盡管包貝爾無論是導(dǎo)演作品還是主演作品，在質(zhì)量上都比較平庸。但是包貝爾卻有著非常穩(wěn)定的項(xiàng)目輸出，而且從受眾的角度來說有著相對(duì)穩(wěn)定的核心受眾。
在愛奇藝最新的片單里，包貝爾獨(dú)占7部。從目前的體量分析，可能只有徐崢監(jiān)制，賈冰導(dǎo)演的喜劇片《大歌唱家》一部具備院線電影的實(shí)力。從類型上劃分，7部中有5部喜劇2部動(dòng)作片。這也是包貝爾ALL IN的主類型。
在目前主演的15部電影里，除了《大“人”物》都是清一色的喜劇，而在《大“人”物》里飾演的趙泰成為包貝爾為數(shù)不多獲得好評(píng)的角色。因此，犯罪動(dòng)作片也成為包貝爾嘗試的新目標(biāo)。
2022年參演了網(wǎng)絡(luò)電影《東北往事：我叫趙紅兵》，今年又參演了《史上最強(qiáng)弟子》。而在待映片單里，同釋小龍合作的《打黑》以及《英雄無名》同時(shí)兩部犯罪動(dòng)作片。
在院線電影市場，包貝爾幾乎同“爛片”劃上等號(hào)。但是整個(gè)票房市場集中度越來越高的大背景下，在東北地區(qū)穩(wěn)定的受眾和類型較高的認(rèn)知度和識(shí)別度，依然讓包貝爾參與比例較高的電影獲得相對(duì)穩(wěn)定的市場體量。
而在網(wǎng)絡(luò)電影，口碑的作用進(jìn)一步下降，類型和下沉的功力凸顯。包貝爾“電影咖”反而有了加成。翻拍韓國《當(dāng)男人戀愛時(shí)》的《東北戀哥》成為了網(wǎng)絡(luò)喜劇愛情片的頭部系列片，前兩部分賬票房均破2000萬。
對(duì)于下沉市場的占領(lǐng)，無論是院線電影還是網(wǎng)絡(luò)電影，都讓包貝爾占據(jù)了一席之地。雖然從產(chǎn)業(yè)的角度，好像總希望給電影人規(guī)劃路線。包貝爾口碑下滑，就應(yīng)該尋求轉(zhuǎn)型。像徐崢、大鵬等一眾喜劇人一樣嘗試嚴(yán)肅電影，從而通過口碑贏回市場信任實(shí)現(xiàn)“自我證明”。
但某種程度上看上去并不“高級(jí)”的包貝爾是新時(shí)代背景下國產(chǎn)片的新B級(jí)片之王。通過快產(chǎn)快出穩(wěn)定占領(lǐng)下沉市場，為什么同樣不是一種選擇呢？
從短期角度來看，包貝爾的舒適區(qū)依舊很漫長。因?yàn)樵谙矂∪瞬湃笔?、院線電影頭部集中缺乏下沉市場覆蓋的大背景下，包貝爾實(shí)在太穩(wěn)定了。但從長期的角度來看，包貝爾如果長期“劣幣驅(qū)逐良幣”，在現(xiàn)有的質(zhì)量水平上再下降，那可能才會(huì)迎來危機(jī)。
沒有爆款其實(shí)也不應(yīng)該過分焦慮。
“巨頭”出身的愛奇藝，在電影領(lǐng)域自然會(huì)被寄予厚望。此前愛奇藝也通過“愛奇藝原創(chuàng)電影”計(jì)劃高調(diào)入局電影行業(yè)，這種高調(diào)不僅僅是作品，更多是當(dāng)時(shí)對(duì)發(fā)行模式的創(chuàng)新。一是提高院線的票房分賬比例，提高至60%。二是降低結(jié)算票價(jià)，從通常的35元降低至20元。
只是從2019到現(xiàn)在，愛奇藝原創(chuàng)電影計(jì)劃關(guān)于游戲規(guī)則有多少“落地”不得而知。
而從片單來看，愛奇藝上映的影片數(shù)量實(shí)際上并不少。但是票房最高的是2021年五一檔上映的《掃黑·決戰(zhàn)》，票房4.05億。在有116部票房破10億的市場環(huán)境里這可能也并不是頭部。
除此之外，愛奇藝電影大多集中在1-3億票房量級(jí)。今年《臨時(shí)劫案》累計(jì)票房2.37億。定檔5月份的《彷惶之刃》的體量也并不會(huì)太高。
如果只是從“爆款”的定義來看，愛奇藝院線電影布局算不上多出色。但是沒有爆款并不可怕，如果愛奇藝電影能夠支撐中小節(jié)假日檔期，那么在目前的市場體系里依然有非常重要的作用。
去年，電影局反復(fù)“提倡周末檔”，一是檔期冷熱分明過于嚴(yán)重，二是觀影人次回暖速度放緩。如果觀影不再是一種“常規(guī)性消費(fèi)”，變成了“節(jié)假日民俗”，那么電影市場的存量用戶就會(huì)消退。而能夠填充周末檔的關(guān)鍵在于中小體量影片的大量供應(yīng)，但在目前“片荒”的產(chǎn)業(yè)背景下，資金和資源都集中在了頭部人才和頭部爆款，原本應(yīng)該快產(chǎn)快銷的中小體量影片也跟不上市場需求。
