兩件事都經(jīng)歷了高度相似的過程——意外登上熱搜，遭到網(wǎng)友質疑，被官媒點名，本人出來回應，熱度散去。甚至一度引發(fā)公眾對于“新黃色新聞”的大討論，不是一般的上綱上線。
無獨有偶，剛結束的兩會中，也有很多行業(yè)代表都紛紛表示自媒體在散播焦慮，應該加強監(jiān)管自媒體。正好新一年的清朗專項行動也來了，和去年相比側重點又有所改變，對自媒體的管控更具體了。
全行業(yè)“規(guī)范化”的趨勢之下，本來就規(guī)范的頭部們自然是樂見其成，但還在等待從底部飛升至頭部的人，又少了一些鋌而走險的選項。并且，頭部賬號個人IP價值越來越重要，MCN的地位開始變得更加尷尬，出事怪到MCN頭上，做得好的時候不敢提MCN的名字，2024年MCN還能是一個好生意嗎？
自媒體最害怕的幾件事之一，莫過于“央媒點名”，而Thurman貓一杯和高君雨都先后碰上了。
央媒對兩件事的評價中都有不約而同的說法——博流量不能無底線，不能挑戰(zhàn)公序良俗。這點明了兩件事的本質，雖然有“虛構”的成分在，但都沒有涉及金錢的詐騙詐捐或者割韭菜行為，只是為了“博流量”而做的內容運營。而互聯(lián)網(wǎng)上每天如此海量的短視頻，用“虛構”來博流量是避無可避的，差別只在于有沒有被發(fā)現(xiàn)而已。
“Thurman貓一杯”視頻截圖
這兩件事能被網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)、被官媒點名，還有一重非常重要的推力——這次既不是平臺也不是MCN——而是很多新聞媒體賬號的瘋狂轉發(fā)。這也是為何“新黃色新聞”會成為討論點。
中國人民大學新聞學講師董晨宇將它們稱之為“狗屁新聞”，它們的特點是用放大鏡人為制造的，沒有公共價值卻占據(jù)公共注意力的內容。而之所以“狗屁新聞”開始泛濫，很重要的原因在于一些小型地方媒體會把融媒體賬號打包給外包公司運營。如果只報社會新聞，產出不夠，所以開始把目光轉移到各種網(wǎng)紅達人身上發(fā)生的事，甚至是媒體公司自編自導的事。
沒有哪個網(wǎng)紅達人會希望自己做的娛樂化內容，被新聞媒體拿去當作素材使用，通過這種方式“火了”，可能負面效應比正面效應更嚴重。深耕小紅書的MCN摘星閣創(chuàng)始人侃烴告訴小魚：“我們對博主的內容把控還是挺嚴格的，出現(xiàn)問題我們也會積極處理?？偟膩碚f，博主被新聞媒體關注，真的不算是一件好事。”
于是，當所有網(wǎng)紅的動作都被迫“新聞化”，“虛構”可以生存的土壤就越來越稀少，這要求網(wǎng)紅越來越盡可能保持真實內容輸出。
前段時間的兩會上，各行各業(yè)代表中也不乏點名自媒體的。比如教育行業(yè)的代表說部分自媒體刻意渲染教育競爭情緒，增加教育焦慮，建議完善自媒體平臺的審核制度。
以往年的兩會報道來看，這并不新鮮，畢竟從自媒體開刀是最顯性的提案抓手。“自媒體編造事實-制造焦慮-導致問題嚴重”是短時間內這個行業(yè)一頂怎么都摘不掉的帽子。
結合3月18日網(wǎng)信辦發(fā)布的2024年“清朗”行動的新部署，其中對于“自媒體”管理的表述和2023年對比有所變化。
2023年時“清朗”強調的是集中整治“自媒體”造謠傳謠、假冒仿冒、違規(guī)營利等亂象，而到了2024年時“清朗”強調的是集中整治“自媒體”造熱點蹭熱點制造“信息陷阱”、無底線吸粉引流牟利等問題。肉眼可見的是，對于“虛構”的容忍度越來越低了，過去要達到“傳謠”“營利”才整治，如今只要是“信息陷阱”“吸粉引流”就要被整治。
所以，監(jiān)管趨嚴的趨勢是確定的。只不過，對于本身就規(guī)范運營的MCN來說，趨嚴的監(jiān)管是樂見其成的。侃烴表示，“規(guī)范化對行業(yè)來說肯定是正面影響，我們也希望行業(yè)越來越正規(guī)、正向。”
在更早的自媒體環(huán)境里，其實“虛構”是合理范疇之內的行為。
不論是哪個賽道的達人，在火了一段時間之后，都會面臨長期的內容創(chuàng)作焦慮，擔心沒有選題、沒有新的興奮點，所以在自己本身的人設上加入一些虛構的內容是順理成章的。
比如Thurman貓一杯是在法國留學的廣東人，日常視頻內容都是生活見聞分享，主打一個搞笑。剛開始還可以因為留學生人設聊一些cultural shock之類的選題以吸睛，但長線更新之后，真實生活中當然不是每天都有有趣見聞可以源源不斷地供應素材。所以，“虛構”在這一類達人的內容中更傾向于“整活”，它本身也只是起到一個娛樂粉絲的效果，而非挑起一項有公共價值的議題。
