其實這幾年,車圈的玩法也有了大不同,一個核心的變化,就是流量正在成為全新的武器。

4月23日消息,河北警方正介入調(diào)查理想汽車MEGA遭水軍惡意攻擊事件,事關(guān)MEGA上市期間,有三至四家車企涉嫌參與打壓。消息提及,小鵬汽車一名中層員工正在配合調(diào)查。

水軍,本就誕生自流量時代。

針對這一傳聞,小鵬汽車當日下午火速在其官微上予以回應,稱小鵬汽車也在積極配合警方對于供應商的調(diào)查,并強調(diào)自身也是網(wǎng)絡水軍的受害者,且已主動報案。

圖|小鵬汽車微博回應

理想MEGA于3月1日上市,由于設計獨特引發(fā)網(wǎng)絡“惡搞”。3月11日,理想汽車CEO李想在朋友圈發(fā)文稱,“對于事件中存在的那些有組織的違法犯罪行為,我們已經(jīng)在用法律的手段進行處理中。”

有趣的是,李想發(fā)文后,小鵬汽車CEO何小鵬還曾發(fā)聲支援,他表示,“用光明反擊黑暗,支持!去年我們年底也經(jīng)歷了巨大教訓,第一次理解了什么是商場如戰(zhàn)場,第一次知道了‘國防能力’的意義。”

然而,如今的矛頭卻直指小鵬汽車,不免讓人覺得戲劇化。也無怪有網(wǎng)友調(diào)侃:車企間的商業(yè)競爭,就是這么樸實無華。

01 降價:真刀真槍的陽謀

日前,乘聯(lián)會秘書長崔東樹發(fā)文指出,2024年第一季度車市降價規(guī)模已經(jīng)超過2023年全年的六成,相當于2022年的降價總規(guī)模;從降價節(jié)奏來看,2023年的降價總體相對比較均衡,但2024年的降價在2月份和3月份都達到了超強的程度,其中:2024年2月份有25款車型降價,3月份有23款車型降價。

進入二季度,在慘烈的車市競爭下,疊加正在進行的北京車展等行業(yè)因素,4月份,車企降價再度呈現(xiàn)“規(guī)模作戰(zhàn)”——據(jù)光大證券研報不完全統(tǒng)計,進入4月份,已有近40個汽車品牌官宣了優(yōu)惠、補貼、降價等。

其中,特斯拉和理想堪稱降價排頭兵。4月21日,特斯拉中國宣布調(diào)整國內(nèi)車型售價,Model3/Y、Model X/S四款車型售價均有下調(diào),Model 3/Y兩款車型國內(nèi)最低售價分別降到23.19萬元、24.99萬元,均接近歷史最低點。

圖|特斯拉降價對比圖(來源于網(wǎng)絡)

4月22日,理想汽車官方微博發(fā)布消息稱,2024款理想L7、理想L8、理想L9及理想MEGA將采用全新的價格體系,理想L9全系,以及L8、L7的頂配Ultra版本、中配Max版本均降價2萬元;L8、L7的低配Pro版本降價1.8萬元;旗艦MPV理想MEGA則降價3萬元,起售價為52.98萬元。

圖|理想汽車官方微博

此外,同樣歸屬鴻蒙智行的智界S7、問界新M5,雖然沒有采取直接降價優(yōu)惠的方式進行促銷,但也實施了新的更具競爭力的價格體系,其中,問界新M5全系標配智駕,起售價 24.98萬元,比上一代智駕版本足足降低了3萬元。

在慘烈的價格戰(zhàn)面前,車企也學會了大倒苦水。譬如小米SU7上市時,雷軍就喊出“賣一臺虧一臺”的口號,余承東則在問界新M5發(fā)布會上強調(diào)“30萬元以上的車型都在虧本賣”。

圖|小米SU7

車企是否虧本暫且難以求證,但利潤普遍偏低卻是不爭的事實。據(jù)中汽協(xié)統(tǒng)計,今年1-2月,汽車制造業(yè)營收 13714.5 億元,利潤總額586.9億元,行業(yè)利潤率僅為 4.3%。

也無怪車企會想方設法多賣出幾輛車,更有甚者,部分車企在降價之余,還延伸出了新的競爭招數(shù),比如截單。

02 截單:虎口奪食各憑本事

據(jù)紅星資本局報道,智界S7已開始“截胡”小米SU7的訂單:小米SU7鎖單用戶購買任意一款智界S7,付完尾款將直接在車價上抵扣SU7鎖單不可退的5000元定金。

圖|紅星資本局微博截圖

據(jù)相關(guān)報道,小米SU7上市以來,華為各大門店就推出了這項臨時政策,將持續(xù)到5月底。

而除智界以外,另有媒體報道,蔚來線下也針對已下訂小米SU7的消費者推出了相應補貼,且覆蓋范圍并不僅限于小米一家,也包括理想、小鵬等。

而相似的戲碼,在去年四季度已經(jīng)上演過一遍。彼時,問界M7訂單大爆,理想部分門店火速推出了相應政策,只要是交了問界新M7定金的,拿著定金截圖購買理想汽車可以報銷定金。且承諾給其他車主的權(quán)益,改定車主也全部享有。

后續(xù)亦有報道指出,問界針對理想此舉進行了回擊,宣布將同樣補貼從理想轉(zhuǎn)單問界的用戶。

《鳳凰車研所》咨詢了自媒體《科技數(shù)碼說》負責人蔣為,后者表示,截單其實是很常見的銷售轉(zhuǎn)單技巧之一,并不是新鮮事。特別是對于那些需要等待很久且無法退還定金的用戶而言,本身也是一種皆大歡喜的解決方案——消費者可以盡快提到車,已鎖單品牌可以白得一臺車的定金,轉(zhuǎn)單品牌也能多賣出去一臺車,獲得實實在在的利潤。

