(nèi)的完整的技術(shù)鏈和價(jià)值鏈開(kāi)放給全行業(yè)。
賈躍亭進(jìn)一步解釋稱(chēng)，F(xiàn)F作為中美汽車(chē)產(chǎn)業(yè)橋梁，為中美創(chuàng)造共贏價(jià)值，還能推動(dòng)全球出行產(chǎn)業(yè)的破界升級(jí)，“這將作為FF下一階段戰(zhàn)略的重要部分，希望成為FF新的價(jià)值變現(xiàn)和營(yíng)收機(jī)遇。”
賣(mài)課的氣息撲面而來(lái)。
于是，重點(diǎn)終于來(lái)了，賈躍亭提出了個(gè)人IP商業(yè)化的新名詞，欲拒還迎地試探著直播帶貨行業(yè)的水溫。
“我做出了一個(gè)和我個(gè)人追求不太一致的糾結(jié)決定，我將會(huì)開(kāi)始通過(guò)我個(gè)人的IP商業(yè)化，盡快賺些錢(qián)，一部分還債，一部分救公司，用來(lái)貼補(bǔ)造車(chē)，力爭(zhēng)可以支持FF基本運(yùn)營(yíng)，給投資人和股東信心，并會(huì)經(jīng)常和大家用視頻的方式同步‘FF夢(mèng)想保衛(wèi)戰(zhàn)’的進(jìn)展。”
不想直播的網(wǎng)紅不是好會(huì)計(jì)。
5月11日，賈躍亭再度發(fā)文回應(yīng)“個(gè)人IP商業(yè)化”相關(guān)話題，他表示個(gè)人IP商業(yè)化的全部個(gè)人收益都會(huì)拿來(lái)還債、造車(chē)。
（來(lái)源：賈躍亭微博）
賈躍亭提到，他想做的不是簡(jiǎn)單的直播帶貨，而是通過(guò)模式創(chuàng)新，AI技術(shù)創(chuàng)新，IP電商全球化，中國(guó)品牌出海等幾個(gè)維度來(lái)探索一條IP電商2.0的新路徑。希望能夠通過(guò)全球化的IP價(jià)值商業(yè)化助力中國(guó)企業(yè)和商家“產(chǎn)品出海”和“品牌出海”，把中國(guó)優(yōu)質(zhì)商品和供應(yīng)鏈帶到美國(guó)和海外，拉動(dòng)外需。
無(wú)論用如何華麗的辭藻來(lái)修飾，“不簡(jiǎn)單的直播帶貨”依然是直播帶貨。賈躍亭句句不提羅永浩，但羅老師想必是他夜里無(wú)法入眠時(shí)最常念起的人。
在賈躍亭看來(lái)，當(dāng)前歐美的IP電商還處于中國(guó)六七年前狀態(tài)，發(fā)展?jié)摿薮?。他希望能在中?guó)市場(chǎng)成為優(yōu)質(zhì)品牌與產(chǎn)品和用戶之間的紐帶，對(duì)中國(guó)用戶的消費(fèi)升級(jí)和拉動(dòng)內(nèi)需貢獻(xiàn)自己的力量。
連續(xù)創(chuàng)業(yè)近30年，賈躍亭習(xí)慣了以顛覆者的姿態(tài)闖入被他看好的行業(yè)，并不關(guān)心行業(yè)是否需要他來(lái)顛覆。
羅永浩的一來(lái)一去之間，直播帶貨行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。
2018年底，錘子科技的資金鏈斷裂，創(chuàng)始人羅永浩欠下6億債務(wù)，錘子科技被字節(jié)跳動(dòng)接盤(pán)，但是不包括羅永浩個(gè)人。
電子煙、子彈短信、鯊魚(yú)皮抗菌材料，羅永浩多次投身風(fēng)口，以籌集資金償還債務(wù)，但在短暫而連續(xù)的創(chuàng)業(yè)陸續(xù)失敗后，羅永浩于2020年加入了直播帶貨的大潮。
2020年，直播帶貨的風(fēng)口在度過(guò)元年后正式起飛，在直播間里下單成為因封控而“足不出戶”后的群體性狂歡，頭部主播、企業(yè)家、明星，所有人的壓力和焦慮在一個(gè)個(gè)直播間中得以釋放。
