“新質(zhì)生產(chǎn)力”是近來(lái)數(shù)字思考者們的熱議詞匯，當(dāng)前全國(guó)各地也正緊鑼密鼓地開(kāi)展關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的研究和實(shí)踐。新質(zhì)生產(chǎn)力的本質(zhì)是先進(jìn)生產(chǎn)力，它由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級(jí)而催生，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。作為川渝地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)代表，新希望對(duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力也展開(kāi)了思考和實(shí)踐。
“首先，新質(zhì)生產(chǎn)力并不局限于全新的產(chǎn)業(yè)或高科技行業(yè)，也一定會(huì)推動(dòng)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展。其次，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是通過(guò)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理革新等創(chuàng)新手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。最后，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)降本增效，產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈（鏈主，鏈核，鏈屬企業(yè)），補(bǔ)鏈延鏈，鏈主+配套融通發(fā)展。”本期嘉賓、新希望集團(tuán)首席數(shù)字官、數(shù)字科技集團(tuán)首席執(zhí)行官李旭昶表示。
李旭昶有著二十多年的新技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)新希望數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提出承載新希望核心戰(zhàn)略的「卓越數(shù)字化登高計(jì)劃」。在近日舉行的飛書(shū)成都峰會(huì)上，李旭昶也分享了他對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力和數(shù)字化的思考。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動(dòng)數(shù)字化，有兩大原則一脈相承。第一，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)該寫(xiě)入企業(yè)核心戰(zhàn)略和「一把手工程」。第二，新質(zhì)生產(chǎn)力的落地不要花里胡哨，而是實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生效用。
回顧過(guò)去幾年新希望科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，主要分為兩個(gè)階段：第一個(gè)階段是信息化，把所有業(yè)務(wù)板塊管理運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上；第二個(gè)階段是全面的數(shù)字化和更為深入的技術(shù)革新。“真正的數(shù)字化階段意味著更廣泛的技術(shù)應(yīng)用和更深層次的業(yè)務(wù)整合。”李旭昶提到。
新希望集團(tuán)從 2021 年開(kāi)始實(shí)踐「卓越數(shù)字化登高計(jì)劃」，2022-2023 年一系列燈塔工程有序推進(jìn)。集團(tuán)通過(guò)卓越供應(yīng)鏈、卓越生產(chǎn)、卓越營(yíng)銷(xiāo)三大業(yè)務(wù)，卓越財(cái)務(wù)、卓越人效、卓越食安三大職能，三橫三縱重要抓手實(shí)現(xiàn)數(shù)字化卓越運(yùn)營(yíng)。具體落地到產(chǎn)業(yè)板塊，2022年集團(tuán)設(shè)立了六個(gè)燈塔項(xiàng)目群，包含數(shù)字豬場(chǎng)、乳業(yè)數(shù)字化工廠(chǎng)2.0、乳業(yè)鮮活go2.0等。2023年，為了繼續(xù)擴(kuò)大”燈塔”效應(yīng)的深度和廣度，集團(tuán)增加化工精益能源管理、房產(chǎn)與物業(yè)全數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等15個(gè)產(chǎn)業(yè)燈塔。
以新希望乳業(yè)為例，李旭昶介紹，新希望乳業(yè)的食品安全，實(shí)現(xiàn)了從收奶、生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)的全鏈路追溯，追溯效率由原本的3小時(shí)提升至3至5分鐘。同時(shí)，在自有物流品牌“鮮生活”中，冷鏈物流系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的下降和調(diào)度時(shí)效的顯著提升。
“鮮生活冷鏈實(shí)現(xiàn)了整體庫(kù)存周轉(zhuǎn)下降20%，臨期庫(kù)存下降40%，調(diào)度時(shí)效從4小時(shí)降至10分鐘，物流成本下降10%。”李旭昶說(shuō)。由新興技術(shù)轉(zhuǎn)化而來(lái)的新質(zhì)生產(chǎn)力，極大提升了產(chǎn)業(yè)效率，也使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上了一個(gè)新臺(tái)階。
新希望，始創(chuàng)于 1982 年，是中國(guó)最早創(chuàng)立的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)之一，也是中國(guó)最早走出國(guó)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)之一。在四十余年的歷程中，始終堅(jiān)持用“快半步”的節(jié)奏，積極響應(yīng)國(guó)家政策指引，不斷向前發(fā)展。
對(duì)于「新質(zhì)生產(chǎn)力」新希望也有著自己的深刻思考：首先，新質(zhì)生產(chǎn)力并不局限于全新的產(chǎn)業(yè)或高科技行業(yè)，也一定會(huì)推動(dòng)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展。其次，新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是通過(guò)科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理革新等創(chuàng)新手段推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。最后，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開(kāi)源節(jié)流提質(zhì)降本增效，產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈（鏈主，鏈核，鏈屬企業(yè)），補(bǔ)鏈延鏈，鏈主+配套融通發(fā)展。