不過,截單行為本身受到許多客觀因素的影響,很難對車企銷量帶來顯著提升,更多是一種展現(xiàn)車企誠意的“態(tài)度”之舉,順便蹭走一波流量——以智界截單小米為例,對于現(xiàn)階段“純度”極高的SU7鎖單用戶而言,總定價相似,僅額外補貼5000元的智界S7,并不能構(gòu)成直接改定的吸引力。除非真的一刻也不愿再等的用戶,且同時也非常屬意智界S7,才能完美地匹配上述福利。

更何況,截單本身作為一種特定促銷手段,也很容易引起非目標人群的反感——當普通消費者意識到自己必須比小米SU7用戶多掏5000塊才能買到智界S7的時候,他們必然會產(chǎn)生不平衡的心理,也會積極爭取類似政策,而如果廠商不予提供,反倒可能因此勸退品牌真正的目標用戶,得不償失。

圖|智界S7

這也是為什么,截單雖然并非新鮮事,卻也并沒有成為行業(yè)慣例的原因。《鳳凰車研所》就此事詢問了比亞迪等品牌的銷售人員,后者表示,品牌暫時沒有相關(guān)政策,一切優(yōu)惠政策以官方為準。

而如果說截單是一件三方共贏的事情的話,那么水軍的存在,顯然就是“幾家歡喜幾家愁”了。

03 水軍:帶節(jié)奏是唯一的使命

事實上,類似Mega事件中的網(wǎng)絡水軍,同樣也已不是什么新鮮產(chǎn)物。

早在2018年,長城汽車就曾表示受到過某品牌的網(wǎng)絡水軍攻擊。隨后包括長城、奇瑞、華晨、比亞迪在內(nèi)的8家自主品牌汽車公司共同成立“中國汽車行業(yè)自律聯(lián)盟”,旗幟鮮明地反對“黑公關(guān)”和“黑媒體”,保護企業(yè)聲譽和品牌。

在去年3月10日長城汽車智能新能源干貨大會上,長城汽車更是宣布懸賞1000萬元打擊網(wǎng)絡水軍,發(fā)起“關(guān)于凈化網(wǎng)絡傳播環(huán)境的行業(yè)倡議”,直指長期活躍在各類社交平臺的“網(wǎng)絡水軍”現(xiàn)象。同年11月,長城汽車董事長魏建軍痛斥,部分品牌借輿論打壓其他競爭對手,甚至使用水軍散布負面消息。

此外,在去年7月,蔚來法務部官方微博也發(fā)文稱,某人士在多個網(wǎng)絡平臺注冊賬號,累計發(fā)布了數(shù)萬條蓄意抹黑、侮辱、污蔑蔚來、蔚來用戶和蔚來產(chǎn)品的內(nèi)容。

圖|蔚來法務部微博截圖

去年12月,比亞迪品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛也在社交平臺發(fā)文斥責部分同行惡意針對比亞迪,并最高懸賞500萬元打擊“詆毀抹黑”行為。

以上所指的網(wǎng)絡水軍,主要是指有組織、有計劃、有目標的專業(yè)團隊,一部分是小型工作室,但也不乏專業(yè)的公關(guān)公司。他們在接到汽車企業(yè)的雇傭后,往往會通過大量水軍賬號刷屏的形式,惡意炒作其它企業(yè)的負面新聞,以降低競品聲譽度,或在企業(yè)遭受某一負面輿情,如車輛自燃、重大交通事故、嚴重產(chǎn)品缺陷時,通過拉其它品牌下水的方式,“把水攪渾”轉(zhuǎn)移事件注意力,甚至還會刻意在網(wǎng)友之間引戰(zhàn),來掩蓋事實真相。

除了廠商會在雇傭時提供方向或側(cè)重以外,有時候,網(wǎng)友自發(fā)的調(diào)侃,也會成為水軍帶節(jié)奏的“靈感”。例如本次Mega外形的爭議,起初其實就源于部分網(wǎng)友的“二創(chuàng)”,但在水軍的推波助瀾下,逐漸發(fā)酵成了足以重創(chuàng)產(chǎn)品乃至企業(yè)形象的一把利刃。

但需要明確的一點是,網(wǎng)絡水軍并不天生就是“黑暗”的,廠商與網(wǎng)絡水軍之間的關(guān)系,也不完全都呈敵對性質(zhì)。

一位曾就職過某小型工作室的從業(yè)人士告訴《鳳凰車研所》,“基本上每個品牌都有請過水軍,哪怕不為了攻擊其它品牌,僅為自家產(chǎn)品造勢,也離不開水軍的幫助。”

“平時水軍可能做的都是聲援和推廣的工作,可一旦品牌遭遇了輿論攻擊,合作水軍的身份就會立刻切換成‘戰(zhàn)時狀態(tài)’,另外在自家銷量不佳的時候,品牌有時也會選擇主動出擊。”他表示。

事實上,網(wǎng)絡水軍之所以能長期存在,根源正是廠商源源不斷地營銷需求——水軍依附于廠商而存在,只不過營銷的側(cè)重點不同,決定了他們的攻擊方向和攻擊力度,最終也就呈現(xiàn)出了“黑與白”。

對于車企而言,水軍帶來的困擾和影響固然很大,但與此同時,水軍的存在,也使車企得到了一定的輿論緩沖。

“把責任全部推給水軍,車企反而把自己從負面事件中摘得干干凈凈。”這位從業(yè)人士表示,“這也是車企的慣用手段之一,遇到問題就說自己被黑了,但實際上可能壓根沒有人在背后操盤,但一來二去,車企的負面影響就大大降低了。”

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