如果愛奇藝出品的中小體量影片能夠填充周末檔，這對(duì)市場來說是一個(gè)利好。
同樣是“既要又要”，但中外流媒體電影已經(jīng)截然不同。
在愛奇藝的片單里，29部片單真正確定是院線電影發(fā)行的實(shí)際上并不多，絕大多數(shù)項(xiàng)目都是通過“云影院”首發(fā)，或者根據(jù)項(xiàng)目情況靈活制定。
2020年，全球電影行業(yè)遭遇重創(chuàng)。那個(gè)時(shí)候，誤以為中美流媒體電影好像站在了同一起跑線，在影院強(qiáng)行停業(yè)的情況下，線上觀影會(huì)迎來歷史性的機(jī)遇。但從結(jié)果來看，中國的流媒體電影更多是“應(yīng)激反應(yīng)”，而美國則沿著這條路走了更遠(yuǎn)的距離。
2020年春節(jié)檔眾所周知的原因，所有影片集體車擋。徐崢的《囧媽》最終院轉(zhuǎn)網(wǎng)，但是通過免費(fèi)的方式播出。隨后，大鵬主演的《大贏家》同樣選擇網(wǎng)播，但實(shí)際結(jié)果并不算理想。而在平臺(tái)的角度，愛奇藝“云影院”的確有歷史性的機(jī)遇，可是這幾年下來，大部分作品都是按照高配“網(wǎng)絡(luò)電影”的規(guī)格制作，網(wǎng)絡(luò)電影和院線電影依舊是兩個(gè)并行賽道。
而反觀好萊塢，Netflix、蘋果、亞馬遜這樣的流媒體平臺(tái)所出品的電影和傳統(tǒng)好萊塢之間的競爭顯然是在另一個(gè)維度。
盡管奧斯卡金像獎(jiǎng)對(duì)于流媒體電影獲獎(jiǎng)非常謹(jǐn)慎，但是卻已經(jīng)成為了各大獎(jiǎng)項(xiàng)提名的“超級(jí)大戶”。
從原因上來看，海外流媒體電影基本上是高舉高打，電影基本分為兩類。一類是超級(jí)大導(dǎo)演制作的“超級(jí)大片”，這兩年流媒體平臺(tái)似乎除了諾蘭外攻克了所有一線導(dǎo)演。而另外一類則是有穩(wěn)定商業(yè)回報(bào)的“商業(yè)類型片”，例如《利刃出鞘2》則是Netflix出品。
反觀國內(nèi)，徐崢《囧媽》成為了當(dāng)時(shí)特殊時(shí)期的“應(yīng)激反應(yīng)”，包括云影院在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)電影，大部分都是瞄準(zhǔn)下沉市場。
造成這個(gè)結(jié)果在于，Netflix、蘋果等海外流媒體平臺(tái)每年在電影制作和發(fā)行的投入是數(shù)十億美元級(jí)別，尤其是大導(dǎo)演的流媒體電影都是絕對(duì)的“高溢價(jià)”。而國內(nèi)流媒體平臺(tái)處于“降本增效”的歷史階段，平臺(tái)會(huì)員增幅收窄，單片付費(fèi)需要周期培育，對(duì)于電影的投入必然瞄準(zhǔn)的也不是頭部。
頭部電影就是分割海外流媒體平臺(tái)和國內(nèi)長視頻平臺(tái)在電影業(yè)務(wù)上的分水嶺。海外流媒體平臺(tái)的電影“夢想”是模糊院線電影和流媒體電影的邊界，直到獲得傳統(tǒng)電影評(píng)獎(jiǎng)體系的一致認(rèn)可。而國內(nèi)云影院為首的網(wǎng)絡(luò)電影同樣可能會(huì)模糊院線電影和網(wǎng)絡(luò)電影的邊界，但更多是縮短院線電影放映周期，充分覆蓋下沉市場。
所以，國內(nèi)的線上線下融合“天花板”就在于窗口期長短的改變，但是想要進(jìn)一步放大線上觀影，探索電影消費(fèi)的未格局，目前來看遙不可及。
愛奇藝某種程度上也處在一個(gè)舒適區(qū)，只要對(duì)網(wǎng)絡(luò)電影的運(yùn)營和中小體量院線電影布局得當(dāng)，依舊可以獲得不錯(cuò)的回報(bào)。從最新發(fā)布的電影片單來看，因?yàn)槠瑔慰s減唱衰大可不必，但是憑借這份片單想要在短期內(nèi)有大的發(fā)展，看上去也非常困難。
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