發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動(dòng)數(shù)字化，有兩大原則一脈相承。第一，應(yīng)該寫(xiě)入企業(yè)核心戰(zhàn)略和「一把手工程」。第二，不要花里胡哨，而是實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生效用。新希望集團(tuán)從 2021 年開(kāi)始推出「卓越數(shù)字化登高計(jì)劃」并制定方向，2022-2023 年通過(guò)系列燈塔工程，建示范；當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到提高效率，做推廣的階段。站在當(dāng)下，回望當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，可以說(shuō)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于新希望集團(tuán)而言，無(wú)異于一場(chǎng)上上下下里里外外的革命。
新希望數(shù)字化體現(xiàn)「一把手」的智慧：面對(duì)數(shù)字化這樣一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，新希望一把手劉永好先生主張「善用現(xiàn)有工具，以點(diǎn)帶面—— 先用一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化工具統(tǒng)一全集團(tuán)的交流方式、工作習(xí)慣」。當(dāng)時(shí)在眾多數(shù)字化辦公平臺(tái)中選擇飛書(shū)，是因?yàn)椤笇?duì)比其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)字化辦公平臺(tái)，飛書(shū)作為后來(lái)者，有著超越前者的決心和動(dòng)力，不僅派專(zhuān)人服務(wù)，還與新希望一起做了大量個(gè)性化的聯(lián)合開(kāi)發(fā)，這些個(gè)性化的開(kāi)發(fā)讓新希望的數(shù)字化下沉更高效、更順暢」。
2021 年集團(tuán)總部發(fā)布第一份紅頭文件后，飛書(shū)正式開(kāi)始使用，歷時(shí) 38 天完成 10 萬(wàn)+用戶(hù)上線(xiàn)，這也是集團(tuán)第一個(gè)統(tǒng)一的辦公協(xié)同平臺(tái)。
新希望的數(shù)字化看重實(shí)實(shí)在在的效用：首先，「道理講一萬(wàn)遍，不如讓所有人親身試一遍」。使用飛書(shū) 3 年，我們欣喜的看見(jiàn)新希望建立起了覆蓋十幾萬(wàn)員工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型群眾基礎(chǔ)。其次，數(shù)字化不斷各個(gè)深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)降本-提質(zhì)-增效-創(chuàng)新。
新希望六和搭建「豬場(chǎng)環(huán)保解決方案」，優(yōu)化發(fā)酵罐和污水處理的電力消耗，一年省下 400 萬(wàn)；徽記食品提升存貨監(jiān)測(cè)與存貨考核效率，顯著優(yōu)化存貨周轉(zhuǎn)率，存貨考核溝通工作量從 7 天降至 4 小時(shí)；新希望服務(wù)數(shù)字化質(zhì)檢節(jié)約人為飛檢費(fèi)用 50 萬(wàn)+/年，6 個(gè)月內(nèi)崗位違規(guī)行為量平均降低 55%；化工板塊云南新龍 0 成本創(chuàng)新「承運(yùn)商統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)」發(fā)貨物流管理透明可控，服務(wù)評(píng)估清晰高效。
回望過(guò)去三年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程，飛書(shū)作為新希望的戰(zhàn)略級(jí)合作伙伴，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的實(shí)力和潛力。企業(yè)效能顧問(wèn)和新希望飛書(shū)項(xiàng)目組全程配合，實(shí)現(xiàn)了從 協(xié)同辦公深化到業(yè)務(wù)提效賦能的轉(zhuǎn)變。展望未來(lái)，我們希望同飛書(shū)在共同推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展、共同構(gòu)建全球業(yè)務(wù)協(xié)同、共同探索創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景繼續(xù)深化合作。
最后，作為一家擁有多元產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)，我們還想總結(jié)三點(diǎn)關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型（用好飛書(shū)）的核心思考：
1. 一個(gè)大的集團(tuán)公司做數(shù)字化轉(zhuǎn)型（包括不同的產(chǎn)業(yè)板塊特質(zhì)，不同的發(fā)展階段），要先想清楚業(yè)務(wù)管理+運(yùn)營(yíng)要朝哪個(gè)方向去做變革，然后才是數(shù)字化的配套和引領(lǐng)問(wèn)題。
2. 數(shù)字化的配套和引領(lǐng)，不要東一錘子西一錘子，集團(tuán)要統(tǒng)籌、各個(gè)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展、落地要有抓手、不斷地去迭代，這才是真正行之有效的方法。
3. 強(qiáng)烈建議不要把飛書(shū)僅僅作為一個(gè)軟件。飛書(shū)，我們最關(guān)注的兩個(gè)方向。首先，它本身是一個(gè)應(yīng)用級(jí)的平臺(tái)，從 IM 到更復(fù)雜的應(yīng)用，我們自身如何跟隨飛書(shū)的迭代優(yōu)化，不斷向前進(jìn)化。第二，在飛書(shū)平臺(tái)和它提供的工具基礎(chǔ)之上，我們企業(yè)能用什么樣的場(chǎng)景去匹配？我們現(xiàn)在5700多個(gè)活躍工具，說(shuō)實(shí)話(huà)真的沒(méi)有花多少錢(qián)。數(shù)字科技真的要花那么多錢(qián)嗎？721 原則：現(xiàn)在企業(yè)做轉(zhuǎn)型，已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)化流程和職業(yè)化生產(chǎn)的問(wèn)題了。企業(yè)遇到 70% 的問(wèn)題是一樣的，20% 是行業(yè)共通的問(wèn)題， 10% 是企業(yè)自己的問(wèn)題。恰恰是這 20% 和 10% 的問(wèn)題的解決，會(huì)決定我們企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不是能在這個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代樹(shù)立起來(lái)。無(wú)論是使用飛書(shū)、還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向，都要著力于盡快去解決 20% 和 10% 的問(wèn)題。
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