當然，不同賽道面臨的風險也不一樣。在侃烴看來，“虛構”的內容更多是劇情號的這種情況更多，美妝類的達人較少，“我覺得人設的選擇更多的是突出好的向上的一面，把沒那么好的選擇性的隱藏起來。比如說博主可能感情不順、事業(yè)不順，但因為是個美妝賬號，所以這些生活里不順的部分我們不會選擇在網(wǎng)上分享。”
而對于MCN來說，“虛構”的部分往往又是MCN可以給達人提供的主要內容幫助之一。比如結合個人特征，包裝一個在互聯(lián)網(wǎng)上有潛力的人設。娛樂硬糖就曾提到過有小紅書運作“嬌妻”人設的博主，其“老公”是公司運作的合約夫妻?；谛〖t書圖文內容為主的特性，比起直播和短視頻達人“虛構”內容要更隱蔽。
所以，當“虛構”內容的風險越高，就意味著作為支撐的MCN的風險成本更高，更傾向于保守形式。
要知道，MCN現(xiàn)在和達人之間的關系已經(jīng)很尷尬了，很多時候一個達人背后有“機構”“團隊”的標簽，本身就已經(jīng)在部分觀眾的眼中算作一種天然的負面印象了，更別提當公關危機出現(xiàn)時還要充當一個“背鍋”的角色。比如在高君雨事件被曝光后，其家人在聲明中第一時間將欺騙網(wǎng)友的責任都轉移到了MCN身上。隨后其賬號上的MCN認證解除，變回個人。
MCN作為助力的身份正在被弱化，有時甚至可能被視作一種包袱。
說到本質上，這里體現(xiàn)的行業(yè)問題還是達人和MCN之間的權力關系。
MCN機構蜂群的CEO莫力洋曾在公開場合提到，曾經(jīng)有過一段時間，MCN話語權很高，因為當時只要資源足夠多就可以堆出一個新的達人賬號。比如微博鼎盛的時代，靠MCN手中大量的大V不斷轉發(fā)就能起號，馬太效應嚴重。
但當推薦算法橫空出世之后，網(wǎng)紅邏輯改變了，“一方面，達人能不能火開始取決于個人魅力，而不是有沒有大V幫忙轉發(fā)推薦；另一方面，入行門檻降低使達人有了數(shù)量級增長，客觀上降低了行業(yè)信息差，因為幾乎每個達人都能輕易認識同量級的達人朋友，進而通過互換信息判斷合作MCN的優(yōu)劣。”達人的話語權由此上升。
根據(jù)新榜的總結，目前MCN和達人的合作模式可以劃分為3種：一是客棧模式，MCN并不強求與達人的長期合作，更強調一定時限內合約的履行；二是服務商模式。MCN更傾向為達人提供直播、投放、拍攝等服務，滿足達人的特定需求；三是合伙人模式。這種以自孵化為主，MCN通常會深度參與達人的內容創(chuàng)作和商業(yè)變現(xiàn)，并根據(jù)雙方投入來決定主次。
對于剛入行的新人，MCN大概率會要求第一種；而對于已經(jīng)火了的頭部達人，MCN大概率會被要求成為后兩種，比如現(xiàn)在獨立成“與輝同行”品牌的董宇輝，就相對接近第三種狀態(tài)。在這種形勢下，不難看出，MCN能提供的核心競爭力很有限。
于是乎，脫離MCN自己成立工作室成為了很多新生代達人的選擇。侃烴也提到了這一趨勢，“一個是想做自媒體的人越來越多，競爭激烈，一個是很多人認為自己不需要mcn，所以簽約和續(xù)約達人都比以前困難了。”
尤其是對于已經(jīng)有一定粉絲基礎的頭部、腰部達人來說，工作室的性價比很可能比MCN更高，侃烴表示，“有獨立能力的達人，可以花錢去請助理，然后自己有累積一些品牌資源。那么對他來說，分給機構的錢完全足夠他請好多個助理。從性價比上來說，他可能就會選擇獨立。”
所剩不多的價值中，少數(shù)頭部MCN機構有機會擁有自己的廠牌概念，可以據(jù)此利用品牌效應延續(xù)競爭力。莫力洋曾提到，像“抖音美女千千萬，無憂傳媒占一半”“蜂群是最有網(wǎng)感、最能整活的MCN”這樣的標簽，對于達人來說都是一種實力和定位的展示。
而余下機構，或許只能是在持續(xù)的規(guī)范化運作中，在行業(yè)里留下相對好的信譽，以此作為打動達人為數(shù)不多的砝碼。
“如果從現(xiàn)在才開始做，MCN肯定不算是一個很好的生意了。”侃烴表示，“除非像我們做的比較久的，還是很認可這個生意帶來的資源，也很適合當作其他創(chuàng)業(yè)方向的跳板，比如同行有做成廣告公司或者品牌供應商的。”
當然，即便拋開最新的形勢，也有觀點認為MCN從過去到未來一直都不是一門好生意。互聯(lián)網(wǎng)怪盜團就曾經(jīng)下過這樣的判斷，因為它面臨的道路僅有兩條：要么從來孵化不出一個頂級KOL，也就無法做大規(guī)模、真正交出讓資本市場滿意的答卷；要么孵化出了一個頂級KOL，然后不可避免地產生利益分配問題，最終選擇退讓或者干脆被對方單飛。這方面最貼切的案例莫過于去年最火的董宇輝。
人說“有趣的靈魂萬里挑一”，在過去這“萬里挑一”可能還是MCN給你“虛構”出來的。如今不能“虛構”之后，要做紅人可能要在“萬里挑一”里再“萬里挑一”。
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