隨著李佳琦在2019年雙十一預(yù)售首日創(chuàng)下3000萬(wàn)人的觀看記錄，直播間迅速成為電商的標(biāo)配。在這場(chǎng)搶人大戰(zhàn)中，每個(gè)平臺(tái)都在尋找下一個(gè)李佳琦，對(duì)電商渴望最深的抖音自然不例外。
2020年4月1日，羅永浩在抖音平臺(tái)開(kāi)啟直播首秀，開(kāi)播就拿下抖音小時(shí)榜第一名，首秀3個(gè)小時(shí)，總支付交易額已經(jīng)超過(guò)1.1億元，累計(jì)觀看人數(shù)超4800萬(wàn)，創(chuàng)下抖音直播帶貨的新紀(jì)錄，也奠定了抖音帶貨一哥的地位。
同年9月，羅永浩在一檔綜藝節(jié)目中提到，6億元的債已經(jīng)還掉近4億，預(yù)計(jì)再用1年半，可以還清所有錢(qián)。如果真的要記錄下這段詭異的人生歷程，可能會(huì)拍一個(gè)紀(jì)錄片叫《真還傳》。
2022年1月，隨著被執(zhí)行人信息清零，羅永浩宣布回歸科技行業(yè)；同年6月，羅永浩正式退出“交個(gè)朋友”管理層，雖仍以主播的身份在“交個(gè)朋友”直播間中限定返場(chǎng)，但已將大部分精力投入了AR創(chuàng)業(yè)。
羅永浩直播賺錢(qián)的速度讓人眼紅，但與其說(shuō)直播帶貨是個(gè)遍地金礦的行業(yè)，不如說(shuō)是最適合羅永浩的行業(yè)。
賈躍亭不是羅永浩，直播帶貨也不再是曾經(jīng)的直播帶貨。
第一，直播帶貨是短視頻時(shí)代最高效的流量變現(xiàn)方式，但隨著行業(yè)的演進(jìn)，大主播時(shí)代正在成為過(guò)去式。
羅永浩加入時(shí)，直播帶貨還處在“大主播”時(shí)代，“搶人大戰(zhàn)”的目標(biāo)是主播，他本人也是抖音布局直播帶貨的關(guān)鍵一環(huán)；羅永浩淡出時(shí)，“搶人大戰(zhàn)”的目標(biāo)是用戶，批量化復(fù)制中小主播的產(chǎn)業(yè)鏈成型之后，“大主播”時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去。
用戶意味著流量，見(jiàn)頂?shù)牧髁繝?zhēng)奪也演變成了主播爭(zhēng)奪。頭部超級(jí)主播的帶貨能力不斷被證實(shí)，但同時(shí)直播也成了品牌的雙刃劍。一方面，直播給消費(fèi)者提供了物美價(jià)廉的產(chǎn)品，同時(shí)提高了品牌的銷(xiāo)售量；另一方面，頭部主播和品牌談判壟斷最低價(jià)，其實(shí)在一定程度上破壞了品牌的定價(jià)權(quán)，也破壞了整個(gè)行業(yè)的定價(jià)體系。
當(dāng)增長(zhǎng)紅利消失，“流量”讓位于“留量”，平臺(tái)與平臺(tái)、平臺(tái)與主播、達(dá)播與自播間相互角力，批量制造大主播成為“去KOL”時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力，平臺(tái)、MCN機(jī)構(gòu)、品牌方再次站在了同一條起跑線上。
第二，中美市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、渠道、供應(yīng)鏈均有較大差異，在海外市場(chǎng)復(fù)制一個(gè)羅永浩的難度也因這些差異而指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。
盡管TikTok、亞馬遜、沃爾瑪和YouTube都開(kāi)啟了直播帶貨業(yè)務(wù)，但實(shí)體消費(fèi)仍是美國(guó)主流的購(gòu)物方式，線上支付、平臺(tái)推流、物流配送等基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)節(jié)與中國(guó)市場(chǎng)尚有差距。
艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2023年，中國(guó)實(shí)物商品網(wǎng)上零售額達(dá)13.0萬(wàn)億元，直播電商行業(yè)規(guī)模達(dá)到4.9萬(wàn)億元。作為對(duì)比，Coresight Research數(shù)據(jù)顯示，2023年美國(guó)的電商直播銷(xiāo)售額約500億美元，換算為人民幣約3600億元。
中美之間相似之處在于直播帶貨的主要目標(biāo)群體，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)接受度更高的年輕人群、有錢(qián)的中年以及有閑的老年。但差異之處在于，美國(guó)市場(chǎng)上的這部分消費(fèi)群體對(duì)賈躍亭的了解程度有限。
賈躍亭的IP電商全球化，在平臺(tái)、目標(biāo)用戶、合作品牌等方面需要更為成熟的預(yù)演，解決各方痛點(diǎn)、拉動(dòng)外需的難度絕不低于造車(chē)。
第三，同樣自帶網(wǎng)紅屬性，但賈躍亭的紅里帶著更多的黑，他投身直播帶貨行業(yè)的決心也不夠堅(jiān)定，還創(chuàng)造出“個(gè)人IP商業(yè)化”的美稱(chēng)來(lái)進(jìn)行修飾。
2006年離開(kāi)新東方，羅永浩數(shù)次創(chuàng)業(yè)，但他身上的標(biāo)簽一直是“理想主義者”，而不是商人。創(chuàng)立牛博網(wǎng)、開(kāi)辦老羅英語(yǔ)學(xué)校、做錘子手機(jī)、交個(gè)朋友，《真還傳》是羅永浩賺錢(qián)最多的時(shí)間段，但他始終表現(xiàn)得對(duì)賺錢(qián)“羞于啟齒”，甚至將正常打工還債的經(jīng)歷稱(chēng)之為“詭異”。
有人罵他為了還債賺快錢(qián)，啥火做啥，他說(shuō)不然呢，找個(gè)回報(bào)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，三十年后賺錢(qián)了，債主可能都沒(méi)了。
長(zhǎng)久以來(lái)，羅永浩的理想主義與賺錢(qián)對(duì)立，是由他自己先加持給自己、后在別人眼中被無(wú)限放大的偶像光環(huán)，“賣(mài)掉錘子”之后，羅永浩清空了微博。哪里還有什么“天生驕傲”，研得墨開(kāi)、喂得筆飽，恩怨情仇、一筆勾銷(xiāo)。然后他像是換了一個(gè)人，要跟所有人“交朋友”。
從那之后，羅永浩的微博上一片祥和，除了搞笑，就是廣告。
相比于《真還傳》的6億債務(wù)，賈躍亭的120億美元債務(wù)是一出更為跌宕起伏的巨型史詩(shī)級(jí)連續(xù)劇，在新章節(jié)的開(kāi)篇，強(qiáng)調(diào)已還清100億美元債務(wù)的劇情實(shí)在是敗筆，大幅削弱了主角身上的悲情色彩，以及“最具全球影響力的華人IP”的商業(yè)價(jià)值。
更重要的是，債務(wù)與企業(yè)管理的長(zhǎng)期糾紛如同地心引力般拉扯著賈躍亭的嘴角，即使在重新成為“網(wǎng)紅”之后，他依然滿臉嚴(yán)肅地自定義為“在中美IP電商之間架橋”的企業(yè)家，他的視頻里沒(méi)有一個(gè)段子。
很難想象賈躍亭喊出“上鏈接”的風(fēng)采，他的直播首秀讓人滿懷期待。無(wú)論下單成績(jī)?nèi)绾?，這場(chǎng)直播的評(píng)論區(qū)必定精彩，希望美國(guó)的網(wǎng)速能承載中國(guó)網(wǎng)民的熱情，別在關(guān)鍵時(shí)刻宕機(jī)。
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